A d'affaires plan est un document qui détaille les principaux objectifs opérationnels et financiers d'un d'affaires et comment ils seront atteints à l'avenir. Essentiellement, un d'affaires plan est un exercice de diligence raisonnable. Alors que non d'affaires plan peut prédire avec précision l'avenir, ils démontrent et donnent un aperçu de la probabilité d'une éventuelle rentabilité. Cela supprime à son tour une partie du risque entrepreneurial associé à l'investissement de grandes quantités de temps et de capitaux dans une nouvelle entreprise.
Table des matières
Générez votre business plan
Une structure typique de plan d'affaires
La structure du plan d'affaires varie considérablement d'un secteur à l'autre, mais la plupart intègrent ces parties dans un document de 10 à 20 pages.
Concept d'entreprise
Quelle est la nature de l'industrie d'affaires a l'intention d'opérer dans?
Quelle est la structure du d'affaires et quels sont les produits ou services qu'il proposera ? Comment réussira-t-il ?
Analyse du marché
Quel est le public cible potentiel et pourquoi est-il motivé à acheter ? Existe-t-il une demande existante pour le produit ou le service ? Dans cette partie, il est crucial d'être aussi détaillé que possible.
Développez une cible démographique et une personnalité d'acheteur associée grâce à une recherche approfondie.
Le développement du marché est un -central que les entreprises utilisent pour identifier ou développer de nouveaux segments de marché pour les produits existants. Les entreprises profitent du développement du marché pour découvrir de nouveaux acheteurs potentiels de leurs produits ou services.
Analyse compétitive
Quels sont les principaux concurrents et quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Le marché est-il saturé ou impénétrable ?
Si le marché a des acteurs établis, alors des stratégies doivent être conçues pour acquérir des parts de marché.
Les concurrents directs sont des entreprises qui offrent le même produit ou service et qui peuvent avoir le même d'affaires et profil financier. Les concurrents indirects, quant à eux, sont des entreprises dont les produits ou services, bien que différents, pourraient potentiellement satisfaire les mêmes besoins des clients. La concurrence à l'ère numérique est devenue beaucoup plus fluide, il est donc important de prendre en compte divers facteurs qui se chevauchent pour évaluer le paysage concurrentiel.
Plan financier
Si un financement est nécessaire, un plan financier solide sera essentiel pour attirer les capitaux des banques, des investisseurs ou des sociétés de capital-risque.
Développer au mieux revenu et espèces relevés de flux, bilans et analyses de rentabilité.
L'objectif ici est de convaincre les parties intéressées que le d'affaires a une chance réaliste de succès.
Gestion et structure juridique
Comment l'entreprise sera-t-elle structurée et qui la dirigera ? Quelles compétences la direction apporte-t-elle à la table et comment contribueront-elles au succès ?
Un son d'affaires Le plan doit également définir la structure juridique prévue, qu'il s'agisse d'une société, d'un partenariat, d'un propriétaire unique ou d'une LLC.
Les quatre grandes catégories de plans d'affaires
Les plans d'affaires relèvent généralement de l'une des quatre catégories principales suivantes :
Le mini-plan
Utilisé pour tester rapidement un concept ou évaluer l'intérêt d'un partenaire d'investissement potentiel. Les mini-plans sont généralement courts de 1 à 10 pages.
Le plan de travail
Utilisé pour décrire comment un d'affaires pourrait fonctionner une fois établie.
Le plan de travail est avant tout un document interne ; il n'a pas besoin d'être attrayant avec des photographies, une mise en forme et des annexes à l'appui.
Le plan de présentation
Soit un plan de travail soumis aux parties externes intéressées. Le jargon et l'argot de l'industrie doivent être supprimés au profit de la norme d'affaires la langue.
Le plan de présentation devrait incorporer tous les aspects d'un d'affaires structure du plan.
L'attention au détail est également un must. Les chiffres doivent être corrects et les mots exempts de fautes de frappe. Le plan doit également être relié et imprimé par des professionnels.
Le plan électronique
À l'ère du numérique, de nombreuses organisations trouvent utile de conserver des copies électroniques de leurs d'affaires plans.
Ceux-ci sont utiles pour les investisseurs avertis qui souhaitent se plonger dans des feuilles de calcul complexes pour analyse. Ils sont également idéaux pour les présentations et les réunions virtuelles.
Comment construire un business plan efficace selon Peter Thiel
Quel que soit votre secteur d'activité. Il y a sept questions auxquelles répondre selon Peter Thiel. Si vous réussissez les sept, vous maîtriserez la fortune et réussirez.
Selon Pether Thiel, ancien PDG de PayPal et fondateur de la société de logiciels Palantir, il y a sept questions à répondre si vous souhaitez créer une entreprise qui passera de Zero à One.
Ces questions sont essentielles à la construction d'un d'affaires qui pourra capter Plus-value à long terme. En fait, selon Peter Thiel, le Plus-value d'un d'affaires n'est pas de passer de 1 à n mais au vrai Plus-value est de passer de Zéro à Un.
Bref, bâtissez une entreprise qui crée de nouvelles choses, plutôt que de bâtir une d'affaires sur la base des « meilleures pratiques » existantes, ce qui, selon Peter Thiel, conduit à des impasses.
Ce cadre de passage de zéro à un peut être résumé en sept questions auxquelles répondre si vous voulez avoir un excellent plan d'affaires.
En fait, vous n'avez pas besoin de modèles ou de raisonnements Excel compliqués. Vous n'avez qu'à répondre maintenant à ces sept questions.
En effet, c'est ainsi que Peter Thiel l'exprime dans Zero to One :
Quelle que soit votre industrie, tout grand d'affaires Le plan doit aborder chacun d'eux. Si vous n'avez pas de bonnes réponses à ces questions, vous vous heurterez à beaucoup de "malchance" et votre d'affaires échouera. Si vous réussissez les sept, vous maîtriserez la fortune et réussirez.
La question de l'ingénierie
Pouvez-vous créer une technologie révolutionnaire au lieu d'améliorations incrémentielles ?
La question du timing
Est-ce le bon moment pour démarrer votre entreprise en particulier ?
La question du monopole
Commencez-vous avec une grande part d'un petit marché ?
La question des gens
Avez-vous la bonne équipe ?
La question de la distribution
Avez-vous un moyen non seulement de créer mais de livrer votre produit ?
La question de la durabilité
Votre position sur le marché sera-t-elle défendable dans 10 ou 20 ans ?
La question secrète
Avez-vous identifié une opportunité unique que les autres ne voient pas ?
Points clés
A d'affaires plan est un document complet qui met en évidence les objectifs d'un d'affaires et comment il compte les atteindre.
A d'affaires plan est essentiel pour les nouvelles entreprises où la diligence raisonnable est cruciale pour attirer des investissements externes ou prédire la viabilité à long terme. Toutes les entreprises, quelle que soit leur maturité, devraient utiliser et respecter un tel plan.
Il existe quatre grandes catégories de d'affaires plans, chaque catégorie étant adaptée à une étape particulière du d'affaires cycle de la vie.
Points saillants:
Définition du plan d'affaires : A d'affaires plan est un document détaillé décrivant un d'affairesles objectifs opérationnels et financiers de , ainsi que les stratégies pour les atteindre. Il sert d'outil de diligence raisonnable, démontrant la rentabilité potentielle d'une entreprise et réduisant le risque entrepreneurial.
Composantes d'un plan d'affaires : Les plans d'affaires comprennent généralement les sections suivantes :
Concept d'entreprise : décrit le secteur, d'affaires structure, produits/services et stratégies de réussite.
Analyse du marché : Identifie le public cible, la demande et la personnalité de l'acheteur grâce à une recherche détaillée.
Analyse compétitive: Évalue les principaux concurrents, leurs forces et leurs faiblesses et la saturation du marché.
Plan financier: Présente revenu déclarations, espèces projections de flux, bilans et analyses de rentabilité.
Structure de gestion et juridique : Définit la structure, la direction et le statut juridique de l'entreprise.
Quatre catégories principales de plans d'affaires :
Mini-plan : Bref, utilisé pour tester des concepts ou attirer des partenaires d'investissement.
Plan de travail: Décrit comment un d'affaires fonctionnera, principalement pour un usage interne.
Plan de présentation: Adapté aux parties externes, intègre tous les aspects d'un plan typique.
Régime électronique : Copies numériques utiles pour analyse, des présentations et des réunions virtuelles.
Construire un plan d'affaires efficace (selon Peter Thiel):
Peter Thiel, co-fondateur de PayPal, présente sept questions critiques à aborder dans un d'affaires Plan.
Ces questions guident les entreprises pour créer de nouvelles Plus-value et éviter les pratiques sans issue.
Les sept questions comprennent : la question d'ingénierie, la question de synchronisation, la question de monopole, la question de personnes, la question de distribution, la question de durabilité et la question secrète.
Répondre à ces questions améliore les chances de succès d'une entreprise en créant une technologie révolutionnaire, en synchronisant l'entrée sur le marché, en ciblant un marché de niche, en formant la bonne équipe, en assurant la livraison des produits, en créant des positions de marché défendables et en identifiant des opportunités uniques.
Principaux plats à emporter:
A d'affaires le plan décrit un d'affairesles objectifs et les stratégies pour les atteindre.
Il est essentiel pour attirer les investissements, réduire les risques et orienter d'affaires opérations.
Les éléments du plan comprennent d'affaires concept, marché analyse, compétitif analyse, plan financier et structure de gestion.
Les plans d'affaires peuvent être classés en quatre catégories : mini-plan, plan de travail, plan de présentation et plan électronique.
Répondre aux sept questions de Peter Thiel peut améliorer une d'affaires l'efficacité du plan et augmenter les chances de succès à long terme.
Un Business Model Blockchain selon le FourWeekMBA est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeurs fondamentales et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle de chaîne de blocs (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés) et le modèle économique (les dynamiques/incitations par lesquelles les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et
il analyse un solide modèle d'affaires Blockchain.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant que partie essentielle de l'entreprise modèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Une transition modèle d'affaires est utilisé par les entreprises pour pénétrer un marché (généralement un créneau) afin de gagner du terrain et de prouver que l'idée est bonne. La transition modèle d'affaires aide l'entreprise à sécuriser le capital nécessaire tout en ayant un contrôle de la réalité. Il aide à façonner le long terme vision et une entreprise évolutive modèle.
L'audience minimale viable (MVA) représente l'audience la plus petite possible qui peut soutenir votre entreprise lorsque vous la démarrez à partir d'une microniche (le plus petit sous-ensemble d'un marché). L'aspect principal du MVA est de zoomer sur les marchés existants pour trouver les personnes dont les besoins ne sont pas satisfaits par les acteurs existants.
La mise à l'échelle de l'entreprise est le processus de transformation d'une entreprise à mesure que le produit est validé par des segments de marché de plus en plus larges. La mise à l'échelle de l'entreprise consiste à créer une traction pour un produit qui correspond à un petit segment de marché. Au fur et à mesure que le produit est validé, il devient essentiel de créer une entreprise viable modèle. Et comme le produit est proposé sur des segments de marché de plus en plus larges, il est important d'aligner les produits, les activités modèle, et organisationnel conception, pour permettre une échelle de plus en plus large.
L'expansion du marché consiste à fournir un produit ou un service à une plus grande partie d'un marché existant ou peut-être à élargir ce marché. Ou encore, les expansions de marché peuvent consister à créer un tout nouveau marché. Ainsi, à chaque étape, une entreprise évolue avec le marché couvert.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
Dans le FourWeekMBA Matrice des flux de revenus, les flux de revenus sont classés en fonction du type d'interactions que l'entreprise a avec ses principaux clients. La première dimension est la "Fréquence" d'interaction avec le client clé. Comme deuxième dimension, il y a la « propriété » de l'interaction avec le client clé.
Revenu modèle Les modèles sont un moyen pour les entreprises de monétiser leurs modèles commerciaux. Un revenu modèle modèle est un élément essentiel de la construction d'un modèle d'affaires car il indique comment l'entreprise générera des ressources financières à court terme à réinvestir dans l'entreprise. Ainsi, la façon dont une entreprise gagne de l'argent influencera également son activité globale modèle.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
