Amazon a généré plus d'un demi-billion de dollars de revenus en 2022, dont 220 milliards de dollars provenant des magasins en ligne, plus de 117 milliards de dollars de services de vendeurs tiers, 80 milliards de dollars d'AWS, près de 38 milliards de dollars de la publicité, plus de 35 milliards de dollars de abonnement services, près de 19 milliards de dollars dans les magasins physiques et plus de 4 milliards de dollars provenant d'autres sources.
Répartition des revenus d'Amazon
Magasins en ligne
Magasins physiques
Services de vendeur tiers
Services d'abonnement
AWS
Publicité
Autres
2022
$ 220B
$ 18.96B
$ 117.71B
$ 35.22B
$ 80B
$ 37.74B
$ 4.25B
FourWeekMBA
L'aspect intéressant d'Amazon, dont beaucoup ne sont pas conscients, est le fait que son activité principale (la plate-forme de commerce électronique) est également, et toujours, non rentable.
Et le tableau est encore plus impressionnant si l'on regarde la rentabilité d'Amazon avec AWS !
Amazon est subdivisé en trois profitez segments : Amérique du Nord, International et AWS. Amazon AWS est le segment le plus rentable, avec près de 23 milliards de dollars d'exploitation profitez en 2022. Alors que les segments nord-américain et international affichent des pertes d'exploitation négatives, avec respectivement 2 milliards de dollars et 7.74 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022.
Amazon n'était plus rentable après la suppression d'AWS en 2022.
Amazon n'était plus rentable une fois qu'AWS a été supprimé en 2022. En fait, Amazon, sans AWS, a généré 10.6 milliards de dollars de pertes d'exploitation. Alors qu'Amazon, sans AWS, a généré 12.2 $. milliards d'exploitation revenu.
En fait, Amazon, sans AWS, a généré 10.6 milliards de dollars de pertes d'exploitation.
Alors qu'Amazon, sans AWS, a généré 12.2 $. milliards d'exploitation revenu.
Il est facile ici de rejeter Amazon et de dire, "wow, après des décennies d'activité, l'entreprise n'est pas encore rentable."
Mais attendez une seconde.
Avant de le rejeter, il y a quelques considérations à faire.
Table des matières
Bits et atomes
Tout d'abord, Amazon n'est pas seulement une entreprise de commerce électronique. Amazon est sur le point inventaire et l'épanouissement autant qu'il s'agit de commerce électronique.
C'est la nature de son volant d'inertie !
L'inventaire et l'exécution sont très intensifs en termes de besoins en capital, et pourtant ils sont essentiels pour permettre l'expérience client.
Et la bonne nouvelle ? Ils donnent à l'entreprise des douves beaucoup plus solides.
Au fil du temps, n'importe qui pourrait être en mesure de reproduire le commerce électronique d'Amazon.
Mais une combinaison de commerce électronique, inventaire, et livraison du dernier kilomètre ?
Extrêmement difficile à reproduire !
Effets de réseau du dernier kilomètre et transférables
Mais quand ils démarrent, ils peuvent rendre une entreprise de technologie précieuse pendant des années.
Il y a un autre point critique à ce sujet : transférable effets de réseau.
Construire, maintenir et accélérer effets de réseau est extrêmement dur.
Savez-vous ce qui est plus difficile ? Liquide de construction effets de réseau.
En bref, un effet de réseau liquide, c'est quand un plateforme Les entreprises ont construit une infrastructure telle qu'il y a beaucoup d'offre et de demande sur lesquelles s'appuyer, et celles-ci se maintiennent dans une sorte de marché dynamique intelligent.
Lorsque cela se produit, une entreprise qui a habilité de tels réseaux liquides peut continuer et essayer de les transférer dans une nouvelle industrie.
Un exemple de cela est la façon dont Uber, à partir du covoiturage, a d'abord élargi ce marché pour en faire un marché de plusieurs milliards de dollars.
Ensuite, il a réussi à se développer dans des segments adjacents tels que la livraison et le fret.
La mobilité d'Uber plateforme a généré 14 milliards de dollars en 2022, suivi de la plateforme de livraison (Uber Eats), avec 10.9 milliards de dollars de revenus, et de la plateforme de fret, avec 6.95 milliards de dollars de revenus. La mobilité plateforme représente toujours le noyau modèle d'affaires d'Uber, et elle s'est encore accélérée après la fin de la pandémie de Covid-19. D'autre part, grâce à la restructuration de l'entreprise au cours des dernières années, Uber a construit deux segments de plusieurs milliards de dollars allant de la livraison et du fret, au-dessus de la plate-forme principale.
Lorsque vous avez transférable effets de réseau, vous ne pensez pas à une seule industrie mais commencez à penser à l'ensemble de l'industrie, qui peut être unifiée sous un seul paradigme.
Par exemple, vous ne voulez pas appeler Uber une entreprise de covoiturage, de livraison ou de fret aujourd'hui.
Au lieu de cela, vous voulez l'appeler une plate-forme du dernier kilomètre !
Un dernier kilomètre plateforme peut s'attaquer à n'importe quelle industrie qui s'appuie sur le problème du dernier kilomètre, qui stipule que la partie la plus difficile d'un réseau de livraison se situe dans le dernier kilomètre (ou, si vous le souhaitez, dans les dernières étapes) de l'entreprise au client.
Ces dernières étapes dans les réseaux représentent en effet un enjeu de mille milliards de dollars.
Ces dernières étapes se situent en dehors du réseau, ce qui le rend fragmenté, peu fiable et coûteux.
Ainsi, lorsque vous recadrez le type de problème qu'une entreprise comme Uber et peut-être Amazon essaie de résoudre, vous comprenez le véritable potentiel Plus-value du réseau !
Bref, le genre de effets de réseau cela pourrait vous permettre de lancer une toute nouvelle entreprise beaucoup plus rapidement en tirant simplement parti de la plate-forme technologique existante !
Tout en cherchant comment unifier les réseaux et les rendre de moins en moins fragmentés.
Si vous pouvez comprendre ce problème, vous pouvez le transférer dans de nombreux secteurs et ainsi les redéfinir !
Conçu pour l'échelle !
Lorsque nous examinons la plate-forme de commerce électronique d'Amazon, il est essentiel de considérer que depuis le début, elle a été conçue pour l'échelle et la portée.
Bref, le e-commerce plateforme vise à permettre à autant de clients que possible grâce à la commodité, la variété et le service.
C'est tout!
Amazon en tirera peut-être de l'argent à l'avenir, mais il se pourrait bien que dans 20 ans, le e-commerce plateforme sera toujours principalement géré pour l'échelle et la portée grâce à la commodité, la variété et le service.
Et il convient de rappeler que grâce à cela , Amazon a été propulsé dans « Statut Walmart ! »
En 2022, Amazon a comblé son fossé en termes de revenus totaux, car il a généré plus de 513 milliards de dollars de revenus, contre plus de 572 milliards de dollars de revenus pour Walmart.
En 2022, Amazon a comblé son fossé en termes de revenus totaux, car il a généré plus de 513 milliards de dollars de revenus, contre plus de 572 milliards de dollars de revenus de Walmart.
Il a fallu soixante ans à Walmart pour en arriver là, tandis qu'Amazon a mis moins de trente ans…
L'empire de la publicité numérique
Prenons maintenant le cas du e-commerce d'Amazon plateforme et annonces Amazon.
Et pour mettre les choses en contexte, Amazon Ads était plus important que YouTube Ads en 2022.
Avec une différence fondamentale, le segment des publicités d'Amazon n'est qu'une des nombreuses pièces mobiles de l'entreprise !
Et nous pouvons facilement deviner que le segment des publicités pourrait être très rentable et évolutif.
Donc, si Amazon augmentait cela à cent milliards par an, le commerce électronique deviendrait-il enfin rentable grâce à la plate-forme publicitaire ?
La fusée AWS
En attendant, Amazon AWS continue de croître à un rythme effarant.
Amazon AWS (cloud) est le segment commercial le plus prospère d'Amazon, et il a généré plus de 80 milliards de dollars de revenus en 2022 et près de 23 milliards de dollars d'exploitation. profitez . Comparé à plus de 62 milliards de dollars de revenus en 2021 et à 18.5 milliards de dollars de bénéfices nets.
Amazon AWS (cloud) est le segment commercial le plus prospère d'Amazon, et il a généré plus de 80 milliards de dollars de revenus en 2022 et près de 23 milliards de dollars d'exploitation. profitez . Comparé à plus de 62 milliards de dollars de revenus en 2021 et à 18.5 milliards de dollars de bénéfices nets.
Bien sûr, à mesure que la concurrence dans l'industrie du cloud s'intensifie, cela pourrait ralentir les revenus et la rentabilité.
Cependant, il convient de souligner qu'Amazon AWS n'est désormais qu'un géant de la technologie pour son propre bien, mais aussi à quel point il sera déterminant pour la révolution actuelle de l'IA.
En effet, les modèles d'IA qui s'appuient sur une puissance de calcul massive via des supercalculateurs d'IA ont besoin d'une infrastructure comme AWS pour fonctionner en premier lieu.
Prenons le cas de la façon dont Stability AI a pré-formé Stable Diffusion sur AWS !
Ainsi, AWS sera un acteur clé dans la course à l'IA !
Faits saillants sur Amazon
Faits marquants
Fondateur
Jeff Bezos
Année et lieu de fondation
5 juillet 1994, Bellevue, WA
Année d'introduction en bourse
5/15/1997
Prix d'introduction en bourse
$18.00
Chiffre d'affaires total à l'introduction en bourse
15.75 millions de dollars
Revenus totaux en 2021
$ 469.8B
Employés Amazon
1,608,000 XNUMX XNUMX employés à temps plein et à temps partiel
Revenus par employé
$292,177.86
Jeff Bezos a fondé Amazon le 5 juillet 1994 à Bellevue, WA. La société a été introduite en bourse en 1997, au prix de 18 dollars par action, et elle a enregistré plus de 15 millions de dollars de revenus avant l'introduction en bourse. En 2021, Amazon a généré 469.8 milliards de dollars avec 1,608,000 292,177.86 XNUMX employés à temps plein et à temps partiel, générant XNUMX XNUMX dollars de revenus par employé.
Évolution du modèle de revenus d'Amazon
Amazon AWS
$62
Nuage intelligent de Microsoft
$60
Google Cloud
$19.20
Amazon AWS est jusqu'à présent le plus grand acteur, sur la base des revenus, avec un chiffre d'affaires net de 62 milliards de dollars en 2021, contre Microsoft Intelligent Cloud à 60 milliards de dollars et Google Cloud à plus de 19 milliards de dollars.
Faits saillants
Diverses sources de revenus : Amazon a généré plus d'un demi-billion de dollars de revenus en 2022. La répartition des revenus comprend les magasins en ligne (220 milliards de dollars), les services de vendeurs tiers (117.71 milliards de dollars), AWS (80 milliards de dollars), la publicité (37.74 milliards de dollars), abonnement services (35.22 milliards de dollars), magasins physiques (18.96 milliards de dollars) et autres sources (4.25 milliards de dollars).
Activité principale non rentable : Malgré ses revenus massifs, l'activité principale d'Amazon en matière de commerce électronique n'est toujours pas rentable. La rentabilité est fortement influencée par les coûts associés à inventaire, l'exécution et la livraison du dernier kilomètre.
Rentabilité AWS : Amazon Web Services (AWS) est le segment le plus rentable, générant près de 23 milliards de dollars de revenus d'exploitation profitez en 2022. La rentabilité d'AWS a largement contribué au succès financier global d'Amazon.
Segments de résultat d'exploitation : Amazon est divisé en trois opérations profitez segments : Amérique du Nord, International et AWS. AWS est rentable, tandis que les autres segments fonctionnent avec des pertes d'exploitation négatives. Sans AWS, Amazon a généré des pertes d'exploitation importantes.
Effets de réseau transférables : Le succès d'Amazon est attribué à sa capacité à créer des produits transférables effets de réseau. Cela signifie que l'infrastructure et les réseaux construits pour une industrie (comme le commerce électronique) peuvent être exploités pour s'étendre à d'autres industries (comme la livraison du dernier kilomètre et la logistique), ce qui entraîne des opportunités commerciales. .
Plate-forme du dernier kilomètre : Amazon's effets de réseau lui permettent d'être considérée comme une « plate-forme du dernier kilomètre », capable de relever les défis liés aux étapes finales de livraison dans diverses industries.
Construit pour l'échelle : Le commerce électronique d'Amazon plateforme est conçu pour l'échelle et la portée, visant à offrir commodité, variété et service au plus grand nombre de clients possible. Cette orientation stratégique a propulsé Amazon pour devenir un acteur majeur de l'industrie.
Combler l'écart avec Walmart : Les revenus d'Amazon ont comblé l'écart avec les revenus de Walmart. En 2022, Amazon a généré plus de 513 milliards de dollars de revenus par rapport aux revenus de Walmart de plus de 572 milliards de dollars. Amazon a franchi cette étape en moins de temps qu'il n'en a fallu à Walmart.
Annonces Amazon : Amazon Ads est un générateur de revenus important et était encore plus important que YouTube Ads en 2022. La rentabilité et l'évolutivité potentielles du segment des publicités pourraient contribuer à rendre l'ensemble de l'activité de commerce électronique rentable.
Croissance AWS : Amazon AWS continue de connaître une croissance rapide , générant plus de 80 milliards de dollars de revenus et près de 23 milliards de dollars d'exploitation profitez en 2022. Le rôle d'AWS dans la révolution de l'IA et la puissance de calcul est crucial.
Faits saillants: Amazon a été fondé par Jeff Bezos le 5 juillet 1994 et est devenu public le 15 mai 1997 au prix de 18 dollars par action. Il a commencé avec 15.75 millions de dollars de revenus totaux lors de l'introduction en bourse et a grandi pour générer 469.8 milliards de dollars de revenus en 2021, avec une large base d'employés et des revenus par employé.
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
En 2022, la plupart des revenus d'Amazon provenaient des États-Unis, avec plus de 356 milliards de dollars de revenus, suivis de l'Allemagne avec 33.6 milliards de dollars, du Royaume-Uni avec 30 milliards de dollars, du Japon avec 24.4 milliards de dollars et du reste du monde qui a généré près de 70 milliards de dollars de ventes nettes. .
Les segments nord-américain et international d'Amazon fonctionnent avec des marges négatives. En effet, en 2022, pour les segments nord-américains, sur près de 316 milliards de dollars de revenus, Amazon a dépensé près de 319 milliards de dollars en coûts d'exploitation pour le faire fonctionner, il a ainsi généré 2 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022. Pour son segment international, sur 118 milliards de dollars en revenus, Amazon a dépensé près de 126 milliards de dollars pour l'exploiter. Ainsi, il a déclaré une perte d'exploitation de 7.7 milliards de dollars. Alors que pour AWS, avec 80 milliards de dollars de revenus, Amazon a dépensé 57 milliards de dollars pour l'exploiter, générant ainsi près de 23 milliards de dollars de revenus d'exploitation. revenu. Les coûts d'exploitation élevés sont principalement dus au coût élevé de fonctionnement d'Amazon inventaire et l'infrastructure d'exécution derrière ses opérations de commerce électronique. En effet, Amazon est autant un acteur physique que numérique.
Amazon n'était plus rentable une fois qu'AWS a été supprimé en 2022. En fait, Amazon, sans AWS, a généré 10.6 milliards de dollars de pertes d'exploitation. Alors qu'Amazon, sans AWS, a généré 12.2 $. milliards d'exploitation revenu.
Amazon est subdivisé en trois profitez segments : Amérique du Nord, International et AWS. Amazon AWS est le segment le plus rentable, avec près de 23 milliards de dollars d'exploitation profitez en 2022. Alors que les segments nord-américain et international affichent des pertes d'exploitation négatives, avec respectivement 2 milliards de dollars et 7.74 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022.
En 2021, Amazon a généré près de 470 milliards de dollars de revenus, contre plus de 10.4 milliards de dollars pour eBay. En comparaison, en ce qui concerne les revenus, Amazon était 45 fois plus important qu'eBay.
Amazon's énoncé de mission est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". d'Amazon vision La déclaration est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
Dans la lettre aux actionnaires d'Amazon pour 2018, Jeff Bezos a analysé la Le modèle économique d'Amazon, et il s'est également concentré sur quelques leçons clés qu'Amazon en tant qu'entreprise a apprises au fil des ans. Ces leçons sont fondamentales pour tout entrepreneur, de petite ou grande organisation pour comprendre les pièges à éviter pour diriger une entreprise prospère !
Amazon a un modèle d'affaires avec de nombreuses pièces mobiles. Le commerce électronique plateforme a généré 220 milliards de dollars en 2022, suivi des services de magasins tiers qui ont généré plus de 117 milliards de dollars ; Amazon AWS, qui a généré plus de 80 milliards de dollars ; La publicité Amazon qui a généré près de 38 milliards de dollars et Amazon Prime, qui a généré plus de 35 milliards de dollars, et les magasins physiques qui ont généré près de 19 milliards de dollars.
La méthode Amazon Working Backwards est une méthodologie de développement de produits qui préconise la création d'un produit en fonction des besoins des clients. La méthode Amazon Working Backwards a gagné du terrain après que le célèbre employé d'Amazon, Ian McAllister, a partagé l'approche de développement de produits de l'entreprise sur Quora. McAllister a noté que la méthode cherche "à travailler à rebours à partir du client, plutôt que de commencer par une idée de produit et d'essayer d'attirer les clients dessus".
L'Amazon Flywheel ou Amazon Virtuous Cycle est un qui s'appuie sur l'expérience client pour générer du trafic vers le plateforme et les vendeurs tiers. Cela améliore les sélections de produits et Amazon améliore encore sa structure de coûts afin de pouvoir réduire les prix, ce qui fait tourner le volant.
Dans la lettre aux actionnaires de 2016, Jeff Bezos a abordé un sujet auquel il avait profondément réfléchi au cours des dernières décennies alors qu'il dirigeait Amazon : le jour 1. Comme l'a dit Jeff Bezos, « le jour 2 est la stase. Suivi par l'insignifiance. Suivi d'un déclin atroce et douloureux. Suivie de la mort. Et c'est pourquoi c'est toujours le jour 1.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
