Das Plattform wurde 2011 von Simon Beckerman im italienischen Technologie-Inkubator und Start-up-Zentrum H-FARM gegründet.
Depop war ursprünglich ein soziales Netzwerk wo Leser von Menschen im Groove (PIG) – das Beckerman 1998 gründete – konnte Artikel von Kreativen kaufen, die in der Zeitschrift vorgestellt wurden.
Mit einem Hintergrund in Technologie und Unternehmertum, erkannte Beckerman schnell, dass Printmedien abgelöst werden würden digital Medien irgendwann in naher Zukunft. Sein Magazin hatte bereits eine Website, aber keinen Shop, in dem die Benutzer Artikel kaufen konnten, die sie beworben sahen.
Als Ergebnis stellte sich Beckerman eine App vor, die als Handy dienen sollte Marktplatz wo die Leser sehen konnten, was ihre Freunde und die Menschen, von denen sie inspiriert wurden, kauften und verkauften.
Nachdem er H-FARM sein Konzept vorgestellt hatte, erhielt er eine Anschubfinanzierung in Höhe von 1 Million Euro, um die Seh- zum Leben. Ein Soft Launch erfolgte Ende 2012 auf iOS und Depop wurde acht Monate später der breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Zusätzliche Mittel erleichterten die Entwicklung einer Android-App und die Expansion mit Niederlassungen in Manchester, New York City, Los Angeles und Sydney.
Als Online Marktplatz, Depop verdient Geld, indem es ein paar verschiedene Gebühren erhebt.
Lassen Sie uns diese Gebühren genauer untersuchen.
Depop-Gebühr
Die sogenannte Depop-Gebühr wird auf jeden erfolgreichen Verkauf auf der erhoben Plattform und gehen zu Lasten des Verkäufers.
Die Depop-Gebühr beträgt 10 % des Gesamtumsatzes Packete inklusive Versandkosten. Diese Gebühr hilft dem Unternehmen, Ausgaben in Bezug auf Mitarbeiterlöhne, Unterhaltskosten und allgemeine App-Wartung auszugleichen.
Depop behauptet, dass Benutzer die Transaktionsgebühr ausgleichen können, indem sie einfach ihre Preise erhöhen. Zu beachten ist auch, dass keine Listungsgebühren anfallen und Produkte auf der gelistet werden können Plattform unbegrenzt.
Transaktionsgebühr
Zur Deckung wird auch eine Transaktionsgebühr erhoben kosten Zahlungserleichterung.
Für Benutzer im Vereinigten Königreich beträgt die Transaktionsgebühr 2.9 % plus 0.30 £. Für Benutzer in den Vereinigten Staaten beträgt die Transaktionsgebühr 2.9 % plus 0.30 $.
Transaktionsgebühren fallen für Depop an, Google Pay, Apple Pay, Kreditkarte, Debitkarte und PayPal Zahlungen.
Bestseller
Mit einer einfachen Gebührenstruktur muss Depop zulegen Einnahmen Generation durch zunehmende Benutzer.
Zu diesem Zweck belohnt das Unternehmen Personen, die konstant hohe Verkaufsvolumina erzielen, mit dem Top-Seller-Status. Dies beinhaltet ein verifiziertes blaues Häkchen, einen dedizierten Account Manager und exklusiven Zugang zu einem privaten Forum.
Soziale Signale
Depop ist unter den Online-Modehändlern insofern einzigartig, als es eine soziale Komponente bietet. Verkäufer können eine Fangemeinde aufbauen, Inhalte liken und teilen und direkt mit ihrem Publikum in Kontakt treten.
Dies ermutigt Verkäufer, ihre Follower zu besänftigen, indem sie nur qualitativ hochwertige, legitime Produkte anbieten. Depop als Plattform profitiert auch von der Legitimität, die diese sozialen Signale schaffen.
Die zentralen Thesen:
Depop ist ein Peer-to-Peer Marktplatz für den Kauf und Verkauf von Modeartikeln. Es wurde 2012 von Simon Beckerman gegründet, der erkannte, dass Printmedien durch ersetzt werden würden digital Medien und E-Commerce.
Depop verdient Geld, indem es Verkäufern eine sogenannte Depop-Gebühr in Rechnung stellt. Das Unternehmen erhebt auch eine Transaktionsgebühr für die Erleichterung von Zahlungen.
Mit einer einfachen Gebührenstruktur, die Depop erhöht Einnahmen Generierung bedeutet, die Anzahl der Benutzer auf der Plattform zu erhöhen. Dies wird gefördert, indem Top-Verkäufern Zugang zu einer Reihe von Vergünstigungen gewährt wird und soziale Signale integriert werden, um die Legitimität zu erhöhen und PRODUKTE Qualität.
Verbundene Fallstudien
Modemode war ein Phänomen, das Ende der 1990er, Anfang der 2000er Jahre populär wurde, als Spieler wie Zara und H&M die Mode übernahmen Energiegewinnung durch Nutzung von immer kürzeren Design-Herstellungs-Vertriebszyklen. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik, Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt, boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.Zara ist ein Marke Teil des Einzelhandelsimperiums Inditex. Zara GeschäftModell, mit über 18 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2018 (einschließlich Zara Home) und einem integrierten Einzelhandelsformat mit schnellen Verkaufszyklen. Zara verfolgt ein integriertes Einzelhandelsformat, bei dem die Kunden frei von einem physischen zu einem anderen wechseln können digital Erfahrung.ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann für a verkauft und profitieren Sie davon,. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell um eine ultraschnelle Mode zu kreieren Modell angetrieben von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Haupttreiber.SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte die ultraschnelle Mode Modell durch die Nutzung des Echtzeit-Einzelhandels, der schnell Modetrends in den Bekleidungskollektionen durch seine starke Wende brachte digital präsent und erfolgreich Branding Kampagnen Depop ist ein Peer-to-Peer Einkaufs-App, die 2011 von Simon Beckerman im italienischen Technologie-Inkubator und Start-up-Zentrum H-FARM gegründet wurde. Depop hat enorme Erfahrungen gemacht Wachstum in den folgenden Jahren vor allem dank Mundpropaganda und Social Sharing. Das Plattform verfügt jetzt über mehr als 21 Millionen Benutzer. Der Marktplatzriese Etsy plant, Depop im dritten Quartal 2021 für a zu übernehmen Bargeld Deal im Wert von 1.625 Milliarden US-Dollar.Boohoo – manchmal auch als Boohoo.com bezeichnet – ist ein englischer Online-Modehändler, der 2006 von Mahmud Kamani und Carol Kane im historischen Textilviertel von Manchester gegründet wurde. Boohoo verdient Geld, indem es Modeartikel für mehr als das verkauft kosten Produktion, Werbung, Marketing, und verteilen sie. Urban Outfitters ist ein multinationales Lifestyle-Einzelhandelsunternehmen mit Firmensitz in Philadelphia, Pennsylvania. Das Unternehmen wurde 1970 von Richard Hayne, Judy Wicks und Scott Belair gegründet. Farfetch ist ein Online-Einzelhandel für Luxusmode Plattform von Portugiesen gegründet Unternehmer José Neves, ein Verfechter der Mode Energiegewinnung seit den 1990er Jahren mit der Seh- jedem zu ermöglichen, Kleidung von High-End-Marken aus Städten wie Paris und Mailand bequem von zu Hause aus zu kaufen. Das Unternehmen verdient Geld durch Provisionen, Fulfillment-Services und Großhandelsvertriebe.Zalando ist ein multinationales E-Commerce-Unternehmen, das 2008 von David Schneider und Robert Gentz gegründet wurde und unter dem Namen Ifansho gegründet wurde, der in Anlehnung an das italienische Wort zalare – oder „Witze machen“ – in Zalando geändert wurde. Zalando generiert Einnahmen durch den Kauf von Aktien und den anschließenden Verkauf für a und profitieren Sie davon,. Außerdem berechnet Zalando Marken, die Partner sind, eine Provision für das Privileg, auf seiner Plattform zu verkaufen. Die Provision, die Zalando bei jedem Verkauf erhält, wird nicht bekannt gegeben. Zalando sammelt auch Werbung Einnahmen aus Anzeigen, die auf seiner Website und App platziert wurden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
