UN VOL analyse est une technique qui aide les entreprises au niveau de la planification stratégique à :
Concentrez-vous sur ce qu'ils font bien.
Déterminez quelles compétences pourraient être améliorées.
Comprendre les désirs et les motivations de leurs parties prenantes.
Analyse SOAR
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Contexte
L'analyse SOAR est un cadre de planification stratégique qui se concentre sur l'identification des forces, des opportunités, des aspirations et des résultats pour créer une stratégie positive orientée vers l'avenir.
– Identifier et évaluer les forces et opportunités internes, ainsi que les aspirations externes et les résultats souhaités. – Met l’accent sur une réflexion positive et tournée vers l’avenir.
– Vise à tirer parti des forces et des opportunités pour atteindre des objectifs ambitieux. – Encourage une approche proactive et optimiste du développement de la stratégie.
– Planification stratégique pour les organisations en quête de croissance et d’innovation. – Élaborer une vision pour un nouveau projet ou une nouvelle initiative. – Identifier des voies de développement personnel et de planification de carrière.
Élaborer un plan stratégique pour lancer un nouveau produit sur un marché concurrentiel. Définir une vision de croissance et d’expansion organisationnelle.
2. Points forts (S)
Les forces représentent les attributs, capacités ou ressources internes qui confèrent à une organisation ou à un individu un avantage concurrentiel.
– Identifier et évaluer les points forts en termes d’expertise, d’atouts, de compétences ou d’avantages. – Considérez ce qui distingue l’entité des autres de manière positive.
– Reconnaît les domaines d’excellence et les compétences de base qui peuvent être exploitées. – Fournit une base pour élaborer une stratégie basée sur les atouts existants.
– Identifier et exploiter les compétences de base d'une organisation sur le marché. – Comprendre les atouts individuels et comment les utiliser pour l’avancement de carrière. – Évaluer les forces d’une équipe pour optimiser les résultats du projet.
Reconnaître la forte fidélité des clients et la réputation de la marque d'une entreprise. Identifier les excellentes compétences d'un individu en matière de résolution de problèmes.
3. Opportunités (O)
Les opportunités sont des facteurs ou des conditions externes qui peuvent être exploités pour atteindre les buts ou objectifs souhaités.
– Identifier et évaluer les opportunités externes, y compris les tendances du marché, les technologies émergentes ou l’évolution des besoins des clients. – Tenez compte des facteurs qui peuvent être exploités.
– Aide les organisations à rester proactives en identifiant les conditions favorables dans l’environnement. – Guide les actions stratégiques pour capitaliser sur les opportunités externes.
– Identifier de nouveaux segments de marché pour l’expansion de l’entreprise. – Explorer les technologies émergentes pour acquérir un avantage concurrentiel. – Évaluer les tendances de l’industrie pour identifier les opportunités d’innovation.
Reconnaître une demande croissante de produits durables sur le marché. Identifier une lacune sur le marché pour une offre de services unique.
4. Aspirations (A)
Les aspirations sont des objectifs, des visions ou des résultats souhaités à long terme et prospectifs qu’une entité vise à atteindre.
– Définir et articuler les aspirations, souvent sous la forme d’une vision ou d’un énoncé de mission convaincant. – Fixez-vous des objectifs ambitieux mais réalisables pour l’avenir.
– Fournit une idée claire de l’orientation et du but de l’entité. – Motive et aligne les parties prenantes vers une vision partagée. – Aide à prioriser les actions qui mènent à la réalisation des aspirations.
– Créer un énoncé de vision pour la croissance et l'impact futurs d'une organisation. – Définir des buts et objectifs personnels et professionnels à long terme. – Établir la mission globale d'un projet et les résultats souhaités.
Élaborer un énoncé de vision qui vise à devenir le leader mondial des solutions technologiques durables. Définir une aspiration personnelle à devenir un leader d’opinion reconnu dans un domaine spécifique.
5. Résultats (R)
Les résultats représentent les résultats, réalisations ou indicateurs tangibles qui démontrent les progrès vers les aspirations et les objectifs définis.
– Définir des indicateurs de performance clés (KPI) ou des mesures qui reflètent les progrès et le succès. – Surveiller et mesurer les résultats qui correspondent aux aspirations définies.
– Permet un suivi et une évaluation continus des progrès vers les résultats souhaités. – Garantit la responsabilité et la capacité d’ajuster les stratégies si les résultats ne sont pas obtenus.
– Suivi et reporting sur les KPI pour évaluer les performances de l’entreprise et l’atteinte des objectifs. – Suivi des progrès personnels et des réalisations par rapport aux aspirations professionnelles. – Évaluer les résultats du projet par rapport aux critères de réussite établis.
Atteindre une augmentation de 20 % du chiffre d’affaires annuel au cours des trois prochaines années. Atteindre un objectif personnel de publier un livre dans un délai de deux ans. Livrer un projet dans les délais et dans les limites du budget, en répondant à tous les critères de réussite prédéfinis.
Table des matières
Effectuer une analyse SOAR
Comprendre une analyse SOAR
Le SOAR analyse est un acronyme pour Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats.
Le analyse est une évaluation positive parce qu'une entreprise se concentre sur ce qu'elle fait bien et prend ensuite des mesures pour en faire plus. En d'autres termes, ils s'efforcent de tirer parti des forces au lieu de corriger les faiblesses.
Le SOAR analyse peut être créé comme une simple matrice 2 x 2 avec les quatre quadrants résultants constituant l'acronyme lui-même.
Voyons maintenant plus en détail chacun.
Nos points forts
Les points forts sont ce qu'une entreprise fait extrêmement bien. Ils peuvent être liés à des atouts, des capacités, des ressources ou des réalisations importants.
Les points forts sont également liés aux propositions de vente uniques et à l'avantage concurrentiel.
Carrière
Les opportunités sont des circonstances dont une entreprise peut tirer parti pour augmenter ses chances de succès, à savoir celles liées à la part de marché et à la rentabilité.
Quels partenariats une entreprise pourrait-elle créer pour accroître sa part de marché ? Quelles tendances prévoient-ils et comment les menaces pourraient-elles être redéfinies comme des opportunités de prospérer ?
Aspirations
Les aspirations sont des visions qui s'appuient sur les forces identifiées précédemment. Ils doivent être stimulants, inspirants et significatifs.
Autrement dit, l'entreprise doit être passionnée par l'idée de faire une différence positive.
Les organisations qui prennent le temps de créer des aspirations déterminent qui elles veulent être et ce qu'elles représentent.
Resultats
Une fois les aspirations qualifiées, il est temps de les quantifier avec des résultats. Les résultats indiquent aux entreprises si elles ont réussi en les aidant à clarifier leurs visions et leurs aspirations en résultats tangibles.
Avantages d'une analyse SOAR
Tourné vers l'avenir et axé sur la force
Surtout par rapport à l'analyse SWOT similaire qui concentre plus de ressources sur la correction des faiblesses.
Des objectifs tangibles
Incorpore des objectifs tangibles avec des faits concernant l'entreprise et le marché, contrairement à de nombreux autres cadres stratégiques.
Accompagnement
Fournit des conseils importants sur l'orientation future de l'entreprise lorsque les forces et les aspirations sont identifiées.
Inconvénients d'une analyse SOAR
Chevauchement
Pour les entreprises qui ont déjà défini un énoncé de mission, le quadrant des aspirations peut être superflu.
Mauvais objectifs
L'accent mis sur la force du SOAR analyse ne tient pas compte de la concurrence sur le marché, ce qui pourrait amener les entreprises à se concentrer sur ce qui les rend non compétitives.
En conséquence, l'organisation peut fixer et atteindre des objectifs (et définir le succès) en fonction de mesures qui les feront devenir très infructueux.
Analyse SOAR vs SWOT : que faut-il utiliser ?
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le Analyse SWOT examine quatre facteurs : les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Il vise à comprendre les facteurs internes et externes qui composent le paysage commercial dans lequel l'organisation opère.
Et sur cette base, il vise à créer une évaluation qualitative de la stratégie d'entreprise.
D'autre part, le SOAR analyse examine les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats.
À l'instar de l'analyse SWOT, les forces et les opportunités aident l'organisation à examiner les facteurs positifs internes et externes qui composent son paysage commercial.
Tandis que d'autre part, identifier les aspirations et les résultats. En bref, où le SWOT analyse examine à la fois les aspects positifs et négatifs du paysage des affaires.
Par conséquent, le SOAR, combiné au SWOT, peut donner une meilleure représentation pour une bonne évaluation du paysage des affaires.
Avec le SWOT, vous pouvez évaluer à la fois les opportunités et les menaces.
Avec SOAR, vous pouvez concevoir un plan d'action basé sur les forces et les opportunités à venir !
Analyse SOAR vs analyse PESTEL
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Où le SOAR analyse examine le contexte commercial en analysant les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats d'une entreprise.
Le PESTELanalyse examine l'environnement commercial externe en fonction de quelques facteurs macroéconomiques clés :
Ainsi le PESTEL analyse cadre, en combinaison avec le SOAR analyse, peut aider à avoir une évaluation interne et externe du paysage commercial.
Étude de cas sur l'analyse Amazon SOAR
Ci-dessous, nous examinerons chacun des quatre quadrants du SOAR analyse matrice pour la société de commerce électronique Amazon.
Amazon a un modèle économique diversifié. En 2021, Amazon a enregistré plus de 469 milliards de dollars de revenus et plus de 33 milliards de dollars de bénéfices nets. Les magasins en ligne ont contribué à plus de 47 % des revenus d'Amazon, des services de vendeurs tiers, d'Amazon AWS, des services d'abonnement, des revenus publicitaires et des magasins physiques.
Nos points forts
Amazon est le plus grand détaillant en ligne au monde, il n'est donc pas surprenant que l'entreprise possède des atouts dans de nombreux domaines différents. Voici quelques-uns d'entre eux:
Structure à faible coût
Comme toutes les entreprises en ligne, Amazon évite les coûts associés à la vente de produits dans des points de vente physiques.
En combinaison avec son vaste distribution réseau, l'entreprise peut vendre plus d'unités sans augmenter les coûts marginaux, puis répercuter ces économies sur les consommateurs.
Un composant essentiel d'Amazon modèle d'affaires c'est ainsi qu'il accueille les vendeurs tiers qui profitent des niveaux d'expédition et de trafic rapides de l'entreprise, entre autres avantages.
À mesure que de plus en plus de vendeurs affluent vers la plate-forme d'Amazon, sa part de marché au détail augmente, ce qui crée une boucle de rétroaction positive.
Carrière
Étant donné qu'il y a relativement peu de possibilités pour Amazon d'augmenter sa part de marché de vente au détail en ligne, une opportunité potentielle pour l'entreprise est l'expansion dans les magasins de détail physiques.
Cela pourrait améliorer sa compétitivité par rapport aux détaillants à grande surface tels que Target et Best Buy.
Cela peut également offrir une opportunité à davantage de consommateurs de s'engager avec Amazon récemment conçus.
Amazon a bien sûr fait plusieurs acquisitions dans des industries connexes pour soit augmenter sa part de marché, soit s'implanter dans une nouvelle industrie.
Les acquisitions notables incluent Whole Foods Market, Zappos, Kiva Systems, Souq et Twitch.
L'entreprise a également réalisé des investissements importants dans les véhicules électriques et autonomes et un service d'achat personnalisé pour les membres Prime.
Aspirations
Lorsque Jeff Bezos a fondé Amazon en 1994, il aspirait à devenir le plus grand détaillant de livres en ligne aux États-Unis.
Si l'entreprise est aujourd'hui bien plus qu'un libraire, une section de Déclaration de mission d'Amazon décrivant une aspiration à être "L'entreprise la plus centrée sur le client au monde » est resté plus ou moins le même.
Amazon's énoncé de mission est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". L'énoncé de vision d'Amazon est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
Aujourd'hui, la société énoncé de mission précise également qu'Amazon veut être le meilleur employeur au monde et aussi le lieu de travail le plus sûr.
En plus de l'orientation client, Amazon se concentre également sur la réflexion à long terme, l'invention et l'excellence opérationnelle.
Uber est un marché à deux faces, une plate-forme modèle d'affaires qui relie les conducteurs et les passagers, avec une interface qui comporte des éléments de gamification, qui facilite la connexion et la transaction entre les deux parties. Uber gagne de l'argent en percevant des frais sur les réservations brutes de la plateforme.
Nos points forts
Beaucoup pensent qu'Uber est un perturbateur nuisible de l'industrie du taxi, mais la société de technologie a néanmoins réinventé le transport personnel et connecté les mondes numérique et physique pour aider les gens à se déplacer plus facilement.
Uber est également devenu un acteur mondial plateforme de services affiliés tels que Uber Eats, Uber for Business et Uber Freight.
Ce faisant, il a permis à des milliers de personnes de gagner un revenu et ses contrôles détaillés de vérification des conducteurs ont rendu le transport avec chauffeur plus sûr et plus attrayant.
En tant que précurseur, l'entreprise s'est imposée comme un chef de file dans une industrie qu'elle a créée.
Alors que les deux principaux moteurs d'Uber sont la mobilité (manèges) et son activité de livraison, un troisième segment, Uber Freight, est une logistique de pointe plateforme pour les expéditeurs et les transporteurs qui est prêt pour .
Uber a également procédé à plusieurs cessions ces dernières années, en particulier dans des actifs à risque et à forte consommation de trésorerie tels que Uber Elevate, Joby Aviation et le segment de conduite autonome Aurora.
Avec des liquidités supplémentaires, la société peut alors acquérir d'autres sociétés plus liées à son offre de base. Ce sont des entreprises de transport, de mobilité et de fret telles que Postmates, Drizly, Transplace et le partage de voiture P2P plateforme Voiture à côté.
Aspirations
Uber énoncé de mission est de créer des opportunités en mettant le monde en mouvement.
Uber a une relation relativement longue énoncé de mission, mais en général, l'entreprise cherche sans relâche à aider les gens à aller n'importe où, à obtenir n'importe quoi ou à gagner un revenu.
Uber veut aussi être une entreprise de transport qui opère "d'une manière durable pour notre planète.
Et quels que soient votre sexe, votre race, votre religion, vos capacités ou votre orientation sexuelle, nous défendons votre droit de vous déplacer et de gagner librement sans crainte. »
Uber aspire à une plateforme 100 % zéro émission d'ici 2040 en aidant à la transition vers les véhicules électriques, en offrant plus de trajets écologiques et en travaillant avec des ONG et des entreprises privées pour accélérer le processus.
En plus de fournir aux personnes un moyen sûr et fiable de se déplacer, l'entreprise souhaite également supprimer les obstacles aux soins de santé et permettre aux entreprises d'offrir une expérience de voyage fluide à leurs employés.
Resultats
La part de marché dominante d'Uber parle d'elle-même, mais le fait que l'entreprise ait pu résister au COVID-19 et à une inflation élevée a surpris de nombreux analystes.
La vision d'Uber de permettre aux conducteurs ordinaires de gagner un revenu est également florissante, malgré des prix de l'essence plus élevés et une implication continue dans divers litiges juridiques.
Une analyse SOAR est une approche de la réflexion stratégique dans laquelle une entreprise construit son avenir grâce à la collaboration, la compréhension et l'action.
Une analyse SOAR est représentée visuellement par une matrice à quatre quadrants contenant les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats d'une entreprise.
L'analyse SOAR est une analyse prospective qui relie des forces et des aspirations quelque peu intangibles à une définition d'objectifs plus tangibles. Cependant, la nature centrée sur la force de l'analyse peut aveugler l'organisation aux facteurs externes ou lui donner une vision inexacte du succès.
Faits saillants
Présentation de l'analyse SOAR :
SOAR signifie Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats.
C'est une technique de planification stratégique qui se concentre sur les aspects positifs et les opportunités au sein d'une entreprise.
Approche positive et tournée vers l'avenir :
Contrairement à l'analyse SWOT qui examine également les faiblesses et les menaces, SOAR se concentre uniquement sur les forces et les opportunités.
Il encourage un état d'esprit tourné vers l'avenir et proactif.
Quatre quadrants :
Une analyse SOAR est souvent présentée dans une matrice à quatre quadrants.
Les quatre quadrants représentent les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats.
Forces:
Se concentre sur les capacités internes, les actifs, les ressources et les arguments de vente uniques de l'entreprise.
Identifie les domaines dans lesquels l'organisation excelle et sur lesquels elle peut s'appuyer.
Opportunités:
Explore les facteurs externes qui peuvent être exploités pour améliorer le succès de l'entreprise.
Prend en compte les tendances du marché, les partenariats et les moyens de se développer.
Aspirations :
Englobe la vision et les objectifs significatifs qui s'alignent sur les forces et les opportunités de l'entreprise.
Reflète le désir de l'organisation d'avoir un impact positif et de défendre quelque chose de significatif.
Résultats:
Transforme les aspirations en résultats tangibles et en réalisations mesurables.
Guide l'organisation dans la quantification des succès et des progrès.
Avantages de SOAR :
Une approche positive et axée sur les forces encourage innovation et de .
Des objectifs tangibles sont établis en fonction des faits et des opportunités.
Fournit des indications claires pour les futures orientations commerciales.
Inconvénients de SOAR :
Peut ignorer les faiblesses et les menaces externes.
Peut conduire à une vision biaisée du succès s'il n'est pas équilibré avec les réalités extérieures.
Analyse SOAR vs SWOT :
Alors que SWOT prend en compte les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, SOAR se concentre uniquement sur les forces et les opportunités.
SOAR est plus positif et tourné vers l'avenir, tandis que SWOT adopte une vision globale des facteurs internes et externes.
Une combinaison des deux peut fournir une évaluation complète du paysage commercial.
Analyse SOAR vs PESTEL :
PESTEL se concentre sur les facteurs macro-économiques externes : politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
SOAR analyse les forces internes et les opportunités externes, offrant une perspective plus positive.
La combinaison de SOAR avec PESTEL fournit une évaluation complète des aspects internes et externes.
Étude de cas sur l'analyse Amazon SOAR :
Les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats d'Amazon sont analysés.
Met en évidence la structure à faible coût d'Amazon, sa vaste sélection de produits et plateforme attraction.
Discute de son expansion dans la vente au détail physique et les acquisitions.
Étude de cas sur l'analyse SOAR d'Uber :
Les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats d'Uber sont examinés.
Souligne l'impact perturbateur d'Uber sur le transport et la portée mondiale.
explore ses dans des segments connexes comme Uber Eats et Uber Freight.
Principaux plats à emporter:
L'analyse SOAR est une approche positive et prospective de la planification stratégique.
Il met l'accent sur le renforcement des points forts et la capitalisation sur les opportunités.
Équilibrer SOAR avec les réalités externes est important pour une évaluation complète.
Quelle est la différence entre l'analyse SWOT et SOAR ?
L'analyse SWOT examine quatre facteurs : les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. L'analyse SOAR examine les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats. L'analyse SWOT examine les aspects positifs et négatifs du paysage commercial. L'analyse SOAR se concentre sur le côté positif.
Pourquoi l'analyse SOAR est-elle meilleure que SWOT ?
Étant donné que l'analyse SOAR se concentre sur le côté positif, l'ajout du mélange d'aspirations et de résultats est un cadre exploitable par rapport à l'analyse SWOT, principalement pour comprendre le paysage du marché. Au lieu de cela, le SOAR va plus loin en permettant à une entreprise de définir d'autres actions en fonction du contexte.
Pourquoi l'analyse SOAR est-elle importante ?
L'analyse SOAR est un cadre utile. Combiné avec d'autres cadres comme SWOT, il peut être exploitable et aider une organisation à comprendre les étapes à suivre sur le marché pour se construire une position concurrentielle.
Une analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défaillances de conception dans un produit ou un processus. Développée dans les années 1950, l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse formelle des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisée pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une analyse de comparaison par paires est utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. L'analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une analyse de comparaison appariée évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
L'analyse Monte Carlo est une technique quantitative de gestion des risques. L'analyse de Monte Carlo a été développée par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. L'analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion du projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Une analyse coûts-avantages est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour qu'une analyse des coûts soit efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
L'analyse CATWOE est une méthode de résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. L'analyse CATWOE est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes, car elle permet aux entreprises de prendre en compte toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, l'analyse CATWOE permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
