So starten Sie a digitales Geschäft mit niedrig oder nein Bargeld, Suche nach einem Geschäft Möglichkeit innerhalb einer Mikronische. Bevor Sie All-in gehen, möchten Sie Ihre Idee kostengünstig validieren. Nach der Validierung können Sie fortfahren Wachstum und wenn Sie wachsen, schaffen Sie Optionen, um Ihre zu skalieren digitales Geschäft.
1. Finden Sie Ihre Geschäftsmöglichkeit, indem Sie mit einer Mikronische beginnen
Im Zeitalter der großen digitale Plattformen, ist es wichtig, mit dem Hinzufügen zu beginnen Wert von einem kleinen Publikum, das das Rückgrat für Ihr nächstes werden kann digitales Geschäft. Das ist in der Tat kein einziger Weg, um anzufangen.
Wenn Sie jedoch nur über begrenztes Kapital oder gar kein Kapital verfügen, ist es wichtig, mit einem engen Bereich zu beginnen, in dem Sie viel hinzufügen können Wert.
Als kleiner Spieler können Sie den Kompromiss zwischen Kosten und Kosten überwinden Wert, die an der Basis von a ist blaue Ozean Strategie.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Im Microniche-Bereich finden Sie die Community, die Ihnen beim Aufbau Ihres nächsten digitalen Unternehmens hilft!
Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter dominierender digitaler Superplattformen kann die Identifizierung einer Mikronische den Auftakt geben und Dritten von digitalen Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einer Nische und dann zu einem Markt wird, wird Skalierung zu einer Option.
2. Validieren Sie Ihre Idee, bevor Sie All-In gehen
Die digitale Welt schafft zwei Illusionen:
Da Sie mit der ganzen Welt sprechen können, möchten Sie am Ende mit allen sprechen
Da Sie mit wenig oder gar keinem Geld anfangen können, sind Sie bereit, alles zu testen
Diese beiden sind in der Tat Fakten, aber nur für diejenigen etablierten Unternehmen, die mächtig sind Verteilung Netzwerke, Marketing, und F&E-Budget.
Wenn Sie bei Null anfangen und versuchen, mit allen zu sprechen, oder versuchen, alle möglichen Optionen zu testen, funktioniert es möglicherweise nicht.
Daher möchten Sie sich die Schlüsselkomponenten der ansehen Geschäftsmodell vielleicht möchtest du bauen:
A Geschäftsmodell ist ein Framework, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristig freizuschalten Wert für eine Organisation während der Lieferung Wert an Kunden und Erfassung Wert durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitlicher Rahmen, um zu verstehen, Design, und testen Sie Ihre Geschäft Annahmen auf dem Markt.
Wo Wissenschaftler Labore nutzen, um ihre Hypothesen durch Experimente zu testen. Unternehmer bauen Geschäftsmodell Experimente, um ihre zu testen Business Ideas in der echten Welt.
In dieser Phase ist es wichtig, Ihre Idee zu validieren, um zu sehen, ob es eine Nischenmarktchance gibt, bevor Sie All-in gehen!
Wenn Sie bereits ein Publikum haben, können Sie Ihre Idee testen, indem Sie beispielsweise ein Produkt oder eine Dienstleistung vorschlagen.
Angenommen, Sie haben bereits einen Blog, der Traffic generiert, und einen Newsletter. Sie können einen Workshop organisieren und sehen, ob die Leute in Ihrem Newsletter bereit sind, dafür zu bezahlen.
Wenn ja, öffnet sich der Raum für die Produktion eines digitalen Produkts aus der Werkstatt heraus, das Ihnen den Einstieg erleichtern kann.
Sobald Sie das Publikum haben, können Sie mit dem Testen potenzieller Einnahmequellen beginnen:
Die Ertragsmodellierung ist ein Prozess zur Einbeziehung eines nachhaltigen Finanzsystems Modell zur Umsatzgenerierung innerhalb von a Geschäftsmodell Design. Die Ertragsmodellierung kann helfen zu verstehen, welche Optionen bei der Erstellung einer digitales Geschäft von Grund auf neu; Alternativ kann es bei der Analyse bestehender digitaler Unternehmen und deren Rückentwicklung helfen.
3. Wachstum und Traktion
Growth Hacking ist ein Prozess des schnellen Experimentierens, gepaart mit dem Verständnis des gesamten Trichters, wo Marketing, Produktdaten Analyse, und Technik arbeiten zusammen, um schnell zu erreichen Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Growth Hacking Der Prozess durchläuft vier Hauptphasen: Analysieren, Ideen entwickeln, Priorisieren und Testen.
Sie können die Verwendung Growth Hacking Rahmen zu beschleunigen Wachstum sobald Ihre Idee validiert wurde.
Sobald Sie von einer Mikronische ausgehen, können Sie sie als Grundlage Ihrer eigenen betrachten Geschäft, was Ihnen Optionen zum Skalieren gibt, wenn Sie diese Mikronische dominieren.
Wenn Sie wachsen, tunen Sie Ihre Geschäft mit seinen Schlüsselkunden, und wie Sie es tun, werden Ihre Schlüsselkunden zu den wichtigsten Stakeholdern:
Das allgemeine Konzept von Bootstrapping verbindet sich mit „einem selbststartenden Prozess, der ohne externe Eingaben ablaufen soll“. In Geschäft, Bootstrapping bedeutet die Finanzierung der Wachstum des Unternehmens aus den verfügbaren Bargeld Ströme, die von einem lebensfähigen erzeugt werden GeschäftModell.
Einige Ideen, um mit dem Aufbau Ihres ersten digitalen Geschäfts zu beginnen
Nicht alle Unternehmer können sich den Bau zunächst leisten Geschäft ihres Traums (zumindest nicht kurzfristig). Daher kann es sinnvoll sein, sich bestehende Möglichkeiten anzusehen, die Ihnen helfen können bootstrap:
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
