Tinder gehört zu den beliebtesten Dating-Apps. Ursprünglich MatchBox genannt, nutzte es einen „Double-Opt-in“-Mechanismus, der dazu beitrug, die anfängliche Reibung, Fremde treffen zu müssen, zu beseitigen. Später, die PRODUKTE wurde in Tinder umbenannt. Das Unternehmen (jetzt Teil der Match Group) verdient Geld über seinen Main Abonnement Pläne und Premium-Features wie Boosts und Super-Likes.
Origin Geschichte
Tinder ist eine nordamerikanische Online-Networking- und Dating-Anwendung.
Der Prototyp für die App mit dem Namen MatchBox wurde im Start-up-Inkubator Hatch Labs von Sean Rad und Justin Mateen erstellt. Rad hatte das Fehlen von Plattformen festgestellt, die es den Benutzern ermöglichen, sich zu treffen, und stellte fest, dass ein „Double-Opt-in“-System den Stress bei der Interaktion mit Fremden verringern könnte.
Sechs Monate nach der Erstellung wurde der Prototyp in Tinder umbenannt, um dem Flammenlogo zu entsprechen, das vom späteren CCO Chris Gulczynski entworfen wurde. Dann begann eine aggressive Marketing Kampagne, bei der die App an mehreren Hochschulcampus eingeführt wurde. Bis 2014 gab es über 1 Milliarde Swipes pro Tag, was 12 Millionen Übereinstimmungen entspricht.
Tinder wurde 2017 Teil der Match Group, einem Portfolio beliebter Online-Dating-Dienste, darunter OkCupid, Meetic, Match.com und PlentyOfFish. Ab Q4 2020 hatte Tinder 6.7 Millionen bezahlte Abonnenten, wobei fast 1 von 5 Erwachsenen in den Vereinigten Staaten den Dienst genutzt haben.
Tinder-Einnahmengenerierung
Tinder arbeitet mit Freemium Modell of Einnahmen Generation.
Die Nutzung der App ist kostenlos, aber Tinder-Abonnenten können für eine Vielzahl zusätzlicher Features und Funktionen bezahlen. Werfen wir einen Blick auf sie unten.
Abonnementstufen
Neben dem kostenlosen „Plan“, können Benutzer auf einen von drei kostenpflichtigen Plänen upgraden:
Zunder Plus – Ab 9.99 $/Monat erhalten Benutzer unbegrenzte Likes und Belohnungen mit 5 Super-Likes pro Tag. Der Standort kann auch für diejenigen geändert werden, die den Dienst im Urlaub nutzen.
Zunder Gold – Ab 29.99 $/Monat erhalten Benutzer alle Tinder Plus-Funktionen zusätzlich zu Top-Picks und der Möglichkeit zu sehen, wer sie mag.
Zunder Platin – relativ neu Plan ab etwa 39.99 $/Monat. Platinum-Benutzer können anderen eine Nachricht senden, bevor sie übereinstimmen, und priorisierte Likes sehen.
Preise für jeden Plan variieren je nach geografischem Standort und Markt, insbesondere wenn das Unternehmen neue Funktionen im Betatest durchführt. Wie viele Abonnement Dienstleistungen, ein billiger Packete kann durch halbjährliche oder jährliche Zahlung erworben werden. Zum Beispiel die Kosten für Tinder Plus Plan fällt bei jährlicher Zahlung von 9.99 $ auf 4.17 $ pro Monat.
Die Preise sind auch vom Alter abhängig, was zu einigen Kontroversen geführt hat. Benutzern über 30 Jahren wird im Allgemeinen viel mehr für einen gleichwertigen Dienst berechnet als Benutzern unter 30 Jahren. Anekdoten deuten darauf hin, dass der Preis auch vom geografischen Standort und der sexuellen Orientierung abhängt.
Tinder argumentiert, dass es dynamisch ist gebühr ermöglicht der preisbewussteren jüngeren Generation den Zugang zu kostenpflichtigen Abonnements.
Premium-Funktionen
Für Benutzer, die zusätzliche Funktionen wünschen, ohne sich für a Plan, können sie einmalig für Premium-Funktionen bezahlen, darunter:
Boosts – die die Sichtbarkeit erhöhen.
Super Likes – die zusätzliche soziale Signale für die Popularität des Profils liefern.
Auch hier hängen die Preise von den oben genannten Faktoren ab, und beim Kauf in großen Mengen können günstigere Preise erzielt werden.
Die zentralen Thesen
Tinder ist eine amerikanische Online-Dating- und Networking-Anwendung. Es wurde von Sean Rad und Justin Mateen im Start-up-Inkubator Hatch Labs entwickelt. Ursprünglich MatchBox genannt, wurde der Name 2012 geändert, um ein zuvor entworfenes Logo widerzuspiegeln.
Tinder arbeitet mit dem Freemium Modell mit drei kostenpflichtigen Plänen für zusätzliche Funktionen. Die Preise sind sehr variabel und hängen vom Alter, der geografischen Lage und davon ab, ob Plan Funktionen werden in neuen Märkten getestet.
Tinder gibt kostenlosen Benutzern auch die Möglichkeit, ihre Erfahrung durch den Kauf von Boosts und Super Likes zu verbessern.
Eine Plattform Geschäftsmodell erzeugt Wert indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
A Netzwerk Effekt ist ein Phänomen, bei dem je mehr Personen oder Benutzer einer Plattform beitreten, desto mehr Wert des Serviceangebotes der Plattform verbessert sich für diejenigen, die später beitreten.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel, Google verdient Geld, indem es die Daten der Benutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel, Google verdient Geld, indem es die Daten der Benutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Der Großhandel Modell ist ein Verkauf Modell wo Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Im Großhandel Modellverkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft PRODUKTE. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Geschäft. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt a GeschäftModell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus free und enterprise wo kostenlose professionelle Konten durch die kostenlosen in den Trichter getrieben werden PRODUKTE. da die Gelegenheit identifiziert wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb des Unternehmens zu Organisation (Innendienst oder Außendienst), um diesen in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
In einer Freihandelszone GeschäftModell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise) Modell, hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für eine Kette entschieden hat Modell. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
