Les styles de leadership de base dans le monde des affaires

Les styles de leadership englobent les qualités comportementales d'un leader. Ces qualités sont couramment utilisées pour diriger, motiver ou gérer des groupes de personnes. Certains des plus reconnus direction les styles incluent Autocratique, Démocratique ou Laissez-Faire direction modes.

Aspect	Explication
Présentation du concept	Styles de leadership faire référence aux différentes approches, comportements et attitudes que les dirigeants manifestent lorsqu'ils guident et influencent leurs équipes ou leurs organisations. Différents styles de leadership se caractérisent par des manières distinctes de communiquer, de prendre des décisions, de motiver et de gérer des individus ou des groupes. Les leaders efficaces adaptent souvent leur style de leadership en fonction de la situation, du contexte et des besoins de leurs subordonnés ou des membres de leur équipe.
Éléments clé	Les styles de leadership englobent plusieurs éléments clés : - Leadership autocratique: Ce style implique une prise de décision centralisée et une contribution minimale des membres de l'équipe. Le leader détient une autorité et un contrôle importants. - Leadership démocratique: Également connu sous le nom de leadership participatif, ce style encourage les membres de l'équipe à participer aux processus décisionnels, favorisant la collaboration et le consensus. - Le leadership transformationnel: Les leaders transformationnels inspirent et motivent leurs équipes grâce à une vision convaincante, un charisme et un enthousiasme. Ils encouragent souvent l’innovation et la croissance personnelle. - Leadership transactionnel: Les leaders transactionnels se concentrent sur la définition d'attentes, de récompenses et de conséquences claires pour les membres de l'équipe en fonction des performances. Ils mettent l’accent sur la structure et l’efficacité. - Leadership des serviteurs: Les leaders serviteurs donnent la priorité aux besoins des membres de leur équipe, dans le but de servir et de soutenir leur développement et leur bien-être. - Leadership Laissez-Faire: Ce style implique une interférence minimale de la part du leader, permettant aux membres de l'équipe une autonomie et une autorité décisionnelle importantes. - Leadership charismatique: Les leaders charismatiques utilisent leur charisme et leur charme personnels pour influencer et inspirer leurs partisans. Ils ont souvent une vision forte et peuvent rallier les autres autour d’elle. - Leadership situationnel: Les leaders situationnels adaptent leur style en fonction des circonstances spécifiques et des niveaux de compétence et d'engagement des membres de leur équipe.
Cas d’usage	Les styles de leadership sont appliqués dans divers contextes : - Business Leadership: Différentes industries et organisations peuvent bénéficier de styles de leadership spécifiques. Par exemple, une startup peut valoriser un leader transformationnel, tandis qu’une entreprise manufacturière peut préférer un leader transactionnel pour des raisons d’efficacité. - Leadership éducatif: Les administrateurs scolaires et les enseignants utilisent des styles de leadership pour gérer les salles de classe, les écoles et les programmes éducatifs. - Leadership politique: Les dirigeants politiques emploient différents styles de leadership lorsqu'ils interagissent avec leurs électeurs, leurs collègues et leurs homologues internationaux. - Leadership militaire: Dans le contexte militaire, les styles de leadership peuvent varier en fonction des exigences de la mission, de la hiérarchie et de la nature de la tâche à accomplir. - Leadership communautaire: Les dirigeants d'organismes communautaires et d'organismes à but non lucratif utilisent différents styles pour mobiliser les bénévoles et résoudre les problèmes communautaires.
Avantages	Adopter des styles de leadership appropriés offre plusieurs avantages : - Flexibilité: Les leaders qui savent adapter leur style à différentes situations et besoins de l'équipe sont plus efficaces pour guider leurs équipes. - Motivation: Le bon style de leadership peut inspirer et motiver les membres de l'équipe, conduisant à une amélioration des performances et de la satisfaction au travail. - Efficacité: Certains styles, tels que le leadership transactionnel, peuvent améliorer l'efficacité et l'accomplissement des tâches. - innovation: Les styles de leadership transformationnel et démocratique encouragent souvent l'innovation et la créativité au sein des équipes. - Bien-être des employés: Le leadership serviteur peut contribuer au bien-être et à l’épanouissement personnel des membres de l’équipe.
Défis	Les défis associés aux styles de leadership incluent le potentiel de décalage entre le style d'un leader et la culture organisationnelle, la résistance des membres de l'équipe et le risque d'utiliser un style inapproprié pour une situation donnée. De plus, les dirigeants peuvent avoir du mal à passer efficacement d’un style à l’autre.
Prévention et atténuation	Pour relever les défis associés aux styles de leadership, les dirigeants et les organisations peuvent : - pour sportifs: Mener des évaluations pour identifier le style de leadership le plus adapté à des contextes spécifiques et à la dynamique d'équipe. - La formation et le développement: Investissez dans des programmes de formation et de développement du leadership qui enseignent aux dirigeants comment adapter efficacement leur style. - Commentaires: Encouragez la communication ouverte et les commentaires des membres de l'équipe pour garantir que les styles de leadership correspondent à leurs besoins et à leurs attentes. - Alignement culturel: S'assurer que le style de leadership choisi s'aligne avec la culture et les valeurs de l'organisation pour prévenir les conflits. - Mentorat: Recherchez le mentorat et les conseils de dirigeants expérimentés qui ont réussi à relever les défis liés au style de leadership.

Comprendre les styles de leadership

Bien qu'il existe de nombreux grands leaders dans le monde, chaque leader pourrait attribuer son succès à un mélange quelque peu unique de qualités.

Certaines de ces qualités sont l'expression de la personnalité d'un leader, tandis que d'autres sont incarnées par l'organisation elle-même.

En conséquence, on savait peu de choses sur les styles de leadership jusqu'à une étude de 1939 dirigée par le psychologue Kurt Lewin. Dans l'étude, Lewin a identifié trois styles distincts :

Leadership autoritaire (autocratique)

Englobant des dirigeants qui fournissent des attentes claires sur ce qui doit être fait et comment cela doit être effectué.

Les dirigeants autoritaires prennent des décisions de manière indépendante et exercent un contrôle total sur leurs subordonnés.

Cette forme de leadership est adaptée aux situations qui nécessitent une prise de décision rapide ou dans lesquelles le leader est la personne la plus compétente d'un groupe.

Cependant, ces décisions ont tendance à manquer de créativité et peuvent créer des environnements dysfonctionnels et hostiles.

Leadership participatif (démocratique)

Lewin a découvert que le leadership participatif était le plus efficace.

Les leaders qui adoptent ce style offrent des conseils aux subordonnés tout en encourageant la contribution des membres - qui a tendance à être de meilleure qualité.

Bien que le chef se réserve le droit de prendre la décision finale, les subordonnés se sentent néanmoins engagés dans le processus de prise de décision.

En conséquence, ils sont plus susceptibles de travailler vers les objectifs de l'entreprise avec engagement et passion.

Leadership délégatif (Laissez-Faire)

Le moins productif des trois styles de leadership de Lewin.

Les participants à l'étude avaient tendance à faire des demandes déraisonnables au leader et ne faisaient pas preuve de coopération ou de capacité à travailler de manière indépendante.

En effet, dirigeants délégués laissent généralement le processus décisionnel aux membres du groupe.

Bien que ce style soit couramment observé dans les start-ups, des rôles mal définis conduisent généralement à un manque de motivation et de consensus de groupe.

Sans leadership adéquat, les subordonnés manquent de responsabilité et font peu de progrès dans la production d’un travail significatif.

Styles de leadership supplémentaires

Au cours des décennies qui ont suivi l'étude originale de Lewin, plusieurs autres styles de leadership ont été identifiés pour refléter des entreprises modernes et dynamiques.

Certains peuvent délibérément choisir d'adopter un mélange de plusieurs styles différents selon le contexte.

Certains des plus courants incluent:

Leadership transformationnel

Développé pour la première fois à la fin des années 1970 et considéré comme l'un des styles modernes les plus efficaces.

Les leaders sont généralement passionnés et émotionnellement intelligents.

Leaders transformationnels ont un intérêt direct dans leurs subordonnés et dans l'entreprise dans son ensemble.

Ils ont également tendance à déléguer des tâches importantes et à inspirer les autres avec un enthousiasme contagieux.

Bill Gates et le regretté Steve Jobs illustrent le style de leadership transformationnel.

Leadership transactionnel

Où les subordonnés obéissent à leur chef à condition qu'ils soient rémunérés pour le faire.

La satisfaction au travail est généralement faible sous le leadership transactionnel, car la rémunération peut être supprimée en cas de non-conformité.

De nombreux experts considèrent cette forme de leadership comme un style de gestion, car l'accent est mis sur les tâches à court terme.

Certains commandants militaires et entraîneurs sportifs professionnels utilisent leadership transactionnel.

Leadership de leader

Le plus efficace pour fournir des résultats rapides.

Les leaders Pacesetter se concentrent sur l'établissement de normes de haute performance et tiennent leurs subordonnés responsables de la réalisation des objectifs.

Compte tenu de la nature motivante du style, il convient mieux aux environnements rapides et à haute pression où l'énergie des employés doit être élevée.

L'ancien PDG de General Electric, Jack Welch, est un excellent exemple de leadership précurseur. Welch pense que les dirigeants doivent se concentrer sur le bon exemple et être obsédés par l'efficacité.

Points clés

Les styles de leadership englobent certaines qualités comportementales utilisées pour motiver ou gérer les subordonnés.
Les styles de leadership ont été étudiés pour la première fois par le psychologue Kurt Lewin en 1939. Les résultats de son étude ont révélé que le leadership pouvait être de nature autoritaire, participative ou délégative.
Les styles de leadership ont évolué depuis l'étude originale pour englober les entreprises modernes qui peuvent avoir besoin d'afficher plus d'un style de leadership. Le leadership transformationnel, incarné par Bill Gates et Steve Jobs, est largement considéré comme l'un des plus efficaces.

Faits saillants

Leadership autoritaire (autocratique):
- Description : Dans ce style, les dirigeants prennent des décisions de manière indépendante et fournissent des instructions claires à leurs subordonnés. Ils maintiennent un contrôle strict sur le processus décisionnel et s’attendent à ce que leurs subordonnés suivent les instructions sans poser de questions.
- Pertinence: Efficace dans les situations nécessitant des décisions rapides, surtout lorsque le leader possède des connaissances spécialisées.
- Avantages: Prise de décision rapide, direction claire, efficacité dans l’exécution.
- Inconvénients: Manque de créativité, contribution limitée des membres de l'équipe, potentiel de création d'un environnement hostile.
Leadership participatif (démocratique):
- Description : Les leaders participatifs recherchent les commentaires et les opinions des membres de l'équipe avant de prendre des décisions. Même s’ils conservent le dernier mot, ils impliquent activement les salariés dans le processus décisionnel.
- Pertinence: Idéal pour les situations où diverses perspectives sont précieuses et où les décisions nécessitent une vision collective.
- Avantages: Décisions de meilleure qualité, engagement accru, moral d’équipe amélioré, engagement des membres de l’équipe.
- Inconvénients: Processus de prise de décision plus lent, potentiel de conflits entre les membres de l'équipe.
Leadership délégatif (Laissez-Faire):
- Description : Les dirigeants délégués permettent aux membres de l'équipe de prendre des décisions et d'exercer leur autonomie. Ils fournissent un minimum d’encadrement et permettent aux employés de s’approprier leurs tâches.
- Pertinence: Fonctionne bien lorsque les membres de l'équipe sont compétents, motivés et ont besoin d'indépendance pour fonctionner efficacement.
- Avantages: Encourage l’autonomie et innovation, peut conduire à une meilleure prise de décision et à une meilleure qualité du travail.
- Inconvénients: Manque d'orientation claire, risque de manque de cohésion entre les membres de l'équipe et faible responsabilité.
Le leadership transformationnel:
- Description : Les leaders transformationnels inspirent et motivent leur équipe en favorisant un sentiment d'utilité et de partage vision. Ils encouragent le personnel et le développement parmi les membres de l'équipe.
- Pertinence: Efficace pour créer une culture organisationnelle positive et conduire des changements significatifs.
- Avantages: Niveaux élevés d’engagement des employés, motivation accrue, innovation, et un fort sentiment d'utilité.
- Inconvénients: Nécessite de solides compétences interpersonnelles, peut être épuisant pour les dirigeants s'il n'est pas équilibré.
Leadership transactionnel:
- Description : Les leaders transactionnels se concentrent sur les tâches, l'organisation et la performance. Ils utilisent des récompenses et des punitions pour motiver les employés à atteindre des objectifs spécifiques.
- Pertinence: Convient aux tâches et situations courantes qui nécessitent conformité et structure.
- Avantages: Attentes claires, rôles bien définis, exécution efficace des tâches.
- Inconvénients: Focalisation limitée sur le développement à long terme et innovation, potentiel de faible satisfaction au travail.
Leadership Pacesetter:
- Description : Les dirigeants pionniers établissent des normes de haute performance et prêchent par l'exemple. Ils tiennent les membres de l’équipe responsables de la réalisation des objectifs et visent des résultats rapides.
- Pertinence: Efficace dans des environnements au rythme rapide et axés sur les résultats, où des réalisations rapides sont cruciales.
- Avantages: Favorise des progrès rapides, encourage un esprit de compétition entre les membres de l'équipe.
- Inconvénients: Peut conduire à l'épuisement professionnel, à la possibilité de négliger le développement et la collaboration à long terme.
Leadership des serviteurs:
- Description : Les leaders serviteurs donnent la priorité aux besoins des membres de leur équipe avant les leurs. Ils se concentrent sur le soutien et l'habilitation de leur équipe , bien-être et réussite.
- Pertinence: Efficace pour établir des relations solides, favoriser une culture positive et promouvoir la satisfaction des employés.
- Avantages: L'engagement, la loyauté et la confiance élevés des employés créent un environnement de travail positif.
- Inconvénients: Peut être perçu comme faible ou inefficace dans certains environnements, nécessite une base solide d'empathie et d'altruisme.
Leadership charismatique:
- Description : Les leaders charismatiques utilisent leur charme et leur attrait personnels pour inspirer et influencer leur équipe. Ils ont souvent une forte vision qu'ils communiquent de manière convaincante.
- Pertinence: Efficace dans les situations où l'inspiration et l'enthousiasme sont cruciaux, comme par exemple fédérer les équipes autour d'un vision.
- Avantages: Inspire la passion et l’engagement, peut créer une forte audience.
- Inconvénients: Dépend fortement de la personnalité du leader, potentiel de dépendance excessive à l'égard d'un seul individu.
Leadership situationnel:
- Description : Les leaders situationnels adaptent leur style de leadership en fonction de la situation spécifique, du contexte et du niveau de maturité des membres de leur équipe.
- Pertinence: Efficace dans des environnements dynamiques où différentes tâches et membres de l'équipe nécessitent des approches différentes.
- Avantages: Flexibilité et adaptabilité, meilleur alignement avec les besoins de la situation et de l'équipe.
- Inconvénients: Nécessite une compréhension approfondie des différents styles de leadership et du moment où les appliquer.
Direction de l'encadrement:
- Description : Les leaders du coaching se concentrent sur le développement et des membres de leur équipe. Ils fournissent des conseils, des commentaires et des opportunités d’amélioration des compétences.
- Pertinence: Efficace pour cultiver les talents, favoriser l’apprentissage et promouvoir le développement de carrière.
- Avantages: Améliore le développement des compétences, construit des relations solides, favorise le long terme .
- Inconvénients: Nécessite du temps et des efforts pour fournir un encadrement individualisé, peut ne pas convenir à toutes les situations.

Explorateur de styles de leadership

Scénario	Description	Analyse du style de leadership	Implications du style de leadership	Actions de leadership recommandées
Le leadership transformationnel	Une entreprise technologique en difficulté subit une restructuration majeure. Le PDG inspire les employés avec une vision d’innovation et de changement.	– Les leaders transformationnels inspirent et motivent les employés à réaliser une vision commune. – Ils encouragent la créativité et l’adaptabilité. – Ils favorisent une culture organisationnelle positive.	– Augmentation de l’engagement et de la créativité des employés. – Meilleure adaptabilité au changement. – Une culture organisationnelle plus forte.	– Communiquer continuellement la vision et inspirer l’engagement. – Encourager les collaborateurs à proposer et à mettre en œuvre des idées innovantes. – Assurer l’accompagnement et la formation des collaborateurs pour s’adapter aux changements.
Leadership des serviteurs	Une organisation à but non lucratif se concentre sur le service communautaire. Le leader donne la priorité aux besoins de la communauté et responsabilise les membres de l’équipe.	– Les leaders serviteurs donnent la priorité au bien-être des autres. – Ils responsabilisent et soutiennent les membres de l’équipe pour atteindre leurs objectifs. – Ils favorisent un sentiment de communauté et de collaboration.	– Niveaux élevés de confiance et de loyauté au sein de l’organisation. – Amélioration de l’impact communautaire et de la bonne volonté. – Les membres de l’équipe se sentent valorisés et soutenus.	– Montrer l’exemple par des actes de service et d’altruisme. – Donner aux membres de l’équipe les moyens de prendre des décisions et de prendre des initiatives. – Favoriser une culture de collaboration et d’implication communautaire.
Leadership autocratique	Une entreprise manufacturière est confrontée à une crise qui nécessite des décisions rapides. Le PDG prend des décisions unilatérales sans solliciter l’avis des employés.	– Les dirigeants autocratiques prennent des décisions de manière indépendante et les appliquent. – Ils fournissent souvent une orientation claire et garantissent une prise de décision rapide. – La contribution des employés peut être limitée.	– Prise de décision rapide et orientation claire en cas de crise. – Démotivation potentielle des employés en raison d’une contribution limitée. – L'efficacité dépend de l'expertise et du jugement du leader.	– Communiquer clairement les décisions et les justifications aux employés. – Envisagez d’impliquer les employés dans la prise de décision, le cas échéant. – Solliciter des commentaires pour garantir que les décisions correspondent aux objectifs et aux valeurs de l'organisation.
Leadership Laissez-Faire	Une agence de création adopte une approche de leadership de laissez-faire, permettant aux employés une grande autonomie dans la gestion des projets.	– Les dirigeants du laissez-faire accordent une liberté et une autonomie significatives aux employés. – Ils font confiance aux employés pour gérer leurs tâches et prendre des décisions. – Les membres de l’équipe ont des niveaux de responsabilité élevés.	– Forte autonomie des salariés et appropriation des projets. – Encouragement de la créativité et de l’innovation. – Motivation des collaborateurs par la confiance et la responsabilité.	– Fixez des attentes et des objectifs clairs pour les projets. – Fournir les ressources et le soutien nécessaires en cas de besoin. – Offrez des conseils et des commentaires, mais évitez la microgestion.
Leadership transactionnel	Une chaîne de vente au détail met l’accent sur la réalisation des objectifs de vente et l’efficacité opérationnelle. Les directeurs de magasin récompensent les employés les plus performants avec des primes.	– Les leaders transactionnels se concentrent sur la réalisation d’objectifs spécifiques via des récompenses et des punitions. – Ils définissent des attentes claires et surveillent les performances. – Les incitations sont souvent utilisées pour motiver les employés.	– Atteinte d’objectifs et de cibles mesurables. – Cohérence dans le suivi des performances et le feedback. – Potentiel de motivation grâce aux récompenses et à la reconnaissance.	– Établir des attentes de performance et des systèmes de récompense clairs. – Surveiller les performances des employés et fournir des commentaires en temps opportun. – Utiliser efficacement les incitations pour motiver les employés à atteindre leurs objectifs.
Leadership charismatique	Un fondateur de startup possède un charisme qui incite les employés à travailler avec passion pour une vision commune de révolutionner une industrie.	– Les leaders charismatiques ont une présence convaincante qui motive et engage les employés. – Ils ont souvent de solides compétences en communication et en persuasion. – Leur vision et leur enthousiasme inspirent les adeptes.	– Niveaux élevés d’enthousiasme, de motivation et d’engagement parmi les employés. – Les leaders charismatiques peuvent rallier les équipes dans les moments difficiles. – La personnalité et la vision du leader définissent souvent la culture organisationnelle.	– Continuer à communiquer la vision et maintenir l’enthousiasme. – Donnez aux employés les moyens de contribuer à leurs idées et à leurs commentaires. – Veiller à ce que le leadership ne dépende pas uniquement de la présence du leader charismatique.
Leadership démocratique	Une équipe de recherche dans un établissement universitaire adopte un style de leadership démocratique, où les décisions sont prises collectivement par consensus.	– Les dirigeants démocrates impliquent les membres de l’équipe dans la prise de décision et valorisent leur contribution. – Ils favorisent la collaboration et la responsabilité partagée. – La recherche d’un consensus est un élément clé de ce style.	– Niveaux élevés d’engagement et de satisfaction des employés. – La prise de décision reflète diverses perspectives et expertises. – Les membres de l’équipe ressentent un sentiment d’appartenance aux décisions.	– Faciliter des discussions ouvertes et encourager la diversité des points de vue. – S’assurer que le processus décisionnel est structuré et respecte les délais. – Recherchez activement le consensus lorsque cela est possible, mais soyez prêt à faire des choix décisifs lorsque cela est nécessaire.
Leadership situationnel	Un chef de projet ajuste son style de leadership en fonction des niveaux de compétence et d'engagement des membres de l'équipe.	– Les leaders situationnels adaptent leur approche de leadership aux besoins spécifiques de chaque situation. – Ils évaluent l’état de préparation des membres de l’équipe et ajustent leur style de leadership en conséquence. – La flexibilité est un principe fondamental de ce style.	– Amélioration de l’efficacité dans l’orientation et la motivation d’équipes diversifiées. – Adaptabilité améliorée pour répondre à différents niveaux de compétence. – Délégation efficace des tâches basée sur les capacités individuelles.	– Évaluer en permanence les niveaux de compétence et d’engagement des membres de l’équipe. – Adaptez les comportements de leadership, tels que le coaching, la direction, le soutien ou la délégation, en fonction de l’analyse de la situation. – Fournir des conseils et un soutien si nécessaire.
Direction de l'encadrement	Un manager d’une entreprise technologique adopte un style de leadership coaching pour aider ses collaborateurs à développer leurs compétences et leur carrière.	– Les leaders du coaching se concentrent sur le développement et la croissance individuels. – Ils fournissent des conseils, des commentaires et un soutien pour aider les employés à atteindre leur plein potentiel. – Un fort accent est mis sur le mentorat et le développement des compétences.	– Les employés connaissent une croissance personnelle et professionnelle. – Amélioration des possibilités de développement des compétences et d’avancement de carrière. – Des relations et une confiance plus fortes entre les employés et les gestionnaires.	– Établir des relations solides avec les membres de l’équipe grâce à des séances de coaching régulières. – Fixez des objectifs de développement clairs et fournissez des commentaires constructifs. – Créer des opportunités de développement de compétences et d’avancement de carrière. – Agir en tant que mentor et défenseur de la croissance des employés.
Leadership autoritaire	Un commandant militaire emploie un style de leadership autoritaire pour garantir une discipline stricte, l'obéissance et le respect des ordres.	– Les dirigeants autoritaires exercent un contrôle et prennent des décisions sans la participation de leurs subordonnés. – L’accent est mis sur la discipline, l’obéissance et la structure hiérarchique. – Ce style est souvent nécessaire dans des situations à haut risque ou de crise.	– Discipline stricte et mise en œuvre rapide des décisions dans les situations critiques. – Clarté dans la chaîne de commandement et la hiérarchie. – Potentiel de résistance ou de moral bas parmi les subordonnés.	– Communiquer clairement les attentes et les commandes. – Veiller à ce que les décisions soient conformes aux objectifs de l’organisation et à la sécurité. – Fournir une formation et un soutien pour maintenir la discipline et le moral. – Utilisez ce style avec parcimonie et adaptez-vous à la situation le cas échéant.
Leadership interculturel	Une société multinationale comptant des équipes diversifiées à travers le monde a besoin de dirigeants capables de naviguer et de diriger dans des environnements culturellement divers.	– Les leaders interculturels possèdent une intelligence culturelle et une capacité d’adaptation. – Ils comprennent et respectent les différences culturelles et adaptent leur approche de leadership en conséquence. – Une communication efficace entre les cultures est une compétence essentielle.	– Forte collaboration et synergie entre des équipes culturellement diverses. – Compétence et sensibilité culturelles améliorées. – Amélioration de la connaissance du marché mondial et de l’adaptabilité.	– Investir dans une formation à la sensibilité culturelle pour les dirigeants. – Promouvoir une communication ouverte et une sensibilisation culturelle au sein de l’organisation. – Favoriser une culture d’inclusion et de respect des diverses perspectives. – Encourager la collaboration interculturelle au sein des équipes et le partage des connaissances.
Leadership éthique	Un PDG met l’accent sur le comportement éthique et l’intégrité au sein de l’organisation. Les dirigeants font preuve de valeurs morales et se tiennent responsables.	– Les leaders éthiques donnent la priorité à l’honnêteté, à l’intégrité et à la prise de décision éthique. – Ils établissent des normes éthiques et prêchent par l’exemple. – La transparence et la responsabilité sont au cœur de ce style.	– Confiance et crédibilité au sein de l’organisation et parmi les parties prenantes. – La prise de décision éthique est conforme aux valeurs et aux attentes de la société. – Risque réduit de problèmes juridiques et de réputation.	– Établir et communiquer un code d’éthique pour l’organisation. – Montrer l’exemple en adoptant un comportement et une prise de décision éthiques. – Encouragez les employés à signaler leurs problèmes éthiques sans crainte de représailles. – Résoudre les dilemmes éthiques rapidement et de manière transparente.
Leadership bureaucratique	Une agence gouvernementale opère dans un environnement hautement réglementé. Les dirigeants imposent le strict respect des politiques et procédures établies.	– Les dirigeants bureaucratiques donnent la priorité aux règles, politiques et procédures. – Ils maintiennent une structure hiérarchique et veillent au respect des directives établies. – La prise de décision suit souvent des protocoles établis.	– Cohérence et respect des réglementations et normes. – Des procédures et des lignes directrices claires pour la prise de décision. – Potentiel de rigidité et de résistance au changement.	– Communiquer clairement les politiques et procédures aux employés. – Veiller au respect des exigences et normes réglementaires. – Envisager les possibilités de rationaliser les processus et de réduire la bureaucratie lorsque cela est possible. – Répondre aux préoccupations des employés et fournir des canaux de commentaires et d’amélioration.
Leadership visionnaire	Une organisation à but non lucratif vise à résoudre un problème social urgent. Le leader fournit une vision claire et inspirante du changement et de l’impact social.	– Les dirigeants visionnaires expriment une vision convaincante de l’avenir. – Ils inspirent et engagent les autres dans la poursuite de cette vision. – La créativité et l’innovation sont encouragées pour réaliser la vision.	– Niveaux élevés de motivation et d’engagement parmi les membres de l’équipe. – Enthousiasme et détermination partagés pour atteindre un objectif important. – L’organisation est considérée comme un moteur de changement et d’impact social.	– Communiquer continuellement la vision et sa signification. – Encourager la pensée créative et l’innovation parmi les membres de l’équipe. – Collaborer avec les parties prenantes qui partagent la vision et recherchent leur soutien. – Élaborer un plan stratégique pour réaliser la vision étape par étape.
Leadership Team	Un chef d’équipe de développement logiciel adopte un style de leadership d’équipe, mettant l’accent sur la collaboration, la responsabilité partagée et le soutien mutuel.	– Les chefs d’équipe favorisent le travail d’équipe, la collaboration et la prise de décision partagée. – Ils donnent la priorité à la création d’une dynamique d’équipe et d’une confiance solides. – L’autonomisation des membres de l’équipe est un aspect clé de ce style.	– Niveaux élevés de confiance et de coopération au sein de l’équipe. – Amélioration de la résolution de problèmes et de l’innovation grâce à des contributions diversifiées. – Amélioration du moral de l’équipe et de la satisfaction au travail.	– Favoriser une culture de collaboration et de communication ouverte au sein de l’équipe. – Établir des objectifs d’équipe clairs et des responsabilités partagées. – Encouragez les membres de l’équipe à prendre des initiatives et à fournir soutien et commentaires. – Résoudre les conflits rapidement et promouvoir un environnement d’équipe positif.
Leadership adaptatif	Une organisation est confrontée à un environnement commercial en évolution rapide. Les dirigeants doivent s'adapter rapidement aux défis changeants et guider l'organisation à travers le changement.	– Les leaders adaptatifs sont flexibles et réactifs aux circonstances changeantes. – Ils permettent aux collaborateurs de s’adapter et de prendre des décisions dans des situations complexes. – La résolution de problèmes et l’apprentissage de l’expérience sont des éléments clés.	– Amélioration de la résilience organisationnelle et de la réactivité au changement. – Autonomisation des employés et initiative pour relever les défis. – Des capacités de résolution de problèmes et une adaptabilité plus fortes.	– Encourager les collaborateurs à prendre des initiatives et à s’adapter au changement. – Offrir des opportunités de développement des compétences et d’apprentissage à partir des expériences. – Favoriser une culture d’adaptabilité et de résilience. – Surveiller en permanence l’évolution des circonstances et ajuster les stratégies en conséquence.
Leadership authentique	Un leader dans une organisation à but non lucratif met l'accent sur la transparence, la conscience de soi et l'alignement des valeurs avec la culture et la mission de l'organisation.	– Les leaders authentiques sont authentiques, conscients d’eux-mêmes et cohérents dans leurs actions. – Ils alignent leurs valeurs sur la mission de l'organisation et dirigent avec intégrité. – Construire des relations solides basées sur la confiance est un aspect central.	– Niveaux élevés de confiance et de crédibilité parmi les employés et les parties prenantes. – Alignement des valeurs organisationnelles avec les valeurs du leader. – Amélioration de l’engagement et de l’engagement des employés.	– Montrer l’exemple, en faisant preuve d’authenticité et d’intégrité. – Encourager une communication ouverte et honnête au sein de l’organisation. – Aligner les pratiques et politiques organisationnelles sur les valeurs déclarées. – Favoriser une culture de confiance et d’authenticité.
Leadership d'avant-garde	Un chef de projet adopte un style de leadership novateur, fixant des normes de haute performance et s'attendant à ce que les employés les atteignent ou les dépassent.	– Les leaders pionniers établissent des attentes de haute performance et les démontrent à travers leur propre travail. – Ils mettent les employés au défi d’atteindre l’excellence et d’atteindre des objectifs ambitieux. – L’amélioration continue est mise en valeur.	– Atteinte des normes et objectifs de haute performance. – Une motivation accrue et une culture d’amélioration continue. – Potentiel d’épuisement professionnel et de stress des employés en raison d’attentes élevées.	– Communiquer clairement les attentes et les normes de performance. – Fournir un soutien et des ressources pour aider les employés à atteindre des objectifs ambitieux. – Surveiller le bien-être et la charge de travail des employés pour éviter l’épuisement professionnel. – Reconnaître et récompenser les performances exceptionnelles.
Leadership interfonctionnel	Une organisation rassemble des équipes interfonctionnelles pour s’attaquer à des projets complexes. Les dirigeants doivent faciliter la collaboration et tirer parti de diverses expertises.	– Les dirigeants interfonctionnels s’efforcent de faciliter la collaboration et la communication entre différents départements ou équipes. – Ils exploitent des expertises diverses pour atteindre des objectifs communs. – La résolution des conflits et l’adaptabilité sont des compétences clés.	– Collaboration efficace entre des équipes diversifiées aux compétences complémentaires. – Utilisation d’expertises diverses pour aborder des projets complexes. – Potentiel de défis en matière de résolution de conflits et nécessité de solides compétences en facilitation.	– Promouvoir une communication et une collaboration ouvertes entre les équipes ou les départements. – Construire une culture qui valorise et respecte la diversité des perspectives et des expertises. – Développer des compétences et des processus de résolution de conflits pour résoudre les désaccords. – Fournir des objectifs et des attentes clairs pour les équipes interfonctionnelles.
Leadership à 360 degrés	Une organisation met en œuvre une approche de leadership à 360 degrés, dans laquelle les commentaires et les évaluations proviennent de sources multiples, notamment des pairs et des subordonnés.	– Les dirigeants reçoivent des commentaires et des évaluations de diverses sources, notamment des supérieurs, des pairs, des subordonnés et des auto-évaluations. – La conscience de soi et l’adaptabilité aux commentaires sont des éléments clés. – L’amélioration continue est mise en valeur.	– Meilleure conscience de soi et compréhension des points forts et des domaines à améliorer. – Amélioration de l’efficacité du leadership grâce à une croissance basée sur le feedback. – Potentiel de résistance ou d’inconfort à recevoir des commentaires de diverses sources.	– Adoptez une culture du feedback et recherchez activement les commentaires de diverses sources. – Utilisez les commentaires pour vous améliorer et vous développer. – Fournir des commentaires constructifs aux membres de l’équipe et reconnaître leurs contributions. – Créer un environnement favorable pour donner et recevoir des commentaires.