Geschäftsmodellierung ist eine Disziplin, die uns hilft, mit dem zu experimentieren Geschäft Wir erstellen in der realen Welt, damit wir die zugrunde liegenden Annahmen von a schnell testen können Geschäftsmodell und iterieren, um eine brauchbare zu erstellen Geschäft mit langanhaltendem Vorteil. Mind Mapping kann Ihnen dabei helfen, das zu skizzieren GeschäftModell.
Warum Mindmaps verwenden, um Ihr Geschäftsmodell zu skizzieren?
Geschäftsmodelle, im Gegensatz zu Geschäft planen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und so wenig Annahmen wie möglich haben.
Auch die in a Geschäftsmodell müssen schnell getestet werden, damit Ihr Unternehmen Fahrt aufnehmen kann.
Aus diesem Grund kann eine Mindmap anstelle eines einfachen Dokuments effektiv sein, um Ihre Fähigkeiten zu testen Geschäftsmodell Hypothesen.
Kurz zusammengefasst haben Mindmaps folgende Vorteile:
Das sind visuelle Werkzeuge, die Ihnen helfen, den Prozess des Verstehens Ihres Ganzen zu vereinfachen Geschäft.
Sie helfen Ihnen auch dabei, ein dynamischeres Verständnis Ihrer selbst zu entwickeln Geschäft, im Gegensatz zu dem, was mit passiert Geschäft Planung.
Sie geben Ihnen die Möglichkeit, die Änderungen in Ihrem zu verfolgen GeschäftModell. Wie dein Geschäftsmodell Mind Map entwickelt, können Sie überprüfen, wie Ihre Geschäft sich im Laufe der Monate und Jahre verändert hat und welche Bausteine dazu geführt haben, dass es an Zugkraft gewonnen hat.
Wie Sie mit Mind Mapping Ihr Geschäftsmodell skizzieren
Wie immer und immer wieder erklärt FourWeekMBA, Geschäftsmodelle sind nützliche Werkzeuge, die Unternehmer verwenden können, um ihre zu skizzieren Geschäft auf einem Stück Papier. Doch das Geschäftsmodell wird meistens nicht funktionieren, da mehrere Iterationen erforderlich sind, bevor die wichtigsten Bausteine gefunden werden, die es in der realen Welt praktikabel machen.
Dies ist ein fortlaufender, kontinuierlicher Prozess des Experimentierens und Iterierens. Wir haben a FourWeekMBA Partner-Tool (MindMeister Mind-Mapping-Tool), um a zu skizzieren Geschäftsmodell Vorlage, die Sie herunterladen und verwenden können.
Unten finden Sie auch die von mir erstellte öffentliche Kartenvorlage, die Sie kopieren und dann ausfüllen können (Sie benötigen dazu nur ein kostenloses MindMeister-Konto). Da Sie mit MindMeister Maps auch mit Kollegen teilen und in Echtzeit an ihnen zusammenarbeiten können, können Sie Ihre eigenen Maps erstellen Geschäftsmodell perfekter Harmonie.
Verwenden Sie als Beispiel die obige Vorlage, um mit dem Erstellen Ihrer zu beginnen Geschäftsmodell mit Mindmap. Denken Sie daran, dass basierend auf dem Stadium der Empfängnis, Wachstum oder skalieren wird Ihre Mindmap ganz anders aussehen.
In der Tat, wenn Sie sich in der Konzeptionsphase befinden, die Geschäftsmodell Die Mindmap wird sehr vereinfacht und enthält möglicherweise einige Bausteine, die hauptsächlich das Produkt und die wenigen Schlüsselkunden umfassen.
Da die Geschäft wächst und an Zugkraft gewinnt, können Sie weitere Bausteine hinzufügen.
So wenige Geheimnisse sind:
Halte es einfach: Es gibt immer Zeit, die Dinge komplexer zu machen. Um zu beginnen, die zu halten Modell so einfach wie möglich durch Priorisierung der Hauptbausteine.
Machen Sie es verständlich: Können andere Leute das verstehen? Dies ist ein guter Test, um festzustellen, ob Sie es einfach halten. Warum spielt es eine Rolle? Siehe nächster Punkt!
Prüfbar machen: Wenn Sie die wichtigsten Bausteine Ihrer nicht verstehen GeschäftModell, können Sie die zugrunde liegenden Annahmen nicht testen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die wichtigsten Annahmen verstehen, die Ihnen zugrunde liegen Geschäftsmodell auch weil Ihr Team in der Lage sein muss, sie auch zu testen.
Die zentralen Thesen
In diesem Artikel haben wir gesehen, wie wir ein dynamischeres Werkzeug wie Mind Maps verwenden können, um a zu skizzieren GeschäftModell. Wie wir gesehen haben, ist eine Mindmap visuell, dynamisch und einfach zu verwenden.
Für diesen Artikel haben wir MindMeister genutzt, um eine Vorlage zu erstellen, die Sie wiederverwenden können, um mit dem Erstellen und Testen Ihrer zu beginnen Geschäftsmodell
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt einzutreten (normalerweise a Nische), um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und skalierbar GeschäftModell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt das kleinstmögliche Publikum dar, das Ihr Unternehmen unterstützen kann Geschäft wie Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Prozess der Transformation von a Geschäft da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein brauchbares Produkt aufzubauen GeschäftModell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt, GeschäftModell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert Geschäft hat mit seinen wichtigsten Kunden. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre zu monetarisieren Geschäft Modelle. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in die zu investieren Geschäft. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, beeinflusst also auch sein Gesamtergebnis GeschäftModell.
A gebührund Dritten or Modell hilft Unternehmen, die für sie passende Preisformel zu finden Geschäft Modelle. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten richtet den Kunden an der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens aus, um eine solide Basis zu schaffen GeschäftModell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
