UN DESTEP analyse est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. Le DESTEP analyse est une extension du populaire Analyse PEST créé par le professeur Francis J. Aguilar de la Harvard Business School. Le DESTEP analyse regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
Analyse DESTEP
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Démographique
Les facteurs démographiques englobent des informations statistiques sur les personnes, notamment la taille de la population, l'âge, le sexe et la profession.
– Analyser les données et les tendances liées à la population, telles que la répartition par âge, la croissance démographique et les déplacements géographiques. – Comprendre comment la démographie stimule le développement du marché et la demande.
– Guide les stratégies de marketing en fonction des données démographiques cibles et de l’évolution des tendances du marché. – Influence la conception des produits et les canaux de distribution.
– Segmenter un marché en fonction de l’âge et du sexe pour une nouvelle ligne de vêtements. – Adapter les fonctionnalités des produits pour répondre aux besoins d’une population vieillissante.
Exemple démographique : « La croissance démographique, le vieillissement démographique et les changements géographiques influencent la demande du marché. »
2. Économique
Les facteurs économiques concernent les éléments affectant le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs, tels que le PIB, l’inflation et les niveaux de revenu.
– Évaluer les indicateurs économiques, les taux d’inflation, la croissance du PIB et les taux de chômage qui ont un impact sur les dépenses de consommation et les opérations commerciales. – Considérez comment les conditions économiques influencent le comportement des consommateurs.
– Informe les stratégies de tarification, la budgétisation et l’allocation des ressources en fonction des prévisions économiques. – Aide à anticiper les fluctuations de la demande et à adapter les modèles économiques en conséquence.
– Ajuster les stratégies de prix en réponse aux taux d’inflation. – Surveiller la croissance du PIB pour évaluer les opportunités d’expansion du marché.
Exemple économique : « L'inflation, le PIB et le revenu disponible des consommateurs ont un impact sur le comportement d'achat et les opérations commerciales. »
3. Socioculturel
Les facteurs socioculturels décrivent les comportements, les valeurs et les préférences sociétales qui influencent les choix des consommateurs et la dynamique du marché.
– Explorez les valeurs sociétales, les normes culturelles, les changements de mode de vie et les préférences des consommateurs au sein de différentes sociétés et cultures. – Comprendre comment les facteurs socioculturels façonnent le comportement des consommateurs et les tendances du marché.
– Guide la conception des produits, les campagnes marketing et les messages pour s’aligner sur les préférences culturelles. – Aide à adapter les produits et services pour répondre à divers segments de consommateurs.
– Localiser les campagnes marketing pour qu’elles soient en résonance avec des valeurs et des normes culturelles spécifiques. – Adaptation des caractéristiques du produit pour répondre aux préférences de style de vie des marchés cibles.
Exemple socioculturel : « Comprendre les normes et préférences culturelles pour éviter les incidents de marketing et se connecter avec les consommateurs. »
4. Technologique
Les facteurs technologiques impliquent des progrès, des innovations et des tendances technologiques qui peuvent avoir un impact sur les opérations commerciales et la compétitivité.
– Évaluer les technologies émergentes, les perturbations de l’industrie et le rythme du changement technologique. – Reconnaître comment les progrès technologiques affectent diverses industries et modèles commerciaux.
– Stimule l’innovation et la compétitivité en adoptant des technologies pertinentes. – Éclaire les stratégies d’adoption de technologies et les initiatives de transformation numérique.
– Intégration de solutions de cloud computing pour améliorer l’efficacité opérationnelle. – Adopter des stratégies de marketing numérique pour atteindre les consommateurs férus de technologie.
Exemple technologique : « Adopter de nouvelles technologies pour rester compétitif et améliorer l'efficacité opérationnelle. »
5. Écologique
Les facteurs écologiques concernent la durabilité environnementale et l’impact des activités commerciales sur l’environnement et les ressources naturelles.
– Tenir compte des préoccupations environnementales, des pratiques de durabilité, de la réduction de la pollution et de la conservation des ressources dans le cadre des opérations commerciales. – Évaluer l’empreinte écologique des produits et services.
– Encourage les initiatives de développement durable et le respect des réglementations environnementales. – Influence le développement de produits pour des pratiques respectueuses de l’environnement et responsables.
– Mettre en œuvre des programmes de recyclage et réduire les déchets dans la fabrication. – Développer des emballages écologiques pour répondre aux préoccupations environnementales.
Exemple écologique : « Les pratiques de durabilité et les efforts de réduction de la pollution comme considérations clés pour les entreprises. »
6. Politique
Les facteurs politiques englobent des éléments politiques externes, notamment les lois, les réglementations, les agences gouvernementales et les mouvements politiques.
– Comprendre l’impact des décisions politiques, des cadres juridiques et des politiques gouvernementales sur les opérations commerciales et l’entrée sur le marché. – Reconnaître le rôle de la stabilité politique et des réglementations commerciales dans le commerce international.
– Assure le respect des lois et réglementations locales et internationales. – Éclaire les stratégies d’entrée sur le marché et les efforts de relations gouvernementales.
– Adapter l’étiquetage des produits aux nouvelles réglementations en matière de sécurité alimentaire. – Évaluer l'impact des politiques commerciales sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Exemple politique : « Naviguer dans les réglementations commerciales internationales et les lois locales lors de l'entrée sur les marchés étrangers. »
Table des matières
Générer une analyse DESTEP
Comprendre une analyse DESTEP
Le DESTEP analyse est une extension du populaire PEST analyse créé par le professeur Francis J. Aguilar de la Harvard Business School.
La analyse donne un aperçu des facteurs macroéconomiques qui influencent les organisations. Bien que ces facteurs ne puissent pas être contrôlés, ils affectent néanmoins la manière dont les affaires sont menées.
Essentiellement, le DESTEP analyse est un cadre simple pour décomposer les complexités de la planification stratégique.
L'identification des facteurs clés du marché favorise une discussion interne constructive et sert d'outil d'aide à la décision.
Analyse DESTEP vs PEST
La Analyse PEST examine principalement les facteurs liés à l'environnement macro dans lequel une entreprise se développe.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Le DESTEP analyse ajoute également un côté contextuel qui examine d'autres facteurs comme la démographie.
D'autres analyses, comme le STEEP analyse, sont également un bon complément aux analyses DESTEP et PEST.
Ce sont tous des cadres et des outils qui peuvent être utilisés pour analyser le paysage commercial d'un point de vue qualitatif.
La PENTE analyse est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP représente les cinq domaines clés sur lesquels analyse domaines d'intérêt : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, le STEEP analyse est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
Les six catégories de l'analyse DESTEP
Comme le PEST analyse et ses nombreuses variantes, le DESTEP analyse est basé sur un acronyme décrivant les principaux facteurs externes.
Ici, il y a six catégories :
Démographique
Comprenant des informations statistiques sur les personnes telles que la taille de la population, la densité, l'âge, le sexe ou la profession.
Les informations démographiques sont importantes parce que les gens donnent l'impulsion à une entreprise existante et sont une force motrice dans le développement du marché.
Changer la démographie signifie changer les marchés, ce qui à son tour influence marketing.
Généralement, le changement est motivé par la population , la structure par âge, la structure familiale et les déplacements géographiques de la population.
Économique
Ou des facteurs affectant le pouvoir d'achat ou le comportement des consommateurs.
Il s'agit notamment du produit intérieur brut (PIB), du taux de droit d'importation, de la taxe de vente, de l'inflation, du chômage et du revenu personnel disponible.
Socio-culturel
Ces facteurs décrivent les comportements, les valeurs ou les préférences de différentes sociétés et cultures.
Un exemple d'entreprise qui n'a pas compris ce facteur était Pringles, qui a lancé une nouvelle saveur de croustilles au bacon fumé dans le cadre d'une campagne souhaitant aux musulmans un Ramadan béni.
technologique
Une influence significative sur les opérations commerciales car les nouvelles technologies remplacent constamment les technologies obsolètes.
Alors que de nombreuses entreprises ont bénéficié de la révolution des communications sans fil, de nombreuses autres ont été laissées pour compte.
Écologique
Les préoccupations concernant l'exploitation de l'environnement et des ressources naturelles sont également un facteur crucial.
La durabilité et la réduction de la pollution sont deux facteurs que chaque entreprise doit prendre en compte.
Politique
Ce sont des facteurs politiques externes liés aux lois, aux agences gouvernementales, aux groupes minoritaires ou aux mouvements.
La compréhension de ces facteurs est considérée comme particulièrement importante pour une entreprise qui s'implante dans un pays étranger.
Avantages et inconvénients de l'analyse DESTEP
Le DESTEP analyse est un compte rendu simple et holistique des facteurs macroéconomiques et peut être complété par un individu ou un groupe.
Il stimule également la discussion sur des facteurs externes parfois négligés et maintient l'accent sur l'adaptation au groupe démographique cible.
Cependant, il présente quelques inconvénients :
Il ne permet pas de mesurer l'importance des différentes catégories.
Il combine les aspects politiques et juridiques en une seule catégorie, que certaines entreprises peuvent trouver restrictives.
Aussi étendu que le analyse c'est-à-dire qu'il doit être complété par un analyse de facteurs internes et concurrentiels.
Enfin, le DESTEP analyse nécessite un investissement important en temps et en ressources pour rassembler les informations nécessaires. Au moment où le analyse est terminée, les conditions du marché en vigueur peuvent avoir changé.
Analyse DESTEP vs SWOT
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Alors que le DESTEP analyse aide les entreprises à comprendre l'environnement externe dans lequel elles opèrent.
L'analyse SWOT analyse est à la fois interne et externe.
En fait, il examine quatre facteurs :
Forces,
Faiblesses,
Opportunités,
et Menaces.
En effet, les forces et les faiblesses sont évaluées comme des facteurs internes, ce qui signifie que vous souhaitez comprendre le principal avantage/inconvénient de votre entreprise par rapport à d'autres entreprises, en les considérant comme des facteurs internes.
Au lieu de cela, les opportunités et les menaces sont considérées comme des facteurs externes par rapport à l'entreprise.
En bref, comment l'environnement externe affecte l'entreprise.
De ce point de vue, une entreprise a plus de contrôle sur ses forces et sa capacité à limiter ses faiblesses.
Alors qu'un peu moins de contrôle sur la façon dont les opportunités et les menaces affectent l'entreprise, les opportunités et les menaces peuvent également être prises en compte pour permettre une bonne stratégie d'entreprise.
Ainsi, le DESTEP analyse est plus utile pour comprendre les facteurs externes à l'entreprise, qui sont plus difficiles à contrôler.
L'analyse SWOT analyse est plus complet car il offre une compréhension à la fois interne et externe.
En utilisant les deux cadres, une entreprise peut avoir une compréhension plus large des implications externes et internes de divers facteurs affectant l'entreprise.
Études de cas
Lancement d'une ligne de vêtements durables
Situation: Une startup de mode souhaite lancer une ligne de vêtements durables ciblant les consommateurs soucieux de l'environnement.
Application d'analyse SWOT :
Forces: Matériaux d'origine éthique, emballages recyclables, transparence dans la chaîne d'approvisionnement.
Faiblesses: Coûts de production plus élevés, coûts initiaux limités récemment conçus reconnaissance.
Opportunités: Demande croissante de produits durables, collaborations potentielles avec des influenceurs éco-responsables.
Des menaces: Concurrents établis, prix des matières premières fluctuants.
Application d'analyse DESTEP :
Démographique: Cibler les millennials et la génération Z qui sont plus soucieux de l’environnement.
Économique: Prix premium en raison de pratiques durables.
Socio-culturel : Surfer sur la tendance de la durabilité et de la mode éthique.
Technologique : Utilisation de technologies durables dans la production, comme des techniques de teinture économes en eau.
Écologique: Impact positif en réduisant l’empreinte carbone.
Politique: Bénéficier d’incitations gouvernementales pour les entreprises durables.
Développer une application de santé numérique à l'échelle mondiale
Situation: Une entreprise de technologie de la santé souhaite commercialiser son application de santé numérique à succès sur les marchés internationaux.
Application d'analyse SWOT :
Forces: Expérience éprouvée sur le marché intérieur, plate-forme technologique robuste.
Faiblesses: Manque de compréhension des réglementations sanitaires internationales, différences culturelles dans les perceptions de la santé.
Opportunités: Marchés inexploités, partenariats potentiels avec des organisations internationales de santé.
Des menaces: Concurrents locaux, obstacles réglementaires.
Application d'analyse DESTEP :
Démographique: Cibler les populations férus de technologie, les zones urbaines à forte pénétration des smartphones.
Économique: Prix adapté au pouvoir d’achat des marchés cibles.
Socio-culturel : Adapter le contenu de l'application aux croyances et pratiques locales en matière de santé.
Technologique : Assurer la compatibilité avec les appareils populaires sur les marchés cibles.
Écologique: Promouvoir la santé numérique comme alternative écologique aux soins de santé traditionnels.
Politique: Naviguer dans les réglementations sanitaires et les lois sur la confidentialité des données dans différents pays.
Présentation d’une alternative à la viande à base de plantes
Situation: Une entreprise alimentaire souhaite capitaliser sur la tendance croissante du végétarisme et du véganisme en lançant une alternative à la viande à base de plantes.
Faiblesses: Nouvel entrant sur le segment végétal, réaction potentielle de la part des consommateurs de viande traditionnels.
Opportunités: Population végétarienne et végétalienne croissante, partenariats avec des restaurants.
Des menaces: Marques de viande végétale établies, défis réglementaires potentiels.
Application d'analyse DESTEP :
Démographique: Cibler les consommateurs soucieux de leur santé, les végétaliens et les végétariens.
Économique: Prix majoré en raison des coûts de production élevés des protéines végétales.
Socio-culturel : S'aligner sur le mouvement vers une alimentation éthique et durable.
Technologique : Investir dans la R&D pour perfectionner le goût et la texture de l’alternative à la viande.
Écologique: Commercialiser le produit comme une alternative plus durable à la viande traditionnelle.
Politique: Veiller à ce que le produit soit conforme aux réglementations en matière de sécurité alimentaire, lobbying potentiel contre les produits à base de plantes.
Ouverture d'une chaîne de gymnases intelligents
Situation: Un entrepreneur en fitness souhaite lancer une chaîne de salles de sport qui exploitent la technologie pour des expériences d'entraînement personnalisées.
Faiblesses: Investissement initial élevé, dépendance à l’égard d’une technologie susceptible de rencontrer des problèmes.
Opportunités: Population croissante soucieuse de sa forme physique, potentiel d'intégration d'applications.
Des menaces: Chaînes de salles de sport établies, obsolescence technologique rapide.
Application d'analyse DESTEP :
Démographique: Cibler les millennials et la génération Z, les zones urbaines.
Économique: Tarification de l’adhésion conforme aux services premium proposés.
Socio-culturel : Répondre à la tendance des modes de vie intégrés à la technologie.
Technologique : Mises à niveau continues pour garantir que les dernières technologies sont disponibles pour les membres.
Écologique: Promouvoir la salle de sport comme un espace écologique avec des équipements durables.
Politique: Veiller au respect des règles d'hygiène et de sécurité.
Principales sorties:
Le DESTEP analyse est une variante de l’analyse PEST. Il aide les entreprises à comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter.
L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et politiques.
L’analyse DESTEP est un moyen simple et détaillé de stimuler le débat sur les menaces externes. Cependant, certaines entreprises peuvent trouver restrictives l’absence d’un système de notation et un investissement initial important.
Faits saillants
Définition: L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST, utilisée par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les facteurs qui peuvent les impacter. DESTEP signifie Facteurs Démographiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques, Ecologiques et Politiques.
Objectif : Il fournit un aperçu des facteurs macroéconomiques qui influencent les organisations, aidant à la planification stratégique, à la prise de décision et à l'identification des menaces et des faiblesses potentielles.
Catégories: L'analyse DESTEP décompose les facteurs externes en six catégories :
Démographique : Taille de la population, âge, sexe, profession, etc.
Économique : PIB, inflation, chômage, pouvoir d'achat, etc.
Socioculturel : Comportements, valeurs et préférences de différentes sociétés et cultures.
Technologique : Influence des nouvelles technologies sur les opérations commerciales.
Écologique : Préoccupations concernant l'environnement, la durabilité et la réduction de la pollution.
Politique : Facteurs liés aux lois, aux agences gouvernementales, aux groupes minoritaires et aux mouvements.
Avantages: Il offre une vision holistique des facteurs macroéconomiques, stimule les discussions sur les facteurs externes et maintient l'accent sur l'adaptation des stratégies au groupe démographique cible.
Désavantages: Il manque un moyen de peser l'importance des différentes catégories, combine les aspects politiques et juridiques en une seule catégorie et nécessite beaucoup de temps et de ressources pour recueillir des informations.
Analyse DESTEP vs SWOT : DESTEP se concentre sur la compréhension de l'environnement externe et complète l'analyse SWOT. SWOT est à la fois interne et externe, analysant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'organisation, offrant une compréhension plus large des facteurs affectant l'entreprise. Les deux cadres sont utiles pour développer une stratégie d'entreprise.
Une analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défaillances de conception dans un produit ou un processus. Développée dans les années 1950, l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse formelle des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisée pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une analyse de comparaison par paires est utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. L'analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une analyse de comparaison appariée évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
L'analyse Monte Carlo est une technique quantitative de gestion des risques. L'analyse de Monte Carlo a été développée par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. L'analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion du projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Une analyse coûts-avantages est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour qu'une analyse des coûts soit efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
L'analyse CATWOE est une méthode de résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. L'analyse CATWOE est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes, car elle permet aux entreprises de prendre en compte toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, l'analyse CATWOE permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
