Ibotta ist ein nordamerikanisches Mobiltechnologieunternehmen, das a Bargeld-Back-Shopping-App. Es wurde 2012 von Bryan Leach gegründet, nachdem er beobachtet hatte, wie ein Fluggast den mühsamen Prozess des Hochladens von Quittungen für eine Spesenabrechnung durchlief.
Einer der bekannteren frühen Investoren des Unternehmens ist Larry Sonsini – Senior Partner und Gründer von Wilson Sonsini Goodrich & Rosati. Die Firma ist im Silicon Valley bekannt, weil sie Apple, Tesla, Google, und viele andere Unternehmen öffentlich
Ibotta verdient Affiliate-Provisionen von einigen der größten Marken der Welt. Wenn ein Benutzer einen berechtigten Kauf tätigt, wird die Marke zahlt Ibotta eine Gebühr zwischen 3 und 10 %.
Origin Geschichte
Ibotta ist ein Mobiltechnologieunternehmen, das 2012 von Bryan Leach gegründet wurde, der sich einen Service vorstellte, der es Verbrauchern ermöglicht, einfach ein Foto der Quittung hochzuladen und sofortiges Cashback zu erhalten. Tatsächlich verdient Ibotta Geld über Affiliate-Gebühren und Werbung.
Ibotta ist ein nordamerikanisches Mobiltechnologieunternehmen, das 2012 von Bryan Leach gegründet wurde.
Leach hatte die Idee für das Unternehmen, nachdem er beobachtet hatte, wie ein Passagier auf einem internationalen Flug eine Quittung für eine Spesenabrechnung hochlud. Basierend auf dieser Beobachtung begann er damit think darüber, wie mobile Technologie Verbraucher stärken und sie retten würde “Zeit und Geld über eine einzige mobile App, die zum Ausgangspunkt für alle lohnenden Einkäufe wird."
Zu diesem Zweck stellte er sich einen Service vor, der es Verbrauchern ermöglicht, einfach ein Foto der Quittung hochzuladen und sofortiges Cashback zu erhalten. Darüber hinaus kann für jeden Cashback verdient werden PRODUKTE oder Service – ob online oder offline.
Frühe Investition
Einer der bekannteren frühen Investoren des Unternehmens war Larry Sonsini – Senior Partner und Gründer von Wilson Sonsini Goodrich & Rosati. Die Firma ist im Silicon Valley bekannt, nachdem sie Apple übernommen hat, Tesla, Google, und viele andere Unternehmen öffentlich.
Später stellte Sonsini Leach dem ehemaligen CEO von Netscape, Jim Clark, vor. Clark wurde als einer der wenigen amerikanischen Unternehmer empfohlen, die drei Unternehmen in drei verschiedenen Branchen gegründet und auf eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar gebracht haben.
Clark tätigte seine erste Investition in Ibotta im Jahr 2014. Zu ihm gesellte sich Tom Jermoluk, ein langjähriger Mitarbeiter von Clark, der auch mehrere Unternehmen gegründet hat.
Früher Gegenwind
Ibottas erstes Büro befand sich im dunklen Keller einer historischen Feuerwache, wo es nur ein Badezimmer für 25 Mitarbeiter gab. Das zweite Büro wurde später überflutet, nachdem ein Hauptventil gerissen war, was zur Räumung des Personals führte.
Einige der Marken und Einzelhändler, mit denen Ibotta eine Partnerschaft eingehen wollte, lehnten sie zunächst ab, weil sie ihre eigenen Plattformen aufbauen wollten. Im Laufe der Zeit entdeckte Leach jedoch, dass die Verbraucher nicht für jeden eine App wollten Marke und zogen es stattdessen vor, eine App zu verwenden, die überall funktioniert, wo sie einkaufen.
Hauptsitz in Denver
Leach beschloss, das Unternehmen in Denver, Colorado, anzusiedeln – eine Stadt, die nicht für ihre Tech-Szene bekannt und weitaus weniger beliebt ist als das Silicon Valley oder New York.
Als er über seine Entscheidung befragt wurde Forbes Mitwirkender Amit Chowdhry, Leach, erklärte, da die Verbraucher in Denver repräsentativer für Mittelamerika seien, würde die App von Benutzern, die Geld sparen möchten, frühzeitig wichtige Anziehungskraft erhalten.
Leach bemerkte auch, dass Denver trotz aller Wahrnehmungen eine enge und unterstützende Unternehmergemeinschaft hatte, in der Start-up-Unternehmen sich gegenseitig den Rücken freihielten. Der vielleicht einzige Nachteil einer Basis in Denver war die mangelnde Vielfalt der Stadt im Vergleich zu einigen anderen Gegenden. Es wurde jedoch anerkannt, dass der Trend in Denver im Laufe der Zeit zu einer zunehmenden Vielfalt führte.
Ausdehnung
Frühe Versionen der App waren auf Lebensmittel und alltägliche Einkäufe beschränkt. 2014 folgten die Möglichkeit, Alkohol, Reise- und Modeartikel zu kaufen, und zwei Jahre später wurden Online- und mobile Funktionen hinzugefügt. Verbraucher können jetzt für einen gesamten Einkauf bezahlen und erhalten sofort Cashback über den Service „Pay with Ibotta“.
Ibottas erste bedeutende Expansion außerhalb von Lebensmitteln und anderen alltäglichen Dingen Bedürfnisse kam nach einer Partnerschaft mit großen Einzelhändlern wie Hallmark und Best Buy.
Wie wir oben angesprochen haben, startete es dann eine breitere Bargeld-back rewards scheme for online and mobile purchases. Specifically, the scheme enabled users to earn rewards whenever they hailed an Uber, booked a room on Hotels.com, ordered food to their home, or watched a movie on iTunes, for example.
Später konnten Ibotta-Benutzer Prämien für Einkäufe auf Jet.com, Walmart.com, Amazon.com und zahlreichen anderen Websites erhalten.
Das Firmenethos besagt, dass es besser ist, Verbraucher zu bezahlen, als für sie zu werben. Zu diesem Zweck teilt Ibotta einen Teil seiner Einnahmen mit dem Verbraucher im Rahmen des Cashback-Programms.
Dies wirft die Frage auf, wie genau es generiert wird Einnahmen?
Lesen Sie weiter, um es herauszufinden!
Affiliate-Provisionen
Wenn ein Ibotta-Benutzer einen berechtigten Kauf tätigt, erhält das Unternehmen eine Affiliate-Provision von einem seiner Werbepartner. Diese Partner sind einige der größten Marken der Welt, darunter Kellogg's, AmazonZiel Uber und Coca Cola.
Während argumentiert werden könnte, dass diese Marken ihre eigenen Produkte bewerben könnten, zahlen sie tatsächlich für den Zugang zu einem sehr zielgerichteten Publikum. Tatsächlich besteht der größte Teil der Ibotta-Benutzerbasis aus weiblichen Millennials der mittleren bis oberen Mittelschicht.
Marken können auch Verbraucher auf der Ibotta ansprechen Plattform auf mehreren Kanälen und in verschiedenen Phasen der Kaufreise
Die genaue Provision wird zwischen beiden Parteien ausgehandelt und richtet sich nach dem Einkaufsvolumen. Sie liegt jedoch typischerweise im Bereich von 3 bis 10 %.
In einigen Fällen verdient das Unternehmen auch Geld, indem es Benutzer auffordert, sich kurze Videos anzusehen oder an Umfragen teilzunehmen, um Sonderangebote freizuschalten.
Marketings
Die Ibotta Plattform enthält Werbung in Form von Videoinhalten und anderem Werbematerial.
Wieder einmal bezahlen Marken Ibotta für die zusätzliche Präsenz bei einem hochgradig zielgerichteten Publikum. Sie können wählen, ob sie für Anzeigen pro Impression oder auf Festpreisbasis bezahlen möchten.
Eine Plattform Geschäftsmodell erzeugt Wert indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
A Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform wirkt als Marktplatz die Einnahmen in Form von Gebühren von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
A Netzwerk Effekt ist ein Phänomen, bei dem je mehr Personen oder Benutzer einer Plattform beitreten, desto mehr Wert des Serviceangebotes der Plattform verbessert sich für diejenigen, die später beitreten.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel, Google verdient Geld, indem es die Daten der Benutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel, Google verdient Geld, indem es die Daten der Benutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Der Großhandel Modell ist ein Verkauf Modell wo Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen Packete. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter Packete. Im Großhandel Modellverkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft PRODUKTE. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Geschäft. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt a GeschäftModell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus free und enterprise wo kostenlose professionelle Konten durch die kostenlosen in den Trichter getrieben werden PRODUKTE. da die Gelegenheit identifiziert wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb des Unternehmens zu Organisation (Innendienst oder Außendienst), um diesen in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
In einer Freihandelszone GeschäftModell (eine kurzfristige Kette, langfristig Franchise) Modell, hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für eine Kette entschieden hat Modell. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, veräußert das Unternehmen sein Eigentum und entscheidet sich stattdessen für a FranchiseModell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
