Le psychologue social Kurt Lewin a développé le champ de force analyse dans les années 1940. Le champ de force analyse est un outil d'aide à la décision utilisé pour quantifier les facteurs qui soutiennent ou s'opposent à une initiative de changement. Lewin a fait valoir que les entreprises contiennent des forces dynamiques et interactives qui travaillent ensemble dans des directions opposées. Pour instituer un changement réussi, les forces motrices du changement doivent être plus fortes que les forces qui entravent le changement.
Analyse de champ de force
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Identifier les forces motrices (DF)
L'analyse du champ de forces commence par identifier les forces motrices qui soutiennent le changement ou l'objectif souhaité.
– Énumérez et décrivez les facteurs, les individus ou les éléments qui poussent ou préconisent le changement. – Tenir compte des facteurs de changement internes et externes.
– Fournit des éclaircissements sur les forces positives qui propulsent le changement ou l’objectif vers l’avant. – Aide à comprendre et à exploiter les facteurs de soutien.
– Identifier les facteurs qui encouragent les employés à adopter de nouvelles technologies sur leur lieu de travail. – Reconnaître les tendances du marché externe qui favorisent le lancement d’un produit.
Exemple de forces motrices : enthousiasme des employés et demande accrue des clients pour un nouveau produit.
2. Identifiez les forces de retenue (RF)
Identifiez les forces restrictives qui agissent comme des barrières ou des obstacles au changement ou à l’objectif souhaité.
– Énumérez et décrivez les facteurs, individus ou éléments qui résistent ou entravent le changement. – Identifier les sources potentielles de résistance et les obstacles au changement.
– Met en évidence les forces négatives ou inhibantes qui s’opposent au changement ou à l’objectif. – Identifie les défis et les obstacles potentiels à relever ou à atténuer.
– Reconnaître la résistance des employés à une nouvelle structure organisationnelle. – Identifier les obstacles réglementaires susceptibles de freiner l'avancement d'un projet.
Exemple de forces de retenue : crainte des employés face à l'insécurité de l'emploi et aux problèmes de conformité réglementaire.
3. Attribuer des poids et des scores (WS)
Attribuez des poids ou des scores aux forces motrices et restrictives en fonction de leur importance perçue.
– Évaluez chaque force motrice et force de retenue sur une échelle numérique (par exemple, de 1 à 5) pour refléter leur impact ou leur importance. – Considérez la force relative de chaque force.
– Quantifie l’influence relative de chaque force dans l’analyse. – Fournit une base pour hiérarchiser les forces et déterminer leur effet net.
– Attribuer des pondérations aux facteurs affectant le succès d’un projet stratégique. – Noter l'importance des opinions des différentes parties prenantes dans un processus décisionnel.
Exemple de poids et de note : attribuer à une force motrice une note de 4 et à une force de retenue une note de 3 en fonction de leur impact relatif.
4. Calculez la force nette (NF)
Calculez la force nette en soustrayant le score total des forces de retenue du score total des forces motrices.
– Résumez les scores de toutes les forces motrices. – Résumez les scores de toutes les forces de retenue. – Soustrayez le score total de force de retenue du score total de force motrice.
– Fournit une mesure quantitative de la force globale des forces qui conduisent ou freinent le changement ou l’objectif. – Indique si la force nette favorise le changement souhaité ou s'y oppose.
– Calculer la force nette de réussite d'un projet en fonction des poids et des scores de divers facteurs d'influence. – Évaluer la force nette qui motive la décision d'une entreprise de pénétrer un nouveau marché, en tenant compte à la fois des opportunités et des risques du marché.
Exemple de calcul de force nette : le score total des forces motrices de 18 moins le score total des forces de retenue de 10 donne une force nette de 8 en faveur du changement.
5. Analyser l'équilibre et les implications (BI)
Analyser l’équilibre entre les forces motrices et restrictives et considérer les implications pour la prise de décision.
– Évaluez si la force nette est positive (favorisant le changement) ou négative (s’opposant au changement). – Examiner la force de la force nette par rapport à l’importance du changement ou de l’objectif.
– Aide à la prise de décision en indiquant si les forces sont alignées ou en conflit. – Guide les stratégies visant à renforcer les forces motrices ou à lutter contre les forces restrictives.
– Évaluer si les forces sont favorables à l’adoption d’une nouvelle culture organisationnelle. – Déterminer si les conditions du marché soutiennent le lancement d’un nouveau produit.
Exemple d'analyse d'équilibre : reconnaître que la force nette est fortement positive, indiquant un fort soutien au changement.
6. Élaborer des plans d'action et des stratégies (PA)
Sur la base de l’analyse, élaborer des plans d’action et des stratégies pour tirer parti des forces motrices et atténuer les forces restrictives.
– Formuler des actions, des initiatives ou des interventions spécifiques pour renforcer les forces motrices. – Identifier les mesures permettant de traiter ou d’atténuer l’impact des forces de retenue.
– Guide l’élaboration de stratégies pour maximiser le soutien et minimiser la résistance au changement ou à l’atteinte d’un objectif. – Soutient la mise en œuvre d’actions ciblées pour atteindre le résultat souhaité.
– Élaborer un plan de gestion du changement pour améliorer l’adhésion et l’engagement des employés. – Créer une stratégie marketing pour répondre aux préoccupations des clients et aux obstacles à l’adoption du produit.
Exemple de plan d'action : Mettre en œuvre un programme de formation pour améliorer les compétences des employés et réduire la résistance à une nouvelle technologie.
Table des matières
Effectuer une analyse du champ de force
Comprendre l'analyse du champ de force
Lewin a fait valoir que les entreprises contiennent des forces dynamiques et interactives qui travaillent ensemble dans des directions opposées.
Pour instituer un changement réussi, les forces motrices du changement doivent être plus fortes que les forces qui entravent le changement.
Il est important de noter que le changement peut être réalisé soit par renforcement une force motrice ou affaiblissement une force gênante.
Ces facteurs sont au cœur du champ de force analyse parce que les forces motrices et gênantes en équilibre font qu'une entreprise reste stationnaire ou stagnante.
En effet, Lewin notait en 1948 que « pour provoquer un changement, l'équilibre entre les forces qui maintiennent l'autorégulation sociale à un niveau donné doit être rompu ».
Passer par le processus d'analyse du champ de force
Entreprises voulant mener un champ de force analyse devrait passer par ces étapes :
Définir le problème et les principales parties prenantes
Commencez par définir le problème et l'état futur souhaité en invitant les principales parties prenantes à se réunir.
Ensuite, générez une liste des forces motrices et gênantes
Pour stimuler la génération d'idées, considérez ceux qui soutiennent ou s'opposent au changement, et donnez des raisons potentielles pour les deux arguments.
Il est également utile de définir les risques, les contraintes et les avantages d'un projet plus large.
Plus important encore, l'entreprise doit disposer des ressources adéquates pour mener à bien le processus.
Organiser les forces motrices sur une feuille
Avec la liste des forces, écrivez les forces motrices sur le côté gauche d'une feuille de papier.
Écrivez les forces gênantes sur la droite, avec le changement proposé occupant le centre.
Évaluez chaque force sur une échelle pour évaluer leur validité
La plupart des entreprises utilisent une échelle de 1 à 10, où 1 est une force faible et 10 est une force forte.
Ensuite, additionnez les notes des côtés gauche et droit pour déterminer si les forces motrices ou les forces gênantes sont sous contrôle.
Évaluer la viabilité du changement et prendre des mesures
Lors de l'instauration d'un changement, il est généralement plus rentable d'affaiblir les forces qui entravent que de renforcer les forces motrices.
Par exemple, supposons que les endroits où les étés sont frais et les coûts de transport élevés entravent l'expansion d'une entreprise de crème glacée.
Dans ce cas, les forces pourraient être affaiblies par l'expansion dans des climats plus chauds à proximité.
Renforcer simultanément les forces motrices et affaiblir les forces gênantes est également un moyen efficace .
Exemples courants de forces motrices et gênantes
Dans le champ de force analyse, les forces motrices qui encouragent le changement en soutenant un but ou un objectif comprennent :
Facteurs externes tels que la politique, les accords commerciaux et les actionnaires.
À l'inverse, les forces qui entravent la progression vers un objectif comprennent :
Peur de l'échec.
Style ou culture de gestion obsolète ou inflexible.
Coût.
Employés insuffisamment qualifiés ou qualifiés.
Réglementation environnementale ou économique.
Étude de cas sur l'analyse du champ de force
Comme exemple de champ de force analyse, imaginez un intérieur analyse des facteurs influant sur l'adoption par une entreprise d'une nouvelle marketing comprendre quelles forces peuvent être mobilisées pour améliorer la .
A travers le champ de force analyse, une entreprise identifie les forces motrices et freinant l'adoption de la nouvelle afin qu'il puisse prioriser son exécution globale.
Certaines de ces forces motrices pourraient inclure des facteurs tels que le potentiel d'augmentation des revenus et de la part de marché, le soutien de la haute direction et la l'alignement avec les objectifs généraux de l'entreprise.
Les forces de retenue peuvent inclure l'augmentation des coûts, la résistance des employés au changement et les effets négatifs potentiels sur la réputation de l'entreprise.
Basé sur les résultats du champ de force analyse, l'entreprise peut décider de se concentrer sur le renforcement des forces motrices et l'atténuation des forces de retenue pour mettre en œuvre avec succès une stratégie plus efficace. marketing.
Par exemple, l'entreprise, en offrant une formation supplémentaire aux employés pour les aider à comprendre et à soutenir le nouveau et communiquer les avantages de la nouvelle aux principales parties prenantes pour obtenir leur soutien.
Globalement, le champ de force analyse aidera l'entreprise à identifier les facteurs clés qui motivent et freinent l'adoption de l'amélioration marketing.
Et développez des stratégies pour répondre à ces facteurs et mettre en œuvre le changement avec succès.
Études de cas supplémentaires
Exemple 1 : Mise en œuvre d'une politique de travail à distance
Forces motrices:
Amélioration du moral des employés et de la satisfaction au travail.
Accès à un vivier de talents plus large, non limité par la situation géographique.
Économies sur les services publics et le loyer du bureau.
Des horaires flexibles menant à une productivité accrue.
Forces gênantes :
Le manque de communication en face à face peut nuire à la cohésion de l’équipe.
Risques de sécurité potentiels avec les réseaux domestiques.
Difficulté à suivre les performances des employés.
Certains rôles peuvent ne pas convenir au travail à distance.
Exemple 2 : lancement d'une nouvelle gamme de produits
Forces motrices:
Potentiel d'exploiter un nouveau segment de marché.
Augmentation du chiffre d’affaires global de l’entreprise.
Risque d'échec du produit s'il n'est pas accepté par le public cible.
Former le personnel pour produire, commercialiser et soutenir le nouveau produit.
Cannibalisation potentielle des produits existants.
Exemple 3 : Adopter des pratiques commerciales vertes et durables
Forces motrices:
Positif récemment conçus image et une fidélisation accrue des clients.
Économies de coûts à long terme grâce à l’efficacité énergétique.
Accès à des incitations fiscales et à des subventions.
Responsabilité morale de protéger l'environnement.
Forces gênantes :
Investissement initial élevé dans des infrastructures durables.
Résistance des acteurs habitués aux méthodes traditionnelles.
Augmentation à court terme des coûts opérationnels.
Besoin potentiel de recyclage du personnel.
Exemple 4 : Expansion des activités à l’international
Forces motrices:
Accès à des marchés plus vastes et à une clientèle accrue.
Diversification des sources de revenus.
Apprendre des meilleures pratiques internationales.
Une réputation mondiale améliorée et récemment conçus reconnaissance.
Forces gênantes :
Naviguer dans différents paysages réglementaires et culturels.
Coûts élevés associés à l’expansion internationale.
Barrières potentielles de langue et de communication.
Risque de faillite commerciale sur des marchés inconnus.
Exemple 5 : Mise à niveau vers un nouveau système technologique
Forces motrices:
Efficacité et productivité accrues.
Avantage compétitif grâce à une technologie de pointe.
Meilleures analyses et informations sur les données.
Expérience client améliorée.
Forces gênantes :
Coûts élevés d’achat et de mise en œuvre de nouvelles technologies.
Temps d'arrêt pendant la période de transition.
Résistance des salariés habitués à l’ancien système.
Coûts de formation et risques d’erreurs pendant la phase d’apprentissage.
Points clés
Le principe de base du champ de force analyse est que les forces de contrepoids renforcent le statu quo dans les opérations commerciales, inhibant ainsi le changement.
Le champ de force analyse soutient que les forces motrices encouragent le changement tandis que les forces qui entravent découragent le changement. Lorsque les deux forces sont en équilibre, une entreprise doit affaiblir les forces entravantes ou renforcer les forces motrices – ou une combinaison des deux.
Dans le champ de force analyse, les forces motrices communes comprennent innovation et une concurrence accrue. Les forces d'entrave courantes comprennent un manque de ressources, de réglementation et une structure de gestion obsolète.
Faits saillants
Analyse de champ de force: Un outil d'aide à la décision développé par Kurt Lewin pour quantifier les facteurs qui soutiennent ou s'opposent à une initiative de changement dans une entreprise.
Forces dynamiques et interactives: Lewin soutient que les entreprises ont des forces opposées qui travaillent ensemble, et pour un changement réussi, les forces motrices doivent être plus fortes que les forces qui entravent.
Changer la mise en œuvre: Le changement peut être obtenu soit en renforçant les forces motrices, soit en affaiblissant les forces qui entravent afin de rompre l'équilibre qui maintient le statu quo.
Étapes de l'analyse:
Définir le problème et impliquer les principales parties prenantes.
Générez une liste des forces motrices et gênantes en tenant compte des partisans et des opposants au changement et en identifiant les risques, les contraintes et les avantages.
Organisez les forces motrices à gauche et les forces gênantes à droite, avec le changement proposé au centre.
Évaluez chaque force sur une échelle et additionnez les notes pour déterminer les forces dominantes.
Évaluez la viabilité du changement et agissez en affaiblissant les forces qui entravent ou en renforçant les forces motrices.
Forces motrices: Encouragez le changement et soutenez l'objectif souhaité, tel que le recrutement, les conditions du marché, la technologie, la concurrence, les incitations et les facteurs externes tels que la politique et les accords commerciaux.
Forces gênantes: Inhiber la progression vers l'objectif, comme la peur de l'échec, la gestion rigide, les coûts, les employés non qualifiés et les réglementations.
Étude de cas sur l'analyse du champ de force: Un exemple d'analyse interne d'une entreprise pour adopter une nouvelle marketing et identifier les forces motrices et restrictives à prioriser exécution.
Importance: L'analyse du champ de force aide les entreprises à comprendre les facteurs qui influencent le changement, leur permettant d'élaborer des stratégies pour lutter contre les forces entravantes et d'exploiter les forces motrices pour une mise en œuvre réussie.
Comment effectuez-vous une analyse de champ de force ?
Pour effectuer une analyse de champ de force, procédez comme suit :
Qu'est-ce que l'analyse de champ de force avec exemple ?
L'analyse du champ de force est utilisée pour identifier les forces motrices ou freinant un changement ou une décision. Cela repose sur l'idée que le changement est motivé par un équilibre des forces et que pour mettre en œuvre un changement avec succès, les forces motrices doivent être renforcées et les forces de retenue doivent être affaiblies. Prenons l'exemple d'une entreprise qui identifie les forces à l'origine de l'augmentation des revenus et de la part de marché, le soutien de la direction et les l'alignement de l'entreprise avec les objectifs généraux de l'entreprise, améliorant ou restructurant ainsi son marketing.
Une analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défaillances de conception dans un produit ou un processus. Développée dans les années 1950, l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse formelle des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisée pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une analyse de comparaison par paires est utilisée pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. L'analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une analyse de comparaison appariée évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
L'analyse Monte Carlo est une technique quantitative de gestion des risques. L'analyse de Monte Carlo a été développée par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. L'analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion du projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Une analyse coûts-avantages est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour qu'une analyse des coûts soit efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
L'analyse CATWOE est une méthode de résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. L'analyse CATWOE est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes, car elle permet aux entreprises de prendre en compte toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, l'analyse CATWOE permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
