Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. Le analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Composant
Description
Origine
L'analyse du seuil de rentabilité est un outil de gestion financière issu des pratiques comptables et d'analyse financière.
Aperçu
L'analyse du seuil de rentabilité est une technique utilisée pour déterminer le point auquel une entreprise ou un projet ne réalise ni profit ni perte. Il aide les organisations à comprendre le niveau minimum de ventes ou de production nécessaire pour couvrir tous les coûts et atteindre un équilibre entre les revenus et les dépenses.
Éléments clé
- Coûts fixes: Ce sont des dépenses qui restent constantes quel que soit le niveau de production ou de ventes. Les coûts fixes comprennent le loyer, les salaires, les assurances et l'amortissement.
- Coûts variables: Les coûts variables évoluent en proportion directe des changements dans le volume de production ou de ventes. Les exemples incluent les matières premières, la main-d’œuvre et les coûts de production directs.
- Coûts totaux: La somme des coûts fixes et des coûts variables représente le total des dépenses engagées par une entreprise.
- Chiffre d'affaires : Le revenu est le revenu généré par la vente de biens ou de services. Cela dépend du prix de vente et de la quantité d'unités vendues.
- Seuil de rentabilité : Le seuil de rentabilité est le niveau de ventes ou de production auquel le revenu total est égal au coût total, ce qui entraîne un profit ou une perte nul.
Comment ça marche
L'analyse du seuil de rentabilité implique les étapes suivantes :
1. Identification des coûts : Identifier et classer les coûts fixes et les coûts variables.
2. Calcul de la marge de contribution : Calculez la marge de contribution par unité, qui correspond au prix de vente par unité moins le coût variable par unité.
3. Détermination du seuil de rentabilité : Le seuil de rentabilité (en unités ou en dollars) est calculé en divisant le total des coûts fixes par la marge de contribution par unité.
4. Analyse des scénarios de bénéfices : Après avoir déterminé le seuil de rentabilité, les entreprises peuvent analyser différents scénarios de bénéfices en comparant les niveaux de ventes réels au seuil de rentabilité.
Cas d’usage
- Planning d'affaires: L'analyse du seuil de rentabilité aide les entreprises à définir des objectifs de vente, des stratégies de prix et des plans de production.
- Décisions d'investissement : Il aide à évaluer la faisabilité financière des projets et des investissements.
- Contrôle des coûts: Les organisations peuvent identifier les opportunités de réduction des coûts et optimiser leur structure de coûts.
Avantages
- Aide à la décision: Fournit des informations pour prendre des décisions éclairées liées à la tarification, à la production et à la budgétisation.
- L'évaluation des risques: Aide à évaluer le risque financier associé à différentes stratégies commerciales.
Inconvénients
- Hypothèses simplistes : L'analyse du seuil de rentabilité repose sur l'hypothèse selon laquelle les coûts et les revenus restent constants, ce qui peut ne pas être vrai dans des scénarios réels.
- Portée limitée: Il se concentre principalement sur les relations coût-volume-bénéfice et peut ne pas prendre en compte d'autres facteurs affectant la rentabilité.
Key A emporter
L'analyse du seuil de rentabilité est un outil financier utilisé pour déterminer le niveau de ventes ou de production auquel une entreprise couvre tous ses coûts, n'entraînant ni profit ni perte. Il aide à la planification commerciale, aux décisions d’investissement et au contrôle des coûts. Bien qu’il fournisse une aide à la décision et une évaluation des risques, il peut simplifier à l’excès des dynamiques commerciales complexes et négliger certains facteurs.
Par exemple, un seuil de rentabilité analyse indiquer, au besoin, à une entreprise le nombre d'heures de service qu'elle doit vendre pour couvrir ses frais d'espace de bureau. Une autre entreprise peut utiliser le analyse pour déterminer le nombre de voitures qu'il doit vendre pour couvrir le coût des droits d'importation.
Quel que soit le contexte, le seuil de rentabilité analyse permet aux entreprises de déterminer le moment où leur entreprise devient rentable. Les résultats de la analyse peut inciter l'entreprise à emprunter de l'argent jusqu'à ce que le seuil de rentabilité soit atteint. Alternativement, il peut abandonner complètement l'effort.
Calcul du seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité analyse implique un calcul relativement simple, avec l'équation suivante :
Quantité d'équilibre = coûts fixes / (prix de vente unitaire - coûts variables par unité)
Notez également que:
Les coûts fixes sont ceux qui ne changent pas avec la production variable, tels que l'amortissement, le loyer et les salaires de la direction.
Le prix de vente unitaire est le prix auquel le produit est vendu, et
Le coût variable unitaire comprend les coûts variables encourus lors de la création du produit. Les coûts variables sont affectés par les augmentations ou les diminutions de la production.
Décomposons l'équation ci-dessus en prenant l'exemple d'un fabricant de téléviseurs.
L'entreprise a des coûts fixes de 750,000 XNUMX $, qui comprennent l'amortissement des machines et le bail de l'usine.
L'entreprise a également des coûts variables de 100 $ qui proviennent de l'achat de composants, des commissions de vente et des taxes de production. Chaque téléviseur terminé se vend 1500 XNUMX $.
Ainsi, le seuil de rentabilité du fabricant est de 750,000 1500 / (100 535.71-536) = XNUMX. En d'autres termes, l'entreprise devrait vendre au moins XNUMX téléviseurs pour atteindre le seuil de rentabilité.
Quand faut-il effectuer une analyse du seuil de rentabilité ?
Le seuil de rentabilité analyse est utile dans quatre scénarios courants, notamment :
Démarrer une nouvelle entreprise
Le seuil de rentabilité analyse est particulièrement important pour déterminer si une nouvelle entreprise commerciale est économiquement viable. Le analyse oblige les entrepreneurs à définir des coûts et des stratégies de tarification réalistes.
Ajout d'un nouveau canal de vente
Lorsqu'un nouveau canal de vente est ajouté, les coûts changent même si les prix ne changent pas. Par exemple, un détaillant de chaussures de commerce électronique cherchant à établir un nouveau magasin physique devra s'assurer que le magasin atteint le seuil de rentabilité. Sinon, cela pourrait mettre en péril la boutique en ligne la plus rentable. Les coûts peuvent également augmenter si le détaillant décide de vendre des chaussures sur Instagram et les dépenses associées à la publicité et marketing doit également être pris en considération.
Créer un nouveau produit
Un seuil de rentabilité analyse doit toujours être effectuée avant de s'engager dans le développement de produits. Même si les coûts fixes restent les mêmes, il est important de quantifier les coûts variables importants qui pourraient faire ou défaire l'initiative.
Changer de modèle économique
Si, par exemple, le détaillant de chaussures souhaite passer de la tenue physique inventaire drop shipping, un seuil de rentabilité analyse déterminera si les prix doivent changer pour refléter le nouveau modèle commercial.
Études de cas
Analyse du seuil de rentabilité des restaurants :
Coûts fixes : loyer, services publics, salaires du personnel.
Coûts variables : Coût des ingrédients, des fournitures de cuisine.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminer la marge de contribution (prix de vente par repas – coût variable par repas).
Divisez les coûts fixes par la marge de contribution pour trouver le nombre de repas pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité du développement logiciel :
Coûts fixes : salaires de l’équipe de développement, licences de logiciels.
Coûts variables : dépenses de marketing, maintenance continue.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Estimez les revenus par unité logicielle.
Divisez les coûts fixes par (revenu par unité – coûts variables) pour trouver le nombre d’unités pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité des magasins de détail :
Charges fixes : Loyer, inventaire coûts, salaires des employés.
Coûts variables : coût des marchandises vendues (COGS), dépenses publicitaires.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminer la marge de contribution (prix de vente par article – COGS).
Divisez les coûts fixes par la marge de contribution pour trouver le nombre d’éléments permettant d’atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité des activités de conseil :
Coûts fixes : location de bureaux, salaires des consultants, marketing coûts.
Coûts variables : dépenses spécifiques au client.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminer le taux horaire facturé aux clients.
Divisez les coûts fixes par le taux horaire pour trouver le nombre d’heures facturables pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité de l’expansion de la fabrication :
Coûts fixes : Nouvel équipement, location des installations.
Coûts variables : Matériaux, main d’œuvre.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes pour l’agrandissement.
Déterminez la marge de contribution par unité.
Divisez les coûts fixes par (marge de contribution par unité) pour trouver le nombre d'unités pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité basé sur les services :
Coûts fixes : dépenses liées aux véhicules, coûts d'équipement, salaires.
Coûts variables : Matériaux, frais de transport.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminez la marge de contribution par service.
Divisez les coûts fixes par (marge de contribution par service) pour trouver le nombre de services permettant d'atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité du service d'abonnement en ligne :
Coûts fixes : coûts de serveur, frais de licence de contenu.
Coûts variables : dépenses marketing, support client.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminez le prix de l'abonnement et les revenus par abonné.
Divisez les coûts fixes par (revenu par abonné – coûts variables) pour trouver le nombre d'abonnés pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité des événements à but non lucratif :
Coûts fixes : location de salle, restauration, planification d'événements.
Coûts variables : marketing, dépenses spécifiques à l'événement.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminez les revenus des billets ou des dons par participant.
Divisez les coûts fixes par (revenu par participant – coûts variables) pour trouver le nombre de participants pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité des startups technologiques :
Coûts fixes : Frais de développement, marketing dépenses
Coûts variables : Dépenses de fonctionnement.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Estimez les revenus par produit ou service.
Divisez les coûts fixes par (revenu par produit/service – coûts variables) pour trouver le nombre d'unités ou de clients pour atteindre le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité du commerce électronique :
Coûts fixes : Maintenance du site Web, frais d'expédition.
Coûts variables : Frais de marketing, frais de transaction.
Étape:
Calculez le total des coûts fixes.
Déterminez la marge de contribution par article vendu.
Divisez les coûts fixes par la marge de contribution pour trouver le nombre d’éléments permettant d’atteindre le seuil de rentabilité.
Principales sorties:
Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial. Le seuil de rentabilité indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production.
Le calcul du seuil de rentabilité consiste à déterminer avec précision les coûts fixes, les coûts variables et le prix de vente unitaire.
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé dans quatre scénarios, notamment le démarrage d'une nouvelle entreprise, l'ajout d'un nouveau canal de vente, la création d'un nouveau produit et la modification du modèle commercial de l'entreprise.
Faits saillants:
Analyse de rentabilité: Un calcul financier utilisé pour déterminer le point auquel un produit ou un service devient rentable. Il indique à une entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production et atteindre son seuil de rentabilité.
Calcul: Quantité au seuil de rentabilité = coûts fixes / (prix de vente unitaire – coûts variables unitaire). Les coûts fixes sont ceux qui ne changent pas avec la production variable, tandis que les coûts variables sont affectés par la production.
Exemple: Un fabricant de téléviseurs avec des coûts fixes de 750,000 100 $, des coûts variables de 1500 $ par unité et vendant chaque téléviseur pour 536 XNUMX $ devrait vendre au moins XNUMX téléviseurs pour atteindre le seuil de rentabilité.
Scénarios pour l'analyse du seuil de rentabilité: Il est utile pour démarrer une nouvelle entreprise pour déterminer la viabilité économique, ajouter un nouveau canal de vente pour tenir compte de l'évolution des coûts, créer un nouveau produit pour évaluer les coûts et les prix, et modifier le modèle d'affaires pour évaluer la rentabilité avec de nouvelles stratégies.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
