Le multicritère analyse fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Un multicritère analyse (MCA) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreux plans d'action alternatifs.
Analyse Multicritères (AMC)
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Critères multiples (M)
L'analyse multicritère implique la prise en compte de plusieurs critères ou facteurs lors de la prise de décisions ou d'évaluations.
– Identifier et définir les critères ou facteurs spécifiques pertinents pour le processus de décision ou d’évaluation. – Évaluer l’importance ou le poids de chaque critère.
– Fournit une approche globale et structurée de la prise de décision, prenant en compte divers aspects d’un problème complexe. – S’assure que tous les facteurs pertinents sont pris en compte.
– Évaluer les projets d’investissement potentiels sur la base de critères financiers, environnementaux et sociaux. – Sélection d’un fournisseur en fonction de facteurs tels que le coût, la qualité et le délai de livraison.
Exemple de critères : retour financier, impact environnemental, responsabilité sociale, qualité et coût.
2. Pondération (W)
La pondération consiste à attribuer une importance ou une priorité à chaque critère, reflétant son importance relative dans la décision.
– Attribuez des pondérations à chaque critère, généralement sur une échelle de 0 à 1, des pondérations plus élevées indiquant une plus grande importance. – Assurez-vous que la somme des poids est égale à 1 pour conserver les proportions relatives.
– Reflète l’influence relative de chaque critère sur la décision ou l’évaluation globale. – Permet une personnalisation en fonction du contexte spécifique et des préférences des décideurs.
– Donner plus de poids à la durabilité environnementale lors de l’évaluation des options de produits. – Attribuer différentes pondérations aux facteurs financiers et sociaux dans l’évaluation des projets.
Exemple de pondération : donner une pondération de 0.4 au coût et de 0.6 à la qualité lors de la sélection d'un fournisseur.
3. Notation (S)
La notation consiste à évaluer et à noter chaque alternative ou option en fonction des critères définis, généralement sur une échelle numérique.
– Évaluez chaque alternative ou option par rapport à chaque critère, en utilisant des scores ou des notes qui reflètent leur performance. – Considérez l’ensemble des scores et des échelles de notation.
– Génère des données quantitatives pour les performances de chaque alternative selon les critères. – Fournit une base de comparaison et de classement des alternatives.
– Noter les investissements immobiliers potentiels sur des critères tels que l’emplacement, les revenus locatifs et l’état de la propriété. – Évaluer les candidats en fonction de leurs qualifications, de leurs compétences et de leur expérience pour les décisions d'embauche.
Exemple de notation : notation d'un modèle de voiture avec une efficacité énergétique de 8 sur 10 et une cote de sécurité de 9 sur 10.
4. Agrégation (A)
L'agrégation combine les scores pondérés de chaque alternative sur tous les critères pour calculer un score ou un classement global.
– Multipliez les scores de chaque alternative par leurs poids respectifs pour chaque critère. – Additionnez les notes pondérées pour calculer la note globale de chaque alternative.
– Fournit une métrique unique et complète pour comparer et classer les alternatives. – Facilite l’identification des alternatives les plus performantes sur la base des critères pondérés.
– Regrouper les scores des projets d’investissement potentiels pour sélectionner l’option la plus favorable. – Calcul d’une note globale pour les fournisseurs en fonction de leurs performances sur l’ensemble des critères.
Exemple d'agrégation : calcul de la note globale de deux candidats en fonction de leurs qualifications, de leur expérience et de leurs performances lors des entretiens.
Table des matières
Comprendre une analyse multicritère
Contrairement à un coût-bénéfice analyse, un multicritère analyse permet aux entreprises de considérer à la fois des données quantitatives et qualitatives. Le multicritère analyse tient compte de la faisabilité, de l'acceptabilité et de l'équité du projet, qui sont parfois difficiles à mesurer. Il peut également être utilisé pour guider la prise de décision qualitative avec des caractéristiques d'urgence, sans regret ou de co-bénéfice
Une MCA peut être utilisée pour analyser des stratégies d'adaptation alternatives pour les projets et les décisions d'investissement. Puisqu'il prend en compte à la fois des informations quantitatives et qualitatives, il est particulièrement utile pour les décisions larges ou complexes où plusieurs facteurs doivent être analysés. A la base, le multicritère analyse fonctionne par :
Diviser une décision ou un problème en parties plus petites et plus compréhensibles.
Analyser chaque partie, puis
Intégrer les parties pour créer une solution ou une décision significative.
Les six composantes d'une analyse multicritère
Le multicritère analyse est un processus en six étapes encourageant les équipes à parler du problème à résoudre et à considérer les valeurs que chaque individu juge importantes.
Les plans d'action alternatifs et la manière dont ils interagissent les uns avec les autres doivent être discutés pendant que l'équipe travaille de manière itérative pour découvrir la meilleure solution.
Cela dit, examinons les six composants ci-dessous :
1 – Identifier les objectifs
Les bonnes décisions nécessitent des objectifs clairs. Autrement dit, ils doivent être spécifiques, mesurables, convenus, réalistes et sensibles au facteur temps. Les parties prenantes concernées doivent également être identifiées et une gamme d'alternatives de décision doit être conçue.
Par exemple, un conseil local peut avoir pour objectif de construire une piscine olympique dans une ville de 50,000 XNUMX habitants. Dans ce cas, les alternatives de décision sont cinq sites distincts que le conseil a identifiés comme des emplacements appropriés.
2 – Identifier les intérêts des parties prenantes
L'identification des intérêts des parties prenantes aide à déterminer l'ensemble de critères à analyser et à évaluer pour chaque décision. Ces intérêts doivent être mesurables et contribuer à la réalisation de l'objectif.
Le conseil municipal qui construit une nouvelle piscine peut prendre en compte des critères de localisation tels que :
Proximité d'autres installations.
Impact environnemental.
Impact sur le trafic.
Facilité d'accés.
Proximité des piscines existantes.
3 – Évaluez les alternatives
Dans la troisième étape, l'entreprise doit évaluer chaque plan d'action en fonction de la manière dont il satisfait à chaque critère. Cette étape nécessite l'avis d'un expert.
En revenant à l'exemple ci-dessus, le conseil local peut évaluer les emplacements potentiels pour une nouvelle piscine de deux manières :
Échelle relative - où chaque alternative est notée relatif aux autres. L'emplacement qui satisfait le mieux à un critère se voit attribuer une note de 4, tandis que le deuxième meilleur obtient une note de 3, et ainsi de suite.
Échelle ordinale - où chaque alternative est évaluée à comment bien il satisfait un intérêt particulier. Des échelles à cinq points sont couramment utilisées ici, avec un score de 5 indiquant une excellente satisfaction et un score de 1 indiquant une faible satisfaction.
Lors de l'évaluation du critère de proximité avec les piscines existantes, les décideurs attribuent des scores plus élevés aux emplacements plus éloignés. Lors de l'évaluation de l'impact environnemental, des scores plus élevés sont attribués aux endroits où il y a moins d'arbres à abattre.
4 – Pondérer les intérêts des parties prenantes
Chaque partie prenante attribue ensuite ses propres pondérations aux différents critères en fonction de ses préférences personnelles. Pour faciliter la discussion au sein du groupe, les pondérations individuelles ne sont pas mélangées ou moyennées avec les pondérations des autres.
La pondération est importante car elle clarifie l'importance relative des critères individuels dans la décision plus large. Pour simplifier les choses, l'entreprise peut attribuer 100 points à chaque personne et leur demander de répartir les points entre les différents critères. Plus un individu considère qu'un certain critère est important, plus de points sont attribués.
5 – Noter les alternatives
Chaque individu multiplie ensuite ses poids par les valeurs de notation correspondantes pour chaque critère. La somme des scores pour chaque critère détermine ensuite le plan d'action alternatif qu'ils jugent le plus préférable.
6 – Débat
Enfin, les parties prenantes comparent leurs scores pour voir si un plan d'action clair et préféré a émergé. Si tel est le cas, l'équipe peut aller de l'avant avec une décision.
Sinon, il y a quelques options :
Lorsqu'un ou deux plans d'action sont mal notés par tous les individus, ils peuvent être retirés de la liste des choix pour rendre la décision plus simple.
Les alternatives avec des scores proches méritent une discussion plus approfondie, les parties prenantes étant encouragées à revoir ou à réviser leurs pondérations pour parvenir à un accord.
Les cotes des critères elles-mêmes peuvent être mieux exprimées sous la forme d'une plage de nombres au lieu d'un seul nombre. Par exemple, une piscine à fort trafic routier peut se voir attribuer une note comprise entre 7 et 9 au lieu de 8.
Si tout le reste échoue, le MCA favorise la discussion, l'expérimentation et la collaboration jusqu'à ce qu'un consensus soit atteint.
Études de cas
Sélection d'un nouvel emplacement commercial:
Identifier les objectifs: L'objectif est de trouver un emplacement qui maximise la circulation piétonnière, minimise les coûts d'exploitation et s'aligne sur l'image de marque de l'entreprise.
Identifier les intérêts des parties prenantes: Les intérêts des parties prenantes incluent la proximité des fournisseurs, l’accessibilité pour les clients, les taux d’imposition locaux et le potentiel global du marché.
Évaluez les alternatives: Les emplacements potentiels sont notés en fonction de leur capacité à répondre à des critères tels que la proximité des fournisseurs (note : 4), l'accessibilité (note : 5), les coûts d'exploitation (note : 3) et le potentiel du marché (note : 4).
Pondérer les intérêts des parties prenantes: Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leur importance, tels que l'accessibilité (pondération : 40 %), le potentiel de marché (pondération : 30 %), les coûts d'exploitation (pondération : 20 %) et la proximité des fournisseurs (pondération : 10 %).
Notez les alternatives: Le score de chaque emplacement est calculé en multipliant les notes par des pondérations, et l'emplacement préféré est identifié.
a lieu: Si les parties prenantes ne sont pas d'accord sur l'emplacement préféré, les discussions et les ajustements des pondérations des critères peuvent conduire à un consensus.
Choix du fournisseur:
Identifier les objectifs: L'objectif est de choisir des fournisseurs qui fournissent des produits de haute qualité, ont de bons délais de livraison, sont rentables et sont respectueux de l'environnement.
Identifier les intérêts des parties prenantes: Les intérêts des parties prenantes incluent la qualité des produits, les délais de livraison, le coût et la durabilité.
Évaluez les alternatives: Les fournisseurs potentiels sont notés en fonction de leurs performances dans chaque critère.
Pondérer les intérêts des parties prenantes: Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leur importance.
Notez les alternatives: La note de chaque fournisseur est calculée en fonction de critères de notation et de pondérations.
a lieu: Les parties prenantes discutent des scores pour prendre une décision collective sur la sélection des fournisseurs.
Sélection d'un fournisseur de services cloud:
Identifier les objectifs: L'objectif est de choisir un fournisseur de services cloud qui offre une disponibilité, une évolutivité, une sécurité des données et une rentabilité élevées.
Identifier les intérêts des parties prenantes: Les intérêts des parties prenantes incluent la fiabilité de la disponibilité, les options d'évolutivité, les mesures de sécurité des données et la tarification.
Évaluez les alternatives: Les fournisseurs de services cloud potentiels sont évalués en fonction de leurs performances dans chaque critère.
Pondérer les intérêts des parties prenantes: Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leur importance.
Notez les alternatives: le score de chaque fournisseur de services cloud est calculé en fonction de critères d'évaluation et de pondérations.
a lieu: Les parties prenantes discutent des scores pour prendre une décision collective sur le fournisseur de services cloud.
Sélection d'un langage de programmation pour un projet:
Identifier les objectifs: L'objectif est de choisir un langage de programmation bien adapté au projet en termes de performances, d'expertise des développeurs, de support de la communauté et de coûts de licence.
Identifier les intérêts des parties prenantes: Les intérêts des parties prenantes incluent l'optimisation des performances, la disponibilité de développeurs qualifiés, le soutien de la communauté pour la résolution de problèmes et les coûts de licence.
Évaluez les alternatives: Différents langages de programmation sont notés en fonction de critères tels que les performances (note : 4), l'expertise du développeur (note : 5), le support de la communauté (note : 4) et les coûts de licence (note : 3).
Pondérer les intérêts des parties prenantes: Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leur importance.
Notez les alternatives: Le score de chaque langage de programmation est calculé en fonction de critères d'évaluation et de pondérations.
a lieu: Les parties prenantes discutent des scores pour prendre une décision collective sur le langage de programmation.
Optimisation du portefeuille de produits:
Identifier les objectifs: L'objectif est d'optimiser le portefeuille de produits pour maximiser la rentabilité, la satisfaction client et la part de marché.
Identifier les intérêts des parties prenantes: Les intérêts des parties prenantes incluent la rentabilité, les commentaires et la satisfaction des clients, ainsi que la compétitivité du marché.
Évaluez les alternatives: Différentes combinaisons de produits sont évaluées en fonction de critères tels que les marges bénéficiaires, les commentaires des clients et la concurrence sur le marché.
Pondérer les intérêts des parties prenantes: Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leur importance.
Notez les alternatives: Le score de chaque combinaison de produits est calculé en fonction de critères d'évaluation et de pondérations.
a lieu: Les parties prenantes discutent des scores pour déterminer la combinaison optimale du portefeuille de produits.
Décisions de promotion des employés:
Identifier les objectifs: L'objectif est de prendre des décisions de promotion basées sur les performances, les compétences en leadership et le potentiel.
Identifier les intérêts des parties prenantes: Les intérêts des parties prenantes incluent la performance individuelle, le potentiel de leadership et l'alignement avec les valeurs de l'entreprise.
Évaluez les alternatives: Les employés sont notés en fonction de critères tels que les scores d'évaluation des performances, les évaluations du leadership et l'adéquation culturelle.
Pondérer les intérêts des parties prenantes: Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leur importance.
Notez les alternatives: Le score de chaque employé est calculé en fonction de critères de notation et de pondérations.
a lieu: Les parties prenantes discutent des scores pour prendre des décisions de promotion éclairées.
Principales sorties:
Un multicritère analyse est un cadre de prise de décision adapté à la résolution de problèmes avec de nombreux plans d'action alternatifs.
Un multicritère analyse tient compte à la fois des informations quantitatives et qualitatives. En conséquence, il peut être utilisé pour compléter ou remplacer un rapport coût-bénéfice analyse.
Un multicritère analyse peut être réalisée en six étapes : identifier les objectifs, identifier les intérêts des parties prenantes, évaluer les alternatives, pondérer les intérêts des parties prenantes, noter les alternatives et discussion. L'approche MCA privilégie la discussion et la collaboration jusqu'à l'obtention d'un consensus.
Faits saillants
Définition: Le MCA est un cadre décisionnel systématique utilisé pour classer diverses options d’adaptation en fonction de plusieurs critères de décision. Il permet d’évaluer différents plans d’action en tenant compte à la fois de données quantitatives et qualitatives.
Avantages par rapport à l’analyse coûts-avantages : Contrairement au rapport coût-bénéfice analyse, MCA prend en compte à la fois des facteurs quantitatifs et qualitatifs, ce qui le rend adapté aux décisions complexes impliquant de nombreuses solutions alternatives.
Faisabilité et acceptabilité du projet : MCA prend en compte la faisabilité, l’acceptabilité et l’équité du projet, des facteurs souvent difficiles à quantifier. Il guide la prise de décision qualitative basée sur l’urgence, les co-bénéfices et les caractéristiques sans regret.
Application aux stratégies d’adaptation : MCA est utilisé pour analyser des stratégies d’adaptation alternatives pour les projets et les investissements. C’est utile pour les décisions complexes impliquant plusieurs facteurs.
Six composantes du MCA :
Identifier les objectifs : Des objectifs clairs et spécifiques sont essentiels à la prise de décision. Les alternatives de décision et les parties prenantes concernées sont identifiées.
Identifier les intérêts des parties prenantes : Les intérêts des parties prenantes sont des critères mesurables contribuant aux objectifs. Ils incluent des aspects tels que l’emplacement, l’impact environnemental, le trafic, etc.
Évaluez les alternatives : Les alternatives sont évaluées en fonction de leur satisfaction à chaque critère. Les évaluations peuvent être effectuées à l’aide d’échelles relatives ou ordinales.
Pondérer les intérêts des parties prenantes : Les parties prenantes attribuent des pondérations aux critères en fonction de leurs préférences personnelles, clarifiant ainsi l'importance relative de chaque critère.
Notez les alternatives : Chaque partie prenante multiplie ses pondérations par les notes correspondantes pour chaque critère afin de déterminer l'alternative préférable.
Discussion: Les parties prenantes comparent les scores pour identifier un plan d’action préféré. Si un consensus n’est pas atteint, les alternatives peuvent être supprimées, les options ayant obtenu une note serrée discutées plus en détail ou les évaluations des critères affinées.
Cadre décisionnel : MCA divise les décisions complexes en parties gérables, analyse chaque partie et les intègre pour arriver à une solution ou une décision significative.
Utilisation du MCA : La MCA est utile pour les décisions impliquant plusieurs parties prenantes et divers critères, où différentes perspectives sont prises en compte et où une évaluation complète est requise.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Business analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une cause fondamentale analyse implique l'identification des causes profondes du problème pour concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
