Leitbild und Vision von WeWork in Kürze

Wir arbeiten Seh- ist die Bereitstellung eines besseren Arbeitstages für weniger. Und sein Mission ist es, das Bewusstsein der Welt zu erheben.

Schnelle Einführung

Das Ziel dieses Stücks ist es, Ihnen zu zeigen, wie Sie a verstehen und implizieren können Geschäftsmodell oder ein Anspruch Geschäftsmodell aus der Sprache, die in der verwendet wird Mission funktioniert Seh- Aussage eines Unternehmens.

Es ist in keiner Weise ein Urteil darüber, ob die WeWork Geschäftsmodell lebensfähig ist. Das kann nur die Zeit zeigen.

WeWork mag auf den ersten Blick wie ein Immobilienunternehmen erscheinen, das in erster Linie Geld verdient, indem es aus den Räumen, die es vom Vermieter mietet, und den Gebühren, die es seinen Mietern berechnet, Arbitrage macht.

Allerdings definiert sich WeWork als Space-as-a-Service-Plattform.

Und zum Teil können wir verstehen, was das bedeutet, wenn wir es uns ansehen Seh- funktioniert Mission.

Vision und Mission von WeWork analysiert

Quelle: Jahresabschluss von WeWork

Das Seh- hilft uns wirklich, das langfristige Ziel des Unternehmens zu sehen. Und der Mission hilft einzuschätzen, wie das Unternehmen dies erreichen will Seh-.

Wir haben die letzten neun Jahre damit verbracht, ein gründergeführtes Gemeinschaftsunternehmen aufzubauen und unser Unternehmen umzusetzen Seh- einen besseren Arbeitstag für weniger zu bieten.

Mehr für weniger Wertversprechen

Das Seh- bewegt sich um ein wichtiges langfristiges Ziel herum, „einen besseren Arbeitstag für weniger zu bieten“.

Quelle: Angeforderte Ergebnisse, die von WeWork an seine Mitglieder geliefert werden

Wenn ein neuer Spieler in eine bestehende Branche kommt, kann er versuchen, anstatt nach bestehenden Regeln zu spielen, diese neu zu definieren, indem er die Grenzen einer bestehenden Branche erweitert. Dies wird als ein bezeichnet blaue Ozean Strategie.

Das Ziel eines blauen Ozeans und Dritten ist die Schaffung eines unbestrittenen Marktes, auf dem der Wettbewerb irrelevant wird. Im Fall von WeWork behauptet das Unternehmen, die Grenzen eines traditionellen Immobilienunternehmens zu überschreiten.

Tatsächlich ist WeWork weder ein Immobilienunternehmen noch ein Dienstleistungsunternehmen oder ein Coworking Space.

Das ist eine Mischung aus diesen beiden Branchen und versucht, eine zu nutzen Plattform Geschäftsmodell.

Der Schlüssel zu dieser Art von und Dritten geht es darum, den Kompromiss zwischen Kosten und Wert zu brechen und a anzubieten Value Proposition dreht sich um das Konzept von mehr für weniger.

Das Unternehmen hob hervor:

Wir stellen uns eine Zukunft vor, in der unsere globalen Plattform ist ein ein Stop Shop, in dem Mitglieder Zugriff auf alle Produkte und Dienstleistungen haben, die sie zum Arbeiten, Leben und Wachsen benötigen.

Drei Konzepte, die sofort von der Artikulation des Seins abspringen Seh-:

Mitglieder
Und Gemeinschaft

Lassen Sie mich erklären, warum dies wichtige Konzepte sind und was sie implizieren Geschäftsmodellierung Standpunkt.

Verstehen des Begriffs „Plattform“ in WeWorks Vision und Leitbildern

Erstens, wenn WeWork das Konzept „Plattform“ hervorhebt, behauptet das Unternehmen, weit mehr als ein Immobilienunternehmen zu sein, und es behauptet, in der Lage zu sein, Technologie und Daten zur Verbesserung seines Geschäftsmodells zu nutzen.

Tatsächlich, Plattform Geschäftsmodelle werden vor allem von drei Dingen angetrieben:

Benutzerdaten oder jede Art von Daten, die die Plattform erfassen kann, was proprietär ist
Eine Technologie, die in der Lage ist, diese Daten zu analysieren und zu nutzen, um sich selbst oder ihren Mitgliedern einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen
Netzwerkeffekte, wie üblich, impliziert dies eine starke Skalierbarkeit. Selbst für ein Unternehmen, das sich hauptsächlich auf die Verwaltung physischer Räume verlässt, behauptet es, eine Plattform Geschäftsmodell macht es anfällig für Skalierbarkeit

Aus geschäftlicher Sicht behaupten, eine Plattform zu haben Geschäftsmodell ist auch eine Möglichkeit, seine Bewertung zu verbessern. In der Tat, heute Investoren und Risikokapitalgeber hauptsächlich finanzieren Plattformunternehmen, die hoch sind Wachstumspotential.

Die Bedeutung von „Mitgliedern“ zum Verständnis des Umsatzgenerierungsmodells

Aus dem Begriff „Mitglieder“ können wir verstehen, dass WeWork Geschäftsmodell wird angetrieben von a Abonnement-Geschäftsmodell welche Sie nennen Space-as-a-Service.

Und damit dieses Modell funktioniert, musste das Unternehmen eine Reihe von Dienstleistungen und Produkten um dieses Abonnementmodell herum aufbauen, die den Unternehmen, die Flächen bei WeWork mieten, einen nachhaltigen Vorteil verschaffen sollten.

Theoretisch kauft ein Mitglied, das Teil von WeWork wird, also nicht nur Immobilien, sondern es handelt sich um eine Reihe zusätzlicher Dienstleistungen, die ein Mitgliedschaftsmodell rechtfertigen.

Wie WeWork in seinem Jahresabschluss hervorhob:

Unsere globale Plattform bietet Mitgliedern flexiblen Zugang zu wunderschönen Räumen, einer Kultur der Inklusivität und der Energie einer inspirierten Gemeinschaft, die alle durch unsere umfangreiche Technologieinfrastruktur verbunden sind.

WeWork muss seine Vorteile nutzen Plattform Geschäftsmodell um „schöne Räume“ bereitzustellen, um den Mitgliedern beim Aufbau von Gemeinschaften zu helfen.

WeWork ist eher ein Community-Building-Unternehmen, das Daten und Technologie nutzen könnte, als ein Immobilienunternehmen.

Wie WeWork in seinem Jahresabschluss weiter erklärte:

Wir haben damit begonnen, eine Reihe von We Company-Angeboten aufzubauen und ein Netzwerk von Drittanbietern aufzubauen, um den Bedürfnissen unserer Mitglieder gerecht zu werden.

Mit der Unterstützung unserer globalen Präsenz bietet sich unseren Partnern eine einzigartige Gelegenheit, neue Kunden zu erreichen und ihr Geschäft effizient auf neue Märkte auszudehnen. Während wir uns in der Anfangsphase unserer Plattform Reise sind wir von den ersten Ergebnissen begeistert und vom Potenzial inspiriert.

Das Unternehmen hebt hervor, dass die physischen Räume nur eine Grundlage für a sind Geschäftsmodell die den Aufbau von Gemeinschaften und eine Reihe von Diensten für Unternehmen, die Teil ihres Netzwerks sind, nutzt:

Unsere physischen Räume sind die Grundlage unserer globalen Plattform und ermöglichen es uns, bei der Skalierung differenzierte Produkte und Dienstleistungen anzubieten und so unsere Vision weiter zu verwirklichen, einen besseren Arbeitstag für weniger zu bieten.

WeWork-Leitbild seziert

Wir sind ein Gemeinschaftsunternehmen, das sich der maximalen globalen Wirkung verschrieben hat.

Unsere Mission ist es, das Bewusstsein der Welt zu erheben. Wir haben eine weltweit aufgebaut Plattform das unterstützt Wachstum, gemeinsame Erlebnisse und wahre Erfolge.

Normalerweise a Leitbild stellt im Vergleich zur Vision eine praktischere Aussage dar. Im WeWork-Fall scheint es jedoch so zu sein, dass die Leitbild ist genauso gehyped wie das Vision Statement.

Jenseits des Summens können wir einige Schlüsselkonzepte extrahieren, die uns helfen, es hervorzuheben Geschäftsmodell.

Erstens „das Bewusstsein der Welt erhöhen“, was eher nach einem religiösen Credo klingen mag als nach der Gründung eines milliardenschweren Unternehmens.

Das lässt sich damit begründen, dass WeWork in unbekannten Gewässern navigiert.

Daher versucht es, eine Kultur rund um sein Geschäftsmodell zu schaffen. Klingt eher nach einem Unternehmen, das missionieren will, als nach einem Unternehmen, das versucht, Geld zu verdienen.

Aber lassen Sie sich nicht täuschen, WeWork ist ein Geschäft und als solches muss es aus finanzieller Sicht sinnvoll sein.

Value Proposal aus Kundensicht

Aus dem WeWork S-1-Formular können wir einige der vorgestellten Fallstudien extrahieren, die uns in gewisser Weise dabei helfen können zu verstehen, was Mitglieder an der WeWork-Plattform schätzen.

Es ist wichtig hervorzuheben, dass diese Fälle ausgesucht sind und daher nicht repräsentativ für alle Kunden des Unternehmens sind. Es kann jedoch eine nützliche Übung sein, einige der Elemente zu verstehen, die die Mitglieder für wertvoll halten. Und mit der sich WeWork identifiziert.

Ich habe drei Beispiele ausgewählt.

Quelle: WeWork S-1-Formular

Ein gemeinsames Thema, das sich aus diesen Fallstudien zu ergeben scheint, ist die Flexibilität der Lösung, die es Unternehmen, die in das schnelle Wachstum ihrer Teams investieren, ermöglicht, sich auf WeWork als Partner zu verlassen, der ihnen hilft, ihre Flexibilität zu bewahren.

Dies bedeutet, dass diese Mitglieder nach kostengünstigeren Skalierungsmöglichkeiten suchen und gleichzeitig versuchen, die Kultur ihrer wachsenden Organisation zu verwalten.

Schlüssel zum Mitnehmen

In diesem Artikel haben wir die WeWork-Vision und analysiert Mission Aussagen. Es ist wichtig hervorzuheben, dass Unternehmen diese Aussagen sowohl aus internen als auch aus externen Gründen verwenden.

Einerseits Vision und Mission helfen Gründern und wichtigen Stakeholdern, sich auf dieselben Ziele auszurichten, und sie helfen, eine einzigartige Identität zu schaffen. So arbeiten sie als Propeller für die Unternehmenskultur.

Auf der anderen Seite Vision und Mission auch dazu beitragen, Außenstehenden zu erklären, worum es bei dem Unternehmen geht. Dadurch kann das Unternehmen eine bestimmte Wahrnehmung vermitteln.

Im Fall von WeWork ist es interessant festzustellen, wie die Mission scheint reichlich Schlagworte und grandiose Behauptungen zu sein. Dies könnte damit gerechtfertigt sein, dass das Unternehmen tatsächlich versucht, einen neuen Marktraum zu erschließen, und als solches eher versucht, zu missionieren.

Auf der anderen Seite ist WeWork ein Geschäft und ein Unternehmen, das zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Artikels einen Milliardenwert hat. Wenn WeWork Geschäftsmodell sich als realisierbar erweisen werden, das werden wir in den kommenden Jahren sehen.

Fürs Erste haben wir seine Vision analysiert und Mission um zu betonen, wie Sie anhand dieser einfachen Aussagen die Wahrnehmung verstehen können, die ein Unternehmen von sich selbst hat. Die Art von Identitäten, die es versucht, intern zu erstellen. Und auch, wie das Unternehmen von Außenstehenden wahrgenommen werden möchte.

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