analyse en clocher

L'analyse STEEPLE en bref

Le CLOCHE analyse est une variation du Analyse STEEP. Où le pas analyse comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de analyse. Le CLOCHE analyse ajoute deux autres facteurs juridiques et éthiques.

Analyse STEEPLEDescription ImplicationsCas d’usageExemples
1. ContexteL'analyse STEEPLE est un cadre de planification stratégique utilisé pour examiner les facteurs macro-environnementaux externes qui ont un impact sur une organisation ou un projet.– Évaluer les facteurs clés dans les catégories sociales, technologiques, économiques, environnementales, politiques, juridiques et éthiques. – Analyser comment chaque facteur peut affecter l’organisation ou le projet.– Fournit une vue complète des forces externes qui façonnent les stratégies. – Aide à la planification proactive des changements potentiels dans l’environnement.– Planification stratégique pour les organisations naviguant sur un marché en évolution. – Évaluer l'impact des facteurs externes sur la faisabilité d'un projet. – Analyse de l’environnement pour identifier les tendances et les risques du marché.Analyser comment l'évolution des réglementations environnementales (environnementales) peut affecter les opérations d'une entreprise manufacturière. Évaluation de l'impact potentiel des nouvelles lois sur la confidentialité des données (juridique) sur une startup technologique.
2. Facteurs sociaux (S)Les facteurs sociaux incluent les influences sociétales et démographiques sur une organisation, telles que les tendances culturelles, les comportements des consommateurs et les attitudes sociales.– Identifier et analyser les tendances sociales, les préférences des consommateurs, les données démographiques et les changements culturels qui affectent l’organisation ou le projet. – Tenir compte des changements sociétaux potentiels.– Aide les organisations à s’adapter à l’évolution des comportements et des préférences des clients. – Influence les stratégies marketing et le développement de produits.– Évaluer les préférences des consommateurs pour un lancement de produit. – Identifier les changements culturels susceptibles d’avoir un impact sur les campagnes marketing. – Comprendre les données démographiques pour cibler des segments de marché spécifiques.Reconnaître une préférence croissante pour les produits respectueux de l'environnement (S) et son impact sur les choix des consommateurs. Évaluation de l'évolution de la tendance au travail à domicile (S) et de ses implications sur la demande d'espaces de bureaux.
3. Facteurs technologiques (T)Les facteurs technologiques impliquent des progrès et des innovations qui peuvent influencer les opérations, les produits ou les services d'une organisation.– Identifier et évaluer les innovations technologiques, les tendances et les perturbations susceptibles d’avoir un impact sur l’organisation ou le projet. – Considérez le rythme du changement technologique.– Stimule l’innovation et la compétitivité en adoptant les technologies émergentes. – Aide à la planification technologique et à l’adaptation aux changements de l’industrie.– Évaluer le potentiel de l’intelligence artificielle dans la rationalisation des opérations. – Évaluation des menaces et des mesures de cybersécurité dans un projet technologique. – Identifier les opportunités dans l’Internet des Objets (IoT) pour un projet de ville intelligente.Reconnaître le potentiel de la technologie 5G (T) pour une transmission de données plus rapide et son impact sur les services mobiles. Évaluer les implications de la technologie blockchain (T) pour la gestion sécurisée des données.
4. Facteurs économiques (E)Les facteurs économiques englobent les conditions économiques, les tendances et les indicateurs qui peuvent avoir un impact sur les performances financières et la prise de décision d'une organisation.– Évaluer les indicateurs économiques, les taux d’inflation, les taux d’intérêt, les taux de change et les conditions du marché affectant l’organisation ou le projet. – Évaluer les tendances économiques.– Guide la planification financière et la budgétisation en fonction des prévisions économiques. – Aide à l’évaluation des risques liés aux fluctuations économiques.– Analyser les fluctuations des taux de change pour l’expansion des affaires internationales. – Évaluer l’impact des récessions économiques sur les habitudes de consommation. – Évaluation des taux d’inflation pour les stratégies de prix dans un commerce de détail.Reconnaître l’impact potentiel d’une récession (E) sur les habitudes de consommation des consommateurs et ajuster les stratégies de tarification en conséquence. Évaluation des fluctuations des taux de change (E) et de leurs implications pour une chaîne d'approvisionnement internationale.
5. Facteurs environnementaux (E)Les facteurs environnementaux concernent des considérations écologiques et durables, notamment le changement climatique, les réglementations environnementales et les tendances écologiques.– Identifier et analyser les réglementations environnementales, les impacts du changement climatique, les tendances en matière de durabilité et les facteurs écologiques pertinents pour l’organisation ou le projet.– Encourage les initiatives de développement durable et le respect des réglementations environnementales. – Se prépare aux effets potentiels du changement climatique sur les opérations.– Évaluer l’impact environnemental d’un processus de fabrication et le respect de la réglementation. – Identifier les opportunités d’initiatives de développement durable dans le développement de produits. – Évaluer les risques de catastrophes naturelles sur le site d'un projet.Reconnaître des réglementations environnementales plus strictes (E) et la nécessité de pratiques de fabrication durables. Évaluer l’impact du changement climatique (E) sur les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
6. Facteurs politiques (P)Les facteurs politiques englobent les politiques gouvernementales, les réglementations et la stabilité politique qui peuvent influencer les opérations commerciales, le commerce et l'accès aux marchés.– Identifier et analyser les facteurs politiques tels que les politiques gouvernementales, les réglementations, les accords commerciaux et la stabilité politique qui affectent l’organisation ou le projet.– Guide le respect des réglementations gouvernementales et des politiques commerciales. – Évalue les risques politiques et leur impact sur l’accès au marché et la stabilité.– Évaluer l’impact des tarifs douaniers (P) sur les chaînes d’approvisionnement internationales. – Évaluer les évolutions réglementaires (P) affectant l’industrie pharmaceutique. – Comprendre la stabilité politique (P) pour les stratégies d’entrée sur le marché.Reconnaître les changements dans les politiques commerciales (P) et leur impact sur les stratégies d'import/export. Évaluer l'influence des nouvelles réglementations gouvernementales (P) sur le secteur de l'énergie.
7. Facteurs juridiques (L)Les facteurs juridiques impliquent des lois, des réglementations et des questions juridiques pouvant affecter les opérations commerciales, les accords contractuels et les exigences de conformité.– Identifier et évaluer les facteurs juridiques, notamment les lois, les réglementations, les normes industrielles, les obligations contractuelles et les risques juridiques potentiels. – Pensez à la conformité légale.– Assure le respect des lois et réglementations régissant l’industrie. – Aide à gérer efficacement les risques juridiques et les obligations contractuelles.– Évaluation des lois sur la protection des données (L) pour vérifier leur conformité dans une startup technologique. – Identifier les droits de propriété intellectuelle (L) pour le développement et la protection des produits. – Évaluer les lois du travail (L) pour les politiques et pratiques RH.Reconnaître les nouvelles réglementations sur la confidentialité des données (L) et leur impact sur les pratiques de traitement des données. Évaluation des risques potentiels de contrefaçon de brevet (L) lors du lancement d'un nouveau produit.
8. Facteurs éthiques (E)Les facteurs éthiques concernent les valeurs morales, les principes éthiques et les considérations de responsabilité sociale qui peuvent affecter la réputation et les pratiques d'une organisation.– Identifier et évaluer les facteurs éthiques, y compris la responsabilité sociale des entreprises (RSE), les normes éthiques et les défis éthiques pertinents pour l’organisation ou le projet.– Guide la prise de décision éthique et les initiatives en matière de responsabilité d’entreprise. – Assure l’alignement avec les principes et valeurs éthiques.– Évaluer les pratiques éthiques dans la chaîne d’approvisionnement (E) pour un approvisionnement durable. – Identifier les opportunités RSE (E) qui s'alignent sur les valeurs de l'organisation. – Évaluer les défis éthiques (E) liés à la confidentialité des données et à la confiance des consommateurs.Reconnaître l'importance de l'approvisionnement éthique (E) et son impact sur la réputation de la marque. Évaluer les défis éthiques potentiels (E) liés au traitement des données clients sensibles.

Comprendre l'analyse STEEPLE

Le CLOCHE analyse est un outil qui aide une organisation à évaluer son environnement externe par rapport à huit facteurs clés.

Le CLOCHE analyse est l'une des nombreuses variantes du PEST analyse, un outil de gestion stratégique populaire développé dans les années 1960 par le chercheur américain Francis Aguilar.

Semblable à des cadres non liés tels que le SWOT analyse, le CLOCHE analyse évalue les divers facteurs susceptibles d'influer sur les décisions d'affaires.

Contrairement au SWOT analyse, cependant, l'approche STEEPLE permet d'examiner les diverses relations entre chacun des facteurs.

Le CLOCHE analyse est également plus complet que ses homologues, évaluant sept facteurs qui donnent le analyse son nom : socioculturel, technologique, économique, environnemental, politique, juridique et éthique. 

Dans la section suivante, nous en discuterons plus en détail à l'aide d'un exemple.

Étude de cas d'analyse STEEPLE - Walmart

Ci-dessous, un aperçu d'un échantillon STEEPLE analyse à Walmart, l'un des plus grands détaillants au monde.

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Avec plus de 555 milliards de dollars de ventes nettes en 2021, la société exploite un Omni différencié modèle d'affaires avec trois unités principales comprenant Walmart US, Walmart International et Sam's Club (environ 12% de ses ventes nettes), un club-entrepôt réservé aux membres. Avec Walmart +, un service d'abonnement comprenant la livraison gratuite illimitée, la livraison illimitée depuis ses magasins et des remises lancées en 2021. 

Réseaux

Les facteurs sociaux englobent ceux liés à la culture, au mode de vie et au comportement des consommateurs, pour n'en nommer que quelques-uns. 

Lorsque Walmart s'est développé en Allemagne et dépensé plus de 2 milliards d'euros dans le processus, l'entreprise a échoué parce qu'elle ne comprenait pas la culture allemande.

Il a formé ses employés de magasin à sourire et à être conversifs avec les clients, ce qui n'est pas une pratique courante dans le pays.

Heureusement, Walmart a mieux réussi à capitaliser sur d'autres facteurs sociaux tels que la migration urbaine et une préférence pour des aliments plus sains.

technologique

Walmart n'est pas à l'abri des divers facteurs techniques qui ont un impact sur les petites et les grandes organisations.

Pour une entreprise de la taille et de la portée de Walmart, l'automatisation via la technologie est extrêmement importante.

L'entreprise a tiré parti de l'apprentissage automatique et de la technologie de paiement et de ramassage basée sur le cloud pour offrir une expérience plus transparente aux clients.

Walmart s'est également associé à Adobe pour développer un eCommerce plateforme où les marchands tiers peuvent vendre leurs marchandises et utiliser le réseau de distribution de l'entreprise. 

Telle est la prouesse technologique de Walmart qui certains pensent qu'elle pourrait devenir la prochaine grande entreprise technologique.

Économique

Walmart doit faire face à divers facteurs économiques tels que le chômage, les sanctions commerciales internationales, l'inflation et la récession.

Cependant, il est peut-être plus à l'abri des événements économiques négatifs en raison de sa taille, de son industrie et de sa capacité à vendre des produits et des services à un prix inférieur à celui de ses concurrents.

Néanmoins, Walmart a été contraint d'augmenter son salaire minimum aux États-Unis sous la pression des concurrents, du gouvernement et d'un environnement de travail difficile.

En septembre 2021, par exemple, il a augmenté le salaire minimum de 1 $ l'heure pour 565,000 XNUMX travailleurs.

Environnement

Walmart a eu une histoire quelque peu mouvementée en termes de facteurs environnementaux.

Il a été accusé de déverser illégalement des matières dangereuses telles que des batteries et des bombes aérosols dans des décharges californiennes.

L'entreprise a également été contrainte de payer une Amende de 82 millions de dollars en 2013 pour éliminer l'eau de Javel et les engrais dans un système d'égout local.

Malgré ces problèmes, Walmart a créé le projet Project Gigaton en 2017 pour s'engager dans une action climatique avec des fournisseurs, des ONG et d'autres parties prenantes clés.

Politique

Walmart bénéficie de la stabilité politique relative de ses plus grands marchés aux États-Unis et au Canada, mais comme nous l'avons appris précédemment, le premier est également soumis aux augmentations du salaire minimum imposées par le gouvernement. 

L'incursion de l'entreprise sur le marché chinois l'a également confrontée à divers facteurs de stress politiques.

Le gouvernement chinois a attaqué les magasins Walmart sur plusieurs fronts en réponse à sa décision de ne pas vendre dans la région politiquement sensible du Xinjian.

En représailles, plusieurs magasins Walmart ont été cités pour une série de problèmes, notamment un manque de sécurité alimentaire. 

Légal

En plus des ramifications juridiques du dumping illégal et de l'augmentation du salaire minimum, Walmart doit également faire face à la réforme du droit fiscal, à la législation sur l'égalité des chances et au chien de garde anticoncurrentiel des consommateurs. 

Walmart a été poursuivi dans le passé pour discrimination à l'emploi à plus d'une occasion.

Un cas concernait un employé qui avait été licencié avec le syndrome de Down, tandis que d'autres cas plus récents étaient fondés sur la discrimination raciale.

Éthique

La section éthique et conformité du site Web de Walmart brosse un tableau clair de la position de l'entreprise sur les facteurs éthiques.

Sa politique éthique, basée sur la confiance et l'intégrité, s'appuie sur une formation adéquate aux réponses éthiques pour les employés et une tolérance zéro envers le harcèlement et la discrimination. 

Entre autres initiatives, Walmart espère également promouvoir la santé et la sécurité, rivaliser équitablement sur le marché, lutter contre les pots-de-vin et la corruption et utiliser les données et la technologie avec sensibilité.

Étude de cas sur l'analyse STEEPLE – Costco

Dans ce CLOCHE analyse étude de cas, analysons la chaîne de distribution discount Costco.

modèle économique costco

Réseaux

Les consommateurs d'aujourd'hui veulent faire affaire avec des entreprises responsables qui privilégient diverses initiatives sociales, environnementales et éthiques. En plus de la manière dont elle traite ses employés (expliquée ci-dessous), l'entreprise s'est engagée à acheter 80 % d'énergie verte d'ici 2030.

Costco est également un important donateur à des causes caritatives en mettant l'accent sur des programmes qui soutiennent les enfants, l'éducation, la santé et les services sociaux dans les communautés où il opère. L'entreprise fait également don des restes de nourriture à l'organisation nationale à but non lucratif Feeding America.

technologique

Un détaillant traditionnel de brique et de mortier, Costco a dû développer ses capacités de commerce électronique pour répondre aux besoins des consommateurs modernes. 

La société propose désormais une application qui permet aux consommateurs d'effectuer des paiements mobiles, de consulter les reçus, d'accéder aux promotions en cours, de gérer les médicaments sur ordonnance, de créer des listes de courses et de consulter le prix actuel de l'essence dans leur magasin local.

Les consommateurs peuvent également désormais faire leurs achats sur Costco.com où la livraison le jour même est offerte dans certaines régions.

Économique

En tant que détaillant à bas prix, l'environnement économique actuel de forte inflation et de taux d'intérêt élevés devrait profiter à Costco, car les consommateurs cherchent à économiser de l'argent. Cependant, l'entreprise peut être impactée négativement par la hausse du coût de la main-d'œuvre - d'autant plus qu'il offre un tarif de base de 17 $ de l'heure ou près de 10 $ au-dessus du salaire minimum imposé par le gouvernement fédéral.

Environnement

En 2020, Costco a fait face à un procès pour sa gestion des déchets dangereux en Californie. Le procès alléguait que Costco éliminait de manière inappropriée des déchets dangereux tels que des batteries et des appareils électroniques, et se conformait aux réglementations de l'État. 

Néanmoins, l'entreprise suit actuellement un plan d'action pour le climat qui fournit une feuille de route pour réduire l'équivalent en dioxyde de carbone (CO2e) émissions. Le plan aborde divers objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies et englobe les opérations mondiales de Costco.

Politique

Costco a été un ardent partisan des changements apportés à la politique fiscale des entreprises aux États-Unis. En 2017, par exemple, il a plaidé pour une baisse du taux d'imposition des sociétés sur la base que les économies financeraient de nouveaux magasins et infrastructures. 

Comme le concurrent multinational Walmart, il a également exprimé des inquiétudes concernant les tarifs imposés par Trump sur les produits chinois en 2018.

Légal

En 2013, des employés de magasins en Ontario, au Canada, ont été accusés de accepter 1.3 million de dollars en pots-de-vin illégaux de pharmaciens. L'entreprise a finalement été condamnée à une amende de 7 millions de dollars par le gouvernement de l'Ontario en 2019.

Costco a également fait l'objet d'une action en justice après qu'il a été allégué que le détaillant avait vendu des bagues de fiançailles en diamant sous la marque Tiffany. récemment conçus.

Tiffany a accusé Costco de contrefaçon et de contrefaçon de marque avec le ce dernier doit payer 21 millions de dollars en dommages et manque à gagner. Cependant, Costco a fait appel de la décision et l'a fait annuler en 2020.

Éthique

Le code d'éthique de Costco comprend quatre points clés :

  • Obéi à la loi.
  • Prenez soin de nos clients.
  • Prendre soin de nos employés et
  • Respectez nos fournisseurs.

Au fil des ans, Costco a été salué comme un "témoignage du capitalisme éthique” grâce en grande partie aux pratiques, à la culture et au traitement des employés et des principales parties prenantes de l'entreprise. Le point de vue éthique de l'entreprise repose sur la conviction que des employés bien traités sont plus productifs et contribuent ainsi au succès de l'organisation.

Analyse STEEPLE de la Patagonie

Dans ce CLOCHER supplémentaire analyse Par exemple, nous analyserons l'entreprise durable de plein air et de vêtements Patagonia.

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La Patagonie a une particularité structure organisationnelle, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes sans but lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.

Socio-culturel

L'un des facteurs sociaux les plus évidents pour Patagonia est l'intérêt croissant des consommateurs pour les pratiques durables et éthiques dans l'industrie de la mode. 

L'engagement de l'entreprise envers la durabilité environnementale et les pratiques de travail éthiques lui a permis de se forger une solide réputation et récemment conçus fidélisation des consommateurs conscients. 

Patagonia a fait le pas à cet égard, reversant 1 % de ses ventes à des causes environnementales internationales et locales depuis 1985.

L'entreprise mène également des activités de diligence raisonnable pour promouvoir et maintenir des conditions de travail sûres et des pratiques de travail équitables dans l'ensemble de son réseau de fournisseurs. 

technologique

Patagonia a utilisé la technologie de diverses manières pour réduire les déchets, améliorer l'expérience client en ligne et développer de nouveaux matériaux et méthodes de fabrication.

Une grande partie de la innovation dans l'industrie des vêtements de plein air se concentre sur le développement d'articles respirants, chauds, imperméables, durables et à séchage rapide. Ce sont des caractéristiques que les consommateurs modernes attendent et un domaine dans lequel Patagonia est un leader depuis des décennies.

La société utilise 20 machines dans son laboratoire de tissus à Venture, en Californie pour tester les caractéristiques susmentionnées sur différents matériaux.

Il y a également plus de 20 scientifiques dans l'installation qui s'appuient sur l'approche scientifique pour développer une technologie qui réduit l'empreinte écologique de l'entreprise.

Économique

L'augmentation du coût des matières premières et de la production peut avoir un impact sur la rentabilité de l'entreprise, mais Patagonia est peut-être plus protégée que certains de ses concurrents.

Pour commencer, environ 69 % des matières premières de l'entreprise sont fabriqués avec des intrants recyclés. À l'avenir, Patagonia utilisera des matériaux 100 % renouvelables et recyclés issus de déchets pré et post-consommation.

L'engagement de Patagonia envers la durabilité et les pratiques éthiques a également conduit à une popularité croissante parmi les consommateurs, ce qui s'est traduit par une augmentation des ventes et des revenus.

En fait, l'entreprise a prouvé qu'une approche centrée sur la durabilité modèle d'affaires peut encore être rentable.

Environnement

Comme indiqué, Patagonia a construit son récemment conçus autour de la responsabilité environnementale et de la durabilité. L'entreprise a été l'une des premières à promouvoir les valeurs environnementales et perpétue cette tradition aujourd'hui.

Son poids record N'achetez pas cette veste réutilisation était la preuve que l'entreprise considérait l'environnement comme plus important que le profit.

Fin 2022, le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, a transféré la propriété de Patagonia à une fiducie et à une organisation à but non lucratif.

Dans le processus, l'entreprise resterait indépendante indéfiniment et tous les bénéfices seraient consacrés à la protection des terres non développées et à la résolution des problèmes liés au changement climatique.

Néanmoins, avec juste 1% des vêtements usagés recyclés en quelque chose de nouveau chaque année, Patagonia a une tâche difficile à accomplir alors qu'elle cherche à instituer un changement environnemental à l'échelle de l'industrie. 

Politique

La position de Patagonia sur diverses questions environnementales et sociales signifie qu'elle se retrouve souvent dans la sphère politique. En décembre 2017, la société a condamné le président de l'époque, Trump, après avoir retiré la protection fédérale de vastes étendues de terres publiques dans l'Utah.

Après une guerre de près de 12 mois avec Trump, Patagonia a déposé une plainte à Washington. La société a également diffusé la première publicité télévisée de ses 45 ans d'histoire avec Chouinard condamnant quiconque voudrait exploiter les ressources naturelles de l'Utah. 

Légal

Patagonia n'exploite pas ses propres usines et n'a donc aucun contrôle sur les lois du travail dans d'autres pays.

Cependant, grâce à son programme de commerce équitable, l'entreprise soutient 75,000 10 ouvriers d'usine de XNUMX nations dans le cadre des efforts visant à garantir que tous ceux qui sont associés à la Patagonie puissent gagner un salaire décent. 

Éthique

Patagonia est une entreprise hautement éthique qui s'efforce de faire le bien pour ses clients, ses parties prenantes, ses fournisseurs, ses employés et la Terre.

La récemment conçus est à la hauteur de ses propres normes éthiques solides qui sont promues et respectées dans toutes les facettes de l'entreprise. 

Patagonia est une organisation qui ne pourrait jamais être accusée de greenwashing. 

Analyse STEEPLE vs analyse PESTLE

La Analyse PESTLE est un cadre stratégique utilisé pour évaluer l'environnement dans lequel une organisation opère. Six facteurs distincts sont analysés.

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Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.

Le CLOCHE analyse fournit également un aperçu des facteurs macro-environnementaux qui ont un impact sur une organisation.

C'est une évolution ou une itération du PILON analyse parce qu'il analyse les six mêmes facteurs plus un septième facteur supplémentaire.

Le PILON analyse est un cadre utilisé par les entreprises pour évaluer leur environnement d'exploitation.

Il s'agit d'un composant commun de la planification de la gestion des risques d'entreprise et est également utilisé dans le développement de produits et la gestion financière. analyse.

Le PILON analyse a été développé à la fin des années 1960 par le chercheur américain et expert en planification stratégique Francis Aguilar.

À l'époque, il était connu sous le nom de PEST analyse parce qu'il ne tenait compte que des facteurs politiques, économiques, sociologiques et technologiques.

Les deux facteurs supplémentaires juridiques et environnementaux ont été ajoutés plus tard, les six facteurs pouvant être incorporés dans d'autres cadres tels que SWOT, Matrice d'Ansoffet Les 5 forces de Porter.

Ces facteurs et certains facteurs communs à chacun comprennent :

  1. Politique – la fiscalité, le libre-échange, les questions anti-trust ou anti-concurrence.
  2. Économique – inflation, taux de change, taux d'intérêt, taux de chômage.
  3. Réseaux – tendances et croyances des consommateurs, attitudes et conditions de travail et autres considérations démographiques.
  4. technologique – des infrastructures telles que l'IdO, la cybersécurité, l'automatisation, l'intelligence artificielle et la recherche et développement.
  5. Environnement – les émissions de dioxyde de carbone, les impacts du changement climatique, la gestion des ressources naturelles, l'impact des phénomènes météorologiques extrêmes.
  6. Légal – propriété intellectuelle et brevets, droit du travail, droit de la consommation, permis et licences et réglementation de l'industrie.

Récapituler:

  • Le PILON analyse est un cadre stratégique utilisé pour évaluer l'environnement dans lequel une organisation opère. L'analyse STEEPLE fournit également un aperçu des facteurs macro-environnementaux qui ont un impact sur une organisation, mais avec un septième facteur supplémentaire.
  • L'analyse PESTLE a été développée à la fin des années 1960 par le chercheur américain et expert en planification stratégique Francis Aguilar. L'analyse PEST originale n'avait que quatre facteurs, et deux autres ont été ajoutés plus tard. 
  • L'analyse STEEPLE est une nouvelle itération du travail d'Aguilar, avec un septième facteur « éthique » crucial ajouté pour englober le domaine à multiples facettes de l'éthique des affaires.

Comprendre l'analyse STEEP

analyse abrupte
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.

En plus des cinq facteurs compris dans le Analyse STEEP, l'analyse STEEPLE comprend :

  • L pour Légal : Quelles lois gouvernementales auront un impact sur la façon de faire des affaires ?
  • E pour éthique : Sur la base du contexte et du paysage actuels, qu'est-ce qui est perçu contextuellement comme bon et mauvais en tant qu'entreprise ?

STEEPLE contre SWOT contre PESTEL

L'analyse STEEPLE est une façon plus complète d'examiner le contexte commercial actuel par rapport à d'autres cadres tels que SWOT et le PESTEL.

Alors que l'analyse STEEPLE se concentre sur l'environnement externe, l'analyse SWOT est à la fois externe (menaces et opportunités) et interne (forces et faiblesses).

analyse swot
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.

Ainsi, de ce point de vue, la Analyse SWOT permet d'appréhender le paysage extérieur et le paysage intérieur à travers quatre éléments :

D'autre part, à l'instar de l'analyse STEEPLE, la Analyse PESTEL se penche sur l'environnement extérieur et le contexte de l'entreprise.

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L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.

L'analyse PESTEL examine l'environnement externe via quelques éléments essentiels :

Lire Suivant: Analyse SWOTAnalyse SWOT personnelleMatrice TOWSAnalyse PESTELLes cinq forces de PorterMatrice TOWSAnalyse SOAR.

Points clés

  • L'analyse STEEPLE est un outil qui aide une organisation à évaluer son environnement externe par rapport à sept facteurs clés.
  • Contrairement à l'analyse SWOT, l'approche STEEPLE permet d'examiner les diverses relations entre chacun des facteurs.
  • L'analyse STEEPLE de Walmart révèle la nature de certaines de ces dépendances. Bon nombre de ses facteurs environnementaux sont liés à des facteurs juridiques et éthiques, par exemple.

Faits saillants

  • Vue d'ensemble de l'analyse STEEPLE :
    • STEEPLE signifie facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques, politiques, juridiques et éthiques.
    • Il s'agit d'un outil stratégique utilisé pour évaluer l'environnement externe d'une organisation et identifier les principales influences.
  • Examen de synthèse :
    • STEEPLE est plus complet que certains autres cadres d'analyse comme SWOT et PESTEL.
    • Elle tient compte d'un plus large éventail de facteurs, y compris les dimensions juridiques et éthiques.
  • Relations entre les facteurs :
    • Contrairement à SWOT, STEEPLE permet d'examiner les relations entre les facteurs.
    • Cela aide à comprendre comment différents facteurs interagissent et s'influencent mutuellement.
  • Application dans le monde réel :
    • Des études de cas comme Walmart, Costco et Patagonia démontrent comment l'analyse STEEPLE peut être appliquée à de vraies organisations.
    • Il fournit des informations sur l'impact des facteurs externes sur les décisions commerciales.
  • Facteurs socioculturels :
    • Examine la culture de consommation, le mode de vie, le comportement et les moteurs sociétaux.
    • Tient compte des tendances, des préférences et des attitudes qui influencent les stratégies commerciales.
  • Facteurs technologiques :
    • Se concentre sur les avancées technologiques et leur impact sur les opérations.
    • Prend en compte l'automatisation, innovation, les plateformes numériques et l'intégration de la technologie.
  • Facteurs économiques:
    • Aborde les conditions économiques, l'inflation, le commerce, le chômage et la récession.
    • Prend en compte le paysage financier et ses effets sur les opérations commerciales.
  • Facteurs environnementaux/écologiques :
    • Examine l'impact environnemental, les efforts de développement durable et la gestion des ressources.
    • Envisage des initiatives pour lutter contre le changement climatique et la responsabilité éthique.
  • Facteurs politiques:
    • Se concentre sur la stabilité politique, les politiques gouvernementales et les réglementations.
    • Tient compte des influences sur les opérations commerciales et l'entrée sur le marché.
  • Facteurs juridiques :
    • Aborde les implications juridiques, les réglementations et la conformité.
    • Prend en compte les questions juridiques, les lois sur l'emploi et les réglementations de l'industrie.
  • Facteurs éthiques :
    • Examine les considérations éthiques, la confiance, l'intégrité et la responsabilité sociale des entreprises.
    • Prend en compte les pratiques commerciales qui s'alignent sur les valeurs éthiques.
  • Comparaisons avec d'autres frameworks :
    • Contraste avec les analyses SWOT et PESTEL.
    • Fournit une perspective externe plus approfondie et des relations entre les facteurs.
  • Prise de décision stratégique :
    • L'analyse STEEPLE éclaire la prise de décision stratégique en comprenant les influences externes.
    • Aide les organisations à s'adapter à des environnements changeants et à faire des choix éclairés.

Quels sont les 7 facteurs STEEPLE ?

Les sept éléments de l'analyse STEEPLE comprennent :

Qu'est-ce qu'un exemple d'analyse STEEPLE ?

Walmart est l'un des plus grands détaillants au monde :

  • Les facteurs sociaux englobent ceux liés à la culture, au mode de vie et au comportement des consommateurs, pour n'en nommer que quelques-uns. 
  • Walmart n'est pas à l'abri des divers facteurs techniques qui affectent les petites et les grandes organisations. 
  • Walmart doit faire face à des facteurs économiques tels que le chômage, les sanctions commerciales internationales, l'inflation et la récession.
  • Walmart a créé le projet Project Gigaton en 2017 pour s'engager dans l'action climatique avec des fournisseurs, des ONG et d'autres parties prenantes clés.
  • Walmart bénéficie de la stabilité politique relative de ses plus grands marchés aux États-Unis et au Canada.
  •  Walmart doit également faire face à la réforme du droit fiscal, à la législation sur l'égalité des chances et au chien de garde anticoncurrentiel des consommateurs. 
  • La section éthique et conformité du site Web de Walmart montre clairement où se situe l'entreprise en matière de facteurs éthiques. 

Cadres d'analyse connectés

Mode de défaillance et analyse des effets

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Une analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défaillances de conception dans un produit ou un processus. Développée dans les années 1950, l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.

Analyse métier agile

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Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.

Évaluation commerciale

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Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse formelle des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisée pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.

Analyse de comparaison appariée

analyse de comparaison appariée
Une analyse de comparaison par paires est utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. L'analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une analyse de comparaison appariée évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.

Analyse Monte Carlo

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L'analyse Monte Carlo est une technique quantitative de gestion des risques. L'analyse de Monte Carlo a été développée par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. L'analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion du projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.

Analyse coûts-bénéfices

l'analyse coûts-avantages
Une analyse coûts-avantages est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour qu'une analyse des coûts soit efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.

Analyse CATWOE

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L'analyse CATWOE est une méthode de résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. L'analyse CATWOE est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes, car elle permet aux entreprises de prendre en compte toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, l'analyse CATWOE permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.

Cadre VTDF

analyse de la concurrence
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.

Analyse de Pareto

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L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.

Analyse comparable

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Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.

Analyse SWOT

analyse swot
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.

Analyse PESTEL

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L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.

Analyse d'affaires

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L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.

Structure financière

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En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.

La modélisation financière

modélisation financière
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.

Valeur d'investissement

investir dans la valeur
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.

Indicateur de buffet

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L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.

Analyse financière

comptabilité financière
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.

Analyse post-mortem

analyse post-mortem
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».

Analyse rétrospective

analyse rétrospective
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.

Analyse des causes principales

Analyse de la cause originelle
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.

Analyse des angles morts

analyse des angles morts

Analyse de rentabilité

Analyse de rentabilité
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial. 

Analyse décisionnelle

analyse décisionnelle
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.

Analyse DESTEP

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Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.

Analyse STEEP

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L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.

Analyse STEEPLE

analyse en clocher
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.

Gestion par activité

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La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.

Analyse PMESII-PT

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PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.

Analyse ESPACE

analyse spatiale
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification. 

Diagramme de Lotus

diagramme de lotus
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.

Décomposition fonctionnelle

décomposition fonctionnelle
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".

Analyse multicritère

analyse multicritère
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.

Analyse des parties prenantes

analyse des parties prenantes
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.

Analyse stratégique

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L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.

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