Depuis la fin des 1990 Amazon a commencé à permettre aux magasins tiers de vendre sur la plateforme. Cette activé Amazon pour améliorer le variété, réduire les prix et continuer à s'étendre plus de catégories.
Amazon's mission est d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde. Parmi les clients sur lesquels nous nous concentrons figurent les petites entreprises et les entrepreneurs. Alors que nous nous efforçons de les aider à développer leurs activités, nous réalisons d'importants investissements : dans nos livraisons réseau et, centres de données, recherche en IA, robotique. Depuis 2011, nous avons investi des dizaines de milliards pour aider les PME à réussir à travailler avec Amazon. Amazon s'inspire du type de courage et d'inventivité qui fait vibrer les entrepreneurs. Et nos clients bénéficient des produits, des livres, des vidéos et des compétences qu'ils produisent. Nous saluons les millions d'entrepreneurs, de créateurs et de développeurs du monde entier dont les efforts impressionnants sont résumés dans ce rapport.
Amazon a une gamme diversifiée d'affairesmodèle. Le principal d'Amazon de revenus streams composent sa plateforme e-commerce, composée de Amazon produits labellisés et Amazon magasins tiers. En plus de ça, Amazon gagne de l'argent via des services de vendeurs tiers (comme ceux fournis par Amazon), la publicité sur sa plate-forme, la plate-forme cloud AWS et l'adhésion Prime.
Points forts de la stratégie de vendeur tiers d'Amazon :
Extension de plate-forme : Depuis la fin des années 1990, Amazon a mis en place un de permettre à des vendeurs tiers d'opérer sur sa plateforme. Cette approche a conduit à une augmentation significative Les produits variété, des prix réduits et l'expansion de Amazon en de nombreuses catégories.
Mission centrée sur le client : La stratégie globale d'Amazon mission est d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde. Cela s'étend à la concentration sur les petites entreprises et les entrepreneurs dans le cadre de leur clientèle.
Investissements dans les PME :Amazon a réalisé des investissements substantiels dans divers domaines, tels que les réseaux de distribution, les centres de données, la recherche sur l'intelligence artificielle (IA) et la robotique, avec le objectif d'aider les petites et moyennes entreprises (PME) à réussir sur sa plateforme.
Engagement à long terme : L'entreprise s'est engagée à soutenir les PME depuis 2011, en investissant des dizaines de milliards de dollars pour les aider. et le succès au sein du Amazon écosystème.
L'esprit d'entreprise: Amazon valorise le courage et l'inventivité qui animent les entrepreneurs, et l'entreprise s'inspire des efforts des entrepreneurs, des créateurs et des développeurs du monde entier.
Avantages clients: Les clients d'Amazon bénéficient de la gamme diversifiée de produits, de livres, de vidéos et de compétences produits par ces entrepreneurs. La collaboration avec les petites entreprises enrichit l’expérience client globale.
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
En 2022, la plupart des Amazon de revenus venaient des États-Unis, avec plus de 356 milliards de dollars en de revenus, suivie par l'Allemagne avec 33.6 milliards de dollars, le Royaume-Uni avec 30 milliards de dollars, le Japon avec 24.4 milliards de dollars et le reste du monde ont généré près de 70 milliards de dollars de ventes nettes.
Les segments nord-américain et international d'Amazon fonctionnent avec des marges négatives. En effet, en 2022, pour les segments nord-américains, de près de 316 milliards de dollars de de revenus, Amazon a dépensé près de 319 milliards de dollars en coûts d'exploitation pour le faire fonctionner, il a donc généré 2 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022. Pour son segment international, de 118 milliards de dollars en de revenus, Amazon a dépensé près de 126 milliards de dollars pour l'exploiter. Ainsi, il a déclaré une perte d'exploitation de 7.7 milliards de dollars. Alors que pour AWS, avec 80 milliards de dollars en de revenus, Amazon a dépensé 57 milliards de dollars pour l'exploiter, générant ainsi près de 23 milliards de dollars d'exploitation revenu. Les coûts d'exploitation élevés sont principalement dus au coût élevé de fonctionnement d'Amazon inventaire et l'infrastructure d'exécution derrière ses opérations de commerce électronique. En effet, Amazon est autant un acteur physique qu'un numérique une.
Amazon n'était plus rentable une fois qu'AWS a été supprimé en 2022. En fait, Amazon, sans AWS, a généré 10.6 milliards de dollars de pertes d'exploitation. Alors qu'Amazon, sans AWS, a généré 12.2 $. milliards d'exploitation revenu.
Amazon est subdivisé en trois profitez segments : Amérique du Nord, International et AWS. Amazon AWS est le segment le plus rentable, avec près de 23 milliards de dollars d'exploitation profitez en 2022. Alors que les segments nord-américain et international affichent des pertes d'exploitation négatives, avec respectivement 2 milliards de dollars et 7.74 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022.
En 2021, Amazon a généré près de 470 milliards de dollars en de revenus, contre plus de 10.4 milliards de dollars d'eBay. En comparaison, en ce qui concerne les revenus, Amazon était 45 fois plus important qu'eBay.
Amazon's énoncé de mission est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". d'Amazon vision La déclaration est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
Dans la lettre aux actionnaires d'Amazon pour 2018, Jeff Bezos a analysé la Le modèle économique d'Amazon, et il s'est également concentré sur quelques leçons clés qu'Amazon en tant qu'entreprise a apprises au fil des ans. Ces leçons sont fondamentales pour tout entrepreneur, de petite ou de grande taille organisation comprendre les pièges à éviter pour diriger une entreprise prospère !
Amazon a un modèle d'affaires avec de nombreuses pièces mobiles. Le commerce électronique plateforme a généré 220 milliards de dollars en 2022, suivi des services de magasins tiers qui ont généré plus de 117 milliards de dollars ; Amazon AWS, qui a généré plus de 80 milliards de dollars ; La publicité Amazon qui a généré près de 38 milliards de dollars et Amazon Prime, qui a généré plus de 35 milliards de dollars, et les magasins physiques qui ont généré près de 19 milliards de dollars.
La méthode Amazon Working Backwards est une Les produits méthodologie de développement qui prône la construction d'une Les produits basé sur le client Besoins. La méthode Amazon Working Backwards a gagné du terrain après que le célèbre employé d'Amazon, Ian McAllister, a partagé les Les produits approche de développement sur Quora. McAllister a noté que la méthode cherche « à travailler à rebours à partir du client, plutôt que de partir d'une idée pour un Les produits et essayer d'y attirer les clients.
L'Amazon Flywheel ou Amazon Virtuous Cycle est un qui s'appuie sur l'expérience client pour générer du trafic vers le plateforme et les vendeurs tiers. Cela améliore les sélections de produits et Amazon améliore encore sa structure de coûts afin de pouvoir réduire les prix, ce qui fait tourner le volant.
Dans la lettre aux actionnaires de 2016, Jeff Bezos a abordé un sujet auquel il avait profondément réfléchi au cours des dernières décennies alors qu'il dirigeait Amazon : le jour 1. Comme l'a dit Jeff Bezos, « le jour 2 est la stase. Suivi par l'insignifiance. Suivi d'un déclin atroce et douloureux. Suivie de la mort. Et c'est pourquoi c'est toujours le jour 1.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
