Yahoo erzielte 5 Einnahmen von über 2016 Milliarden US-Dollar. Diese bestanden hauptsächlich aus Suche und Anzeige (beide wurden auf Yahoo-Eigenschaften und Partnerseiten bereitgestellt. 2017 wurde Yahoo von Verizon für 4.5 Milliarden US-Dollar gekauft. Yahoo ist jetzt (zusammen mit AOL) Teil eines neuen Verizon Business Unit, genannt Oath, die darauf abzielen, gegen sie anzutreten Google und Facebook.
Geschäftsmodellelement
Analyse
Folgen
Beispiele
Wertversprechen
Das Wertversprechen von Yahoo hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und umfasst: – Webportal: Bereitstellung eines Webportals mit einer Vielzahl von Inhalten und Diensten. – E-Mail: Bereitstellung von E-Mail-Diensten über Yahoo Mail. – Suche: Bereitstellung von Suchmaschinenfunktionen. – Nachrichten und Inhalte: Aggregation von Nachrichten und Inhalten aus verschiedenen Quellen. – Werbung: Bereitstellung von Werbemöglichkeiten für Unternehmen. Yahoo möchte den Nutzern ein umfassendes Online-Erlebnis bieten, einschließlich Inhalts-, Kommunikations-, Such- und Werbediensten.
Bietet eine zentrale Anlaufstelle für verschiedene Online-Bedürfnisse, einschließlich E-Mail, Nachrichten und Suche. Zieht Benutzer an, die ein Webportal, E-Mail-Dienste und Inhalte suchen. Bietet Unternehmen Werbemöglichkeiten, um ein breites Publikum zu erreichen. Das Wertversprechen von Yahoo hat sich weiterentwickelt, um den sich ändernden Benutzerpräferenzen und Branchentrends gerecht zu werden.
– Yahoo Mail für E-Mail-Dienste. – Yahoo News zum Zusammenfassen von Nachrichteninhalten. – Yahoo Search für Suchmaschinenfunktionalität. – Bereitstellung von Werbemöglichkeiten für Unternehmen.
Kundensegmente
Yahoo bedient eine Reihe von Kundensegmenten, darunter: 1. Internetnutzer: Einzelpersonen, die das Webportal, die E-Mail- und Suchdienste von Yahoo nutzen. 2. Werbetreibende: Unternehmen und Vermarkter, die nach Möglichkeiten für Online-Werbung suchen. 3. Inhaltsanbieter: Herausgeber und Inhaltsersteller, die mit Yahoo zusammenarbeiten. Zu Yahoos vielfältigem Kundenstamm gehören Internetnutzer, Werbetreibende und Inhaltsanbieter, die über die Online-Plattform vernetzt werden.
Bietet Internetnutzern eine Vielzahl von Online-Diensten und -Inhalten. Bietet Werbetreibenden eine Plattform, um ein breites Publikum zu erreichen. Arbeitet mit Inhaltsanbietern zusammen, um deren Angebote zu präsentieren. Verbindet Internetnutzer, Werbetreibende und Inhaltsanbieter auf seiner Plattform.
– Internetnutzer, die das Webportal, E-Mail und die Suche von Yahoo nutzen. – Werbetreibende, die nach Online-Werbemöglichkeiten suchen. – Inhaltsanbieter, die mit Yahoo zusammenarbeiten.
Vertriebsstrategie
Die Vertriebsstrategie von Yahoo umfasst: – Online-Plattform: Betrieb eines Webportals als primären Vertriebskanal. – Mobile Apps: Bereitstellung mobiler Anwendungen für den Zugriff auf Smartphones und Tablets. – Partnerschaften: Zusammenarbeit mit anderen Internetunternehmen und Dienstanbietern. – Syndizierung: Verbreitung der Inhalte und Dienste von Yahoo an Partner-Websites. Yahoo nutzt seine Online-Plattform, mobile Apps, Partnerschaften und Syndizierung, um Benutzer zu erreichen und Dienste anzubieten.
Bietet eine leicht zugängliche Online-Plattform für Internetnutzer. Bietet mobile Apps für den Zugriff von unterwegs. Arbeitet mit Partnern zusammen und syndiziert Inhalte, um die Reichweite zu vergrößern. Nutzt Partnerschaften, um den Vertrieb der Dienste und Inhalte von Yahoo zu erweitern.
– Betrieb eines Webportals als primären Vertriebskanal. – Bereitstellung mobiler Anwendungen für Smartphones und Tablets. – Zusammenarbeit mit anderen Internetunternehmen und Dienstanbietern. – Syndizierung von Inhalten und Diensten an Partner-Websites.
Einnahmequellen
Yahoo generiert Einnahmen über verschiedene Kanäle: 1. Werbung: Erzielt Einnahmen aus Online-Werbung, einschließlich Display- und Suchanzeigen. 2. Affiliate-Marketing: Erhält Gebühren für die Weiterleitung von Benutzern an Partner-Websites. 3. Premium-Dienste: Bietet kostenpflichtige Premium-E-Mail- und Inhaltsdienste. 4. Lizenzierung: Lizenziert seine Technologie und Inhalte an Dritte. Yahoo diversifiziert seine Einnahmen durch Werbung, Affiliate-Marketing, Premium-Dienste und Lizenzvereinbarungen.
Erzielt Einnahmen durch verschiedene Formen der Online-Werbung. Erhält Gebühren für die Steigerung des Traffics auf Partner-Websites. Bietet Premium-Dienste gegen eine Abonnementgebühr. Erzielt Einnahmen durch die Lizenzierung von Technologie und Inhalten. Diversifiziert die Einnahmequellen, um die finanzielle Stabilität aufrechtzuerhalten.
– Generierung von Einnahmen aus Online-Werbung, einschließlich Display- und Suchanzeigen. – Erhalt von Gebühren für Affiliate-Marketing und Empfehlungen. – Bietet Premium-E-Mail- und Content-Dienste gegen eine Abonnementgebühr. – Lizenzierung von Technologie und Inhalten an Dritte. – Diversifizierung der Einnahmequellen für finanzielle Stabilität.
Marketing-Strategie
Die Marketingstrategie von Yahoo umfasst: – Inhaltsaggregation: Aggregation von Nachrichten und Inhalten, um Benutzer anzulocken. – Suchmaschine: Förderung ihrer Suchmaschinenfunktionen. – Partnerschaften: Zusammenarbeit mit anderen Online-Plattformen und Inhaltsanbietern. – Mobile Apps: Vermarktung mobiler Anwendungen für Benutzerfreundlichkeit. Yahoo konzentriert sich auf die Aggregation von Inhalten, Suchwerbung, Partnerschaften und mobile Apps, um Benutzer anzulocken und zu binden.
Zieht Benutzer mit einer Vielzahl von Nachrichten und Inhalten an. Fördert die Suchmaschinenfunktionalität für Benutzeranfragen. Arbeitet mit Partnern zusammen und syndiziert Inhalte. Fördert die Nutzung mobiler Apps für den Zugriff von unterwegs. Die Marketingbemühungen von Yahoo zielen darauf ab, das Nutzerengagement und die Plattformnutzung zu verbessern.
– Aggregation von Nachrichten und Inhalten, um Benutzer anzulocken. – Förderung seiner Suchmaschinenfähigkeiten. – Zusammenarbeit mit anderen Online-Plattformen und Inhaltsanbietern. – Vermarktung mobiler Anwendungen für Benutzerfreundlichkeit.
Organisationsstruktur
Die Organisationsstruktur von Yahoo umfasst: – CEO und Führungsteam: Geleitet vom CEO, der für die strategische Ausrichtung verantwortlich ist. – Geschäftsbereiche: Untergliedert in Geschäftsbereiche wie Medien, Suche und Kommunikation. – Globale Belegschaft: Beschäftigt ein globales Team, um den Betrieb weltweit zu verwalten. – Vorstand: Besteht aus Schlüsselpersonen mit Fachkenntnissen in verschiedenen Bereichen. Die Struktur von Yahoo unterstützt verschiedene Geschäftsbereiche, globale Aktivitäten und die strategische Ausrichtung unter der Führung des CEO.
Angeführt von einem CEO, der die strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung überwacht. In Abteilungen für verschiedene Aspekte von Online-Diensten organisiert. Beschäftigt eine globale Belegschaft, um den Betrieb weltweit zu verwalten. Geleitet von einem Vorstand mit Fachkenntnissen in verschiedenen Bereichen. Behält eine Struktur bei, die vielfältige Abläufe und globale Expansion unterstützt.
– Unter der Leitung eines CEO, der für die strategische Ausrichtung verantwortlich ist. – Organisiert in verschiedene Geschäftsbereiche, wie z. B. Medien und Suche. – Beschäftigung einer globalen Belegschaft für weltweite Operationen. – Geleitet von einem Vorstand mit Fachkenntnissen. – Unterstützung verschiedener Betriebe und globaler Expansion.
Competitive Advantage
Der Wettbewerbsvorteil von Yahoo ergibt sich aus: – Webportal und Inhalt: Angebot einer breiten Palette von Inhalten und Diensten. – Yahoo Mail: Eine große Benutzerbasis nutzt Yahoo Mail-Dienste. – Suchmaschine: Bereitstellung von Suchfunktionen. – Werbeplattform: Möglichkeiten für Unternehmen, ein breites Publikum zu erreichen. – Etablierte Marke: Ein anerkannter und vertrauenswürdiger Name in der Online-Branche. Yahoos Inhalte, E-Mail-Dienste, Suche, Werbeplattform und Markenbekanntheit tragen zu seiner Wettbewerbsposition im Online-Bereich bei.
Zieht Benutzer mit einer Vielzahl von Online-Inhalten und -Diensten an. Pflegt eine große Benutzerbasis über Yahoo Mail. Bietet Unternehmen Werbemöglichkeiten. Bietet vertrauenswürdige und anerkannte Online-Dienste. Nutzt eine etablierte Marke für das Vertrauen und Engagement der Benutzer.
– Bietet eine breite Palette an Online-Inhalten und -Diensten. – Pflege einer großen Benutzerbasis durch Yahoo Mail. – Bereitstellung von Werbemöglichkeiten für Unternehmen. – Ein vertrauenswürdiger und anerkannter Onlinedienstanbieter sein. – Nutzung einer etablierten Marke für das Vertrauen der Benutzer.
Inhaltsverzeichnis
Yahoo Umsatzgenerierung erklärt
Yahoo macht den größten Teil seiner Einnahmen aus Such- und Display-Werbung. Der verbleibende Teil besteht aus inseratbasierten Diensten Einnahmen, Transaktion Einnahmen, Lizenzgebühren, Patentlizenzen und Gebühren Einnahmen.
Einnahmen aus der Yahoo-Suche
Wenn Benutzer auf Yahoo-Suchseiten von Mobilgeräten oder Desktops aus auf textbasierte Links zu den Websites von Werbetreibenden klicken, ist dies der Zeitpunkt Einnahmen generiert wird. In der Tat ist dies ein bezahlter Klick. Diese bezahlten Klicks können sowohl auf Yahoo Properties- als auch auf Yahoo Affiliate-Sites durchgeführt werden.
Yahoo erfasst Einnahmen aus Suchmaschinenwerbung auf Yahoo-Propertys und Affiliate-Sites basierend auf bezahlten Klicks, definiert als „Ein Endnutzer klickt auf einen gesponserten Eintrag auf Yahoo Properties oder Partnerseiten, für die ein Werbetreibender pro Klick bezahlt.“
Einnahmen anzeigen
Display Einnahmen wird aufgezeichnet, wenn grafisch,nicht grafisch,und Videowerbung („Display-Werbung“) wird sowohl auf Yahoo-Propertys als auch auf Affiliate-Sites gezeigt. Der Umsatz wird auf der Grundlage bestimmter Kriterien erfasst, z. B. der Anzahl der Impressionen während eines festgelegten Zeitraums, die auf eine bestimmte Zielgruppe oder in einer bestimmten Platzierung ausgerichtet sind.
Auch Yahoo verdient Einnahmen vonnicht garantiertDisplay-Werbung, einschließlich nativer Werbung.
Daher werden Einnahmen sowohl als Impressionen als auch als Klicks auf Display-Werbung, einschließlich nativer Werbung, erfasst. Eine Impression ist definiert als eine Werbung, die auf Seiten erscheint, die von Benutzern angesehen werden. Klicks werden geliefert, wenn ein Benutzer auf eine Anzeige klickt.
Zu den auf Listen basierenden Diensten gehören auch Kleinanzeigen wie Yahoo Local, die Einnahmen wird erkannt, wenn Dienstleistungen erbracht werden. Zu diesen Diensten gehören Transaktionen, die auf Yahoo Properties wie Yahoo Small Business, Yahoo Travel und Yahoo Shopping generiert werden.
Microsoft Search-Vereinbarung erklärt
Um die Monetarisierung von Yahoo zu verstehen Strategie, ist es wichtig, seine Zustimmung zu verstehen Microsoft über die Jahre.
Der Suchvertrag zwischen Microsoft und Yahoo bestimmt den Prozentsatz der erzielten Einnahmen aus Microsoft's-Dienste auf Yahoo-Immobilien und Affiliate-Sites an Yahoo. Die Revenue Share Rate betrug in den ersten fünf Jahren 88 % Microsoft Suchvereinbarung. Am 90. Februar 23 stieg er auf 2015 %.
Nach einer Änderung der Suchvereinbarung (Eleventh Amendment genannt) stieg die Revenue Share Rate auf 93 %.
Wie im Yahoo Jahresbericht für 2016 angegeben:
Die Laufzeit der Microsoft Der Suchvertrag hat eine Laufzeit von 10 Jahren ab seinem Anfangsdatum, dem 23. Februar 2010, vorbehaltlich einer früheren Kündigung, wie im beschrieben Microsoft Suchvereinbarung. Zum 1. Oktober 2015 hat entweder die Gesellschaft bzw Microsoft kann die kündigen Microsoft Suchvertrag durch Zustellung einer schriftlichen Kündigungserklärung an die andere Partei. Das Microsoft Der Suchvertrag bleibt ab dem Datum der Kündigungsmitteilung vier Monate lang in Kraft, um einen Übergangszeitraum zu schaffen; Die Volumenverpflichtung des Unternehmens gilt jedoch nicht im dritten und vierten Monat dieser Übergangszeit.
Ungefähr 37 % des Unternehmens Einnahmen für 2016 entfiel auf die Microsoft Suchvereinbarung.
Yahoo-Traffic-Akquisitionskosten
Die Verkehrserfassung kosten ist eine wichtige Kennzahl zur Beurteilung der Erfolg eines Geschäftsmodells basierend auf dem Verkehr. Das gilt für Websites im Allgemeinen, aber noch wichtiger für Suchmaschinen. Es ist daher wichtig, es weiterhin zu überwachen, um sicherzustellen, dass dies der Fall ist Geschäft ist langfristig rentabel.
Wie jeder digitales Geschäft, Baidu Bedürfnisse einen kontinuierlichen Traffic-Strom, um seine Seiten zu monetarisieren. Im Jahr 2017 gelang es Baidu, seine Verkehrsakquisitionskosten als Prozentsatz seiner Einnahmen auf 11.4 % zu senken. In erster Linie angetrieben von seinen Baidu Union-Mitgliedern und seinen iQIYI-Diensten. Ersteres ermöglicht es Baidu, kostengünstige Inhalte von Drittmitgliedern bereitstellen zu lassen. Letzteres wird es Baidu ermöglichen, hochwertige Premium-Inhalte zu einem günstigen Preis anzubieten kosten.Im Laufe der Jahre Google konnte seine Traffic-Akquisitionskosten senken und auf jeden Fall stabil halten. Im Jahr 2017 Google gab 22.7 % seiner gesamten Werbeeinnahmen (über 21 Milliarden US-Dollar) aus, um seinen Traffic auf mehreren Desktop- und Mobilgeräten im Internet zu gewährleisten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
