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Canevas du modèle économique des flux de revenus

Dans le Modèle d'affaires Toile, le bloc de construction des flux de revenus détaille la manière dont une entreprise entend résoudre les problèmes des clients pour un gain financier. Les flux de revenus représentent les différentes façons dont une entreprise génère espèces de chaque segment de clientèle.

Comprendre les flux de revenus dans le Business Model Canvas

Pour déterminer les flux de revenus, l'entreprise doit répondre aux questions suivantes :

  • Pour quoi Plus-value les clients sont-ils finalement prêts à payer ? Ceci est déterminé par la taille d'un problème dans leur vie.
  • Combien coûte chacun flux de revenus contribuer au revenu global en termes de pourcentage de contribution ?
  • Comment les clients préfère payer? En d'autres termes, comment ces préférences influenceront-elles flux de revenus(s) choisi(s) ?

Il existe deux types de flux de revenus. Le premier est un flux basé sur les transactions, où les clients effectuent un paiement unique pour un produit ou un service. Le second est un flux récurrent, où les clients effectuent des paiements continus pour conserver l'accès au produit ou à certaines fonctionnalités du produit.

Notez que cette section du Business Model Canvas représente le espèces l'entreprise génère - et non le profitez .

Mécanismes de tarification des flux de revenus

Les mécanismes de tarification font référence à l'impact de la tarification sur l'offre et la demande attendues d'un produit. Chaque entreprise flux de revenus peut avoir son propre mécanisme de tarification, qui peut être divisé en deux types.

1 – Tarification fixe

Les mécanismes de tarification fixe ont des prix prédéfinis basés sur un ensemble statique de variables. Les exemples comprennent:

Liste des prix

Où les prix sont fixes et non négociables. Les plats principaux d'un menu de restaurant sont au prix catalogue. Chaque client paie le même montant pour le même plat.

Fonctionnalité du produit en fonction

Ici, le prix dépend de la qualité du produit ou proposition de valeur fonctionnalités. Les aliments biologiques ont tendance à attirer un prix plus élevé que leurs équivalents non biologiques.

Dépendant du segment de clientèle

Où le prix est déterminé par un segment de clientèle. Certaines entreprises offrent des rabais aux personnes âgées ou à celles qui possèdent une carte de membre admissible. 

Dépendant du volume

Où le prix est fonction du volume acheté. Les acheteurs Costco qui achètent en gros ont tendance à être facturés moins cher par article que les clients qui achètent dans les supermarchés traditionnels.

2 – Tarification dynamique

Les mécanismes de tarification dynamique, quant à eux, évoluent en fonction des conditions fluctuantes du marché.

Il existe également quatre types dans cette catégorie :

La gestion du rendement

Le prix du produit est déterminé par inventaire niveaux au moment de l'achat.

La gestion du rendement est une caractéristique des systèmes de réservation des compagnies aériennes et des hôtels, les prix fluctuant en fonction de l'offre et de la demande.

Tarification négociée

Où l'acheteur et le vendeur négocient un prix mutuellement avantageux. La négociation est souvent impliquée dans la vente d'une maison ou d'un véhicule.

Marché en temps réel

Les prix sont déterminés par des facteurs plus larges d'offre et de demande.

Le marché boursier en est peut-être le meilleur exemple, avec des prix des actions basés sur le nombre d'acheteurs et de vendeurs à un moment donné.

Les prix du pétrole, du fer, du charbon, de l'uranium et d'autres matières premières fluctuent également pour les mêmes raisons.

Enchères

Où le prix est déterminé par un processus d'appel d'offres concurrentiel. 

Modèles de flux de revenus

Comment les flux de revenus sont-ils générés ? Jetons un coup d'œil à quelques modèles ci-dessous :

Ventes d'actifs

Lorsqu'une entreprise vend les droits d'un produit physique aux consommateurs. Amazon et eBay en sont deux exemples.

Frais d'inscription

Qui sont payés par les consommateurs pour un accès constant à un produit ou un service. Les exemples incluent Spotify et Netflix.

Frais d'utilisation

Dans ce cas, l'entreprise gagne des revenus en fonction de la quantité d'utilisation de ses services par un consommateur. La tarification des contrats de smartphone dépend de la quantité de données souhaitée par le client.

Licence

Cela implique qu'une entreprise facture aux clients l'accès à la propriété intellectuelle protégée par le droit d'auteur ou brevetée. La licence est une pratique courante flux de revenus dans les secteurs de la musique, du sport, des médias et de la technologie.

Prêt, location et crédit-bail

Comme les noms l'indiquent, l'argent est gagné par l'entreprise qui vend un accès temporaire à ses produits ou services pour une période déterminée.

Points clés

  • Dans le Business Model Canvas, le bloc de construction Revenue Streams détaille la manière dont une entreprise a l'intention de résoudre les problèmes des clients pour un gain financier. Ces flux de revenus peuvent être basés sur des transactions ou récurrents.
  • Les flux de revenus sont basés sur des mécanismes de tarification fixes ou dynamiques, les deux mécanismes influençant les prix via des facteurs d'offre et de demande larges et parfois plus localisés.
  • Des exemples de flux de revenus les modèles incluent les ventes d'actifs, les frais d'utilisation, abonnement redevances, licences, prêts, locations et crédit-bail.

Faits saillants

  • Définition des flux de revenus : Les flux de revenus représentent les différentes façons dont une entreprise génère espèces de ses clients en échange de Plus-value il leur fournit. Il se concentre sur la façon dont l'entreprise prévoit de résoudre les problèmes des clients pour un gain financier.
  • Types de flux de revenus : Il existe deux principaux types de flux de revenus : basés sur les transactions et récurrents. Les flux de revenus basés sur les transactions impliquent des paiements uniques pour des produits ou des services, tandis que les flux récurrents impliquent des paiements continus pour maintenir l'accès aux produits ou à des fonctionnalités spécifiques.
  • Mécanismes de tarification des flux de revenus : Les mécanismes de tarification dans les flux de revenus font référence à la manière dont la tarification affecte l'offre et la demande d'un produit ou d'un service. Les prix peuvent être fixes, avec des prix prédéfinis basés sur des variables statiques, ou dynamiques, changeant en fonction des conditions fluctuantes du marché.
  • Mécanismes de tarification fixe : Des exemples de mécanismes de tarification fixe comprennent les prix catalogue (prix non négociables), les prix dépendant des caractéristiques du produit, les prix dépendant du segment de clientèle et les prix dépendant du volume.
  • Mécanismes de tarification dynamique : Les mécanismes de tarification dynamique changent en fonction des conditions du marché. Les exemples incluent la gestion du rendement (tarification basée sur inventaire niveaux), la tarification négociée (négociation de prix mutuellement bénéfique), la tarification du marché en temps réel (basée sur des facteurs d'offre et de demande plus larges) et la tarification aux enchères (appel d'offres concurrentiel).
  • Modèles de flux de revenus : Les flux de revenus peuvent être générés par le biais de divers modèles, notamment :
    • Ventes d'actifs : vente de produits physiques aux consommateurs (par exemple, Amazon, eBay).
    • Frais d'abonnement : facturer aux consommateurs un accès constant à un produit ou à un service (par exemple, Spotify, Netflix).
    • Frais d'utilisation : générer des revenus en fonction de l'utilisation des consommateurs (par exemple, des contrats de smartphone basés sur l'utilisation des données).
    • Octroi de licences : facturer aux clients l'accès à la propriété intellectuelle protégée par le droit d'auteur ou brevetée (par exemple, la musique, les sports, les médias, la technologie).
    • Prêt, location et crédit-bail : vente d'un accès temporaire à des produits ou services pour une période déterminée.

Études de cas

SociétéModèle de revenuÉtude de cas
NetflixModèle basé sur l'abonnementLe service de streaming par abonnement de NetflixNetflix s'appuie sur des frais d'abonnement mensuels, donnant accès à une vaste bibliothèque de contenu sans publicité.
SpotifyModèle FreemiumLe streaming musical gratuit et premium de SpotifySpotify propose à la fois des abonnements gratuits financés par la publicité et des abonnements premium sans publicité, générant des revenus auprès des utilisateurs et des annonceurs premium.
AmazonModèle de commerce électronique et de marchéVendeurs de détail en ligne et vendeurs tiers d'AmazonAmazon génère des revenus grâce aux ventes de produits, aux frais des vendeurs tiers et aux services Web Amazon (AWS).
GoogleModèle publicitairePublicité en ligne de Google, AdWords et AdSenseGoogle génère des revenus en affichant des annonces sur ses pages de résultats de recherche et sur les sites Web partenaires.
AppleModèle de matériel et d'écosystèmeVente de matériel et de services par AppleApple génère des revenus grâce à la vente de matériel (iPhone, Mac) et de services (Apple Music, App Store).
AirbnbModèle de commissionCommission d'Airbnb sur les réservations d'hôtes et d'invitésAirbnb gagne un pourcentage des hôtes et des invités pour chaque réservation effectuée sur sa plateforme.
UberModèle de commission et de frais de déplacementCommission d'Uber sur les chauffeurs et frais de courseUber prélève une commission sur les revenus des conducteurs et facture les passagers en fonction de la distance et du temps.
LinkedInModèle d'abonnement et de recrutementAbonnements premium et offres d'emploi de LinkedInLinkedIn génère des revenus grâce aux abonnements premium, aux solutions de talents et aux solutions marketing.
DropboxModèle Freemium et abonnementStockage cloud et partage de fichiers de DropboxDropbox offre un stockage gratuit avec des abonnements premium pour des fonctionnalités et de l'espace supplémentaires.
Facebook (méta)Modèle de publicité et de monétisation des donnéesDonnées publicitaires et utilisateurs de Facebook et InstagramMeta génère des revenus en affichant des publicités ciblées auprès des utilisateurs et en monétisant les données des utilisateurs.
EtsyMarché des produits faits à la main et artisanauxLa plateforme Etsy pour les artisans et artisansEtsy fournit une plateforme permettant aux artisans de vendre leurs produits uniques faits à la main à un public mondial.
UpworkMarché des talents indépendantsLa plateforme Upwork pour les indépendants et les clientsUpwork met en relation des entreprises avec des talents indépendants pour divers projets, allant de l'écriture à la programmation.
eBayMarché d'enchères et de vente en ligneLa plateforme d'eBay pour les enchères et les venteseBay permet aux particuliers et aux entreprises d'acheter et de vendre une large gamme de produits par le biais d'enchères et de ventes directes.
Alibaba GroupMarché de commerce électronique B2B et B2CLes plateformes de commerce électronique et de vente en gros d'AlibabaAlibaba connecte les acheteurs et les vendeurs du monde entier, facilitant ainsi les transactions commerciales et électroniques à grande échelle.
TuroLocation de voiture entre particuliersLa plateforme Turo pour les propriétaires et les locataires de voituresTuro permet aux particuliers de louer leur véhicule aux voyageurs, bouleversant ainsi le secteur traditionnel de la location de voitures.
FiverrMarché des services indépendantsLa plateforme Fiverr pour les services indépendantsFiverr propose une place de marché pour les indépendants afin de proposer une large gamme de services, de la conception graphique à la rédaction de contenu.
TaskRabbitMarché des tâches et des services à la demandePlateforme TaskRabbit pour les taskers et les clientsTaskRabbit met en relation des individus avec des intervenants qualifiés capables d'effectuer diverses tâches ménagères et professionnelles.
OpenTableMarché de réservation de restaurantsPlateforme d'OpenTable pour les réservations de restaurantsOpenTable permet aux utilisateurs de réserver des restaurants et aide les restaurants à gérer efficacement leurs tables.
stockXMarché des baskets et des objets de collectionLa plateforme StockX pour les baskets et les objets de collectionStockX fournit une place de marché pour les ventes authentifiées de baskets et d'objets de collection, garantissant transparence et confiance.
PoshmarkMarché de revente de modeLa plateforme Poshmark pour la revente de modePoshmark connecte les passionnés de mode pour acheter et vendre des vêtements et accessoires légèrement usagés.
PunaiseMarché des services locauxLa plateforme Thumbtack pour les prestataires de services locauxThumbtack aide les utilisateurs à trouver et à embaucher des professionnels de services locaux, des plombiers aux photographes de mariage.
À la maison (Vrbo)Marché de location de vacancesLa plateforme HomeAway pour les locations de vacancesHomeAway propose un marché de locations de vacances, mettant en relation les voyageurs et les propriétaires.
Booking.comRéservation d'hôtel et d'hébergementLa plateforme d'agences de voyages en ligne de Booking.comBooking.com permet aux voyageurs de réserver des hôtels et des hébergements dans le monde entier, servant d'intermédiaire entre les clients et les hôtels.
ZillowMarché immobilierLa plateforme de Zillow pour l'achat et la vente de maisonsZillow fournit des outils pour les acheteurs, les vendeurs et les locataires, simplifiant ainsi le processus immobilier.
Freelancer.comMarché de l'emploi indépendantLa plateforme Freelancer.com pour les emplois indépendantsFreelancer.com met en relation des employeurs et des indépendants pour réaliser un large éventail de projets, du développement de logiciels à la conception graphique.
RoverMarché des services pour animaux de compagnieLa plateforme Rover pour les services de soins pour animaux de compagnieRover met en relation les propriétaires d'animaux avec des gardiens d'animaux et des promeneurs, offrant une gamme de services de soins pour animaux de compagnie.
99designsMarché des services de conceptionPlateforme 99designs pour les concours de design99designs organise des concours de design, permettant aux entreprises de recevoir des designs personnalisés d'une communauté mondiale de designers.
WhatsappModèle d'abonnement et d'achats intégrésAbonnement WhatsApp et achats d'autocollants intégrés à l'applicationWhatsApp propose un service de messagerie gratuit avec des revenus générés par les abonnements et les achats intégrés.
PatreonModèle d’adhésion et de financement participatifLe support de Patreon pour les créateurs de contenuPatreon permet aux créateurs d'offrir du contenu exclusif aux membres payants, générant ainsi des revenus grâce aux adhésions.
ShopifyModèle d'abonnement et de commerce électroniquePlateforme de commerce électronique de Shopify et frais d'abonnementShopify propose des solutions de commerce électronique et génère des revenus grâce aux frais d'abonnement mensuels et aux frais de transaction.
HubSpotMarketing entrant et modèle SaaSServices d'inbound marketing et SaaS de HubSpotHubSpot fournit des logiciels d'inbound marketing et de vente sur abonnement, générant des revenus récurrents.
Airbnb pour le travailModèle de frais de déplacement et de service d’entrepriseFrais de service Airbnb for Work pour les voyages d'affairesAirbnb for Work facture des frais de service aux entreprises réservant des hébergements et des expériences.
CourseraModèle d'éducation et de certification en ligneCours en ligne et certificats de spécialisation de CourseraCoursera propose des cours gratuits ou dans le cadre d'un abonnement, avec des revenus générés par les certificats payants.
YelpPublicité et modèle économique localPublicité de Yelp et partenariats avec des entreprises localesYelp propose des solutions publicitaires et commerciales, générant des revenus grâce à des partenariats.
Solutions de talents LinkedInModèle de recrutement et d'abonnementOutils de recrutement et abonnements premium de LinkedInLinkedIn Talent Solutions fournit des outils de recrutement de talents et génère des revenus grâce à des abonnements premium.
CarréTraitement des paiements et services financiersTraitement des paiements et services financiers de SquareSquare propose des services de traitement des paiements et des services financiers, générant des revenus grâce aux frais de transaction et aux abonnements.
SalesforceModèle de logiciel CRM et d'entrepriseGestion de la relation client (CRM) de SalesforceSalesforce génère des revenus à partir de son logiciel CRM et de ses services cloud pour les entreprises.
UdemyModèle d'apprentissage et de vente de cours en ligneLe marché Udemy pour les cours en ligneUdemy permet aux instructeurs de vendre des cours, avec des revenus partagés entre la plateforme et les instructeurs.
GoFundMeModèle de frais de financement participatif et de plateformePlateforme de financement participatif et frais de GoFundMeGoFundMe facilite les campagnes de collecte de fonds et facture des frais de plateforme sur les dons.
ShutterflyImpression photo et produits personnalisésLivres photo, cadeaux et services d'impression de ShutterflyShutterfly génère des revenus en vendant des produits photo personnalisés.
Robin des BoisModèle de négociation d'actions sans commissionTrading d'actions et de crypto-monnaies sans commission de RobinhoodRobinhood propose des échanges sans commission et génère des revenus grâce aux paiements des flux de commandes.
Salesforce marketing nuageModèle d'automatisation du marketingL'automatisation du marketing de Salesforce Marketing CloudLes outils d'automatisation du marketing de Salesforce génèrent des revenus grâce aux frais d'abonnement et d'utilisation.
DoorDashModèle de frais de livraison et de service de nourritureFrais de livraison de nourriture et de service de DoorDashDoorDash facture des frais de service aux clients et aux restaurants pour les services de livraison de nourriture.
DépartRéservation de voyages et commissions en ligneRéservation de voyages et commissions en ligne d'ExpediaExpedia génère des revenus en facilitant les réservations de voyages en ligne et en prenant des commissions auprès des hôtels et des compagnies aériennes.
GitHubOutils de développement et services d'entreprisePlateforme d'hébergement de code et de collaboration de GitHubGitHub fournit des outils de développement gratuits et payants et génère des revenus grâce aux abonnements d'entreprise.
SurveyMonkeyModèle d'enquête et d'analyse des donnéesCréation d'enquêtes et analyse de données de SurveyMonkeySurveyMonkey propose des outils d'enquête et génère des revenus grâce aux forfaits premium et aux informations sur les données.
ZoomInfoIntelligence commerciale et marketing B2BIntelligence commerciale et marketing B2B de ZoomInfoZoomInfo propose des services de données et de renseignement B2B, générant des revenus grâce aux abonnements et aux ventes.

Utilisez Modélisation des revenus Plutôt

modèles de modèle de revenus
Revenu modèle Les modèles sont un moyen pour les entreprises de monétiser leurs modèles commerciaux. Un revenu modèle modèle est un élément essentiel de la construction d'un modèle d'affaires car il indique comment l'entreprise générera des ressources financières à court terme à réinvestir dans l'entreprise. Ainsi, la façon dont une entreprise gagne de l'argent influencera également son activité globale modèle.
stratégies de prix
Une tarification or modèle aide les entreprises à trouver la formule de tarification adaptée à leur modèle économique. Alignant ainsi les besoins du client avec le type de produit tout en essayant de permettre la rentabilité de l'entreprise. Un bon tarif aligne le client sur la viabilité financière à long terme de l'entreprise pour bâtir une entreprise solide modèle.

Lire: Modèle de revenu, Modèle de prix.

Alternatives au Business Model Canvas

FourWeekMBA Modèle commercial du triangle carré

Ce cadre a été pensé pour tout type d'entreprise modèle, qu'il soit numérique ou non. C'est un cadre pour commencer à cartographier les composants clés de votre entreprise ou à quoi elle pourrait ressembler au fur et à mesure de sa croissance. Ici, comme d'habitude, ce qui compte n'est pas le cadre lui-même (évitons de tomber dans le piège du Marteau de Maslow), ce qui compte, c'est d'avoir un cadre qui vous permet de garder à l'esprit les composants clés de votre entreprise et d'exécuter rapidement pour éviter de faire fonctionner l'entreprise sur trop d'hypothèses non testées, en particulier sur ce que les clients veulent vraiment. Tout framework qui nous aide à tester rapidement est le bienvenu dans notre stratégie d'entreprise.

fourweekmba-Cadre de modèle d'entreprise
Un efficace modèle d'affaires doit se concentrer sur deux dimensions : la dimension humaine et la dimension financière. La dimension humaine vous permettra de construire un produit ou service 10 fois meilleur que ceux existants et une solide récemment conçus. La dimension financière vous aidera à développer canaux de distribution en identifiant les personnes qui sont prêtes à payer pour votre produit ou service et à le rendre financièrement viable à long terme.

FourWeekMBA Cadre VTDF pour les modèles commerciaux technologiques

Ce cadre est bien adapté à tous ces cas où la technologie joue un rôle clé dans l'amélioration de la proposition de valeur pour les utilisateurs et les clients. En bref, lorsque l'entreprise que vous construisez, analysez ou étudiez est une technologie ou plateforme d'affaires modèle, le modèle ci-dessous est parfait pour le travail.

modèle de modèle d'entreprise
Une technologie modèle d'affaires est composé de quatre composants principaux : Plus-value modèle (propositions de valeur, mission, vision), technologique modèle (gestion R&D), distribution modèle (ventes et marketing structure organisationnelle), et financière modèle (modélisation des revenus, structure des coûts, rentabilité et espèces génération/gestion). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour bâtir une entreprise technologique solide modèle.
Modèle de modèle d'entreprise - FourWeekMBA

Téléchargez le modèle de cadre VTDF ici

FourWeekMBA Cadre VBDE pour les modèles commerciaux Blockchain

Ce cadre est bien adapté à il analyse et comprendre les modèles commerciaux basés sur la blockchain. Ici, le sous-jacent protocole blockchain, et l'économie symbolique qui la sous-tend jouent un rôle clé dans l'alignement des incitations et également dans la création de désincitations pour la communauté des développeurs, des contributeurs individuels, des entrepreneurs et des investisseurs qui permettent à l'ensemble de l'entreprise modèle. Basé sur la blockchain modèle est similaire à une entreprise basée sur une plateforme modèle, mais avec une tournure importante, la décentralisation devrait être l'élément clé permettant à la fois la prise de décision et la manière dont les incitations sont distribuées à travers le réseau.

framework vbde
Un Business Model Blockchain selon le FourWeekMBA est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeurs fondamentales et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle de chaîne de blocs (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés) et le modèle économique (les dynamiques/incitations par lesquelles les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et il analyse un solide modèle d'affaires Blockchain.
Modèle de modèle commercial de la chaîne de blocs VBDE

Téléchargez le modèle de cadre VBDE ici

FourWeekMBA Boîte à outils d'affaires

Ingénierie d'affaires

manifeste-de-l-ingenierie-commerciale

Modèle de modèle d'entreprise technologique

modèle de modèle d'entreprise
Une technologie modèle d'affaires est composé de quatre composants principaux : Plus-value modèle (propositions de valeur, missionvision), technologique modèle (gestion R&D), distribution modèle (ventes et marketing structure organisationnelle), et financière modèle (modélisation des revenus, structure des coûts, rentabilité et espèces génération/gestion). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour bâtir une entreprise technologique solide modèle.

Modèle de modèle d'entreprise Web3

framework vbde
Un Business Model Blockchain selon le FourWeekMBA est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeurs fondamentales et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle de chaîne de blocs (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés) et le modèle économique (les dynamiques/incitations par lesquelles les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et  il analyse un solide modèle d'affaires Blockchain.

Modèles commerciaux asymétriques

modèles-économiques-asymétriques
Dans une entreprise asymétrique modèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais elle exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.

Concurrence commerciale

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Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.

Modélisation technologique

modélisation-technologique
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant que partie essentielle de l'entreprise modèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.

Modèles commerciaux de transition

modèles-d-affaires-de-transition
Une transition modèle d'affaires est utilisé par les entreprises pour pénétrer un marché (généralement un créneau) afin de gagner du terrain et de prouver que l'idée est bonne. La transition modèle d'affaires aide l'entreprise à sécuriser le capital nécessaire tout en ayant un contrôle de la réalité. Il aide à façonner le long terme vision et une entreprise évolutive modèle.

Audience minimale viable

public minimum viable
L'audience minimale viable (MVA) représente l'audience la plus petite possible qui peut soutenir votre entreprise lorsque vous la démarrez à partir d'une microniche (le plus petit sous-ensemble d'un marché). L'aspect principal du MVA est de zoomer sur les marchés existants pour trouver les personnes dont les besoins ne sont pas satisfaits par les acteurs existants.

Mise à l'échelle de l'entreprise

mise à l'échelle de l'entreprise
La mise à l'échelle de l'entreprise est le processus de transformation d'une entreprise à mesure que le produit est validé par des segments de marché de plus en plus larges. La mise à l'échelle de l'entreprise consiste à créer une traction pour un produit qui correspond à un petit segment de marché. Au fur et à mesure que le produit est validé, il devient essentiel de créer une entreprise viable modèle. Et comme le produit est proposé sur des segments de marché de plus en plus larges, il est important d'aligner les produits, les activités modèle, et organisationnel conception, pour permettre une échelle de plus en plus large.

Théorie de l'expansion du marché

l'expansion du marché
L'expansion du marché consiste à fournir un produit ou un service à une plus grande partie d'un marché existant ou peut-être à élargir ce marché. Ou encore, les expansions de marché peuvent consister à créer un tout nouveau marché. Ainsi, à chaque étape, une entreprise évolue avec le marché couvert.

Vitesse-Réversibilité

matrice de prise de décision

Paris asymétriques

paris-asymétriques

Matrice de croissance

stratégies de croissance
Dans le FourWeekMBA   matrice, vous pouvez appliquer   pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).

Matrice des flux de revenus

matrice de modèles de flux de revenus
Dans le FourWeekMBA Matrice des flux de revenus, les flux de revenus sont classés en fonction du type d'interactions que l'entreprise a avec ses principaux clients. La première dimension est la "Fréquence" d'interaction avec le client clé. Comme deuxième dimension, il y a la « propriété » de l'interaction avec le client clé.

Modélisation des revenus

modèles de modèle de revenus
Revenu modèle Les modèles sont un moyen pour les entreprises de monétiser leurs modèles commerciaux. Un revenu modèle modèle est un élément essentiel de la construction d'un modèle d'affaires car il indique comment l'entreprise générera des ressources financières à court terme à réinvestir dans l'entreprise. Ainsi, la façon dont une entreprise gagne de l'argent influencera également son activité globale modèle.

Stratégies de prix

stratégies de prix
Une tarification   or modèle aide les entreprises à trouver la formule de tarification adaptée à leur modèle économique. Alignant ainsi les besoins du client avec le type de produit tout en essayant de permettre la rentabilité de l'entreprise. Un bon tarif   aligne le client sur la viabilité financière à long terme de l'entreprise pour bâtir une entreprise solide modèle.

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