Le développement de produits, connu sous le nom de nouveau Les produits processus de développement comprend un ensemble d'étapes qui vont de la génération d'idées à l'examen post-lancement, ce qui aide les entreprises
il analyse les différents aspects du lancement de nouveaux produits et de leur mise sur le marché. Il comprend la génération d'idées, la sélection, les tests ; d'affaires maisons analyse, Les produits développement, test marketing, la commercialisation et l'examen post-lancement.
Dans les années 1970, Bruce D. Henderson, fondateur du Boston Consulting Group, a proposé The Product Portfolio (alias BCG Matrix, ou Growth-share Matrix), qui se pencherait sur un succès d'affairesLes produits portefeuille basé sur le potentiel et parts de marché. Il a divisé les produits en quatre catégories principales : espèces vaches, animaux domestiques (chiens), points d'interrogation et étoiles.
Vous pouvez utiliser la matrice d'Ansoff comme cadre stratégique pour comprendre ce que est plus adapté en fonction du contexte du marché. Développé par le mathématicien et d'affaires directeur Igor Ansoff, il assume un peut être déduit selon que le marché est nouveau ou existant, et le Les produits est nouveau ou existant.
Le terme « expérience utilisateur » a été inventé par le chercheur Dr. Donald Norman qui a déclaré qu'« aucune Les produits est une île. UN Les produits est plus que le Les produits. Il s'agit d'un ensemble cohérent et intégré d'expériences. Réfléchissez à toutes les étapes d'une Les produits ou service - des intentions initiales aux réflexions finales, de la première utilisation à l'aide, au service et à la maintenance. Faites-les tous fonctionner ensemble de manière transparente. Expérience utilisateur conception est un processus qui conception que les équipes utilisent pour créer des produits utiles et pertinents pour les consommateurs.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus un d'affaires peut utiliser pour
il analyse décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
La cartographie de l'empathie est une représentation visuelle des connaissances concernant le comportement et les attitudes des utilisateurs. Une carte d'empathie peut être construite en définissant la portée, le but d'obtenir des informations sur les utilisateurs et, pour chaque action, ajouter une note autocollante, résumer les résultats. Développez le plan et révisez.
La cartographie perceptive est la représentation visuelle des perceptions des consommateurs sur les marques, les produits, les services et les organisations dans leur ensemble. En effet, la cartographie perceptuelle demande aux consommateurs de placer des produits concurrents les uns par rapport aux autres sur un graphique pour évaluer leurs performances les uns par rapport aux autres en termes de perception.
La cartographie des flux de valeur utilise des organigrammes pour
il analyse puis améliorer la livraison des produits et services. La cartographie des flux de valeur (VSM) est basée sur le concept de Plus-value flux - qui sont une série d'étapes séquentielles qui expliquent comment un Les produits ou le service est fourni aux consommateurs.
La matrice Eisenhower est un outil qui aide les entreprises à hiérarchiser les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance, du nom de Dwight D. Eisenhower, président des États-Unis de 1953 à 1961, la matrice aide les entreprises et les particuliers à faire la différence entre l'urgent et l'important pour prévenir les urgences. des choses (apparemment utiles à court terme) cannibalisent des choses importantes (critiques pour le succès à long terme).
La priorisation joue un rôle crucial dans chaque d'affaires. Dans un monde idéal, les entreprises disposent de suffisamment de temps et de ressources pour mener à bien chaque tâche d'un projet de manière satisfaisante. La méthode MoSCoW est un cadre de priorisation des tâches. Il est plus efficace dans les situations où de nombreuses tâches doivent être hiérarchisées dans une liste de tâches exploitables. Le cadre est basé sur quatre catégories principales qui lui donnent son nom : doit avoir (M), devrait avoir (S), pourrait avoir (C) et n'aura pas (W).
Le cadre agile à l'échelle (SAFe) aide les grandes organisations à gérer les défis auxquels elles sont confrontées lorsqu'elles pratiquent l'agilité. Le cadre agile à l'échelle a été introduit pour la première fois en 2011 par le gourou de l'industrie du logiciel Dean Leffingwell dans son livre Agile Software Requirements. Le cadre détaille un ensemble de modèles de flux de travail pour la mise en œuvre de pratiques agiles à un niveau entreprise échelle. Ceci est réalisé en guidant les rôles et les responsabilités, en planifiant et en gérant le travail et en établissant certaines valeurs que les grandes organisations doivent respecter.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Comme l'a souligné Eric Ries, un minimum viable Les produits est cette version d'un nouveau Les produits qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissages validés sur les clients avec le moindre effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences de d'affaires Succès." Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
Le cadre des tâches à accomplir (JTBD) définit, catégorise, capture et organise les besoins des consommateurs. Le cadre des tâches à accomplir repose sur le principe que les consommateurs achètent des produits et des services pour accomplir des tâches. Alors que les produits ont tendance à aller et venir, le besoin du consommateur de faire son travail perdure indéfiniment. Cette théorie a été popularisée par Tony Ulwick, qui a également détaillé son livre Jobs To Be Done : Theory to Practice.
A SWOT L'analyse est un cadre utilisé pour évaluer la d'affairesLes forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de . Cela peut aider à identifier les zones problématiques de votre d'affaires afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis que votre organisation pourraient être confrontés à l'avenir.
La matrice TOWS est un acronyme pour menaces, opportunités, faiblesses et forces. La matrice est une variation de la SWOT Analyse, et il cherche à répondre aux critiques de la SWOT Analyse quant à son incapacité à montrer les relations entre les différentes catégories.
Le capital-risqueur, Dave McClure, a inventé l'acronyme AARRR qui est une forme simplifiée modèle qui permet de comprendre quelles métriques et quels canaux regarder, à chaque étape du parcours des utilisateurs pour devenir clients et référents d'un récemment conçus.
La méthode des 5 pourquoi est une technique interrogative de résolution de problèmes qui cherche à comprendre les relations de cause à effet. À la base, la technique est utilisée pour identifier la cause première d'un problème en posant cinq fois la question du pourquoi. Cela pourrait débloquer de nouvelles façons de penser à un problème et donc de concevoir une solution créative pour le résoudre.
Projet agile gestion (APM) est un qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
L'audience minimale viable (MVA) représente l'audience la plus petite possible qui peut soutenir votre d'affaires au fur et à mesure que vous démarrez à partir d'une microniche (le plus petit sous-ensemble d'un marché). L'aspect principal du MVA est de zoomer sur les marchés existants pour trouver les personnes dont les besoins ne sont pas satisfaits par les acteurs existants.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
