L'assurance qualité (AQ) décrit diverses procédures et activités qui se produisent pendant le développement du produit. En d'autres termes, l'assurance qualité est un moyen de vérifier que les exigences de qualité prévues seront satisfaites lors de la fabrication ou du développement du produit.
Voici quelques exemples:
Conception et prototypage.
Contrôle de version.
Gestion de la configuration.
Acceptation et commentaires des clients.
Conformité aux spécifications.
Faible pourcentage de défauts, et
Expédition qui se traduit par une livraison sans dommage aux produits ou à l'emballage.
Aspect
Assurance qualité (AQ)
Contrôle de qualité (QC)
Définition
Processus systématique axé sur la prévention des défauts et garantissant que les normes et processus de qualité sont suivis tout au long d'un projet ou d'une production.
Une approche orientée processus qui implique l'inspection et le test de produits ou de services pour identifier et corriger les défauts avant qu'ils n'atteignent le client.
Focus
Se concentre sur la gestion des processus, l'amélioration continue et le respect des normes et procédures de qualité établies.
Se concentre sur l'inspection, les tests et la vérification des produits pour identifier et corriger les défauts.
Temps de livraison
Mis en œuvre pendant tout le cycle de vie du développement du produit ou de la prestation de services.
Mis en œuvre pendant et après le processus de production ou de prestation de services.
Objectif
Vise à prévenir les défauts et les erreurs en premier lieu, réduisant ainsi la probabilité que des défauts atteignent le client.
Vise à identifier les défauts et les erreurs déjà survenus dans le produit ou le service, les empêchant de parvenir au client.
Responsabilité
Implique toute l’équipe ou l’organisation, de la haute direction aux employés de première ligne, pour garantir que la qualité est intégrée aux processus et aux produits.
Généralement effectué par des équipes de contrôle qualité spécialisées ou des personnes responsables de l'inspection et des tests des produits.
Méthodologie
Implique des audits de processus, des examens de la documentation, une formation, une amélioration des processus et une standardisation des processus.
Implique des tests de produits, des inspections, des mesures et des analyses de données pour vérifier la qualité du produit.
Documentation
Se concentre sur la création et le maintien de la documentation sur les systèmes de gestion de la qualité, les normes et les procédures.
Implique la création d’enregistrements d’inspections, de résultats de tests et d’actions correctives prises.
AMÉLIORATION CONTINUE
Met l'accent sur l'amélioration continue des processus et s'efforce de prévenir les défauts grâce à l'optimisation des processus.
Se concentre sur l'identification et la correction des défauts à mesure qu'ils surviennent, avec moins d'accent sur l'amélioration des processus.
Impact client
Vise à empêcher les problèmes de qualité d’atteindre le client, conduisant ainsi à une plus grande satisfaction et fidélité du client.
S'assure que seuls les produits ou services répondant aux normes de qualité sont livrés au client, contribuant également à la satisfaction du client.
La gestion des coûts
Peut nécessiter un investissement initial dans des processus de qualité et une formation, mais peut conduire à des économies à long terme en réduisant les défauts et les retouches.
Peut impliquer des coûts associés à l'inspection, aux tests et aux retouches, mais est essentiel pour éviter l'insatisfaction des clients et des rappels coûteux.
Exemples
– Élaborer et mettre en œuvre des procédures standardisées. – Former les collaborateurs aux processus qualité. – Réaliser des audits réguliers des processus.
– Inspecter les produits manufacturés pour déceler les défauts. – Logiciel de test des bugs. – Mesurer les dimensions du produit par rapport aux spécifications.
Le contrôle qualité (CQ) est la phase d'inspection de l'assurance qualité où le produit est testé pour s'assurer qu'il est efficace et sûr à utiliser.
Des exemples de CQ incluent :
Identification des imperfections ou des erreurs du produit.
Conformité aux normes et réglementations de l'industrie.
Identification des bogues à corriger dans la prochaine itération ou avant la sortie du produit.
Cartes d'échantillonnage d'acceptation ou de contrôle de la qualité.
Méthodes de contrôle statistique des processus telles que la fabrication SPC.
Gestion de la qualité totale (TQM) et
Fabrication allégée.
Similitudes clés entre l'assurance qualité (AQ) et le contrôle qualité (CQ) :
Les deux font partie du processus de gestion de la qualité : l'AQ et le CQ sont des éléments essentiels de la gestion de la qualité et visent à garantir que les produits ou services répondent aux normes de qualité requises.
Concentrez-vous sur l'amélioration de la qualité des produits
L'objectif principal de l'AQ et du CQ est d'améliorer la qualité du produit ou du service final livré aux clients.
Basé sur des normes et des procédures
L'AQ et le CQ s'appuient tous deux sur des normes, des procédures et des pratiques exemplaires établies pour assurer une qualité constante.
Impliquer des tests et des inspections
L'AQ et le CQ impliquent des processus de test et d'inspection pour identifier et résoudre les problèmes de qualité.
Aide à l'identification et à la correction des défauts
Les activités d'AQ et de CQ visent à identifier les défauts ou la non-conformité aux normes et à prendre des mesures correctives pour améliorer la qualité.
Les principales différences entre l'assurance qualité et le contrôle qualité
Bien que l'assurance qualité et le contrôle qualité soient deux aspects de la gestion de la qualité, leur objectif et leur approche de la qualité elle-même sont fondamentalement différents.
Pour comprendre ces différences, il peut être utile de comprendre comment les deux contribuent aux efforts d'amélioration de la qualité d'une organisation.
Voici quelques-unes des principales différences entre QA et QC.
Proactif vs réactif
L'assurance qualité est proactive. Il cherche à prévenir les erreurs et les défauts avant qu'ils ne surviennent. Les procédures opérationnelles standard (SOP) basées sur les normes ISO 9000 garantissent qu'un produit sûr et efficace est produit chaque fois que de tels processus sont suivis.
Le contrôle qualité est réactif. Il teste l'efficacité et la sécurité et cherche à identifier les erreurs et les défauts après la fabrication du produit.
Système vs pièces
L'assurance qualité utilise des systèmes de contrôle composés de méthodes et de procédures pour protéger les normes de qualité. Par exemple, un système d'assurance qualité peut imposer que les intrants tels que l'audit et l'échantillonnage des lots de matières premières soient toujours sûrs et efficaces.
Le contrôle qualité mesure les parties (et les sorties) du système. Ils peuvent également être utilisés pour mesurer les pièces impliquées dans la création du produit final telles que les matières premières d'un fournisseur.
Processus vs produit
L'assurance qualité prévient les problèmes de qualité et est donc orientée processus et action. Les processus comprennent la documentation, les audits, la formation des employés et le contrôle des modifications.
Le contrôle qualité teste les problèmes de qualité et est donc orienté produit et client. Les procédures comprennent l'inspection des lots, les tests en laboratoire, les tests de logiciels et les tests de validation.
Équipe entière vs personnel dédié
Les activités d'assurance qualité concernent toute l'équipe car elles couvrent tous les aspects du développement des produits. Alors que les systèmes de gestion de la qualité relèvent du domaine de la direction et de l'équipe qualité, les activités elles-mêmes stipulent des normes de formation, d'examen et de documentation pour l'ensemble de la main-d'œuvre.
Le contrôle de la qualité a une portée plus limitée et, par conséquent, est le domaine de certains membres du personnel spécialisés au sein de l'organisation. Ces personnes suivent les SOP pour le contrôle de la qualité et la documentation qui sont basées sur des procédures de test et de validation de processus normalisées.
Principales sorties:
L'assurance qualité (AQ) décrit diverses procédures et activités qui se produisent pendant le développement du produit. Le contrôle qualité (CQ) est la phase d'inspection de l'assurance qualité où le produit est testé pour s'assurer qu'il est efficace et sûr à utiliser.
Bien que l'assurance qualité et le contrôle qualité soient deux aspects de la gestion de la qualité, leur objectif et leur approche de la qualité elle-même sont fondamentalement différents.
Certaines des principales différences entre l'AQ et le CQ incluent la proactivité par rapport à la réactivité, le système par rapport aux pièces, le processus par rapport au produit et l'équipe entière par rapport au personnel dédié.
Études de cas
Exemples d'assurance qualité (AQ) :
Développement de Logiciels:
Avant de commencer le codage, l’équipe de développement définit une norme de codage à laquelle tous les développeurs doivent adhérer. Cela garantit la cohérence du code.
Sessions de formation régulières pour l'équipe de développement sur les dernières bonnes pratiques en matière de codage et de logiciels DESIGN .
Industrie automobile:
Mettre en œuvre des procédures standardisées pour l'assemblage des pièces afin de garantir que chaque voiture est construite selon les mêmes normes de qualité.
Examiner et mettre à jour régulièrement le processus d’assemblage pour intégrer les dernières avancées technologiques et améliorer l’efficacité.
Pharmaceutiques:
Établir des procédures standard pour la fabrication de médicaments afin de garantir que chaque lot conserve le même niveau de qualité et d’efficacité.
Réaliser des audits réguliers du processus de fabrication pour garantir le respect des normes internes et externes.
Production alimentaire:
Mettre en place des recettes et des procédures de cuisson standardisées dans un restaurant pour garantir que les plats sont cohérents en termes de goût et de présentation.
Réviser et mettre à jour régulièrement les procédures sanitaires et de stockage pour garantir la sécurité alimentaire.
Exemples de contrôle qualité (CQ) :
Développement de Logiciels:
Examens de code où un autre développeur vérifie le code écrit pour détecter les erreurs ou les inefficacités.
Exécuter des tests automatisés pour identifier les bogues ou les problèmes dans le logiciel.
Industrie automobile:
Inspection visuelle des voitures sortant de la chaîne de montage pour déceler tout défaut ou problème.
Tester de manière aléatoire la sécurité et les performances des véhicules pour garantir qu'ils répondent aux normes établies.
Pharmaceutiques:
Prélever des échantillons de chaque lot de médicaments produits et les tester en laboratoire pour garantir qu’ils répondent aux normes d’efficacité et de sécurité requises.
Vérifier l'emballage et l'étiquetage des médicaments pour s'assurer qu'ils fournissent les informations correctes et qu'ils sont inviolables.
Production alimentaire:
Goûter les plats dans un restaurant avant qu’ils ne soient servis aux clients pour s’assurer qu’ils répondent aux normes de goût et de présentation souhaitées.
Inspecter physiquement les produits alimentaires comme les fruits, les légumes et les viandes lors de la livraison pour garantir qu'ils répondent aux normes de qualité et de fraîcheur.
Points saillants:
Assurance qualité (AQ):
Se concentre sur les processus pendant le développement du produit.
C'est une approche proactive, visant à prévenir les erreurs et les défauts.
Couvre des aspects comme DESIGN , prototypage et contrôle de version.
Implique toute l’équipe et est orienté vers l’action.
Met l'accent sur les normes et procédures à l'échelle du système.
Contrôle de qualité (QC):
Désigne la phase d'inspection où les produits sont testés.
C'est réactif, identifiant et rectifiant les défauts après production.
Les exemples incluent la détection des défauts des produits et la garantie de la conformité aux normes.
Leur portée est plus limitée et souvent gérée par un personnel spécialisé.
Se concentre sur les contrôles et validations de produits spécifiques.
Common Ground:
L’AQ et le CQ font tous deux partie intégrante de la gestion de la qualité.
Viser à garantir que les produits ou services répondent aux normes de qualité requises.
S'appuyer sur des procédures et des normes établies.
Les deux processus visent à identifier et à corriger les défauts pour améliorer la qualité.
Différences:
Alors que l'assurance qualité consiste à garantir que les bons processus sont en place, le contrôle qualité se concentre sur la vérification du produit final par rapport aux normes.
L'AQ est préventive, tandis que le CQ est correctif.
L'assurance qualité implique toute l'équipe et se concentre sur le processus, tandis que le contrôle qualité est axé sur le produit et souvent géré par du personnel spécialisé.
Comportementale
Assurance qualité (AQ)
Contrôle de qualité (QC)
Développement de Logiciels
L'assurance qualité se concentre sur l'amélioration des processus et garantit que les processus de développement logiciel respectent les normes et les meilleures pratiques. L'assurance qualité comprend des activités telles que les révisions de code, les audits de processus et la mise en œuvre du système de gestion de la qualité.
Le CQ implique des activités qui vérifient et valident le résultat du processus de développement logiciel. Les exemples incluent les tests unitaires, les tests d’intégration et les tests de régression.
Fabrication
L'assurance qualité dans la fabrication implique l'établissement de normes de qualité, la conception de processus pour répondre à ces normes et la surveillance des processus de production pour éviter les défauts. Il garantit que les produits répondent dès le départ aux exigences de qualité.
Le contrôle qualité dans la fabrication vérifie la qualité des produits finis. Les exemples incluent l’inspection des produits pour détecter les défauts, la réalisation de tests de produits et l’échantillonnage pour garantir la conformité.
Construction
L'assurance qualité dans la construction se concentre sur la planification et la conception pour garantir que le projet de construction répond aux normes de qualité. Cela implique une planification de la qualité, des inspections et une amélioration continue des processus de construction.
Le contrôle qualité dans la construction comprend des inspections sur site, des tests de matériaux et de fabrication, ainsi que la mesure des composants finis pour vérifier qu'ils répondent aux spécifications de qualité.
Système de santé
L'assurance qualité dans les soins de santé implique l'élaboration et la mise en œuvre de processus et de protocoles pour garantir la sécurité des patients, la conformité réglementaire et la prestation de soins de qualité. Il comprend la surveillance des performances, le reporting des incidents et l'élaboration de politiques.
Le contrôle de la qualité dans les soins de santé comprend des activités telles que des tests médicaux, des examens des patients et des audits pour vérifier la qualité et l'exactitude des diagnostics, traitements et services médicaux.
Industrie aerospatiale
L'assurance qualité dans l'aérospatiale garantit que les processus de conception, de fabrication et de maintenance répondent à des normes strictes de sécurité et de qualité. Cela implique la documentation, la gestion des risques et les audits de conformité pour éviter les problèmes.
Le contrôle qualité dans l'aérospatiale implique l'inspection des composants de l'avion, la réalisation d'essais non destructifs et la réalisation de vérifications finales sur les aéronefs pour vérifier qu'ils répondent aux spécifications de conception et de sécurité.
Industrie alimentaire
L'assurance qualité dans l'industrie alimentaire implique l'établissement de normes de sécurité alimentaire, de protocoles d'hygiène et de systèmes de gestion de la qualité pour garantir la sécurité et la qualité des produits alimentaires. Il comprend des audits des fournisseurs et des mesures de traçabilité.
Le contrôle de la qualité dans l'industrie alimentaire comprend les tests de produits, l'évaluation sensorielle et les inspections pour vérifier la présence d'agents pathogènes d'origine alimentaire, de contaminants et le respect des spécifications de qualité.
Fabrication automobile
L'assurance qualité dans la fabrication automobile se concentre sur l'optimisation des processus, la normalisation et la prévention des défauts. Il comprend le contrôle des processus, le contrôle statistique des processus (SPC) et les efforts d'amélioration continue.
Le contrôle qualité dans la fabrication automobile implique l'inspection de composants individuels du véhicule, la réalisation d'essais de fin de ligne et de contrôles de qualité pour garantir que les véhicules répondent aux normes de performance et de sécurité.
Pharmaceutiques
L'assurance qualité dans les produits pharmaceutiques implique l'établissement de bonnes pratiques de fabrication (BPF), de systèmes qualité et de gestion des risques liés à la qualité pour garantir la sécurité et l'efficacité des médicaments. Il comprend des processus d'examen et de validation des enregistrements de lots.
Le contrôle qualité dans les produits pharmaceutiques comprend les tests en laboratoire des échantillons de médicaments, les inspections de qualité des emballages et les contrôles de qualité à différentes étapes de la fabrication des médicaments pour vérifier la conformité aux spécifications.
Industrie textile
L'assurance qualité dans l'industrie textile englobe la planification de la qualité, le contrôle des processus et le respect des normes textiles pour garantir que les produits textiles répondent aux exigences de durabilité et de sécurité.
Le contrôle qualité dans l'industrie textile comprend des tests de tissus, des inspections visuelles et la mesure des caractéristiques des tissus pour confirmer que les produits textiles répondent aux normes de conception et de qualité.
Au detail
L'assurance qualité dans le commerce de détail comprend l'élaboration et la mise en œuvre de normes de qualité pour les produits, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et le service client afin de garantir une expérience d'achat cohérente et de haute qualité.
Le contrôle qualité dans le commerce de détail implique l'inspection des livraisons de produits, la réalisation d'audits d'inventaire et l'évaluation de la qualité des produits dans les magasins pour identifier et corriger tout défaut ou problème.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une stratégie qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le DESIGN et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or stratégie. Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
La Brochure innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
La Brochure modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur brand Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, brand bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A DESIGN sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide DESIGN et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN DESIGN le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini DESIGN comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris DESIGN la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et augmentation l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation gestion modèle basée sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite augmentation et la construction effets de réseau en conséquence de cela stratégie.
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. stratégie.
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective selon une analyse de l’Université de Princeton pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le Spotify modèle a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le Spotify modèle représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
La cascade modèle a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. La cascade modèle est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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