Als ein Geschäft Eigentümer müssen Sie Ihren Fortschritt im Auge behalten, um Ihre Fehler zu sehen, sie zu korrigieren und sicherzustellen, dass Ihre Reise auf dem richtigen Weg ist. Das Verfolgen Ihrer Ziele wird Sie motivieren, Sie antreiben, besser und mehr zu tun, und Sie näher an das Erreichen Ihrer Ziele bringen.
Frameworks wie SMART auf persönlicher Ebene und OKR auf Organisationsebene sind äußerst hilfreiche Ansätze:
Ein SMART Kundenziele ist eine Kundenziele mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. So einer zu sein KundenzieleBedürfnisse spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Das Einbringen von Struktur und Nachvollziehbarkeit in die Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft bei der Ausrichtung Organisation um diese Ziele.Andy Grove half Intel dabei, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er u Management und Zielsetzungssystem, genannt OKR, was für „Objectives and Key Results“ steht. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert in dem Buch „Measure What Matters“.
Diese Tools helfen sicherzustellen, dass Ihre Ziele klar und erreichbar sind. Aber es gibt noch ein paar andere Dinge, die Sie beachten sollten, um sicherzustellen, dass Sie auch dann weiter vorankommen, wenn Sie diese Tools verwenden.
Inhaltsverzeichnis
Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele quantifiziert werden können
Ein unermessliches Ziel lässt keinen Raum für eine Bewertung. Es ist wichtig für Sie Wachstum und Fortschritte, die Sie sich Ziele setzen, die Sie quantifizieren können.
Dies fördert die Klarheit, und Sie arbeiten nicht im Dunkeln, Sie wissen, was Sie tun möchten, und Sie wissen, wie Sie es tun möchten. Dann schweifen Sie nicht vom Fokus ab.
Daher können Sie feststellen, ob Ihre aktuellen Fortschritte schnell genug sind, um Ihre Ziele zu erreichen, oder ob Sie Ihre Bemühungen intensivieren müssen.
Teilen Sie Ihre Ziele
Als Unternehmer, du bist dein eigener Chef. Sie haben keinen Vorgesetzten, der Sie für irgendetwas zur Rechenschaft ziehen oder Sie bestrafen könnte, wenn Sie hinterherhinken.
Daher arbeiten Sie in Ihrem eigenen Tempo, Sie sind Ihr eigener Chef, Sie legen alle Regeln fest und brechen sie alle. Es ist normalerweise sehr hilfreich, „einen Chef einzustellen“.
Das bedeutet, dass Sie jemanden finden sollten, vielleicht einen Kerl Unternehmer, vielleicht ein Freund oder eine Familie, bei der Sie sich melden sollten, wenn es sich um einen Burschen handelt Geschäft Besitzer, sogar gut.
Sie überprüfen seinen Fortschritt und dasselbe wird Ihnen erwidert.
Dies macht es möglich, einander Rechenschaft abzulegen, und dies wird Nachlässigkeit oder Faulheit beseitigen; Wenn Sie wissen, dass Sie sich bei jemandem melden und diese Person beeindrucken müssen, müssen Sie sich mehr Mühe geben, um sicherzustellen, dass Sie jedes Mal besser abschneiden als beim letzten Mal.
Zwei Köpfe sind besser als einer, sagt man gemeinhin.
Dies trifft in diesem Fall völlig zu, und es ist ein großartiger Schritt, Ihre Ziele mit jemandem zu teilen, der mit Ihnen zusammenarbeitet, um Ihre Schwächen und Mängel zu identifizieren.
Es ist wichtig, Ihre Ziele und deren Fortschritte mit jemandem zu teilen, der ehrlich zu Ihnen ist. Familie, Freunde und Mitarbeiter möchten vielleicht in Ihren guten Büchern bleiben.
Daher können sie dich nur verwöhnen und dir nicht die Wahrheit über deine Fehler sagen. Ziel ist es, Ihren Antrieb und Ihre Motivation zu steigern, nicht Sie noch entspannter zu machen.
Schätzen Sie Ihre kleinen Gewinne
Sie werden mehrere Meilensteine erreichen, wenn Sie sich Ziele für Ihr Ziel gesetzt haben.
Wenn Sie in einem Jahr 10,000 neue Kunden gewinnen wollen und im sechsten Monat nur 4,000 haben, werden Sie versucht sein, sich selbst zu beschimpfen, sich zu verprügeln und sogar so schnell wie möglich an das Reißbrett zurückkehren wollen.
Du solltest dich beruhigen. Die Tatsache, dass Sie sich überhaupt vorgenommen haben, ein Ziel zu erreichen, und Sie darauf hinarbeiten, ist ein Maß für den Erfolg.
Schätzen Sie Ihre Bemühungen, auch wenn Sie im Rückstand sind; Schätzen Sie die Mühe, die Ihnen 4,000 von 5,000 eingebracht hat. Markieren Sie die 6th Monat als erfolgreich, belohnen Sie sich für eine gut gemachte Arbeit. Sie haben definitiv Geld, Zeit und geistige Anstrengungen aufgewendet.
Daher kann es nicht schaden, sich ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um diese Momente zu feiern. Tatsächlich werden sie Ihnen ein Gefühl der Ruhe geben, und Sie werden stärker zurückkommen, gestärkt für das Ziel, das Sie sich gesetzt haben, und Sie werden angespornt, besser zu werden.
Niemand kann dir Wertschätzung so zeigen, wie du dich selbst zeigen wirst. Betrachten Sie sich als wichtig, feiern Sie Ihre kleinen Siege und sie werden den Grundstein für mehr legen.
tifizieren Sie Ihre Hauptkunden, da sie Ihre Bezugsquelle sind Einkommen. In meinem Geschäft Erfahrung habe ich gelernt, dass „alle Kunden nicht gleich sind“.
Identifizieren Sie die Kunden, die für Sie mehr Umsatz generieren; wenn dein Geschäft ist ein B2B Geschäft, müssen Sie möglicherweise priorisieren, wen Sie beliefern und wen Sie aus Ihrer Lieferkette entfernen müssen.
Stellen Sie sicher, dass Sie diese Dinge nicht mit Ihrer persönlichen Voreingenommenheit beurteilen. Möglicherweise hängen Sie zu sehr an a PRODUKTE oder ein Kunde, um sich selbst die Wahrheit zu sagen, im Team zu arbeiten, Zahlen und Fakten aus den von Ihnen verwendeten Daten zu verwenden; Ihre Meinung kann verzerrt sein, auch ohne dass Sie es wissen. Vorurteile sind für Menschen normal.
Das Konzept der kognitiven Verzerrungen wurde seit 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Verzerrungen werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Key Take Away
SMART-Ziele und OKR-Frameworks: Erfahren Sie mehr über die SMART-Zielsetzungsmethode und das OKR-System (Objectives and Key Results), um klare und erreichbare Ziele effektiv festzulegen und zu verfolgen.
Sorgen Sie für quantifizierbare Ziele: Setzen Sie sich messbare Ziele, um den Fortschritt genau zu bewerten, Klarheit zu wahren und sich auf das Erreichen der Ziele zu konzentrieren.
Teilen Sie Ihre Ziele: Finden Sie jemanden, der Sie für Ihre Ziele zur Rechenschaft zieht, zum Beispiel einen Kollegen Unternehmer oder Freund, um Motivation und Engagement zu steigern.
Suchen Sie ehrliches Feedback: Teilen Sie Ihre Ziele mit jemandem, der ehrliches Feedback gibt und dabei hilft, Schwächen zu erkennen, Selbstzufriedenheit zu vermeiden und Verbesserungen voranzutreiben.
Schätzen Sie kleine Erfolge: Feiern Sie Meilensteine und Erfolge, auch wenn der Fortschritt nicht perfekt ist, da dies die Moral stärkt und zu weiteren Fortschritten motiviert.
Identifizieren Sie Großkunden: Priorisieren Sie Kunden anhand ihres Beitrags zu Umsatz und Rentabilität und behandeln Sie diejenigen bevorzugt, die mehr Auto fahren Einnahmen.
Vermeiden Sie persönliche Voreingenommenheit: Arbeiten Sie mit einem Team zusammen und treffen Sie datengestützte Entscheidungen, um persönliche Vorurteile zu vermeiden, die Ihr Urteilsvermögen trüben könnten Geschäft Entscheidungen.
Agil MENSCHENFÜHRUNG ist die Verkörperung agiler Manifest-Prinzipien durch einen Manager bzw Management Team. Agil MENSCHENFÜHRUNG beeinflusst zwei wichtige Ebenen von a Geschäft. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Angepasste MENSCHENFÜHRUNG ist eine Modell Wird von Führungskräften verwendet, um Einzelpersonen bei der Anpassung an komplexe oder sich schnell ändernde Umgebungen zu unterstützen. Adaptiv MENSCHENFÜHRUNG wird durch drei Kernkomponenten definiert (wertvoll oder entbehrlich, Experimentieren und intelligente Risiken, disziplinierte Bewertung). Wachstum tritt auf, wenn ein Organisation verwirft ineffektive Arbeitsweisen. Anschließend setzen aktive Führungskräfte neue Initiativen um und überwachen ihre Wirkung.
Entwickelt von Geschäft Berater Kenneth Blanchard und Paul Hersey in den 1960er Jahren delegiert MENSCHENFÜHRUNG ist eine MENSCHENFÜHRUNG Stil, in dem Autoritätspersonen Untergebene ermächtigen, Autonomie auszuüben. Aus diesem Grund wird es auch Laissez-faire genannt MENSCHENFÜHRUNG. In einigen Fällen ist diese Art von MENSCHENFÜHRUNG kann zu einer Steigerung der Arbeitsqualität und Entscheidungsfindung führen. In einigen anderen Fällen ist diese Art von MENSCHENFÜHRUNGBedürfnisse auszugleichen, um Orientierungslosigkeit und Zusammenhalt im Team zu vermeiden.
Verteilt MENSCHENFÜHRUNG basiert auf der Prämisse, dass MENSCHENFÜHRUNG Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflicht werden von denjenigen mit den entsprechenden Fähigkeiten oder Fachkenntnissen geteilt, so dass sich die gemeinsame Verantwortung und Rechenschaftspflicht mehrerer Personen an einem Arbeitsplatz als fließendes und aufkommendes Eigentum aufbaut (das nicht von einer Person kontrolliert oder gehalten wird). Verteilt MENSCHENFÜHRUNG basiert auf acht Markenzeichen oder Prinzipien: geteilte Verantwortung, geteilte Macht, Synergie, MENSCHENFÜHRUNG Kapazität, organisatorisches Lernen, gerechtes und ethisches Klima, demokratische und investigative Kultur und makrogesellschaftliches Engagement.
Beim Mikromanagement geht es darum, die Arbeit der Mitarbeiter streng zu kontrollieren oder zu beobachten. Obwohl in einigen Fällen dies Management Stil verstanden werden kann, insbesondere bei kleinen Projekten, hat Mikromanagement im Allgemeinen eine negative Konnotation, hauptsächlich weil es einen Mangel an Vertrauen und Freiheit am Arbeitsplatz zeigt, was zu negativen Ergebnissen führt.
Die Maslowsche Bedürfnispyramide wurde vom amerikanischen Psychologen Abraham Maslow entwickelt. Seine Hierarchie, die oft in Form einer Pyramide dargestellt wird, half, seine Forschungen über den grundlegenden Menschen zu erklären Bedürfnisse und Wünsche. In Marketing, kann die Hierarchie (und ihre Grundlage in der Psychologie) verwendet werden, um bestimmte Gruppen von Menschen auf der Grundlage ihrer ähnlich spezifischen zu vermarkten Bedürfnisse, Wünsche und daraus resultierende Handlungen.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Moonshot Thinking ist eine Herangehensweise an Innovation, und es kann angewendet werden Geschäft oder jede andere Disziplin, in der Sie mindestens 10X Ziele anstreben. Das verändert die Denkweise und befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von den Grundprinzipien ausgeht und auf schnelles Experimentieren setzt.
Die Theorie wurde vom Psychologen Edwin Locke entwickelt, der auch einen Hintergrund in Motivation und Motivation hat MENSCHENFÜHRUNG Forschung. Lockes Zielsetzungstheorie der Motivation bietet einen Rahmen für das Setzen effektiver und motivierender Ziele. Locke konnte zeigen, dass das Setzen von Zielen mit der Leistung zusammenhängt.
Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg argumentiert, dass bestimmte Arbeitsplatzfaktoren Arbeitszufriedenheit verursachen, während andere Arbeitsunzufriedenheit verursachen. Die Theorie wurde von amerikanischen Psychologen und entwickelt GeschäftManagement Analytiker Frederick Herzberg. Bis zu seinem Tod im Jahr 2000 galt Herzberg weithin als wegweisender Denker der Motivationstheorie.
Der Begriff Lessons Learned bezieht sich auf die verschiedenen Erfahrungen, die Projektteammitglieder während der Teilnahme an einem Projekt gemacht haben. Die Lektionen werden in einer Überprüfungssitzung geteilt, die normalerweise nach Abschluss des Projekts stattfindet, wobei alle Verbesserungen oder Best Practices in nachfolgende Projekte integriert werden.
Growth Engineering ist ein systematischer, technischer Ansatz zur Verbesserung der Conversion und der User Experience. Kombiniert mit Geschäft Technik hilft Geschäft Menschen bauen wertvolle Unternehmen von Grund auf neu auf.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration in einem agilen Projekt durchgeführt Management. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu prüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Andy Grove half Intel dabei, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er u Management und Zielsetzungssystem, genannt OKR, was für „Objectives and Key Results“ steht. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert in dem Buch „Measure What Matters“.
Cogs Leiter ist a Modell der Gruppenentwicklung. Die Leiter wurde 1972 von Procter & Gamble-Mitarbeiter George Charrier geschaffen, um zu helfen Management im Unternehmen verstehen, wie Teams arbeiteten, um sie effizienter zu machen. Cogs Leiter ist a Modell der Gruppenbildung und des Verhaltens, das verwendet wird, um Unternehmen zu verstehen, wie ein Team arbeiten kann, um seine Ziele zu erreichen.
Die GRPI Modell wurde 1972 vom amerikanischen Organisationstheoretiker Richard Beckhard gegründet Modell ist fast 50 Jahre alt und wird aufgrund seiner Einfachheit und Wirksamkeit noch heute verwendet. Die GRPI Modell ist ein Tool, das von Führungskräften verwendet wird, um die Ursache von Teamstörungen zu diagnostizieren und die Produktivität, Qualität und Effizienz durch vier Schlüsseldimensionen zu steigern, die Konflikte verursachen: Ziele, Rollen, Prozesse und Interaktionen.
Leistungsstarke Coaches arbeiten mit Einzelpersonen in persönlichen und beruflichen Kontexten, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Während diese Art von Trainern üblicherweise mit Sport in Verbindung gebracht wird, sollte beachtet werden, dass der Akt des Coachings eine spezifische Art von Verhalten ist, die auch nützlich ist Geschäft und MENSCHENFÜHRUNG.
Das OSKAR-Coaching Modell wurde Anfang der 2000er Jahre von den Organisationstheoretikern und Autoren Paul Z. Jackson und Mark McKergow entwickelt. Das OSKAR-Coaching Modell ist eine lösungsorientierte Methode für das Management-Coaching am Arbeitsplatz. In ihrem Buch The Solutions Focus: Making Coaching and Change Simple entwirft das Paar einen Rahmen, um Trainern dabei zu helfen, Trainingseinheiten zu implementieren, die sich auf Lösungen und nicht auf Probleme konzentrieren.
Die Ausbildung von Trainern Modell versucht, Master-Instruktoren zu engagieren, um neue, weniger erfahrene Instruktoren mit einem bestimmten Thema oder einer bestimmten Fähigkeit zu coachen. Die Ausbildung von Trainern (ToT) Modell ist ein Framework, das von Master-Ausbildern verwendet wird, um neue Ausbilder auszubilden, damit sie anschließend andere Personen in ihrem ausbilden können Organisation.
Obwohl keine einzelne Person behaupten kann, das GROW geschaffen zu haben Modell, spielten die Autoren Graham Alexander und Alan Fine zusammen mit dem Rennwagen-Champion John Whitmore in den 80er und 90er Jahren eine bedeutende Rolle bei der Entwicklung des Frameworks. Das WACHSEN Modell ist eine einfache Möglichkeit, während Coaching-Sitzungen Ziele zu setzen und Probleme in vier Phasen zu lösen: Ziel, Realität, Optionen und Wille (Weg nach vorne).
Der Ulrich Modell hilft großen oder komplexen Organisationen mit vielen Geschäft Einheiten organisieren ihre Personalfunktion. Der Ulrich Modell wurde benannt nach Management Coach David Ulrich nach der Veröffentlichung seines 1996 erschienenen Buches Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
