Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Analyse de comparaison appariée
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Évaluation comparative (C)
L'analyse de comparaison par paires consiste à comparer chaque élément ou option d'un ensemble avec tous les autres éléments pour déterminer leur importance ou préférence relative.
– Créez une matrice dans laquelle chaque élément est comparé à tous les autres éléments et les préférences sont indiquées par des comparaisons. – Attribuez des valeurs numériques ou des scores en fonction de la préférence ou de l’importance relative.
– Fournit une méthode systématique pour établir l’importance relative ou la priorité des éléments au sein d’un ensemble. – Génère un classement complet des éléments en fonction des préférences.
– Hiérarchiser les caractéristiques ou les exigences du projet en fonction des préférences des parties prenantes. – Classement des initiatives stratégiques potentielles pour l’allocation des ressources.
Exemple d'évaluation comparative : comparer les options A, B et C pour déterminer leur préférence relative : A > B, B > C, C > A.
2. Construction matricielle (M)
Construire une matrice de comparaison implique d'organiser et d'enregistrer les résultats de comparaisons appariées dans un format structuré.
– Créez une matrice avec des lignes et des colonnes représentant les éléments ou options à comparer. – Remplissez la matrice avec les résultats de comparaison, en utilisant des symboles (par exemple, >, <, =) ou des scores numériques. – Assurez-vous que la matrice capture tous les appariements possibles.
– Facilite la visualisation des comparaisons et des préférences entre les éléments. – Sert de base pour calculer les scores globaux et les classements.
– Construire une matrice de comparaison pour évaluer les fonctionnalités du produit en fonction des commentaires des clients. – Construire une matrice pour classer les opportunités d’investissement potentielles.
Exemple de construction de matrice : construction d'une matrice de comparaison pour classer les priorités du projet.
3. Calcul de préférence par paire (P)
Le calcul des préférences par paires consiste à déterminer la préférence ou le score global pour chaque élément en fonction des résultats de comparaisons par paires.
– Résumez les résultats des comparaisons appariées pour calculer le score de préférence total pour chaque élément. – Agrégez les scores de toutes les paires pour déterminer le classement global des préférences.
– Fournit une mesure quantifiable de l'importance ou de la préférence relative de chaque élément. – Facilite la création d’une liste classée d’éléments en fonction des scores de préférence.
– Calcul des scores de préférence pour les nouvelles fonctionnalités potentielles du produit sur la base de comparaisons avec les clients. – Déterminer le classement général des préférences des projets stratégiques pour les décisions de financement.
Exemple de calcul de préférence : additionner les scores de préférence pour les fonctionnalités du produit afin d'identifier la fonctionnalité la plus préférée.
4. Implications et prise de décision (I)
Les résultats de l'analyse de comparaison par paires ont des implications pour la prise de décision, la priorisation et l'allocation des ressources.
– Utiliser les scores ou classements de préférence pour éclairer les processus de prise de décision. – Identifiez les éléments les plus préférés ou les plus importants sur la base de l’analyse. – Considérez les implications des classements pour l’allocation des ressources ou les plans d’action.
– Prend en charge une prise de décision éclairée en mettant en évidence les éléments ayant la plus haute préférence ou priorité. – Guide l’allocation des ressources, telles que le budget, le temps ou la main-d’œuvre, vers les éléments les plus préférés.
– Sélection des principales fonctionnalités à inclure dans une feuille de route de développement de produits. – Allouer un budget aux projets stratégiques en fonction de leurs classements de préférence.
Exemple d'implications dans la décision : allocation d'un budget à des projets stratégiques en fonction de leurs classements de préférences.
Table des matières
Comprendre une analyse de comparaison appariée
Les analyses de comparaison par paires peuvent être utilisées dans une variété de scénarios.
Une entreprise peut les utiliser pour déterminer les compétences ou les qualifications requises pour un nouveau poste.
Un autre peut utiliser le analyse pour demander aux consommateurs d'évaluer un nouveau produit ou service.
La méthode est très efficace et peu coûteuse à exécuter.
En montrant l'importance relative des différentes options, une entreprise peut identifier le problème le plus urgent à résoudre ou mettre en évidence la solution la plus avantageuse.
Réalisation d'une analyse comparative par paires
Effectuer une comparaison par paires analyse est une affaire relativement simple.
Une équipe doit d'abord être constituée, puis suivre ces étapes :
Identifier les options à évaluer et attribuer une lettre à chacune
Par exemple, une entreprise de torréfaction de café cherchant à se développer peut identifier des options telles que l'expansion sur les marchés étrangers, l'amélioration du service client et l'amélioration de la qualité des grains.
Ensuite, créez une matrice avec des options occupant les en-têtes de ligne et de colonne
Les cellules de la matrice qui comparent les options entre elles doivent être grisées. Les comparaisons en double entre les options doivent également être grisées.
Dans les cellules restantes, comparez chaque option de ligne avec l'option de colonne correspondante
Dans chaque cellule, l'équipe doit placer la lettre de l'option qu'elle juge la plus importante. Ensuite, ils doivent marquer la différence d'importance à l'aide d'un système de notation. De nombreuses équipes choisissent d'utiliser un système de 0 (aucune différence) à 3 (différence majeure).
Additionnez toutes les valeurs des options et convertissez chaque score en pourcentage du total
L'entreprise de torréfaction du café peut déterminer que les marchés étrangers (option A) ont reçu le score le plus élevé, suivis de près par l'amélioration de la qualité des grains (option C). L'amélioration du service à la clientèle (option B) n'était pas considérée comme importante, peut-être parce qu'elle était déjà plus que satisfaisante.
Selon le niveau de détail requis
L'entreprise peut choisir d'entreprendre des analyses plus approfondies en comparant les aspects positifs de certaines options les uns par rapport aux autres.
Limites de l'analyse de comparaison par paires
Alors que la comparaison par paires analyse supprime la subjectivité de la prise de décision, il n'intègre pas d'inférences statistiques.
En d'autres termes, les équipes n'ont aucun moyen de découvrir si les différences entre les paires d'options sont statistiquement significatives.
Inévitablement, il y aura aussi des désaccords sur laquelle des options comparées est la plus importante.
Puisqu'il n'y a que deux choix, la comparaison par paires analyse laisse peu de place à l'interprétation quant au degré d'importance des membres de l'équipe.
Cela a le potentiel d'étouffer la collaboration et de compromettre l'intégrité des résultats.
Études de cas
Décision d'embauche:
Scénario: Une entreprise a besoin d'embaucher un candidat pour un rôle critique.
Processus:
Identifiez les options : l'équipe de recrutement répertorie les qualifications et les compétences requises pour le poste, telles que l'expérience, la formation, les compétences techniques et les compétences générales.
Créer une matrice : une matrice est créée avec la liste des candidats sous forme d'en-têtes de ligne et de colonne. Les cellules comparant un candidat à lui-même ou à des doublons sont grisées.
Comparez les options : les membres de l'équipe de recrutement comparent individuellement chaque candidat aux autres en fonction de ses qualifications et de ses compétences. Ils attribuent un candidat préféré et notent la différence d'importance à l'aide d'un système de notation (par exemple, de 0 à 3).
Calculer les scores : additionnez les scores de chaque candidat et convertissez-les en pourcentages du total.
Décision : Le candidat ayant obtenu le pourcentage le plus élevé est sélectionné comme choix préféré pour le poste.
Priorisation des fonctionnalités du produit:
Scénario: Une équipe de développement de logiciels décide quelles fonctionnalités donner la priorité dans sa prochaine version.
Processus:
Identifier les options : répertoriez les fonctionnalités envisagées, y compris leur impact potentiel et leur importance pour les utilisateurs.
Créer une matrice : créez une matrice avec la liste des fonctionnalités sous forme d'en-têtes de ligne et de colonne.
Comparer les options : les membres de l'équipe comparent chaque fonctionnalité aux autres et attribuent des scores d'importance.
Calculer les scores : calculez les scores totaux et convertissez-les en pourcentages.
Priorisation : les fonctionnalités avec les pourcentages les plus élevés sont prioritaires pour être incluses dans la prochaine version.
Sélection de projet:
Scénario: Une organisation a plusieurs projets potentiels dans lesquels investir.
Processus:
Identifiez les options : répertoriez les projets, leurs avantages attendus et leur alignement sur les objectifs stratégiques.
Créer une matrice : créez une matrice avec des projets sous forme d'en-têtes de lignes et de colonnes.
Comparez les options : les membres de l'équipe comparent chaque projet aux autres en termes d'alignement et d'avantages potentiels.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Sélection : le projet dont le pourcentage d'alignement sur les objectifs stratégiques est le plus élevé est choisi pour l'investissement.
La sélection des fournisseurs:
Scénario: Une équipe d'approvisionnement doit choisir entre plusieurs fournisseurs pour un contrat important.
Processus:
Identifiez les options : répertoriez les fournisseurs et évaluez leurs services et leur rentabilité.
Créer une matrice : développez une matrice avec les fournisseurs sous forme d'en-têtes de lignes et de colonnes.
Comparer les options : les membres de l'équipe comparent les offres de chaque fournisseur par rapport aux autres.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Sélection : Le fournisseur ayant le pourcentage le plus élevé offrant des services de valeur à un coût raisonnable est sélectionné.
Stratégie marketing:
Scénario: Un marketing l'équipe veut décider lequel marketing canaux sur lesquels se concentrer pour une campagne à venir.
Processus:
Identifier les options : répertorier les marketing canaux et leur impact potentiel.
Créer une matrice : créez une matrice avec des canaux comme en-têtes de ligne et de colonne.
Comparer les options : les membres de l'équipe comparent chaque canal aux autres en termes d'impact attendu.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Décision : le canal avec le pourcentage le plus élevé susceptible d'avoir le plus grand impact est choisi pour la campagne.
Conception des produits::
Scénario: Une équipe de conception de produits doit décider des éléments de conception et des fonctionnalités d'un nouveau produit.
Processus:
Identifiez les options : répertoriez les éléments de conception, les fonctionnalités et les attributs à prendre en compte dans la conception du produit.
Créer une matrice : développez une matrice avec ces aspects de conception sous forme d'en-têtes de ligne et de colonne.
Comparez les options : les membres de l'équipe comparent chaque aspect de la conception aux autres, en tenant compte de facteurs tels que l'expérience utilisateur, l'esthétique et la fonctionnalité.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Décision de conception : les aspects de conception avec les pourcentages les plus élevés sont intégrés dans la conception du produit final.
Évaluation des risques du projet:
Scénario: Un chef de projet évalue et hiérarchise les risques potentiels pour un projet à venir.
Processus:
Identifier les options : énumérez les risques potentiels associés au projet, y compris leur impact et leur probabilité.
Créer une matrice : créez une matrice avec les risques sous forme d'en-têtes de ligne et de colonne.
Comparez les options : l'équipe de projet compare chaque risque aux autres, évaluant l'impact potentiel et la probabilité.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Hiérarchisation des risques : les risques présentant les pourcentages les plus élevés indiquant un impact et une probabilité significatifs sont priorisés pour l'atténuation des risques.
Planification des menus du restaurant:
Scénario: Un restaurateur décide quels plats inclure dans le menu pour une saison à venir.
Processus:
Identifiez les options : répertoriez les plats et les éléments de menu à considérer, en tenant compte de facteurs tels que la popularité, le coût et la pertinence saisonnière.
Créer une matrice : développez une matrice avec des plats comme en-têtes de lignes et de colonnes.
Comparez les options : l'équipe du restaurant compare chaque plat aux autres, en tenant compte de facteurs tels que le goût, les ingrédients et la demande des clients.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Sélection du menu : Les plats avec les pourcentages les plus élevés sont inclus dans le menu de saison.
Priorisation des fonctionnalités logicielles:
Scénario: Une équipe de développement de logiciels doit prioriser les fonctionnalités à développer dans la prochaine version du logiciel.
Processus:
Identifier les options : répertoriez les caractéristiques et fonctionnalités du logiciel à prendre en compte, en mettant l'accent sur les besoins des utilisateurs et les demandes du marché.
Créer une matrice : créez une matrice avec des fonctionnalités sous forme d'en-têtes de ligne et de colonne.
Comparer les options : les membres de l'équipe comparent chaque fonctionnalité aux autres, en évaluant des facteurs tels que l'impact sur l'utilisateur et la complexité technique.
Calculer les scores : totaliser les scores et les convertir en pourcentages.
Priorisation des fonctionnalités : les fonctionnalités présentant les pourcentages les plus élevés, répondant aux besoins critiques des utilisateurs et étant techniquement réalisables, sont prioritaires pour le développement.
Points clés
Une comparaison par paire analyse classe objectivement une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Une comparaison par paire analyse est bon marché, efficace et simple à administrer. Il peut être utilisé dans toutes les situations où une entreprise a besoin d'identifier la meilleure décision parmi une liste de scénarios potentiels.
Une comparaison par paire analyse ne permet pas aux équipes de faire des déductions statistiques sur leurs résultats. La mesure binaire de l'importance de l'option a le potentiel de diminuer la collaboration et l'impact sur l'intégrité des résultats.
Faits saillants
But et définition: Une comparaison par paires analyse est une méthode utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d’évaluation sont subjectifs. C'est particulièrement utile lorsqu'il manque des priorités claires ou des données objectives pour la prise de décision. Ce analyse implique de comparer les options les unes par rapport aux autres pour déterminer leur importance relative.
Scénarios d'utilisation: Les analyses de comparaison appariées trouvent des applications dans divers scénarios, tels que :
Définir les compétences ou les qualifications pour un nouveau poste.
Rechercher des avis de consommateurs pour un nouveau produit ou service.
Identifier les problèmes urgents à résoudre ou les solutions bénéfiques.
Simple et efficace: La méthode est simple et rentable. Il aide les entreprises à identifier les priorités et les solutions intéressantes en fonction de leur importance relative.
Étapes pour effectuer une analyse de comparaison par paires:
Identifier les options: Répertoriez les options à évaluer et attribuez à chacune un identifiant unique.
Créer une matrice: Construisez une matrice avec des options comme en-têtes de ligne et de colonne. Grisez les cellules dans lesquelles les options sont comparées entre elles ou lorsque des comparaisons en double sont effectuées.
Comparer les options: Comparez chaque option de ligne avec son option de colonne correspondante. Attribuez une option préférée et appliquez un système de notation pour quantifier la différence d’importance.
Calculer les scores: Additionnez les scores pour chaque option et convertissez-les en pourcentages du total.
Analyse complémentaire facultative: En fonction des besoins, effectuez des analyses complémentaires en comparant les aspects positifs d'options spécifiques les uns par rapport aux autres.
Limites:
Absence d'inférence statistique: La comparaison jumelée analyse ne fournit pas d'informations statistiques sur l'importance des différences entre les paires d'options.
Mesure binaire de l'importance: En raison de la nature binaire du choix (une option choisie comme étant la plus importante), la place est limitée pour une interprétation nuancée de l'importance des options.
Potentiel de désaccord: La simplicité du analyse peut conduire à des désaccords sur l’importance des options, affectant potentiellement la collaboration et l’intégrité des résultats.
Faits marquants:
Une comparaison par paire analyse classe objectivement les options en les comparant les unes aux autres.
Il s'agit d'une méthode simple et rentable applicable dans divers scénarios de prise de décision.
La analyse manque d'inférence statistique, repose sur un choix binaire et peut conduire à des désaccords entre les membres de l'équipe sur l'importance.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
