Amazon AWS (nube) es el más exitoso segmento dentro de Amazon, y generó más de $90 mil millones en ingresos en 2023, con más de $24 mil millones en ganancias netas en comparación con $80 mil millones en ingresos en 2022 y casi $23 mil millones en operaciones beneficio. Y más de 62 mil millones de dólares en ingresos en 2021 y 18.5 mil millones de dólares en ganancias netas.
AWS nació como un efecto secundario de un cambio de paradigma
Los cambios de paradigma pueden ser convincentes cuando llega un momento decisivo.
Y la burbuja de las puntocom, un momento de sobrevivir o morir, definido Amazon durante los próximos veinticinco años.
Además, a partir de este cambio de paradigma, como efecto de tomar decisiones difíciles, ¡podría tropezar con minas doradas!
En el caso de Amazon, esa fue la transición, a principios de la década de 2000, del comercio electrónico a plataforma modelos de negocio
O, en resumen, la mentalidad cambió, de vender sus propios productos a convertirse en un facilitador para que otras empresas de comercio electrónico vendan además de Amazon.
En 2022, Amazon AWS pasó $ 80, Microsoft inteligente cloud obtuvo $ 75 mil millones, y Alphabet (Google) Cloud Business fue una unidad de más de $ 26 mil millones dentro de Alphabet.
Si bien AWS ha ayudado Amazon mantenerse relevante en los últimos diez años. Gong adelante, el cloud es sin duda un elemento crítico para la furia de la IA, que está sucediendo mientras hablamos.
De hecho, dentro de AWS, Amazon ha construido una plataforma informática de alto rendimiento, capaz de entrenar redes neuronales profundas.
Para algún contexto, los modelos de IA como Stable Difussion se han construido sobre Amazon Supercomputadora AWS.
Amazon se subdivide en tres operaciones beneficio segmentos: América del Norte, Internacional y AWS. Amazon AWS es el segmento más rentable, con casi $23 mil millones en operaciones beneficio en 2022. Mientras que los segmentos norteamericano e internacional tienen pérdidas operativas negativas, con $ 2 mil millones y $ 7.74 mil millones en pérdidas operativas, respectivamente, en 2022.
De hecho, si eliminara AWS de Amazon, obtendría una empresa que pierde más de diez mil millones al año.
Amazon no fue rentable una vez que se eliminó AWS en 2022. De hecho, Amazon, sin AWS, generó $ 10.6 mil millones en pérdidas operativas. Mientras que Amazon, sin AWS, generó $12.2. mil millones operativos ingresos.
Amazon tiene un negocio diversificado modelo. En 2022 Amazon registró más de $ 514 mil millones en ingresos, mientras que registró una pérdida neta de más de $ 2.7 mil millones. Las tiendas online contribuyeron con casi el 43% de Amazon ingresos El resto fue generado por Servicios de Vendedores de Terceros y Tiendas Físicas. Si bien Amazon AWS, los servicios de suscripción y los ingresos por publicidad juegan un papel importante dentro Amazon como segmentos de rápido crecimiento.
Amazon's declaración de misión es “servir a los consumidores a través de tiendas físicas y en línea y centrarse en la selección, precioy comodidad.” de Amazon visión La declaración es “ser la compañía más centrada en el cliente de la Tierra, donde los clientes pueden encontrar y descubrir cualquier cosa que deseen comprar en línea, y se esfuerza por ofrecer a sus clientes los precios más bajos posibles”.
En Amazon Carta de Accionistas para 2018, Jeff Bezos analizaron los modelo de negocio de amazonas, y también se centró en algunas lecciones clave que Amazon como una empresa ha aprendido a lo largo de los años. Estas lecciones son fundamentales para cualquier empresario, de pequeño o grande organización para comprender las trampas que se deben evitar para dirigir una empresa exitosa!
Amazon tiene un modelo de negocio con muchas partes móviles. el comercio electronico plataforma generó $ 220 mil millones en 2022, seguido de servicios de tiendas de terceros que generaron más de $ 117 mil millones; Amazon AWS, que generó más de $80 mil millones; Amazon publicidad que generó casi $ 38 mil millones y Amazon Prime, que generó más de $35 mil millones, y tiendas físicas que generaron casi $19 mil millones.
La Amazon El método de trabajo hacia atrás es un PRODUCTO metodología de desarrollo que propugna la construcción de un PRODUCTO basado en el cliente . Amazon El método de trabajo al revés ganó fuerza después de una notable Amazon empleado Ian McAllister compartió la empresa PRODUCTO enfoque de desarrollo en Quora. McAllister señaló que el método busca “trabajar hacia atrás desde el cliente, en lugar de comenzar con una idea para un PRODUCTO y tratar de enganchar a los clientes a eso”.
La Amazon Volante o Amazon El ciclo virtuoso es un estrategia que aprovecha la experiencia del cliente para dirigir el tráfico a la plataforma y vendedores de terceros. Eso mejora la selección de productos, y Amazon mejora aún más su estructura de costos para disminuir los precios que hacen girar el volante.
En una carta a los accionistas en 2016, Jeff Bezos abordó un tema en el que había estado pensando muy profundamente en las últimas décadas mientras dirigía Amazon: Día 1. Como Jeff Bezos decirlo, “El día 2 es estasis. Fue seguido por la irrelevancia y seguido por un declive insoportable y doloroso. Seguido de la muerte. Y es por eso que siempre es el Día 1”.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
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