Martin Lorentzon est suédois entrepreneur mieux connu comme le co-fondateur du streaming musical plateforme Spotify et numérique marketing société Tradedoubler. La passion de Lorentzon pour d'affaires rappelle son passage à l'école primaire. Là, il aurait fait part à ses camarades de classe de son ambition de devenir milliardaire en vendant une boîte d'allumettes à chaque personne en provenance de Chine.
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Combien vaut Martin Lorentzon ?
Fortune de Martin Lorentzon est fortement liée à la valorisation boursière de Spotify.
Spotify suit un modèle commercial freemium, où il exploite une puissante application gratuite avec des centaines de millions d'utilisateurs.
En effet, par 2022 Spotify comptait un total de 489 millions d'utilisateurs.
Parmi ceux-ci, 295 millions de membres premium et 205 millions de membres financés par la publicité.
La partie intéressante est que le côté financé par la publicité du plateforme est autonome et fonctionne comme un excellent entonnoir pour Spotify pour attirer autant de membres premium que possible.
En fait, au fil du temps, les utilisateurs gratuits se convertissent probablement en membres premium, et ils sont conservés pendant longtemps.
Le support publicitaire flux de revenus, alors qu'il a un brut inférieur profitez marges, cela fonctionne comme un entonnoir de vente pour l'entreprise afin d'attirer et de fidéliser les membres premium.
De plus, le flux financé par la publicité devient de plus en plus intéressant à mesure que Spotify intensifie sa publicité réseau et efforts.
Début de carrière
Après un bref stage chez la multinationale suédoise des télécommunications Telia, Lorentzon a déménagé à San Francisco en 1995 où il a décroché un poste chez AltaVista puis dans la société d'investissement Cell Ventures.
Le premier de Lorentzon d'affaires le succès est venu d'une société appelée Netstrategy qu'il a fondée en 1999 avec Felix Hagnö. Lorentzon avait rencontré Hagnö alors qu'il travaillait chez Cell Ventures et, en l'occurrence, Hagnö était le fils des propriétaires de vêtements suédois. récemment conçus Joy et j'ai ainsi réalisé que le commerce électronique était la prochaine grande chose.
Tradedoubler
Netstrategy deviendra plus tard Tradedoubler, la première société européenne plateforme capitaliser sur la filiale émergente marketing tendance à la fin des années 1990.
C'est à Tradedoubler que Lorentzon a montré pour la première fois son habileté à trouver et à cultiver des talents. En plus de Daniel Ek, il a recruté plusieurs employés qui deviendront plus tard des superstars :
- Jacob de Geer – fondateur de la fintech suédoise iZettle qui a été rachetée par PayPal en 2018 pour 2.2 milliards de dollars.
- Gustav Söderström – qui a travaillé chez Stardoll avec Ek et a joué un rôle clé dans le développement des algorithmes de recommandation de Spotify, et
- Ludwig Strigeus – un développeur de logiciels et l'un des fondateurs de µTorrent qui, comme Söderström, s'est ensuite retrouvé chez Spotify.
Après avoir remporté de nombreux prix au début des années 2000, la société a organisé une introduction en bourse à la Bourse de Stockholm pour 1.3 milliard de SEK en novembre 2005.
Lorentzon a vendu ses stock-options Tradedoubler pour environ 70 millions de dollars peu de temps après et est retourné en Suède après une dizaine d'années à l'étranger.
Lorentzon rencontre Daniel Eck
En 2006, Tradedoubler a acquis la société de publicité Advertigo pour 10 millions de SEK. L'acquisition a précipité la rencontre de Lorentzon et du fondateur d'Advertigo, Daniel Ek, les deux devenant par la suite de bons amis.
Alors que les deux entrepreneurs étaient à l'aise financièrement, ils sentaient qu'ils manquaient de but et devaient faire quelque chose de différent.
Après avoir quitté Tradedoubler et transféré 1 million d'euros de capital d'amorçage à Ek, le duo a créé une nouvelle société appelée Spotify en juin 2006.
Spotify a été fondé parce qu'ils craignaient que l'industrie de la musique ne soit en déclin malgré des millions d'utilisateurs écoutant un éventail de plus en plus diversifié d'artistes en ligne.
Vents contraires précoces
Sécuriser le financement des investissements était difficile au début, alors Lorentzon a utilisé son propre capital pour financer les salaires, les bureaux et les licences musicales.
Dans une interview avec North Zone, il a rappelé que malgré l'existence de l'entreprise sur le fil du rasoir à l'époque, c'était quelque chose avec lequel tous les entrepreneurs devaient se familiariser pour réussir :
"Tradedoubler s'est retrouvé deux fois à quelques heures de la faillite. Spotify a également lutté plusieurs fois ; le premier lancement en Suède, le lancement aux États-Unis, le lancement au Japon, et surtout le passage des ordinateurs de bureau aux téléphones mobiles. »
Le pivot vers le mobile
Lorsque le trafic des smartphones a explosé, Lorentzon a été confronté à un dilemme auquel de nombreuses entreprises sont confrontées : rester en sécurité dans le courant d'affaires et l'exploiter pour tout ce qu'il vaut, ou tout risquer pour construire un nouveau modèle d'affaires pour l'avenir.
La décision de Spotify a été compliquée par le fait qu'elle devait convaincre les maisons de disques qu'une application était dans leur meilleur intérêt. La société n'était pas non plus préparée au boom des smartphones et, au départ, n'avait de toute façon aucune application de ce type en préparation.
Grâce à ce que Lorentzon a surnommé «certains des meilleurs programmeurs du monde", Spotify a maintenu son application de bureau en vie tandis que l'application mobile a été créée à partir de zéro. Il a même réussi à convaincre les maisons de disques !
En fin de compte, son important investissement dans Spotify signifiait que sa part dans l'entreprise atteindrait plus tard une valeur d'environ 4 milliards de dollars.
Lorentzon a servi de Spotify PDG jusqu'en 2013 et est resté au conseil d'administration pendant encore trois ans.
Après avoir quitté son poste de PDG de Spotify, Lorentzon a rejoint le projet de bourses du Prince Daniel suédois en 2013.
Dans le cadre du projet, il s'est rendu dans des écoles secondaires, des universités et des collèges pour inspirer la prochaine génération à adopter un état d'esprit plus entrepreneurial.
Trois ans plus tard, il est devenu membre de l'Académie royale suédoise des sciences de l'ingénieur, qui promeut la collaboration et les échanges entre le gouvernement, la recherche et d'affaires entités du pays.
Entre 2013 et 2018, il est également revenu chez Telia pour siéger à son conseil d'administration.
Cervantès Capitale
Cervantes Capital est une société d'investissement qui fournit des capitaux et des liquidités à long terme aux petites et moyennes entreprises nordiques. Cervantes préfère investir dans des entreprises avec une solide d'affaires modèle, attrayant opportunités, qualifiés gestion équipes et l'alignement de l'actionnariat.
Par l'intermédiaire de sa holding Rosello Company, Lorentzon est l'actionnaire majoritaire de Cervantes Capital.
Efforts ultérieurs
Après avoir quitté son poste de PDG de Spotify, Lorentzon a rejoint le projet de bourses du Prince Daniel suédois en 2013.
Dans le cadre du projet, il s'est rendu dans des écoles secondaires, des universités et des collèges pour inspirer la prochaine génération à adopter un état d'esprit plus entrepreneurial.
Trois ans plus tard, il est devenu membre de l'Académie royale suédoise des sciences de l'ingénieur, qui promeut la collaboration et les échanges entre le gouvernement, la recherche et d'affaires entités du pays.
Entre 2013 et 2018, il est également revenu chez Telia pour siéger à son conseil d'administration.
Philosophie
de Lorentzon d'affaires la philosophie se concentre sur l'acquisition de connaissances. Il pense qu'être largement lu dans des domaines tels que la technologie, l'économie, la rhétorique et la langue est l'un des meilleurs investissements que l'on puisse faire.
Il a également souligné l'importance de rester orienté vers les solutions : «Si vous devez créer quelque chose de Plus-value c'est un avantage d'être submergé de problèmes car plus vous résolvez ces problèmes, plus le Plus-value de l'entreprise augmente. »
Enfin, Lorentzon est un testeur constant de nouvelles idées et considère tout échec comme un simple pas de plus vers le succès. Chez Spotify, par exemple, il a expérimenté la vente de musique via des téléchargements et également la possibilité pour d'autres de créer des applications en plus du plateforme avant de s'installer sur son courant d'affaires modèle.
Principales sorties:
- Martin Lorentzon est suédois entrepreneur mieux connu comme le co-fondateur du streaming musical plateforme Spotify et numérique marketing société Tradedoubler.
- Le premier de Lorentzon d'affaires le succès est venu d'une société appelée Netstrategy qu'il a fondée en 1999 avec Felix Hagnö. Lorentzon a rencontré Hagnö chez Cell Ventures dans la Silicon Valley et ensemble, ils ont décidé de lancer Tradedoubler pour profiter de la filiale émergente marketing .
- Lorentzon a rencontré Daniel Ek lorsque Tradedoubler a acquis sa société Advertigo en 2016. Le couple était riche mais insatisfait, ils ont donc fondé Spotify pour révolutionner l'industrie de la musique et donner un sens à leur vie. Depuis son succès avec Spotify, Lorentzon s'est impliqué dans des programmes universitaires pour encourager la relève à devenir entrepreneur.
Martin Lorentzon : Co-fondateur de Spotify et Tradedoubler
- Premières ambitions : L'intérêt de Martin Lorentzon pour d'affaires a commencé très tôt, avec des ambitions d'enfance comme devenir milliardaire en vendant une boîte d'allumettes à chaque personne en Chine.
- Co-fondateur de Spotify : Lorentzon est surtout connu pour avoir co-fondé Spotify, une plateforme de streaming musical. Il détient environ 11.5 % des actions de Spotify, ce qui contribue à sa valeur nette estimée à 2.5 milliards de dollars.
- Modèle commercial de Spotify : Spotify fonctionne sur un freemium modèle, offrant à la fois des services premium gratuits financés par la publicité et payants. Ce modèle aide les utilisateurs à passer d'un abonnement gratuit à un abonnement premium au fil du temps.
- Début de carrière et Tradedoubler : La carrière de Lorentzon a inclus des postes chez Telia, AltaVista et Cell Ventures. Il fonde Netstrategy, qui deviendra plus tard Tradedoubler, pionnier de l'affiliation. marketing.
- Le succès de Tradedoubler : Tradedoubler a capitalisé sur la filiale émergente marketing s'orienter. Les compétences de Lorentzon dans l'identification et le développement des talents étaient évidentes, plusieurs futurs entrepreneurs à succès rejoignant l'équipe.
- Rencontre avec Daniel Ek : L'acquisition d'Advertigo par Tradedoubler a rapproché Lorentzon et Daniel Ek. Tous deux en sécurité financière mais insatisfaits, ils décident de créer une nouvelle société, qui devient Spotify en 2006.
- Les premiers défis de Spotify : Lorentzon a utilisé son capital pour financer les premières opérations de Spotify, surmontant des défis tels que l'obtention de financements d'investissement et l'adaptation à l'essor des smartphones.
- Pivot mobile : Lorsque les smartphones ont pris de l'importance, Spotify a dû choisir entre s'adapter ou s'en tenir à son système existant. modèle. L'entreprise a créé avec succès une application mobile, qui a contribué à son .
- Philanthropie et mentorat : Après avoir quitté son poste de PDG de Spotify, Lorentzon a rejoint des initiatives visant à inspirer la prochaine génération d'entrepreneurs. Il fait partie de l'Académie royale suédoise des sciences techniques et est revenu au conseil d'administration de Telia.
- Philosophie d'entreprise: Lorentzon souligne l'importance de l'acquisition de connaissances, de rester orienté vers les solutions et d'accepter l'échec dans le cadre du cheminement vers le succès.
- Capitale Cervantès : Par l'intermédiaire de Rosello Company, Lorentzon est l'actionnaire majoritaire de Cervantes Capital, une société d'investissement qui soutient les entreprises nordiques.
- Innovation constante : Les tests de Lorentzon sur de nouvelles idées, comme le téléchargement de musique et la création d'applications sur la plateforme Spotify, mettent en évidence son engagement envers innovation et adaptabilité.
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