La PENTE analyse est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP représente les cinq domaines clés sur lesquels analyse domaines d'intérêt : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, le STEEP analyse est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que SWOT or PESTEL analyses.
Analyse STEEP
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Socioculturel (S)
Les facteurs socioculturels englobent les caractéristiques sociétales qui peuvent avoir un impact sur l'offre de produits et les opérations d'une entreprise.
– Examiner la conscience de la santé, la croissance démographique, la religion, l’éducation, la répartition des revenus et les tendances sociétales. – Comprendre comment ces facteurs influencent le comportement des consommateurs et la demande du marché.
– Guide la conception des produits, les stratégies marketing et l’engagement client en fonction des caractéristiques sociétales. – Anticipe les changements dans les préférences des consommateurs et les influences culturelles sur les entreprises.
– Développer des gammes de produits axées sur la santé en réponse aux tendances soucieuses de la santé. – Adaptation des campagnes marketing aux valeurs et préférences culturelles.
Exemple socioculturel : « Une population vieillissante peut entraîner une augmentation des coûts de main-d'œuvre et des changements dans la dynamique de la main-d'œuvre. »
2. Technologique (T)
Les facteurs technologiques comprennent la recherche et le développement, l'automatisation, la réglementation des brevets et le rythme du changement technologique.
– Évaluer l’impact de la technologie sur les opérations commerciales, les cycles de vie des produits et le besoin d’innovation. – Reconnaître l’importance de s’adapter aux progrès technologiques rapides.
– Stimule l’innovation, les investissements dans la recherche et l’adaptation aux nouvelles technologies. – Façonne le développement de produits et les processus de production.
– Investir en R&D pour développer des produits technologiques de pointe. – Adaptation des processus de fabrication aux normes d’automatisation et de l’Industrie 4.0.
Exemple technologique : « Les entreprises qui dépendent des progrès technologiques sont confrontées à des changements rapides dans le paysage concurrentiel. »
3. Économique (E)
Les facteurs économiques prennent en compte le pouvoir d'achat des consommateurs dans diverses conditions économiques, notamment le commerce international, les taux d'intérêt, la disponibilité d'emplois, l'inflation et les fluctuations monétaires.
– Analyser les indicateurs économiques, la dynamique commerciale, les taux d’inflation et les taux de change affectant le comportement des consommateurs et les conditions du marché. – Évaluer les implications des fluctuations économiques sur les opérations et les stratégies commerciales.
– Informe les stratégies de tarification, les décisions d’expansion du marché et les stratégies de gestion des risques basées sur les prévisions économiques. – Anticipe les changements de demande et de comportement des consommateurs selon différents scénarios économiques.
– Ajuster les stratégies de prix en réponse à l’inflation. – Évaluer l’impact des fluctuations des devises sur les ventes internationales.
Exemple économique : « Tesla bénéficie d’un pouvoir d’achat plus élevé des consommateurs à mesure que les voitures électriques deviennent plus abordables. »
4. Environnemental/Ecologique (E)
Les facteurs environnementaux/écologiques englobent les ressources naturelles, le changement climatique, les conditions météorologiques et les évaluations d'impact écologique.
– Tenir compte de la durabilité environnementale, de la disponibilité des ressources, des effets du changement climatique et du respect des lois et réglementations environnementales. – Évaluer l’empreinte écologique des opérations commerciales.
– Stimule les initiatives de développement durable, les pratiques respectueuses de l’environnement et le respect des réglementations environnementales. – Influence la conception des produits et la gestion des ressources pour réduire l’impact environnemental.
– Mettre en œuvre des pratiques économes en énergie dans la fabrication. – Développer des emballages écologiques pour répondre aux préoccupations environnementales.
Exemple environnemental : « Comprendre les effets du changement climatique et les réglementations environnementales est crucial pour les pratiques commerciales durables. »
5. Politique (P)
Les facteurs politiques impliquent l'environnement juridique et politique dans lequel une entreprise opère, y compris l'intervention du gouvernement dans les affaires commerciales.
– Évaluer le paysage juridique et politique, les lois du travail, les réglementations commerciales, les tarifs et la stabilité politique ayant un impact sur les opérations commerciales. – Reconnaître l’influence du gouvernement sur les politiques industrielles et commerciales.
– Assure le respect des lois et réglementations locales et internationales. – Éclaire les efforts de relations gouvernementales et les stratégies pour naviguer dans les influences politiques.
– Adapter les opérations commerciales pour se conformer à l’évolution des réglementations commerciales. – S'engager dans des efforts de lobbying pour influencer les politiques gouvernementales favorables.
Exemple politique : « Tesla fait face à l’opposition de constructeurs automobiles établis ayant des relations de lobbying auprès du gouvernement. »
Table des matières
Comprendre l'analyse STEEP
Fondamentalement, le STEEP analyse est une évaluation externe de l'environnement .
En affaires, l'environnement externe est déterminé par de multiples facteurs sur lesquels une organisation n'a aucun contrôle direct.
Ainsi, chaque facteur a le potentiel d'obliger les décideurs à agir rapidement sans dûment tenir compte des conséquences.
La PENTE analyse donne une perspective commerciale sur le marché qu'il exploite.
Il stimule la discussion sur les divers facteurs sociétaux susceptibles d'entraver l'avenir , permettant la création de stratégies raisonnées et réfléchies.
Peut-être le plus important, le STEEP analyse permet au personnel clé de prendre des décisions basées sur des faits et non sur leurs expériences personnelles ou leurs systèmes de valeurs.
Les cinq éléments de l'analyse STEEP
La PENTE analyse est un acronyme pour les cinq domaines clés que chaque entreprise doit évaluer.
Ils comprennent:
Socio-culturel (S)
Cela englobe un large éventail de caractéristiques sociétales susceptibles d'affecter l'offre de produits ou les opérations d'une entreprise.
Cela inclut des facteurs tels que la conscience de la santé, la population taux, religion, éducation et distribution de revenu.
Par exemple, une population vieillissante peut entraîner une diminution de la main-d'œuvre et, par conséquent, une augmentation des coûts de main-d'œuvre.
Technologique (T)
Y compris la recherche et le développement, l'automatisation, les transports, la réglementation des brevets, le cycle de vie des produits et le rythme de l'évolution technologique.
Ici, les entreprises qui s'appuient sur les avancées technologiques pour créer de nouveaux produits sont les plus sujettes aux changements rapides de l'environnement.
Économique (E)
Quel est le pouvoir d'achat du consommateur dans certaines conditions économiques ?
Les facteurs qui influent sur l'économie comprennent le commerce international, les taux d'intérêt, la disponibilité d'emplois, l'inflation, innovation, et les fluctuations des taux de change.
Tesla bénéficie d'un pouvoir d'achat plus élevé des consommateurs à mesure que les voitures électriques deviennent plus courantes et abordables.
Environnemental/écologique (E)
Ou des facteurs tels que la météo, les ressources naturelles et le changement climatique.
Ce dernier en particulier crée de nouveaux marchés tout en en détruisant d'autres.
Les entreprises doivent également être conscientes de l'empreinte écologique de leurs opérations dans les zones écologiquement sensibles.
Dans une certaine mesure, cela implique une compréhension des lois et réglementations environnementales.
Politique (P)
Quel est l'environnement juridique et politique du pays où l'entreprise opère ? Dans quelle mesure le gouvernement intervient-il dans les affaires commerciales ?
Les gouvernements peuvent exercer leur influence sur les lois du travail, les restrictions commerciales, les tarifs ou l'instabilité politique.
Malgré le succès de Tesla, la société continue de faire face à l'opposition des constructeurs automobiles établis qui entretiennent des relations de longue date avec les lobbyistes du gouvernement.
Réalisation d'une analyse STEEP
Pour s'assurer que le STEEP analyse est efficace, les décideurs doivent suivre ces étapes :
Comprendre les facteurs environnementaux
En d'autres termes, quels sont les événements actuels ou les tendances qui prouvent que le facteur existe ? Comment ces tendances ont-elles évolué d'un point de vue historique ? Quelle est la volatilité des tendances ? Quels sont les impacts à court et à long terme ?
Déterminer l'interdépendance des tendances
Ensuite, évaluez la relation entre chaque tendance et l'un des cinq domaines externes.
Existe-t-il des conflits ? Si non, comment est-ce que l'un est lié à l'autre ?
Faire le lien entre les tendances et les enjeux de l'entreprise
Ce sont des tendances qui ont le pouvoir d'aider ou d'empêcher une entreprise de mener à bien ses activités. .
À partir de cette liste, l'entreprise doit identifier les tendances ayant le plus d'impact potentiel.
Prévoir l'orientation future des problèmes
Cette étape va au-delà de la collecte d'informations.
Quelles sont les forces motrices des problèmes fondamentaux? Quelles sont les causes ou les symptômes des tendances ? C'est un processus laborieux mais qui en vaut la peine.
Tirer des conclusions
Quel sera l'impact de l'environnement extérieur sur le présent et l'avenir ?
Une conclusion solide devrait détailler les implications potentielles de multiples facteurs environnementaux sur le succès de l'entreprise.
Exemple de cas d'analyse STEEP: PepsiCo
Dans la dernière section de cet article, nous effectuerons un test STEEP analyse de PepsiCo.
Social et culturel
Comme son principal rival The Coca Cola Compagnie, PepsiCo est influencé par la préférence des consommateurs pour des options de boissons plus saines par rapport aux boissons gazeuses traditionnelles.
Alors que les ventes de sodas ont diminué, la tendance à la santé représente une opportunité pour l'entreprise d'entrer sur un marché en croissance.
PepsiCo a pris cette chance à deux mains en développant une gamme d'options d'aliments et de boissons à faible teneur en calories qui contiennent moins de sel et, dans le cas des produits alimentaires, pas de gras trans nocifs.
La société utilise désormais un ensemble de critères nutritionnels scientifiques basés sur les recommandations de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et du Département américain de l'agriculture (USDA).
PepsiCo utilise la technologie de l'intelligence artificielle dans une large gamme d'applications. Dans un exemple, la société s'est associée à la star du football Lionel Messi pour lever récemment conçus notoriété de sa gamme de chips Lays.
La innovation, qui s'appelait Lay's Messi Messages, permettait aux fans de créer un message personnalisé qui semblait provenir directement de la bouche de Messi lui-même.
Un autre exemple de technologie destinée aux clients est le soi-disant "snackbot", un robot alimenté par l'IA avec une portée de 20 miles qui parcourt les universités et vend de la nourriture et des boissons Pepsi aux étudiants.
À l'Université du Pacifique, par exemple, les étudiants peuvent faire livrer des commandes dans plus de 50 emplacements sur le campus.
Économique
Considérant que la plupart des ventes sont concentrées sur le marché nord-américain, PepsiCo est vulnérable à la hausse de l'inflation et du chômage aux États-Unis.
Il en va de même pour l'augmentation des mandats de salaire minimum et l'augmentation du coût des matières premières telles que l'eau.
La société dépend également, dans une certaine mesure, d'un dollar américain faible pour stimuler ses ventes.
Les facteurs environnementaux présentent un risque important pour PepsiCo.
Il s'agit notamment des dommages causés par les phénomènes météorologiques extrêmes, l'élévation du niveau de la mer et les inondations associées, ainsi que l'impact des températures plus élevées et de la sécheresse sur les cycles de croissance des cultures.
L'entreprise est également une source importante de pollution par les bouteilles en plastique dans le monde.
En tant qu'entreprise mondialement reconnue, PepsiCo reconnaît qu'elle a un rôle important à jouer dans l'atténuation de ces impacts et souhaite atteindre des émissions nettes nulles d'ici 2040.
Bien que la société n'ait pas révélé les raisons exactes de son action, on peut supposer que certains des fonds ont été utilisés pour s'opposer aux initiatives gouvernementales contre les boissons gazeuses sucrées.
Études de cas supplémentaires
Starbucks
Socio-culturel (S) : Alors que les préférences des consommateurs s'orientent vers des boissons plus saines et biologiques, Starbucks a introduit une variété de thés, de smoothies et d'options végétaliennes dans son menu. La préférence mondiale pour les saveurs de café locales pousse également Starbucks à introduire des boissons locales dans différents pays.
Technologique (T): Starbucks a adopté la technologie en lançant une application mobile permettant les commandes et les paiements en ligne. La société a également introduit des bornes de recharge sans fil dans certains magasins et utilise l'analyse des données pour prédire les habitudes d'achat des consommateurs.
Économique (E): Les fluctuations des prix des grains de café ont un impact direct sur les résultats de Starbucks. De plus, les ralentissements économiques ou les récessions mondiales pourraient entraîner une réduction des dépenses des consommateurs en boissons haut de gamme.
Environnemental/écologique (E) : Starbucks a lancé des initiatives pour réduire son empreinte carbone, notamment l'introduction de couvercles sans paille. Ils se sont également engagés à s’approvisionner en café d’origine 100 % éthique.
Politique (P) : Les changements dans les politiques commerciales, en particulier dans les pays où Starbucks s'approvisionne en café, peuvent avoir un impact sur l'entreprise. De plus, les réglementations locales liées à la santé et à l’assainissement peuvent influencer les opérations des magasins.
Nike
Socio-culturel (S) : L'athleisure est devenu une tendance importante, de plus en plus de consommateurs optant pour des vêtements de sport confortables, même en dehors de la salle de sport. Nike en a profité pour élargir sa gamme de vêtements de sport adaptés à un usage quotidien.
Technologique (T): Nike s'est aventuré dans la technologie portable en introduisant des chaussures à laçage automatique et en intégrant ses produits à des applications de fitness pour améliorer l'expérience utilisateur.
Économique (E): Les conditions économiques mondiales peuvent affecter le pouvoir d’achat des consommateurs, ce qui peut avoir un impact sur les ventes de Nike. Les fluctuations monétaires peuvent également influencer les revenus internationaux de l’entreprise.
Environnemental/écologique (E) : Il existe une demande croissante de produits durables et fabriqués de manière éthique. Nike a réagi en introduisant une gamme de chaussures fabriquées à partir de matériaux recyclés et en s'engageant dans des processus de production plus durables.
Politique (P) : Les tensions commerciales, notamment entre les États-Unis et la Chine, peuvent affecter la production de Nike puisqu'une partie importante de ses produits est fabriquée en Asie. Les lois et réglementations du travail dans les pays producteurs peuvent également influencer les opérations.
Apple
Socio-culturel (S) : Les consommateurs d’aujourd’hui accordent la priorité non seulement à la fonctionnalité de leurs gadgets, mais également au design et à l’esthétique. L'accent mis par Apple sur des designs élégants et une sensation haut de gamme répond à cette préférence.
Technologique (T): Les progrès technologiques rapides signifient qu’Apple doit continuellement innover pour garder une longueur d’avance. Des fonctionnalités telles que Face ID, la réalité augmentée et la technologie avancée des puces sont des exemples des fonctionnalités d'Apple. innovation en réponse aux tendances technologiques.
Économique (E): Les ralentissements économiques peuvent réduire la capacité des consommateurs à acheter des produits haut de gamme comme ceux d'Apple. De plus, les fluctuations monétaires peuvent affecter les revenus internationaux d'Apple.
Environnemental/écologique (E) : Apple a pris des engagements en faveur du développement durable, notamment en visant à fabriquer ses produits en utilisant uniquement des matériaux recyclés ou renouvelables et en atteignant une empreinte carbone nette nulle d'ici 2030.
Politique (P) : Les défis réglementaires, en particulier sur les marchés internationaux comme l'Europe et la Chine, peuvent affecter les opérations d'Apple. Des questions telles que la confidentialité des données et les préoccupations antitrust sont particulièrement pertinentes pour l’entreprise.
Points clés
La PENTE analyse est un outil d'évaluation utilisé pour évaluer l'impact des facteurs environnementaux sur la mise en œuvre.
La PENTE analyse est un acronyme pour cinq domaines environnementaux clés : socioculturel, technologique, environnemental/écologique, économique et politique.
La PENTE analyse est un processus quelque peu laborieux, mais les avantages pour l'organisation de pouvoir diriger sont importants.
Faits saillants
Comprendre l'analyse STEEP : La PENTE analyse est un outil utilisé pour évaluer les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. Il représente les aspects socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques, en se concentrant sur ces domaines clés du analyse.
Objectif de l'analyse STEEP : La PENTE analyse fournit une perspective commerciale sur le marché et les facteurs externes qui peuvent influencer l'avenir . Il aide les décideurs à tenir compte des faits plutôt que des expériences ou des valeurs personnelles lorsqu'ils font des choix stratégiques.
Les cinq éléments de l'analyse STEEP :
Socio-culturel (S) : Tient compte des caractéristiques sociétales telles que la conscience de la santé, la population , religion, éducation et revenu distribution.
Technologique (T): Évalue la recherche et le développement, l'automatisation, la réglementation des brevets, les changements technologiques et le cycle de vie des produits.
Économique (E): Examine des facteurs tels que le commerce international, les taux d'intérêt, la disponibilité d'emplois, l'inflation, innovation, et les fluctuations des taux de change.
Environnemental/Écologique (E) : Tient compte de la météo, des ressources naturelles, du changement climatique et des lois et réglementations environnementales.
Politique (P) : Analyse les environnements juridiques et politiques, l'intervention du gouvernement dans les affaires commerciales, les lois du travail, les restrictions commerciales, les tarifs et l'instabilité politique.
Réalisation d'une analyse STEEP :
Comprendre les facteurs environnementaux et leur évolution historique.
Déterminer l'interdépendance entre les tendances et les domaines externes.
Reliez les tendances aux problèmes de l'entreprise et identifiez ceux qui ont un impact significatif.
Prévoir l'orientation future des problèmes et leurs forces motrices.
Tirer des conclusions sur l'impact de l'environnement externe sur les stratégies présentes et futures.
Exemple de cas d'analyse STEEP : PepsiCo :
Socio-culturel : La préférence des consommateurs soucieux de leur santé pour des boissons plus saines conduit PepsiCo à développer des options à faible teneur en calories.
Technologique : PepsiCo utilise la technologie de l'IA dans marketing campagnes et utilise des robots alimentés par l'IA pour la livraison de collations.
Économique : Les ventes concentrées en Amérique du Nord rendent PepsiCo vulnérable à l'inflation, au chômage et aux fluctuations des devises.
Environnement : Le changement climatique, les conditions météorologiques extrêmes et la pollution plastique présentent des risques pour PepsiCo ; ils visent à atteindre zéro émission nette d'ici 2040.
Politique : PepsiCo dépense en lobbying, peut-être en opposition aux initiatives gouvernementales contre les boissons gazeuses sucrées.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une analyse de comparaison par paires est utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. L'analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une analyse de comparaison appariée évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
L'analyse Monte Carlo est une technique quantitative de gestion des risques. L'analyse de Monte Carlo a été développée par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. L'analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion du projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Une analyse coûts-avantages est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour qu'une analyse des coûts soit efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
L'analyse CATWOE est une méthode de résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. L'analyse CATWOE est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes, car elle permet aux entreprises de prendre en compte toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, l'analyse CATWOE permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
