Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible.
En bref, nous voulons sélectionner des entreprises qui présentent les mêmes caractéristiques que notre entreprise cible.
L'objectif est donc de comprendre le contexte concurrentiel de l'organisation que nous analysons.
Josué Rosenbaum et Josué Perle, auteurs de « Investment Banking », nous proposent deux critères principaux pour sélectionner nos sociétés comparables :
Le profil de l'entreprise
Et le profil financier
Ces deux profils nous aideront à trouver les entreprises qui peuvent être utilisées comme comparables pour notre analyse financière.
Table des matières
Profil de l'entreprise
Le profil d'entreprise atteint les aspects qualitatifs de l'entreprise, que nous pouvons synthétiser en cinq propriétés :
Secteur
Dans quel secteur l'entreprise cible opère-t-elle ?
Produit et services
Quels sont les principaux produits et services proposés par l'entreprise cible ?
Clients et marchés finaux
Quelle est la clientèle ? Et quel marché l'entreprise dessert-elle ?
Canal de distribution
Comment l'entreprise cible parvient-elle à ses clients finaux ?
Géographie
Quel est le principal marché sur lequel notre entreprise cible opère ?
Par exemple, Apple Inc opère dans la catégorie des biens de consommation et la catégorie des équipements électroniques. Ses principaux produits sont l'iPhone, l'iPod, le MAC (qui constituent l'essentiel de ses revenus).
Apple Inc distribue ses produits principalement par l'intermédiaire de ses propres magasins de détail et le principal marché est les États-Unis (bien que la société opère dans le monde entier et qu'actuellement la Grande Chine représente également une bonne partie des ventes de la société).
Profil financier
Le profil financier atteint les aspects quantitatifs de l'entreprise. Nous allons considérer cinq éléments principaux :
Format
Capitalisation boursière, revenus, résultat net
Rentabilité
Marge nette moyenne ou marge brute des trois ou cinq dernières années
Profil de croissance
D'où vient le revenu viens de? Géographie et produit analyse
Retour sur investissement
Revenu net/Actif total
Profil de crédit
Quelle note l'entreprise a-t-elle attribuée dernièrement ? Ou quel est le niveau de liquidité de l'entreprise ?
Par exemple, Apple Inc. La capitalisation boursière de 2015 a dépassé les 500 milliards de dollars, avec plus de 230 milliards de dollars de revenus et plus de 50 milliards de dollars de bénéfice net.
Quant à la rentabilité, l'entreprise a affiché une marge nette moyenne (revenu net/ventes) de 23 % au cours des cinq dernières années. Ses revenus provenaient principalement d'un produit, l'iPhone et d'un marché, la Grande Chine.
Sélectionnez Comparable : l'étude de cas d'Apple
Il est temps de sélectionner Apple principaux comparables.
Par souci de simplicité, je tiens ici à souligner le fait que lorsque j'ai sélectionné Apple comparable, j'ai accordé plus d'importance à des critères tels que la géographie, les produits et services, la taille et la rentabilité.
Apple a réussi à acquérir une position dominante dans de nombreuses industries différentes du monde de la technologie, et a donc également plusieurs concurrents directs. Par exemple, dans l'industrie des smartphones, les concurrents directs d'Apple sont Samsung, Sony, Lenovo, etc.
Dans l'industrie de l'informatique personnelle, Apple principaux concurrents sont Microsoft, Dell, HP et Lenovo. Nous pourrions continuer indéfiniment. Bien que mon hypothèse ici soit que de facto Le succès d'Apple était principalement dû à sa capacité à intégrer plusieurs produits à travers une interface très intuitive qui le différenciait de ses concurrents.
En bref, je suppose que la future bataille de l'industrie technologique se jouera du côté des logiciels plutôt que du côté du matériel. Par conséquent, les deux acteurs les plus en vue, qui s'affrontent Apple à cet égard, sont Microsoft et Google.
Comprendre que même si les critères des profils commerciaux et financiers aident beaucoup à discerner les concurrents de notre entreprise cible, le jugement personnel est un facteur déterminant.
Par exemple, si vous pensez que la future bataille se jouera sur un terrain différent, vous pourriez être tenté d'en sélectionner d'autres comparables. Apple et c'est bien. Ou vous pouvez choisir un plus grand groupe de comparables que moi. En bref, vous pouvez personnaliser le analyse autant que vous le souhaitez si cela donne une meilleure image du paysage concurrentiel global d'Apple.
Exemples de CCA dans divers secteurs d'activité
Commerce de détail:
Une multinationale de la mode détaillant réalise une ACC pour évaluer sa performance financière.
L'entreprise sélectionne des détaillants comparables ayant des profils commerciaux (par exemple, vêtements de mode, magasins multimarques) et financiers (par exemple, chiffre d'affaires annuel, marge brute) similaires.
Le analyse aide le détaillant à comparer ses ventes dans les magasins comparables , inventaire chiffre d'affaires et pénétration du commerce électronique par rapport à ses pairs du secteur.
Les principaux indicateurs financiers comprennent la marge opérationnelle, inventaire le chiffre d'affaires et le revenu par pied carré.
Les aspects du profil commercial incluent les catégories de produits, les données démographiques cibles, la portée géographique et la présence en ligne par rapport à la présence physique.
Startups Tech:
Une startup technologique spécialisée dans les chatbots basés sur l'IA recherche un financement en capital-risque.
Pour justifier sa valorisation, la startup réalise une CCA et identifie les startups similaires en termes d'orientation sectorielle (par exemple, IA, chatbots), de clientèle (par exemple, B2B, e-commerce) et de stade de financement.
Le analyse présente l'avantage concurrentiel de la startup en comparant des facteurs tels que le coût d'acquisition client (CAC), les revenus mensuels récurrents (MRR) et le taux de désabonnement.
Les aspects du profil commercial englobent les offres de produits, les secteurs cibles, les segments de clientèle et le potentiel d’évolutivité.
Les éléments du profil financier incluent les cycles de financement, les revenus , et le taux de combustion.
Secteur bancaire:
Une banque régionale envisage de fusionner avec une institution financière voisine.
Dans le cadre d’une due diligence, la banque procède à une CCA pour évaluer la compatibilité.
Les sociétés comparables sont sélectionnées sur la base de profils commerciaux (par exemple, banque de détail, gestion d'actifs) et de profils financiers (par exemple, actif total, rendement des capitaux propres).
Le analyse identifie les synergies potentielles dans les réseaux de succursales, la clientèle et l’efficacité opérationnelle.
Les mesures financières intéressantes comprennent la marge nette d’intérêt (NIM), les ratios de prêts non performants (NPL) et l’adéquation des fonds propres de première catégorie.
Les aspects du profil commercial comprennent les offres de services, l’empreinte géographique, les données démographiques des clients et les capacités bancaires numériques.
Compagnies pharmaceutiques:
Une société pharmaceutique cherche à évaluer sa position sur le marché dans le domaine thérapeutique de l’oncologie.
Il effectue une CCA en identifiant des sociétés comparables se concentrant sur les médicaments oncologiques et présentant des caractéristiques financières similaires.
Le analyse compare les pipelines de recherche, les délais de développement de médicaments et les parts de marché.
Les principaux indicateurs financiers évalués comprennent les dépenses de R&D en pourcentage des revenus, les revenus des médicaments phares et les marges d'EBITDA.
Les aspects du profil commercial englobent les portefeuilles de médicaments, les phases d’essais cliniques, les populations de patients cibles et la présence mondiale.
Le analyse aide l'entreprise à élaborer une stratégie d'expansion du portefeuille et de positionnement concurrentiel.
Industrie automobile:
Un constructeur automobile élargit son offre de véhicules électriques (VE).
Elle effectue une CCA en comparant sa gamme de véhicules électriques à des fabricants de véhicules électriques établis comme Tesla.
Les entreprises comparables sont sélectionnées en fonction de leur gamme de produits, de leur capacité de production et des revenus provenant des ventes de véhicules électriques.
Le analyse évalue des facteurs tels que la technologie des batteries, l’infrastructure de recharge et la part de marché mondiale des véhicules électriques.
Les mesures financières intéressantes incluent les revenus provenant des véhicules électriques, les investissements en recherche et développement dans la technologie des véhicules électriques et les volumes de livraison de véhicules.
Les aspects du profil commercial incluent les modèles EV, client cible segments, réseaux de recharge et initiatives de développement durable.
Chaîne de fast food:
Une chaîne de restauration rapide vise à évaluer ses performances par rapport à ses pairs.
Une CCA est réalisée en sélectionnant des chaînes comparables dans le segment de la restauration rapide (RQ).
Les critères incluent l'offre de produits (par exemple, hamburgers, frites), la présence internationale et les revenus par magasin.
Le analyse évalue les ventes dans les magasins comparables , stratégies d'expansion des franchises et menu innovation.
Les principaux paramètres financiers évalués comprennent la valeur moyenne des transactions, la marge opérationnelle et les revenus des frais de franchise.
Les aspects du profil d'entreprise englobent la diversité des menus, marketing stratégies, formats de magasins et initiatives de développement durable.
Secteur de l'énergie:
Une entreprise énergétique envisage d’optimiser ses investissements dans des projets d’énergies renouvelables.
Elle effectue une ACC en se comparant à des pairs du secteur des énergies renouvelables ayant des orientations commerciales similaires (par exemple, solaire, éolien).
Les mesures financières telles que les revenus du projet, les marges EBITDA et la taille du pipeline de projets sont évaluées.
Le analyse évalue les types de projets d’énergie renouvelable, la présence géographique et les environnements réglementaires.
Les aspects du profil commercial englobent les capacités de développement de projets, la diversité du portefeuille d’énergies renouvelables et les engagements environnementaux.
Entreprises SaaS:
Une entreprise SaaS a pour objectif d’attirer les investisseurs en justifiant sa valorisation.
Elle effectue une CCA en sélectionnant des pairs du secteur SaaS présentant des modèles d'abonnement, des segments de clientèle et des revenus récurrents similaires. .
Le analyse présente l'évolutivité de l'entreprise, l'efficacité de l'acquisition de clients et le produit innovation.
Les principaux indicateurs financiers évalués comprennent les revenus récurrents annuels (ARR), le taux de désabonnement des clients et la valeur à vie du client (CLTV).
Les aspects du profil commercial englobent les applications logicielles, les industries cibles, les capacités d’intégration et la portée mondiale.
Télécommunications:
Un opérateur télécom évalue ses investissements dans les infrastructures de réseau.
Une CCA est réalisée en comparant l'opérateur à ses pairs en mettant l'accent sur le déploiement de la technologie 5G, l'abonné taux et l’efficacité des dépenses en capital.
Le analyse identifie les meilleures pratiques en matière de déploiement de réseau et d’optimisation des coûts.
Les mesures financières intéressantes incluent l’intensité du capital (investissements/revenus), le revenu moyen par utilisateur (ARPU) et les fréquences détenues.
Les aspects du profil commercial englobent les technologies de réseau, les zones de couverture, la feuille de route 5G et les partenariats stratégiques.
Industrie hôtelière:
Une chaîne hôtelière évalue ses performances sur le segment de l’hôtellerie de luxe.
Une CCA est réalisée en sélectionnant des marques d’hôtels de luxe comparables.
Les critères incluent les tarifs journaliers moyens (ADR), les taux d'occupation et les scores de satisfaction des clients.
Le analyse évalue les revenus des chambres, les programmes de fidélisation des clients et les offres de services.
Les principaux indicateurs financiers évalués comprennent le RevPAR (revenu par chambre disponible), le GOPPAR (bénéfice brut d'exploitation par chambre disponible) et la durée moyenne du séjour.
Les aspects du profil d'entreprise englobent les commodités de l'hôtel, la clientèle cible, marketing stratégies et pratiques de durabilité.
Fabrication de matériel agricole:
Un fabricant de matériel agricole envisage une expansion mondiale.
Une CCA est réalisée en comparant le fabricant à des pairs ayant un portefeuille de produits similaire (par exemple, tracteurs, moissonneuses-batteuses).
Mesures financières telles que la part de marché, les revenus , et la rentabilité sont évaluées.
Le analyse identifie les opportunités et les avantages concurrentiels spécifiques au marché.
Les aspects du profil commercial englobent la gamme de produits, canaux de distribution, le support client et les services après-vente.
Compagnies Aériennes:
Une compagnie aérienne évalue sa compétitivité sur le segment des compagnies à bas prix (LCC).
Une CCA est réalisée en comparant les routes de la compagnie aérienne, la taille de sa flotte, les facteurs de remplissage et les coûts d'exploitation à ceux d'autres LCC.
Le analyse identifie les opportunités potentielles d’expansion des itinéraires et les stratégies d’optimisation des coûts.
Les principaux paramètres financiers évalués comprennent le coût par siège-mile disponible (CASM), le revenu par siège-mile disponible (RASM) et le facteur de charge.
Les aspects du profil commercial englobent les réseaux de routes, la composition de la flotte, l’expérience des passagers et les sources de revenus auxiliaires.
Faits saillants
Objectif et processus: L'analyse d'entreprise comparable (ACC) est une méthode utilisée pour comprendre les performances commerciales et financières d'une entreprise cible en la comparant à des entreprises similaires du secteur. L’objectif est d’identifier des entreprises comparables partageant des caractéristiques similaires pour analyse.
Critères de sélection: La sélection des entreprises comparables repose sur deux profils principaux : le profil business et le profil financier. Ces profils contribuent à garantir une comparaison significative entre les entreprises.
Profil de l'entreprise: Les aspects qualitatifs de l'entreprise sont pris en compte, notamment le secteur, les produits et services de base, la clientèle, canaux de distribution, et la présence géographique.
Profil financier: Les aspects quantitatifs sont analysés, notamment la taille (capitalisation boursière, chiffre d'affaires, résultat net), la rentabilité (marge nette ou marge brute), sources (géographie, produits), retour sur investissement (revenu net/actif total) et profil de crédit (notation ou liquidité).
Étude de cas Apple: L'exemple d'Apple est utilisé pour illustrer le processus de sélection d'entreprises comparables. Lors du choix d'entreprises comparables pour Apple, des critères tels que la géographie, les produits et services, la taille et la rentabilité revêtent plus d'importance. Le succès d'Apple est attribué à son intégration de produits via une interface intuitive, ce qui la différencie de ses concurrents.
Processus de sélection comparable: La sélection de comparables implique un jugement personnel et des considérations sur le futur paysage concurrentiel. L'auteur suggère que la personnalisation du analyse Il est possible de fournir une représentation plus précise du paysage concurrentiel d'une entreprise cible.
Importance du jugement personnel: Si les critères de profil d'entreprise et financier permettent une approche structurée, le jugement personnel joue un rôle important pour affiner la sélection des sociétés comparables. Des facteurs tels que le futur champ de bataille de la concurrence peuvent influencer le choix des comparables.
Personnalisation et analyse: L'analyse d'entreprise comparable peut être adaptée au contexte spécifique du secteur, de l'entreprise et des perspectives des analystes. Cette personnalisation permet une compréhension plus complète de l’environnement concurrentiel d’une entreprise cible.
Une analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défaillances de conception dans un produit ou un processus. Développée dans les années 1950, l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse formelle des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisée pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une analyse de comparaison par paires est utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. L'analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une analyse de comparaison appariée évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
L'analyse Monte Carlo est une technique quantitative de gestion des risques. L'analyse de Monte Carlo a été développée par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. L'analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion du projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Une analyse coûts-avantages est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour qu'une analyse des coûts soit efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
L'analyse CATWOE est une méthode de résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. L'analyse CATWOE est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes, car elle permet aux entreprises de prendre en compte toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, l'analyse CATWOE permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
