Amazon est parmi les plus diversifiés modèle d'affaires dans l'industrie technologique. La société est bien placée pour dominer davantage le commerce électronique. Et tandis que ses magasins en ligne ont des marges bénéficiaires serrées, Amazon débloque toujours de l'argent pour , tout en consolidant sa domination dans le cloud et en saisissant de nouvelles opportunités comme la voix.
Table des matières
Les points forts d'Amazon
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
Fort récemment conçus: Amazon est le plus précieux récemment conçus sur Terre. Lancé en tant que librairie, il est finalement devenu le "magasin de tout", et à partir de là, il a dominé plusieurs autres industries. Amazon est aujourd'hui exceptionnellement bien placé pour continuer à développer les capacités de ses magasins en ligne.
Entreprise diversifiée modèle: Amazon fait partie des géants de la tech qui ont le business le plus diversifié modèle. Du e-commerce au cloud, en passant par la publicité et bien plus encore.
Massif défaillances: Alors qu'Amazon a dépassé le billion de dollars de capitalisation boursière, il se positionne également sur plusieurs marchés qui pourraient devenir des industries à billion de dollars.
direct et gratuit distribution/volants: Amazon profite massivement effets de volant grâce à sa fonction intégrée mécanismes qui en ont fait l'entreprise que nous connaissons aujourd'hui.
L'Amazon Flywheel ou Amazon Virtuous Cycle est un qui s'appuie sur l'expérience client pour générer du trafic vers le plateforme et les vendeurs tiers. Cela améliore les sélections de produits et Amazon améliore encore sa structure de coûts afin de pouvoir réduire les prix, ce qui fait tourner le volant.
Amazon est un e-commerce grand public plateforme avec une diversité modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité, le streaming, etc. Au fil des ans, Amazon a acquis plusieurs sociétés. Parmi ses 12 filiales, Amazon compte AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! et Zappos.
Faiblesses d'Amazon
Le e-commerce en ligne a des marges plus serrées : le côté e-commerce en ligne d'Amazon a une rentabilité plus serrée par rapport aux autres parties de l'entreprise. Cependant, le même commerce électronique est le plateforme autour duquel l'entreprise s'est développée. Ainsi, il doit être jugé en fonction des flux de trésorerie.
Menaces Amazon
Google et Amazon se battent pour la domination entre le commerce électronique et la publicité. Où Google a le monopole du marché de la recherche. Amazon pourrait obtenir le monopole des recherches de produits. En 2020, Google a ouvert son Google Shopping gratuitement pour contrer la domination d'Amazon sur le commerce électronique et empêcher Amazon de prendre plus de place dans l'industrie de la publicité numérique, le cœur de métier de Google.
Concurrence mondiale et guerres technologiques: Alors que les géants de la technologie tentent de consolider et de conserver leur domination dans leurs industries, ils se déplacent également sur les marchés adjacents, chevauchant ainsi une partie de leur proposition de valeur aux consommateurs. Cela déclenche des guerres technologiques coûteuses qui pourraient également entraîner des pertes pour Amazon.
Règlement: Amazon est devenue une entreprise massive composée de nombreuses pièces mobiles. Se pose alors la question de savoir s'il est judicieux de le scinder pour éviter que l'entreprise n'abuse de sa position dominante dans plusieurs secteurs (e-commerce, cloud voice).
Amazon est un e-commerce grand public plateforme avec une diversité modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité, le streaming, etc. Au fil des ans, Amazon a acquis plusieurs sociétés. Comme il opère dans plusieurs secteurs, Amazon a un large éventail de concurrents dans chacun de ces secteurs. Par exemple, Amazon E-commerce est en concurrence avec Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay, BigCommerce.
Opportunités Amazon
Amazon exploite une plate-forme modèle d'affaires comme noyau modèle avec plusieurs unités d'affaires en son sein. Certaines unités, comme Prime et l'activité Publicité, sont étroitement liées à la plate-forme de commerce électronique. Par exemple, Prime aide Amazon à récompenser les clients fidèles, améliorant ainsi sa plateforme des affaires. D'autres unités, comme AWS, ont aidé à améliorer l'infrastructure technologique d'Amazon.
Expansion mondiale: Alors qu'Amazon se développe à une vitesse folle, son espace d'expansion mondiale est encore large.
Consolidation et définition de nouvelles industries: Au fur et à mesure qu'Amazon se développe, il développe également de nouveaux marchés. Par exemple, Amazon est un acteur clé de l'industrie du cloud. Et c'est un acteur dominant dans l'industrie de la voix, parmi les plus intéressants dans les années à venir.
Points clés
Amazon est l'une des entreprises les plus précieuses au monde construites à l'ère du Web.
Amazon a une gamme diversifiée modèle d'affaires constitué de nombreuses pièces mobiles. Son cœur est la plate-forme de commerce électronique grand public, sur laquelle Amazon a construit plusieurs nouvelles parties du modèle d'affaires au cours des années.
Les autres parties comprennent son service par abonnement, Amazon Prime, sa plate-forme cloud, AWS, et son produit Advertising machine.
Alors qu'Amazon fait partie des marques les plus précieuses, elle a également formé un monopole dans l'espace du commerce électronique numérique, augmentant les risques de réglementation potentielle et de rupture de certaines de ses parties.
Points saillants:
Forces:
Diversifié modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité et bien plus encore.
Avec 64,588,418 12.7 94,729 actions, Jeff Bezos est le principal investisseur individuel. Détenant 6.6% de la société. Parmi les autres principaux investisseurs individuels figurent le PDG d'Amazon, Andy Jessy, avec 5.7 XNUMX actions. Les principaux investisseurs institutionnels comprennent des fonds communs de placement comme The Vanguard Group (propriété de XNUMX %) et BlackRock (propriété de XNUMX %).
Amazon est un e-commerce grand public plateforme avec une diversité modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité, le streaming, etc. Au fil des ans, Amazon a acquis plusieurs sociétés. Parmi ses 12 filiales, Amazon compte AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! et Zappos.
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
Amazon's énoncé de mission est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". d'Amazon vision La déclaration est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
Dans la lettre aux actionnaires d'Amazon pour 2018, Jeff Bezos a analysé la Le modèle économique d'Amazon, et il s'est également concentré sur quelques leçons clés qu'Amazon en tant qu'entreprise a apprises au fil des ans. Ces leçons sont fondamentales pour tout entrepreneur, de petite ou grande organisation pour comprendre les pièges à éviter pour diriger une entreprise prospère !
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
La méthode Amazon Working Backwards est une méthodologie de développement de produits qui préconise la création d'un produit en fonction des besoins des clients. La méthode Amazon Working Backwards a gagné du terrain après que le célèbre employé d'Amazon, Ian McAllister, a partagé l'approche de développement de produits de l'entreprise sur Quora. McAllister a noté que la méthode cherche "à travailler à rebours à partir du client, plutôt que de commencer par une idée de produit et d'essayer d'attirer les clients dessus".
Un cadre de minimisation des regrets est une heuristique commerciale qui vous permet de prendre une décision, en vous projetant dans le futur, à un âge avancé, et de visualiser si les regrets de manquer une opportunité vous pourchasseraient, ou d'avoir saisi l'opportunité et échoué. . En bref, si passer à l'action et échouer est bien mieux que de le regretter, à long terme, c'est à ce moment-là que vous êtes prêt à partir !
L'Amazon Flywheel ou Amazon Virtuous Cycle est un qui s'appuie sur l'expérience client pour générer du trafic vers le plateforme et les vendeurs tiers. Cela améliore les sélections de produits et Amazon améliore encore sa structure de coûts afin de pouvoir réduire les prix, ce qui fait tourner le volant.
Dans la lettre aux actionnaires de 2016, Jeff Bezos a abordé un sujet auquel il avait profondément réfléchi au cours des dernières décennies alors qu'il dirigeait Amazon : le jour 1. Comme l'a dit Jeff Bezos, « le jour 2 est la stase. Suivi par l'insignifiance. Suivi d'un déclin atroce et douloureux. Suivie de la mort. Et c'est pourquoi c'est toujours le jour 1.
Conférence vidéo sur le modèle d'entreprise d'Amazon
Samsung a été fondé en Corée du Sud en 1938 par Lee Byung-Chul. À l'origine une société commerciale, il a fallu 22 ans à Samsung pour devenir la société d'électronique à part entière que la plupart des gens reconnaissent aujourd'hui. En effet, l'entreprise est un chef de file technologique innovation grâce aux télécommunications, à l'électronique et aux appareils ménagers.
Costco est une grande multinationale américaine qui se concentre sur les clubs d'entrepôts de vente au détail à faible coût et réservés aux membres. Costco est le 4e plus grand opérateur de vente au détail au monde, exploitant 785 entrepôts dans 10 pays différents. En effet, il a connu un succès rapide, passant de zéro à 3 milliards de dollars de ventes en six ans.
Depuis ses humbles débuts il y a un peu plus de 50 ans, Walmart est devenu la plus grande entreprise de vente au détail au monde. Un seul petit magasin discount dans l'Arkansas s'est maintenant étendu à plus de 11,000 28 magasins dans 1.8 pays. Certains rapports suggèrent que l'entreprise réalise désormais XNUMX million de dollars de bénéfices par heure.
Basée à San Francisco, en Californie, Uber a commencé comme une plateforme de covoiturage peer-to-peer. Plus récemment, l'entreprise s'est lancée dans la livraison de nourriture, la location de voitures et le partage de vélos. Sous une forme ou une autre, Uber est désormais présent dans plus de 900 villes du monde.
Il serait difficile de plaider en faveur d'un divertissement plus reconnaissable récemment conçus que Disney. Disney est bien sûr synonyme de Walt Disney, mais ce sont Walt et son frère Roy qui ont lancé l'entreprise en 1923 à Burbank, en Californie. Le contenu Disney est désormais diffusé sur plus de 100 chaînes dans 34 langues différentes à travers le monde.
Coca-Cola est le leader du marché de l'industrie des boissons gazeuses. C'est aussi le plus reconnu récemment conçus, avec une étude de Business Insider révélant qu'un pourcentage stupéfiant de 94 % de la population mondiale reconnaît le logo rouge et blanc. Cependant, Coca-Cola fait face à des défis importants avec des consommateurs de plus en plus soucieux de leur santé et un accès réduit aux ressources en eau.
Fondée en 1903 par Henry Ford, c'est la cinquième plus grande entreprise familiale au monde. Ford est une entreprise mondialement reconnue récemment conçus dans l'industrie automobile pour plusieurs raisons. Tout d'abord, Henry Ford est bien connu comme l'inventeur de la chaîne de production et donc de l'industrie automobile moderne. Aujourd'hui, Ford a également maintenu sa pertinence en tant que septième constructeur automobile au monde, vendant une gamme de voitures particulières, de camions et de camionnettes.
Tesco a été fondée en 1919 par Jack Cohen, en tant que petit groupe d'étals de marché. Après une expansion rapide au cours des années suivantes, l'entreprise est devenue le plus grand détaillant au Royaume-Uni et est maintenant le deuxième au monde. Pour mettre leur domination en perspective, considérez que Tesco sert environ 66 acheteurs par seconde dans 7000 180,000 magasins de détail, réalisant environ XNUMX XNUMX $ de ventes chaque minute.
Nestlé est un grand fabricant multinational d'aliments et de boissons avec plus de 2000 marques réparties dans 197 pays. Certaines des marques bien connues de Nestlé incluent Nescafé, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi et Haagen-Dazs. À l'origine un producteur d'aliments pour nourrissons en 1867, il est maintenant considéré comme le plus grand fabricant de produits alimentaires au monde.
Amazon est parmi les plus diversifiés modèle d'affaires dans l'industrie technologique. La société est bien placée pour dominer davantage le commerce électronique. Et tandis que ses magasins en ligne ont des marges bénéficiaires serrées, Amazon débloque toujours de l'argent pour , tout en consolidant sa domination dans le cloud et en saisissant de nouvelles opportunités comme la voix.
Facebook, avec ses produits, avec sa forte attractivité, et consommateur récemment conçus a une entreprise solide modèle, menacée ces dernières années par des problèmes de confidentialité, qui ouvrent la voie à une réglementation potentielle pour démanteler l'entreprise. Si cela ne se produit pas, Facebook aura la possibilité de s'étendre pour définir d'autres marchés comme la réalité virtuelle.
Starbucks est un consommateur mondial récemment conçus avec directe distribution, des marques reconnues et des produits qui en font une entreprise viable. Sa dépendance à l'égard des Amériques en tant que principal secteur d'exploitation en fait une faiblesse. Dans le même temps, Starbucks fait face à des risques liés à la volatilité des prix des grains de café. Pourtant, l'entreprise a encore des opportunités d'expansion mondiale.
Parmi les constructeurs automobiles les plus reconnus, Tesla est plus valorisé que la capitalisation boursière combinée de GM et Ford. Alors que la société est directe distribution est une force, son manque de viabilité financière est une faiblesse. La concurrence est une menace future. Cependant, si Tesla définit un nouveau marché pour la construction automobile, son potentiel sera massif.
Netflix est l'une des plateformes de streaming les plus populaires, avec un modèle commercial basé sur l'abonnement. Le récemment conçus, la plate-forme et le contenu sont des atouts. La volatilité des licences et de la production de contenu sont des faiblesses. Le marché du streaming est un océan bleu potentiel. L'incapacité d'attirer et de fidéliser des membres premium et ses coûts fixes à long terme sont des menaces pour son modèle économique.
Apple peut tirer parti d'un consommateur fort récemment conçus et un ensemble de produits à succès comme une force. Pourtant, la société est encore trop dépendante de l'iPhone en tant que principal flux de revenus. Bien qu'Apple s'efforce d'ouvrir de nouveaux marchés comme une opportunité, il doit s'assurer de maintenir les ventes de ses magasins.
La force de Google est son fort consommateur récemment conçus. L'entreprise saisit de nouvelles opportunités en ouvrant des secteurs comme la recherche vocale et en se consolidant dans des secteurs comme le cloud. Comme faiblesse, ses revenus proviennent principalement de la publicité. Une menace principale est le changement rapide de recherche et l'intervention potentielle des régulateurs.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
