Kernwerte des Unternehmens sind klar artikulierte Prinzipien über Organisation Seh- und Mission.
Diese Werte leiten die grundlegenden Überzeugungen, die den Mitarbeitern in einem Unternehmen helfen, als Team zu funktionieren und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Üblicherweise beziehen sich zentrale Unternehmenswerte auf das Unternehmen Wachstum, Geschäft Beziehungen und Kundenbeziehungen. Auf der einfachsten Ebene umfassen spezifische Beispiele Integrität, Vertrauen, Ehrlichkeit, Spaß, Leidenschaft und Demut.
Aus der Sicht der GeschäftEin zentraler Wertesatz erleichtert eine bessere Entscheidungsfindung, kollaborative Teamarbeit und die Kommunikation der Grundprinzipien an Klienten, Kunden und andere wichtige Interessengruppen. Organisationen, die ihre Grundwerte nicht definieren, laufen Gefahr, dass sich einige Werte von selbst weiterentwickeln und sich negativ auf das Geschäft auswirken.
Amazon definiert zentrale Unternehmenswerte in Form von vierzehn Führungsprinzipien. Diese Prinzipien werden täglich angewendet, von der Besprechung neuer Projekte bis hin zur Bestimmung des besten Lösungsansatzes.
Die Grundprinzipien von Amazon, die das Unternehmen antrieben und antreiben, sind: Kundenbesessenheit Eigentum Erfinden und Vereinfachen sind richtig, viel lernen und neugierig sein Das Beste einstellen und entwickeln Bestehen Sie auf den höchsten Standards Denken Sie groß Bias für das Handeln Sparsamkeit Verdienen Sie Vertrauen Tauchen Sie tief ein Rückgrat haben; Stimmen Sie nicht zu und verpflichten Sie sich, Ergebnisse zu liefern
Dazu gehören:
Kundenbesessenheit – Beginnen Sie mit dem Kunden und arbeiten Sie sich rückwärts vor.
Inhaberverhältnis – Führungskräfte sind langfristige Denker, die nicht auf Langfristigkeit verzichten Wert für kurzfristige Ergebnisse.
Erfinden und vereinfachen – Führungskräfte erwarten von den Teams Innovationen und Erfindungen mit dem übergeordneten Ziel der Vereinfachung. Sie akzeptieren auch, dass neue oder radikale Wege dazu führen können, dass das Unternehmen für lange Zeit missverstanden wird.
Recht haben, viel – das bedeutet, dass Führungskräfte meistens recht haben. Sie üben ein gesundes Urteilsvermögen und einen guten Instinkt aus.
Lernen und neugierig sein – Kontinuierliche Verbesserung wird durch die Erforschung neuer Möglichkeiten priorisiert.
Stellen Sie die Besten ein und entwickeln Sie sie weiter – Jede Einstellung und Beförderung muss die Leistungsstandards erhöhen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, außergewöhnliche Talente zu erkennen und sie durch Coaching zum Wachsen zu motivieren.
Bestehen Sie auf höchsten Standards – Führungskräfte haben extrem hohe Standards, die andere für unangemessen halten könnten. Dennoch liefern diese Standards qualitativ hochwertige Produkte und stellen sicher, dass Prozessfehler oder -mängel frühzeitig erkannt werden.
Think big – denn klein denken ist eine sich selbst erfüllende Prophezeiung.
Bias for Action – jede Entscheidung erfordert keine Tiefe Analyse. Im Geschäftsleben kommt es auf Schnelligkeit an und die meisten Entscheidungen sind ohnehin rückgängig zu machen.
Sparsamkeit – das bedeutet, mit weniger mehr zu erreichen.
Vertrauen gewinnen – für eine Führungskraft bedeutet dies, selbstkritisch zu sein und aufmerksam zuzuhören, offen zu sprechen und anderen mit Respekt zu begegnen.
Tauchen Sie tief ein – Führungskräfte führen eine Reihe von Aufgaben aus, denen keine Aufgabe untergeordnet ist. Skepsis ist gesund, wenn sachliche Beweise nicht mit anekdotischen Beweisen übereinstimmen.
Rückgrat haben (nicht einverstanden sein und sich verpflichten) – Entscheidungen sollten angefochten werden, wenn es zu Meinungsverschiedenheiten kommt, unabhängig davon, ob dies zu Verlegenheit oder Verlegenheit führen kann. Kompromisse sollten niemals um des sozialen Zusammenhalts willen eingegangen werden.
Ergebnisse liefern – Inputs trotz Rückschlägen pünktlich und in der richtigen Qualität geliefert werden.
Accenture-Grundwerte
Accenture behauptet, dass seine Grundwerte seine Kultur prägen und seinen Charakter definieren. Kernwerte werden durch individuelle Verhaltensweisen gezeigt, die die Entscheidungsfindung leiten.
Der Accenture Geschäftsmodell ist in fünf Hauptgeschäftsfeldern tätig: Kommunikation, Medien und Technologie; Finanzdienstleistungen; Gesundheits- und öffentliche Dienste; Produkte; und Ressourcen. Mit diesen Geschäftsfeldern erwirtschaftete das Unternehmen im Jahr 60 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar.
Zu den sechs Unternehmenswerten von Accenture gehören:
Kunden Wert Schaffung – das bedeutet, Kunden dabei zu unterstützen, durch den Aufbau langfristiger Beziehungen zu leistungsstarken Unternehmen zu werden.
Ein globales Netzwerk – Außergewöhnlicher Kundenservice wird den Kunden überall dort geboten, wo sie Geschäfte tätigen. Dies wird durch die Nutzung globaler Einblicke, Beziehungen und Zusammenarbeit erreicht.
Respekt vor dem Einzelnen – Accenture schätzt vielfältige und einzigartige Beiträge in einem vertrauensvollen, offenen und integrativen Arbeitsumfeld.
Beste Leute – Umfasst die Gewinnung und Rekrutierung der besten verfügbaren Talente, die eine „Can-Do“-Einstellung demonstrieren.
Integrität – wo Worte und Verhalten aufeinander abgestimmt sind und Mitarbeiter Verantwortung für ihr Handeln übernehmen.
Verwaltung – oder die Verpflichtung, ein besseres, robusteres Unternehmen für zukünftige Generationen aufzubauen. Verantwortung beinhaltet auch den Schutz von Accenture Marke, Erfüllung der Bedürfnisse und Erwartungen der Interessengruppen und Verbesserung der globalen Gemeinschaften.
Grundwerte von Google
Google-Mission ist "die Informationen der Welt zu organisieren und universell zugänglich und nützlich zu machen."
Google Leitbild ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Es ist Seh- Aussage ist, „der Welt einen wichtigen Dienst zu leisten – durch sofortige Bereitstellung relevanter Informationen zu praktisch jedem Thema“. 2019 betonte Sundar Pichai eine Erneuerung Mission Menschen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“Google ist eine Plattform und ein Tech-Medienunternehmen, das ein auf Aufmerksamkeit basierendes Geschäft betreibt Modell. Ab 2020 erwirtschaftete Google von Alphabet einen Umsatz von über 182 Milliarden US-Dollar. Fast 147 Milliarden $ stammten aus Google-Werbeprodukten (Google-Suche, YouTube-Anzeigen und Websites von Netzwerkmitgliedern). Es folgten über 21 Milliarden US-Dollar an anderen Einnahmen (bestehend aus Google Play, Pixel-Telefonen und YouTube Premium), gefolgt von Google Cloud, das im Jahr 13 über 2020 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete.
Hier sind die zehn Werte, die dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu verwirklichen Mission:
Konzentrieren Sie sich auf den Benutzer und alles andere wird folgen – Die Bereitstellung einer sauberen, konsistenten, einfachen und transparenten Benutzererfahrung ist von größter Bedeutung.
Es ist am besten, eine Sache wirklich, wirklich gut zu machen – für Google ist das die Suche.
Schnell ist besser als langsam – Google erkennt an, dass Zeit für Verbraucher wertvoll ist. Dienste sollten für das moderne Web schnell genug sein.
Demokratie im Web funktioniert – Das Unternehmen erkennt an, dass die Google-Suche aufgrund der Millionen von individuellen Erstellern von Inhalten online funktioniert. Das Unternehmen erkennt auch die Bedeutung der Demokratie bei der Entwicklung von Open-Source-Software an.
Sie müssen nicht an Ihrem Schreibtisch sitzen, um eine Antwort zu benötigen – das bedeutet wegweisende neue Technologien und mobile Lösungen, damit Verbraucher überall bekommen, was sie wollen.
Sie können Geld verdienen, ohne Böses zu tun – Google ist ein Unternehmen, das Einnahmen durch relevante, transparente und nicht auffällige textbasierte Werbung generiert. Diese Merkmale gewährleisten die Integrität der AdWords- und Adsense-Plattformen.
Es gibt immer mehr Informationen da draußen – Forscher entwickeln weiterhin Wege, um die Informationen der Welt zu Menschen zu bringen, die Antworten suchen.
Sie können auch ohne Anzug ernst sein – Mitarbeiter sollten energische, leidenschaftliche Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und kreativen Ansätzen für Arbeit und Leben sein. Google versteht, dass großartige Ideen aus einer soliden Unternehmenskultur resultieren.
Großartig ist einfach nicht gut genug – Google betrachtet es als Ausgangspunkt – nicht als Endpunkt. Dazu setzt sich das Unternehmen Ziele, von denen es weiß, dass es sie kurzfristig nicht erreichen kann. Dies trägt dazu bei, dass es sich ausdehnt und weiter voranschreitet, als die Mitarbeiter oder die Organisation als Ganzes für möglich halten.
Die zentralen Thesen:
Kernwerte des Unternehmens sind klar artikulierte Prinzipien über Organisation Seh- und Mission. Diese Werte leiten die grundlegenden Überzeugungen, die den Mitarbeitern in einem Unternehmen helfen, als Team zu funktionieren und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
Amazon definiert die zentralen Unternehmenswerte in Form von vierzehn Führungsprinzipien, darunter Kundenbesessenheit, Eigenverantwortung, lernen und neugierig sein sowie die Besten einstellen und entwickeln.
Accenture behauptet, dass seine Grundwerte die Kultur und den Charakter der Organisation prägen, während Google eine Reihe von zehn Grundwerten hat, die ihm helfen, dies zu erreichen Mission Informationen allen zugänglich zu machen.
Wichtige Highlights zu den Kernwerten des Unternehmens:
Definition und Bedeutung: Kernwerte eines Unternehmens sind Grundprinzipien, die eine Organisation leiten Seh-, Missionund Entscheidungsfindung. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und des Organisationscharakters.
Leitsätze: Grundwerte helfen Mitarbeitern, als Team zusammenzuarbeiten und ihr Handeln an den Zielen der Organisation auszurichten. Sie beziehen sich auf verschiedene Aspekte, auch auf das Unternehmen Wachstum, Geschäftsbeziehungen und Kundenbeziehungen.
Auswirkungen auf das Geschäft: Klar definierte Grundwerte erleichtern eine bessere Entscheidungsfindung, kollaborative Teamarbeit und eine effektive Kommunikation der Grundsätze an die Stakeholder. Organisationen ohne definierte Grundwerte riskieren die Entwicklung von Werten, die sich negativ auf das Unternehmen auswirken könnten.
Auswirkungen auf Mitarbeiter: Grundwerte beeinflussen die Mitarbeiterzufriedenheit maßgeblich. Mitarbeiter bevorzugen es, für Organisationen mit einer starken Kultur und Werten zu arbeiten, wie sie es tun Wert ein positives Arbeitsumfeld.
Amazon-Grundwerte: Amazon bringt seine Grundwerte durch vierzehn Führungsprinzipien zum Ausdruck, darunter Kundenbesessenheit, Eigenverantwortung, Erfindung und Vereinfachung, richtiges Urteilsvermögen, Lernen und Neugier, Einstellung und Entwicklung, hohe Standards, großes Denken, Vorliebe für Taten, Genügsamkeit, Vertrauen gewinnen, tief tauchen, Rückgrat haben und Ergebnisse liefern.
Accenture-Grundwerte: Zu den Kernwerten von Accenture gehört der Kunde Wert Schöpfung, ein globales Netzwerk, Respekt für den Einzelnen, die besten Leute, Integrität und Verantwortung. Diese Werte prägen die Unternehmenskultur, leiten die Entscheidungsfindung und fördern die Zusammenarbeit.
Grundwerte von Google: Zu den Grundwerten von Google gehören Nutzerorientierung, Spezialisierung, Geschwindigkeit, Demokratie im Web, Zugänglichkeit, ethische Umsatzgenerierung, Informationssuche, globale Reichweite, die Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur und das Streben nach Größe.
Adidas Mission ist „Der beste Sport zu sein Marke in der Welt." Die Adidas AG ist ein deutscher multinationaler Konzern, der ursprünglich 1924 von Adolf Dassler gegründet wurde, der Laufschuhe mit Spikes im Haus seiner Mutter entwickelte. Heute ist das Unternehmen der größte Sportbekleidungshersteller in Europa und der zweitgrößte weltweit hinter dem Konkurrenten Nike.
Tesla ist Seh- ist es, „das überzeugendste Autounternehmen des 21. Jahrhunderts zu schaffen, indem der weltweite Übergang zu Elektrofahrzeugen vorangetrieben wird“, während sein Mission ist „das Aufkommen nachhaltiger Verkehrsmittel zu beschleunigen, indem überzeugende Elektroautos für den Massenmarkt so schnell wie möglich auf den Markt gebracht werden.“ Tesla verwendet einen Übergang Geschäftsmodell wenn sein Ökosystem wächst.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Apple Mission ist es, „seinen Kunden durch innovative Hardware, Software und Dienstleistungen das beste Benutzererlebnis zu bieten.“ Und in einem Manifest aus dem Jahr 2019 legte Tim Cook das fest Seh- spezifiziert als „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen, und das ändert sich nicht.“
Der Kern von Netflix Mission, und Dritten und Seh- sind die „Verbesserung der Erfahrung seiner Mitglieder durch die Erweiterung der Streaming-Inhalte mit einem Schwerpunkt auf einem Programm-Mix von Inhalten, der Mitglieder begeistert und neue Mitglieder anzieht“.
Das Ziel von Coca-Cola ist es, „die Welt zu erneuern. Einen Unterschied machen." Es ist Seh- und Mission sind es, „die Marken und die Auswahl an Getränken herzustellen, die die Menschen lieben, um sie an Körper und Geist zu erfrischen. Und das auf eine Weise, die ein nachhaltigeres Geschäft und eine besser geteilte Zukunft schafft, die das Leben der Menschen, die Gemeinschaften und unseren Planeten verändert.“
Starbucks hebt seine hervor Mission als „um den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und sein Seh- ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“
Microsoft's Mission ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Mit über 110 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2018 sind Office-Produkte und Windows immer noch die Hauptprodukte. Das Unternehmen ist jedoch auch in den Bereichen Gaming (Xbox), Suchmaschinenwerbung (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud und mehr tätig.
Die Mission von Walmart lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt zu helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Während es ist Seh- ist es, „vielbeschäftigten Familien den Alltag zu erleichtern“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als das Volltreffer seiner Geschäftsstrategie.
Nike Seh- ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Während es ist Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Google Leitbild ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Es ist Seh- Aussage ist, „der Welt einen wichtigen Dienst zu leisten – durch sofortige Bereitstellung relevanter Informationen zu praktisch jedem Thema“. 2019 betonte Sundar Pichai eine Erneuerung Mission Menschen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
