Pour cet épisode, nous avons avec nous Jeffrey Towson, un conférencier d'honneur sur les tendances technologiques de la Chine numérique et de l'Asie, un d'affaires professeur à l'université de Pékin et auteur d'un livre formidable, qui est vraiment une excellente lecture pour approfondir très rapidement la compréhension de la Chine. Le livre s'appelle le Livre d'une heure sur la Chine.
Plongeons dans l'économie chinoise et plus particulièrement dans la numérique économie.
Comment en êtes-vous arrivé à étudier l'économie de marché chinoise ?
Jeffrey Towson : Je ne suis qu'un international d'affaires un gars qui faisait beaucoup de trucs avec le Moyen-Orient et a lentement commencé à en faire plus avec l'Asie. C'était bien il y a 15 ans et j'étais en quelque sorte à moitié dans le monde en développement et à moitié aux États-Unis et il était assez clair que l'Asie était l'endroit où il fallait être au début et que la Chine et l'Asie allaient être un énorme DE BOUBA.
J'étais donc un peu sur le terrain et c'est assez évident ce qui va se passer. J'ai donc commencé à me concentrer de plus en plus sur la Chine et l'Asie, et c'est ce que je fais depuis. Je garde encore environ la moitié de mon temps en Chine, la moitié de mon temps aux États-Unis, ce qui est juste une interminable Occasion parce qu'il y a toujours de nouvelles choses à faire et c'est aussi une vie plutôt agréable.
C'est là que je me suis installé, il y a un pied en Chine, un pied aux États-Unis, ce qui devient de plus en plus intéressant d'année en année.
Gennaro Cuofano : Dans le livre, vous avez en fait mentionné six mégatendances qui ont façonné et façonnent encore la Chine et l'économie chinoise.
Quelles sont les six méga-tendances qui ont façonné et façonnent l'économie chinoise ?
Jeffrey Towson : Moi et mon co-auteur Jonathan Woetzel de McKinsey avons mis en évidence ces six méga-tendances. La Chine est déroutante et il se passe beaucoup de choses. C'est un grand endroit. C'est très compliqué. Ce que nous avons fait, c'est que nous avons pointé, regardez,
Il y a au moins six tendances économiques majeures qui se produisent à long terme. Ce sont des tendances sur 30, 40 ans. Si vous pouvez les comprendre, une grande partie du chaos devient beaucoup plus compréhensible.
Les tendances que nous avons commencé à examiner étaient des choses qui conduisaient le de revenus au sein de l’ sables moins coûteux structures des entreprises. Hors de cela, nous en avons identifié six :
Le premier est l'urbanisation. Juste le fait que lorsque la Chine a rouvert au monde en 1980, environ 80 % de la population vivait dans les fermes et 20 % dans la ville, ce qui est généralement à peu près l'inverse de la plupart des pays développés.
Il y a donc eu un mouvement constant de personnes vers les villes, ce qui se produit encore aujourd'hui, ce qui crée beaucoup de dynamisme économique.
Nous avons également examiné des choses comme la fabrication escaliers,
Beaucoup d'argent, de capital,
L'augmentation des consommateurs chinois, ce qui est vraiment devenu important au cours des cinq à dix dernières années.
La Chine numérique (Internet)
Et puis ce qu'on appelle Brainpower Behemoth, qui est juste, vous savez, il y a de plus en plus de gens avec des diplômes avancés. La Chine n'est plus comme avant en 1990. Je veux dire, ce sont des ingénieurs, des docteurs, des artistes et beaucoup de compétences avancées maintenant.
Nous avons donc examiné ces six tendances et cela a plutôt bien résisté au fil du temps, ce petit modèle Nous avons utilisé. La plupart des grandes entreprises que vous voyez écrivent une ou deux de ces tendances. Donc pour l'instant, ça tient. Cela fait environ quatre à cinq ans, alors nous verrons.
Mais je penser c'est assez solide. La plupart de ces choses durent encore au moins une décennie, sinon plus. Et puis nous verrons.
Quelles sont ces tendances qui, selon vous, perdent de leur élan et lesquelles sont celles qui gagnent vraiment du terrain ?
Jeffrey Towson : Ceux qui étaient plus faciles à prédire étaient l'urbanisation, la fabrication, le capital, juste beaucoup d'argent parce que cela n'a cessé de croître. Je veux dire que c'est littéralement une ligne linéaire à conduire de 1980 à aujourd'hui et c'est juste une ligne droite.
Ceux qui étaient un peu plus imprévisibles étaient les consommateurs chinois en hausse, alors qu'ils n'étaient pas vraiment un facteur économique il y a 10 ans. On ne parlait pas des consommateurs chinois il y a 10 ans. Ils n'achetaient pas beaucoup même s'ils avaient revenu et des économies. Eh bien, cela a radicalement changé au cours des cinq à dix dernières années.
Maintenant, c'est le plus grand marché au monde pour l'automobile, les jeux, les jeux hors ligne, le cinéma, les films. Je veux dire juste une industrie après l'autre, ils sont devenus le plus grand marché ou dans les deux premiers.
Celui-là est à floraison tardive, et puis La Chine numérique, qui est l'une de nos six, est la plus imprévisible car des choses folles se produisent tout le temps.
La majeure partie de la Chine, la numérique les histoires de consommateurs concernent vraiment les consommateurs. La plupart numérique Chine DE BOUBA concerne principalement les consommateurs. C'est là que les choses vont vraiment vite.
Alibaba, Tencent, les réseaux sociaux, tout ça. C'est beaucoup de consommateurs chinois qui s'avèrent presque entièrement numérique créatures.
Vous ne pouvez pas parler des consommateurs chinois sans parler numérique plus. Tout se passe sur un smartphone. C'est probablement le plus imprévisible, mais ça va vite.
Gennaro Cuofano : Tu as dit au début, et je penser il est très important de le souligner car pour beaucoup de gens, la Chine est un énorme bloc, mais comme vous l'avez dit, c'est un pays très complexe, qui est également composé de nombreux clusters, comme vous le soulignez dans le livre.
Cette mégatendance numérique a-t-elle changé l'image de la Chine en termes de société, de consommateurs ?
Jeffrey Towson : Je veux dire que tout le monde sait qu'il y en a beaucoup. Ce n'est pas une grande surprise. Tout le monde sait qu'ils s'enrichissent. je penser la partie qui est sous-estimée est leur complexité.
La Chine est sans doute le marché de consommation le plus compliqué au monde à l'heure actuelle.
Je veux dire que vous pouvez regarder 30 millions de consommateurs chinois vivre dans des grottes. Vous pouvez trouver des consommateurs chinois dans le Far West où vous en avez plusieurs centaines de millions qui ressemblaient à un autre pays.
Vous allez au centre-ville de Pékin, vous obtenez plus de milliardaires à Pékin qu'à New York.
Il y a donc une fragmentation et une complexité énormes pour eux et cela ne fait que s'aggraver parce qu'un, il y en a beaucoup.
Donc, quand vous obtenez beaucoup de choses, vous allez avoir beaucoup de complexité, et deuxièmement, vous obtenez toujours cet écart important entre un comportement de marché très, très développé comme Pékin et Shanghai et un comportement qui est dans les champs et dans le montagnes.
C'est donc ce sujet extrêmement compliqué et le seul moyen vous pouvez vraiment comprendre que les consommateurs chinois à ce stade doivent être petits.Il faut étudier des micro populations, des mamans chinoises, des sportifs, des consommateurs de l'intérieur, des papas. Vous n'avez qu'à le diviser de cette façon et vous découvrez que les gens sont très, très différents.
Gennaro Cuofano : Dans le livre, en fait, vous mettez également en évidence un point que j'ai trouvé très intéressant et c'est la façon dont les gens consomment le contenu. La consommation d'internet est vraiment plus intense pour les chinois surtout les jeunes par rapport aux occidentaux.
Comment Internet affecte-t-il la Chine moderne ?
Jeffrey Towson : Tout le monde savait qu'il y aurait beaucoup de gens avec des smartphones en Chine. C'était assez prévisible. Nous voyons la même chose en Inde dans les nouvelles et des endroits comme ça. je penser ce qui a surpris les gens, c'est leur enthousiasme. Ils adoptent simplement les choses plus rapidement que dans d'autres pays.
Les applications mobiles décollent comme des fous et passent plus de temps en ligne que les autres consommateurs dans d'autres pays. Ils contribuent davantage. Ils publient plus. Ils ajoutent plus de contenu. Il s'avère donc que certains des internautes les plus enthousiastes au monde sont chinois. Ce n'était pas forcément prévisible mais c'est vrai.
L'autre chose à garder à l'esprit est qu'il y a une différence entre les consommateurs réguliers qui vont au supermarché et achètent des pommes et les consommateurs en ligne parce que les consommateurs en ligne fonctionnent effectivement comme un BreatheLife. Ce n'est pas qu'une seule personne. Cette personne partage ce qu'une autre personne partage. Ils sont interconnectés.
Si vous avez 300 millions d'Américains ou 350 millions d'Américains, il y a un certain nombre de liens entre eux. Quand vous avez un milliard de consommateurs chinois, c'est en fait exponentiellement plus grand.
So numérique La Chine fonctionne effectivement comme un BreatheLife et c'est un son très rapide et très vibrant.
Cette partie se montre. Quand vous voyez une nouvelle application décoller en Chine, elle passe de rien à 100 millions d'utilisateurs en deux mois, trois mois. Nous ne voyons cela nulle part ailleurs que j'ai vu.
Gennaro Cuofano : Une chose intéressante est aussi qu'en Chine il y a le phénomène des super applications, ce que nous n'avions pas encore vu en Occident. En bref, il semble que la Chine soit maintenant au stade où elle crée ses propres innovations.
Comment Internet a-t-il évolué en Chine par rapport aux États-Unis ?
Jeffrey Towson : La plupart des gens, disons aux États-Unis, ont accédé à Internet par PC. Vous êtes assis à la maison, vous avez votre ordinateur portable, vous avez votre ordinateur de bureau, ils ont découvert Gmail. Puis, quelques années plus tard, ils ont découvert YouTube puis ils se sont lentement adaptés à divers outils au fil du temps.
Cela ne s'est pas produit en Chine. Les gens ont rejoint fondamentalement vers 2009, 2010 uniquement sur leurs smartphones principalement.
Il y avait quelques utilisateurs avant qui étaient très petits et ils ont obtenu tous ces outils à la fois. Ils sont passés de rien à j'ai un smartphone, je peux faire de la messagerie, je peux faire de la vidéo en ligne, je peux faire des jeux en ligne.
Ils ont donc en quelque sorte sauté dans le fond de la piscine et ils ne connaissent Internet que sur les smartphones.
La différence entre un smartphone et un PC est l'une, vous travaillez à la maison ou au bureau, puis vous partez, mais l'autre, vous l'emportez toute la journée. Ils les transportent donc toute la journée. Ils envoient des messages, ils prennent des photos, ils regardent des vidéos, tout ça.
L'une des choses qui étaient différentes au début était les gens n'utilisent pas le courrier électronique. Je veux dire que vous envoyez un e-mail à quelqu'un en Chine, vous feriez mieux d'attendre une semaine car ils ne vont probablement pas vérifier leurs e-mails. Tout était question de messagerie. Donc tout a commencé avec la messagerie avec QQ (un logiciel de messagerie instantanée faisant partie de Tencent) et cela a conduit à WeChat.
Ensuite, à partir de là, ils ont ajouté le paiement, qui était Alipay et WeChat Wallet. Une fois que vous avez configuré la messagerie et WeChat ou les paiements mobiles, cela a permis au commerce électronique de se produire sur votre téléphone où que vous soyez pendant votre journée.
C'était la base de la super application. Il s'avère que les gens ne vivent que sur leurs smartphones. Il devient le système d'exploitation de votre vie.
Mais nous n'avons vu aucune de ces trois étapes aux États-Unis. Les gens ne vivaient pas Whatsapp autant, bien qu'ils le soient maintenant. Ils utilisaient le courrier électronique.
Ils n'ont pas adopté les paiements mobiles parce qu'ils utilisaient des cartes de crédit qui fonctionnent bien, pas géniales, mais elles étaient fonctionnelles, et puis le commerce électronique était quelque chose que vous faisiez sur votre PC, pas nécessairement sur Amazon, sur votre smartphone.
Nous n'avons donc pas vraiment vu la super application émerger aux États-Unis, même si Facebook est en train de l'essayer en ce moment. Nous l'avons vu en Chine, puis nous avons commencé à le voir en Asie du Sud-Est. Grab et Gojek y travaillent. Les gens essaient de le construire en Inde dans de nombreuses villes en ce moment, mais il est d'abord sorti de Chine, et je ne sais pas du tout qu'il sortira des États-Unis.
Facebook copie essentiellement WeChat en ce moment. Ils consolident leur messagers, c'est-à-dire WhatsApp, Instagram et Facebook Messenger d'abord, puis ils vont essayer d'ajouter le paiement mobile, c'est-à-dire Calibra, puis ils vont essayer d'ajouter le commerce électronique. Ils essaient essentiellement de copier WeChat, mais je doute que cela fonctionne.
Gennaro Cuofano : Vous avez également mentionné l'importance du bouche à oreille comme mode de consommation. Donc les chinois, comme vous le dites, sont très, en général, sceptiques (d'après des sources officielles). C'est donc intéressant car cela nous aide à mieux comprendre comment pensent les Chinois.
Comment le bouche à oreille (numérique) a-t-il influencé l'évolution de l'économie numérique chinoise ?
Jeffrey Towson : Je veux dire que le bouche à oreille est le mode de fonctionnement de la Chine depuis très, très longtemps. Jusqu'à récemment, les nouvelles étaient principalement créées par le gouvernement, diffusées par l'État ou par des médias d'État, de sorte que les gens ne croyaient pas nécessairement qu'en face Plus-value.
De même, une grande partie de l'information provient des entreprises. Eh bien, ils ne le croient pas nécessairement non plus.
En Chine, la façon dont les choses ont fonctionné pendant 50 ans, c'est que vous demandez à votre ami qui est un bon médecin, qu'est-ce qu'un bon Les produits, quelle est la qualité de cette machine à laver. Tout le pays a longtemps travaillé sur le bouche à oreille. Lorsque QQ et WeChat sont arrivés, cela a tout mis en ligne.
Même aujourd'hui, alors que le social et le chat sont une grande partie du e-commerce et d'autres choses en Chine, vous discutez avec des gens de ce que vous allez acheter et des influenceurs en ligne, ces gens qui parlent de produits sur Youku et autres, c'est pareil phénomène.
C'est bon, je ne comprends pas ce que c'est Les produits est. Je ne fais confiance à personne. Je ne fais pas confiance à la publicité, mais je fais confiance à cette personne que j'ai écoutée sur mon chaine parce qu'elle a l'air d'être une personne plutôt bien.
C'est aussi une version du bouche à oreille. C'est une sorte de personne en qui tu as confiance. Les gens font confiance à qui ils connaissent. Cela a été une chose de longue date en Chine. Internet vient de le rendre beaucoup plus rapide.
Vous obtenez ces influenceurs en ligne avec seulement des millions d'abonnés alors qu'ils parlent des sacs à main et du rouge à lèvres à acheter et des forums de discussion et des choses comme ça sont vraiment très dynamiques en Chine.
Vous avez tellement de gens qui discutent de tout toute la journée qu'il y a une conversation en ligne très énergique qui se déroule en Chine et qui n'existait pas il y a 30 ans. Il y a 30 ans, si vous viviez à Pékin, vous ne connaissiez personne au Guizhou ou à Kunming. Il n'y avait pas de communication. Il n'y avait pas de téléphones.
Le pays était très, très fragmenté, la grande majorité des gens vivant dans des villages dans des fermes jusqu'en 1980, 1990. Ainsi, Internet a en quelque sorte réuni tout le monde pour la première fois. La Chine a cette discussion en cours en ligne. C'est une nouveauté pour le pays. Cela n'a jamais existé auparavant. C'est donc intéressant à regarder.
Internet a-t-il également affecté l'influence du gouvernement chinois sur l'économie ?
Jeffrey Towson : Je veux dire qu'il y a plusieurs niveaux à cela. Il y a certainement un système de contrôle dans les médias et dans certaines conversations. Cela existe assurément. Cela est dû en partie à des sujets politiquement sensibles, sur lesquels les gens ont tendance à rapporter.
Mais il y a un autre niveau où le gouvernement considère que son rôle est d'avoir des conversations saines, des choses qui ne sont pas considérées comme mauvaises pour la société.
Si vous regardez la télévision, les gens n'ont pas de tatouages. Ils ne fument pas à la télé parce que ces choses ne sont pas considérées comme très bonnes pour la société. Il ne s'agit donc pas seulement de contrôler. Il s'agit aussi d'encourager d'autres types de sujets, d'encourager le respect de votre famille, le respect de vos aînés.
Il y a beaucoup de choses qui ne sont pas aussi contrôlantes que les gens aiment le penser. Il s'agit plutôt de croire qu'il devrait y avoir un niveau sain de conversation qui devrait être positif. Vous savez, je pense qu'il y a beaucoup de Plus-value dans certains de cela.
Je pense que c'est beaucoup de mauvais comportements comme si les gens jouent trop à des jeux sur Internet, ça ajoute… ou trop pour montrer des femmes nues ou des femmes presque nues. Cela s'arrête parce que ce n'est pas considéré comme très bon pour le pays. Ce n'est pas un mauvais argument.
Cela vient en grande partie de la nature évolutive de l'Internet chinois et certainement au cours des deux dernières années, le niveau de transparence et de contrôle du monde en ligne en Chine a considérablement augmenté.
Ainsi, les choses qui existaient en 2009 existeraient aujourd'hui. Donc voilà. Mais la technologie a progressé assez rapidement sur tous ces outils gouvernementaux.
Beaucoup d'entre eux ne sont pas gérés par le gouvernement. Beaucoup d'entre eux sont dirigés par des entreprises technologiques ou dirigés par des médias ou dirigés par des gens qui font des films, et ils savent ce qu'ils peuvent inclure et ce qu'ils peuvent. Je veux dire que c'est un système assez compliqué, mais il devient définitivement plus sophistiqué sur le plan technologique.
Quelles entreprises technologiques suivez-vous en ce moment ?
Jeffrey Towson :Les cinq ou six grands. Le Alibaba, Tencent, ByteDance,Baidu, Didi, Meituan. Ce sont les grands géants par capitalisation boursière. Je regarde aussi un peu les acteurs des télécommunications. Donc Huawei, ZTE, China Mobile, China Unicom.
Je me concentre principalement sur les logiciels sur le numérique côté. Je veux dire des logiciels et des données. Mais le monde du matériel devient de plus en plus logiciel. Vous savez, à mesure que les réseaux deviennent intelligents, que les drones deviennent intelligents, que les réfrigérateurs deviennent intelligents, cela signifie vraiment ajouter des logiciels.
Donc, de plus en plus, je regarde ces entreprises de type équipement à mesure qu'elles se tournent vers les logiciels. De toute évidence, Huawei fait beaucoup l'actualité cette année. Et puis les entreprises d'intelligence artificielle qui explosent en ce moment.
La plupart d'entre eux ne sont pas encore publics, mais il y a un bon nombre de ces sociétés presque purement IA comme Megvii, SenseTime, Hikvision, des choses comme ça. Ils sont assez intéressants ce qu'ils font. Ce sont plus ou moins les mêmes que vous voyez dans le journal.
À quoi ressemble la recherche vocale en Chine ?
Jeffrey Towson : La grande question est le traitement du langage naturel. Un ordinateur peut-il vous entendre et le comprendre, et il s'avère que c'est en fait assez difficile. Ordinateur vision est beaucoup plus avancé sur le marché, mais les entreprises chinoises aiment particulièrement Baidu, qui est le grand moteur de recherche, ils s'y intéressent depuis longtemps.
Cela a beaucoup à voir avec le fait qu'il est en fait assez difficile de taper en chinois sur un téléphone portable. Vous pouvez taper sur un smartphone ou un PC en anglais assez facilement, mais dessiner les caractères chinois est en fait assez pénible. Alors les gens sont passés à la voix ou ont commencé réflexion à ce sujet bien plus tôt.
Donc, les niveaux de précision, les chiffres que vous lisez à ce sujet, c'est généralement Baidu qu'ils ont un niveau de précision élevé pour la voix saisie en chinois supérieur à l'anglais et c'est parce qu'il est difficile de taper et de dessiner les caractères. C'est là que ça se passe. Je ne suis pas tout à fait sûr qu'Alibaba soit au courant de cette situation avec son équipe sur Genie.
Xiaomi a un assistant IA qui se déplace assez rapidement, tout comme Baidu. Donc je veux dire que ce sont les équivalents d'Alexa et Google pour l'Occident, mais nous voyons trois ou quatre entreprises différentes en Chine faire cela. Oui, je pense que ça va aller assez vite mais oui, l'aspect reconnaissance est problématique. Il s'avère en fait que c'est assez difficile. Alors on verra.
Peut-il dépasser la compréhension de base ou va-t-il rester bloqué à ce type de compréhension rudimentaire pendant longtemps, ce qui pourrait être le cas. Je ne sais pas. Nous verrons comment cela se passe, mais c'est assez difficile. Les assistants IA sont un gros problème en ce moment en Chine.
Pour tous ceux qui essaient de développer et de créer une entreprise numérique en Chine, quelles suggestions avez-vous ?
Jeffrey Towson : le plus cool numérique les choses en Chine sont axées sur le consommateur. Le côté B2B, le entreprise côté est en fait assez lent et ce n'est pas aussi avancé que les États-Unis ou l'Occident. Donc, du côté des consommateurs, la Chine est vraiment la frontière de beaucoup de choses.
Dans ce cadre, la chose la plus importante est probablement de comprendre numériquemarketing et les médias sociaux parce que c'est très agressif en Chine. Si vous ne le faites pas, vous ne pouvez rien vendre à personne.
Donc, ce que vous voyez, c'est que beaucoup de grandes entreprises Fortune 500 étudient leurs équipes en Chine en termes de numériquemarketing puis en prenant ces leçons et en les appliquant dans le reste du monde.
C'est le domaine sur lequel je commencerais à me concentrer. Les choses évoluent très rapidement et probablement plus avancées que n'importe où vous trouverez la plupart du temps. Alors numériquemarketing, les réseaux sociaux, des trucs comme ça.
Quelle est la chose la plus « cool » en ce moment dans le domaine du marketing numérique en Chine ?
Jeffrey Towson : Je pense que la chose la plus cool est probablement la façon dont le contenu stimule le commerce électronique que nous avons eu ces KOL, ces influenceurs en ligne, et ce sont essentiellement des créateurs de contenu.
Ils créent des vidéos, voyagent à travers Paris, cherchent des sacs à main et ensuite ils s'en servent pour vendre leurs propres trucs, acheter mon sac à main. Mais ils passent également des contrats avec de grandes marques pour promouvoir leurs produits.
Les marques le font en grande partie pour remplacer l'embauche de célébrités ou de porte-parole, car les KOL (Key Opinion Leaders) peuvent déplacer plus d'articles.
Il s'avère que le contenu est un moyen très puissant et authentique de stimuler le commerce électronique et qu'il a une profondeur de contenu et réflexion et une authenticité vraiment très puissante. C'est quelque chose que nous voyons en Chine plus que partout ailleurs. Je pense que c'est assez intéressant.
Ensuite, l'autre élément est une vidéo courte, qui est TikTok (application mobile) entrez. Vous savez, c'était un truc de la Chine, mais ça décolle dans beaucoup de pays en ce moment. Diffusion en direct, micro-cadeaux.
Il y a beaucoup de choses en Chine qui sont différentes de celles de l'Occident. Le podcasting est en fait très populaire en Chine et il est plus facile à monétiser en Chine qu'aux États-Unis, par exemple, où il n'y a pas vraiment de marché publicitaire pour les podcasts.
Il y a donc deux ou trois choses où la Chine est liée. Habituellement, toutes ces choses sont liées au comportement des consommateurs, car c'est là que les choses sont vraiment innovantes.
Les micro-cadeaux sont très populaires. Influenceurs en ligne, les sports électroniques sont énormes en Chine et les gens jouent en ligne et les gens les comblent de petits cadeaux en argent et autres.
Alors oui, il y a beaucoup de modèles intéressants qui bouillonnent, et ce n'est pas seulement la Chine, c'est vraiment l'Asie. Beaucoup de choses intéressantes se passent.
Quel type de contenu les utilisateurs chinois consomment-ils le plus ?
Jeffrey Towson : Vidéo particulièrement courte. Une des raisons TikTok (application mobile) a décollé si vite que ce sont des vidéos de 15 secondes. Premièrement, il s'avère qu'ils sont beaucoup plus addictifs lorsque vous lancez une nouvelle vidéo toutes les 15 secondes.
L'autre chose est qu'il a engagé plus de la Chine BreatheLife ça… Disons qu'il y a 500 millions de personnes qui ont des smartphones et de bons plans de données et qui peuvent regarder Youku et quoi que ce soit.
Mais courte vidéo n'importe qui pourrait faire.
Ainsi, le milliard de personnes qui ont WeChat peuvent regarder la courte vidéo même si vous n'êtes qu'un agriculteur dans un champ et que vous avez un téléphone portable très basique avec des données très basiques plan parce que vous n'avez pas beaucoup d'argent, vous pouvez regarder une courte vidéo car elles ne prennent pas beaucoup de mémoire.
Vous pouvez également filmer vos propres courtes vidéos uniquement avec votre téléphone.
Il a donc engagé un pourcentage beaucoup plus important de la BreatheLife des consommateurs, non seulement pour consommer mais aussi pour produire du contenu. C'est l'une des raisons pour lesquelles cela fonctionne si bien dans de nombreux pays pauvres, car n'importe qui peut faire de courtes vidéos, même si vos données sont maigres. plan est ou à quel point votre téléphone portable est basique.
Vous pouvez faire WeChat. Vous pouvez faire une courte vidéo et quelques autres choses même si vous avez un peu de données plan. C'est l'une des raisons pour lesquelles je pense que c'est puissant. De plus, il s'avère que c'est super addictif.
Il s'avère aussi que c'est vraiment bon pour numérique La publicité à cause de chaque, disons quatrième ou cinquième vidéo, est une publicité vidéo plein écran de 15 secondes, ce qui est bien mieux qu'une bannière publicitaire après une requête sur un moteur de recherche.
Il s'avère que c'est vraiment bon pour les publicités vidéo lorsque vous obtenez une publicité Hyundai de 15 secondes qui couvre tout votre écran. C'est beaucoup mieux qu'un titre de bannière. Cela fonctionne vraiment sur beaucoup de dimensions. C'est assez astucieux comme d'affaires.
Quelles sources suggérez-vous pour vous tenir au courant de l'économie numérique chinoise ?
Jeffrey Towson : Je lance littéralement cette semaine Classe Asia Tech de Jeff où, en gros, je vais commencer à enseigner en ligne sur mon site Web, qui est jefftowson.com.
Ce sera un freemium modèle afin que les gens puissent se connecter chaque semaine et obtenir environ 90 minutes d'enseignement sur tout cela.
Nous allons mettre en place une bonne année ou deux de cours et les gens peuvent apprendre autant ou aussi peu qu'ils le souhaitent. Mais oui, je vais commencer à enseigner systématiquement tout cela. C'est vraiment lancé cette semaine.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
