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Wem gehört Gucci?

Gucci gehört der französischen Holding Kering, die ihre Übernahme von Gucci in einem abgeschlossen hat 8.8-Milliarden-Dollar-Deal im Jahr 2004. Artémis ist die Investmentgesellschaft der Familie Pinault. Artémis wurde 1992 von François Pinault gegründet und ist der Hauptaktionär von Kering, dem Eigentümer von Gucci. Die Kering Group erwirtschaftete im Jahr 20 einen Umsatz von über 2022 Milliarden Euro, und Gucci war führend Marke, mit einem Umsatz von 10.5 Milliarden Euro.

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Kering ist ein multinationales Luxusgüterunternehmen, das 1963 von François Pinault in Frankreich gegründet wurde. Das Unternehmen, das sich zunächst auf den Holzhandel spezialisierte, wuchs durch Akquisitionen und wurde 1988 an der Pariser Börse notiert. Zwei Jahre später fusionierte Kering mit einem interessierten französischen Konglomerat in Möbelhäusern, Kaufhäusern und Buchhandlungen.

Entstehungsgeschichte von Gucci

Gucci ist ein Luxusmodehaus mit Sitz in Florenz, Italien, das Produkte wie Schuhe, Parfums, Make-up, Prêt-à-porter und Wohnaccessoires verkauft. 

Gucci wurde 1921 von Guccio Gucci gegründet, wobei ihr Sohn Aldo Gucci dafür verantwortlich war, das Familienunternehmen zu einem Marke weltweit anerkannt.

Das erste amerikanische Geschäft wurde 1953 in New York City eröffnet, und im Laufe des nächsten Jahrzehnts wurden Showrooms in London, Paris und Florida eröffnet.

Im Dezember 2021 betrieb Gucci weltweit 501 Geschäfte mit einem geschätzten weltweiten Umsatz von insgesamt 9.73 Milliarden Euro.

Außerdem feierte das Unternehmen sein 100-jähriges Bestehen Geschäft im Jahr 2021 mit neuen Kollektionen, die auf seinen berühmtesten Designs basieren.

Die Luxuskriege!

Als Maurizio Gucci im März 1995 die Straße überquerte, um sein Büro im Zentrum von Mailand zu erreichen, erschoss ihn ein Mann, der seine Waffe fest im Griff hatte!

Das war der Inbegriff der Gucci-Kriege.

Ein Jahrzehnt voller Familienfehden hatte Gucci von einer der bekanntesten Marken der Welt zu einer der meistdiskutierten Marken gemacht, nicht wegen seiner Modeprodukte, sondern wegen seiner Familienstreitigkeiten.

Schließlich wurde die Geschichte noch verrückter, als die Ermittler herausfanden, dass seine frühere Frau Patrizia Reggiani den Mord in Auftrag gegeben hatte.

Doch parallel dazu, als die Gucci-Familie Mitte der 90er Jahre die Kontrolle über ihr Imperium verlor, eine andere Geschäft Krieg war im Gange!

In den späten 1990er Jahren konsolidierte sich die Luxusindustrie in einer Reihe von Kriegen, die schließlich zu einem Luxusimperium zusammenliefen, das 2022 den reichsten Mann der Welt hervorbrachte: LVMH, angeführt von Bernard Arnault.

Alles begann mit dem Versuch, Gucci von Pradas CEO Patrizio Bertelli zu übernehmen, der 1998/9 einen guten Teil von Gucci übernommen hatte, offenbar als Versuch, eine strategische Partnerschaft mit dem Unternehmen zu besiegeln.

In den Jahren zuvor hatte Gucci interne Kämpfe um die Kontrolle des Unternehmens geführt.

Erstens hatte die streitsüchtige Familie Gucci viele rechtliche Auseinandersetzungen um die Übernahme des Unternehmens erlebt.

Schließlich führte dies zur Verdrängung des größten Teils des Unternehmens und zum erfolgreichen Versuch von Maurizio Gucci (dem Sohn von Rodolfo, einer der zweiten Generation der Gucci-Familie).

Tatsächlich wurde Gucci in den 1920er Jahren von Guccio Gucci gegründet, der das Unternehmen erfolgreich in eine der renommiertesten italienischen Modeboutiquen verwandelte.

Doch vor allem Guccios Söhne Aldo, Rodolfo und Vasco veränderten die Geschäft.

Aldo leitete die internationale Expansion von Gucci, die es zu einem der renommiertesten Modehäuser der 1970er Jahre machte.

Im Gegensatz dazu führten Rodolfo und Vasco die kreative und industrielle Seite zurück nach Italien.

Die zweite Generation von Gucci war sehr erfolgreich darin, Gucci zu einer der erfolgreichsten Modemarken der Welt zu machen.

Gucci war das erste italienische Unternehmen, das erfolgreich in die USA expandierte und zu einem wurde Marke vergleichbar mit anderen französischen Modemarken und schaffte bereits 1995 den Börsengang.

Gucci bereitete jedoch auch die Bühne für eine Familienfehde, die aus Rechtsstreitigkeiten bestand und bis in die 1990er Jahre zu einem der meistdiskutierten wurde.

Nach jahrelangen internen Kämpfen gelang es schließlich Maurizio Gucci, dem Sohn von Rodolfo, dank der Partnerschaft mit Investcorp, die Kontrolle über das Unternehmen zu übernehmen. Dieser Investmentfonds hatte ein Auge auf Gucci geworfen.

Als Maurizio Gucci die Kontrolle über Gucci übernahm, versuchte er, die wieder aufzubauen Marke indem es um den Kern herum neu organisiert wird PRODUKTE Linien.

Doch nach 2-3 Jahren erfolgloser Versuche spielte Investcorp seine Karten aus und verdrängte Maurizio Gucci.

Als letztes wurde Gucci aus dem Unternehmen verdrängt Management und Eigentum wurde das Unternehmen von Domenico De Sole geleitet, einem in Italien geborenen und in den USA adoptierten Anwalt, der sich zu Gucci entwickelt hatte, vom treuen Anwalt von Maurizio Guccis Vater zum CEO des Unternehmens.

Gleichzeitig organisierte Gucci seine neu Management.

Tom Ford, ein junger Designer, wurde schließlich Leiter der kreativen Seite des Unternehmens (Tom Ford verkaufte seine eigene Marke an Estée Lauder im Jahr 2022 für 2.8 Milliarden Dollar!).

Das Duo De Sole-Ford (sie sind noch heute Partner, und De Sole half auch beim Verkauf von Fords Unternehmen an Estée Lauder im Jahr 2022) würde später eines der erfolgreichsten Unternehmen schaffen Geschäft Umbrüche der letzten Jahrzehnte.

Gucci wurde von einer Menge Geld, das Mitte der 90er Jahre verloren ging, zu einem hochprofitablen Unternehmen um die Jahrhundertwende.

So wurde Gucci Ende der 1990er Jahre zu einem interessanten Ziel für andere Marken, vor allem Prada, die den Bieterkrieg begannen.

Als Bertelli, der CEO von Prada (der Mann, der Miuccia Prada geheiratet und ein kreatives Unternehmen in ein Modeimperium verwandelt hatte), einen beträchtlichen Teil der Aktien von Gucci gekauft hatte, versuchte er, eine strategische Partnerschaft mit dem Unternehmen aufzubauen.

Gucci, das jetzt von Domenico De Sole und Tom Ford geführt wird, wollte sich jedoch nicht mit Bertelli einlassen oder eine Fusion zwischen den beiden Unternehmen anführen.

Dies öffnete den Weg für ein anderes Unternehmen, das alles versuchen würde, um Gucci zu erobern: LVMH.

Zu dieser Zeit war LVHM dank des Unglaublichen bereits zu einem Luxusimperium geworden Geschäft Scharfsinn von Bernard Arnault.

Arnault begann seine Karriere, indem er die Ressourcen aus dem Familienbesitz kanalisierte Geschäft hin zu ikonischen französischen Marken.

In den späten 1990er Jahren war LVMH das erste Modehaus mit mehreren Marken.

In den Jahren 1998-9 erlebte die Luxusindustrie einen seltsamen Moment. Wie wir damals gesehen haben, schien Patrizio Bertelli (CEO von Prada) die Zukunft vorausgesehen zu haben.

Nachdem er ein gutes Stück Gucci-Aktien erworben hatte, was einem ungewöhnlichen Schachzug ähnelte, versuchte er eine Übernahme, die für die damalige Zeit kaum möglich war.

Während Gucci ein Rivale von Prada war, war Prada tatsächlich kleiner als Gucci.

Während Bertellis Argumentation möglicherweise auch von der Befürchtung getrieben wurde, dass Gucci Vereinbarungen mit einigen von Pradas Handwerkern in der Scandicci-Region in Italien eingehen könnte, lenkte Bertelli ein, als Bernard Arnault hinzukam.

Wie wir gesehen haben, war das Paradoxon, dass Prada zu dieser Zeit kleiner als Gucci war und das nicht hatte Revolution Ressourcen, um das Unternehmen zu übernehmen.

Schließlich verkaufte Prada seinen Anteil an LVMH für einen unglaublichen Preis Revolution zu gewinnen.

Während Arnauld anfangs behauptete, seine Übernahme von Google sei eine freundliche gewesen, stellte sich fast sofort heraus, dass er nur versuchte, mehr und mehr Kontrolle über das Unternehmen zu erlangen, um Gucci endlich zu einer der Marken unter der Kontrolle von LVMH zu machen.

In der Tat war Arnaulds Taktik zu diesem Zeitpunkt wohlbekannt.

Es gelang ihm, die Kontrolle über viele wertvolle Modemarken zu erlangen und die wieder zu vereinen Marke's LV und MH unter einem Dach, indem er die Eigentümer dieser beiden Marken gegeneinander ausspielte, während er die Kontrolle über ihre Gruppe übernahm!

Doch unter Domenico De Sole und Tom Ford gefiel Gucci die Idee nicht, von LVMH übernommen zu werden, um eine der Marken unter Arnaulds Kontrolle zu werden!

So kam es zum Krieg.

In einem unglaublichen Deal im letzten Moment fand Gucci einen weißen Ritter in einem anderen französischen Milliardär, François-Henri Pinault.

Pinault verstand, dass das Zeitfenster zur Konsolidierung in der Modebranche richtig war.

Er überzeugte De Sole und Tom Ford, einen Deal mit ihm abzuschließen, indem er Gucci zur Zentrale machte Geschäft Einheit, die für die Entwicklung eines Mehrmarkengeschäfts zuständig ist und Dritten für PPR (aus dem schließlich Kering werden würde)!

LVMH, das eine beträchtliche Beteiligung an Gucci angehäuft hatte, wurde verwässert, als Gucci Aktien zugunsten von Pinault ausgab, was Arnauld dazu brachte, sich langsam von dem Geschäft zurückzuziehen.

Das war der Beginn des Kampfes zwischen zwei Gruppen, die schließlich die gesamte Luxusmodebranche dominieren würden: LVMH (kontrolliert Marken wie Christian Dior, Fendi, Givenchy, Marc Jacobs, Stella McCartney, Loewe, Loro Piana, Bulgari und Tiffany & Co) und Kering (kontrollierende Marken wie Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen)!

Gucci-Eigentumsstruktur

Als Guccio Gucci 1953 starb, erhielten drei seiner fünf Söhne Anteile am Unternehmen – Aldo, Rodolfo und Vasco.

Als Vasco 1974 und Rodolfo 1983 verstarben, gehörte Gucci dem überlebenden Bruder Aldo und Rodolfos Sohn Maurizio. 

In den 1980er Jahren gerieten Maurizio und Aldo Gucci in langwierige Kämpfe darüber, wer die Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen übernehmen würde.

Maurizio übernahm schließlich die Kontrolle über Gucci, nachdem Rodolfo wegen Steuerhinterziehung zu einem Jahr Gefängnis verurteilt worden war.

1988 mit der Firma in Revolution Schwierigkeiten, verkaufte er etwa 48 % von Gucci an die in Bahrain ansässige Investmentfirma und Tiffany-Besitzer Investcorp.

Der Rest von Gucci wurde in einem an Investcorp verkauft 1993 Deal mit rund 200 Millionen Dollar.

Unter neu MENSCHENFÜHRUNG In den späten 1990er Jahren übernahm Prada aufgrund der Wende von Gucci eine 9.5-prozentige Beteiligung.

Bernard Arnault, Chef des Luxuskonglomerats LVMH, sammelte ebenfalls eine beträchtliche Beteiligung von 34 % und erwarb dann den Anteil von Prada vor einem erfolglosen Übernahmeangebot.

Um der Kontrolle von LVMH zu entkommen, wandte sich Gucci an den französischen Finanzier François Pinault und sein multinationales Unternehmen Pinault Printemps Redoute – jetzt bekannt als Kering.

Das Unternehmen erwarb 44 einen Anteil von 1999 % an Gucci und verwässerte damit die Mehrheitsbeteiligung von LVMH.

Der Deal führte zu einem langen und teuren Gerichtsstreit zwischen Kering und LVMH, als beide Unternehmen versuchten, die Kontrolle über Gucci zu erlangen.

Kering würde sich als Sieger dieses Kampfes erweisen und ihre Übernahme von Gucci in einem abschließen 8.8-Milliarden-Dollar-Deal im Jahr 2004.

Gucci nach der Kering-Akquisition

Innerhalb von Kering ist heute Gucci das wichtigste Marke, sowohl aus ikonischer Sicht als auch aus Umsatzsicht!

Kering-Geschäftsmodell
Die Kering Group verfolgt ein Mehrmarkengeschäft Geschäftsmodell Strategie. Die zentrale Holding hilft den Marken und Häusern ihres Portfolios, Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig Synergien zu schaffen. Gleichzeitig werden diese Marken unabhängig geführt. Kering ist heute ein globaler Luxus Marke die mit diesem Mehrmarkenumsatz über 20 Milliarden Euro Umsatz gemacht haben und Dritten . Innerhalb der Kering Group befinden sich Marken wie Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent und viele mehr – die primären Geschäftssegmente, die auf Luxus und Lifestyle basieren.

Wie hat Kering Gucci Ende der 1990er Jahre geführt, nachdem er es erworben hatte?

Strategische Investitionsvereinbarung

Pinault-Printemps-Redoute (PPR) kaufte a 40 % Aktienbeteiligung an der Gucci Group für 3 Milliarden US-Dollar im Jahr 1999. Der Schritt basierte auf dem Rat von Morgan Stanley, der eine zweite Kapitalerhöhung durch Sacheinlage vorschlug, um den Anteil von LVMH von 34.4 % auf 20.6 % zu verwässern. 

Basierend auf der Überzeugung, dass es sich vor einem „ungeeigneter Aktionär, der eine beherrschende oder erhebliche Macht erlangt“, hat LVMH die Aufhebung der Kapitalerhöhung beantragt. Die Unternehmenskammer des Amsterdamer Berufungsgerichts entschied jedoch zugunsten von PPR.

Dennoch schloss PPR als Teil des Deals eine strategische Investitionsvereinbarung (SIA) mit Gucci ab, in der es sich bereit erklärte, seinen Anteil an dem Unternehmen für einen Zeitraum von fünf Jahren nicht zu erhöhen. LVMH legte erneut Berufung ein, und der SIA wurde im September 2001 geändert.

PPR erhöht seinen Anteil

Im Wesentlichen beinhaltete die Änderung von 2001 eine Aktienrückkaufvereinbarung, die den Konflikt zwischen den Parteien in drei Stufen lösen würde:

  1. PPR würde 8.6 % von Gucci von LVMH erwerben zu einer Prämie von 94 $ pro Aktie.
  2. Eine Sonderdividende von 7 US-Dollar würde an Gucci und seine Aktionäre (außer PPR) gezahlt, und
  3. PPR würde eine PTB für Gucci-Minderheitsaktionäre (einschließlich LVMH) für 101.50 US-Dollar pro Aktie gründen, um den Rest des Gucci-Kapitals zu erwerben.

Am 17. Dezember 2001 verkaufte LVMH seine verbleibenden Gucci-Anteile (in Höhe von 11.5 %), um sich vollständig zu veräußern. Die SIA wurde erneut geändert, um PPR zu erlauben, während der fünfjährigen Stillhaltezeit nicht mehr als 70 % von Gucci zu halten.

In 2004, PPR erwarb für fast 99.23 Milliarden US-Dollar eine Beteiligung von 9 % an Gucci mit nur noch wenigen Minderheitsaktionären. 

De Sole und Ford treten zurück

Während PPR seine Beteiligung an Gucci erhöhte, gaben De Sole und Ford Milliarden für die Übernahme von Marken wie Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Alexander McQueen, Balenciaga, Stella McCartney, Boucheron und Bedat aus. 

Aber die Spannungen nahmen bald zu, nachdem das Paar keine Einigung mit Guccis neuem Besitzer über das Management erzielen konnte. Revolution , und kreative Unabhängigkeit. De Sole und Ford verließen Gucci im Jahr 2004, aber das Unternehmen war in kreativer Hinsicht in guten Händen. 

Vor seiner Abreise hatte Ford die Fendi-Designerin Frida Giannini eingestellt, um die Zubehörabteilung des Unternehmens zu stärken. Giannini arbeitete kurz als Creative Director für Accessoires und begann dann, das zu verwalten Design von Konfektionskleidung für Männer und Frauen im Jahr 2006. 

Richtungswechsel

In ihrer Rolle verzichtete Giannini auf Guccis Doppel-G-Monogramm zugunsten von Hausklassikern wie dem Blumenmotiv. Dies erwies sich als sofortiger kommerzieller Erfolg und wurde später zum Anstoß für eine Traditionsbewegung innerhalb der breiteren Modebranche.

2008 strahlte Gucci dann seine allererste Fernsehwerbung aus. Unter der Regie des amerikanischen Filmemachers David Lynch zeigte die Anzeige den Hollywood-Schauspieler James Franco und bewarb Guccis erstes Herrenparfum, Gucci Pour Homme.

2009 wurde der ehemalige Chef von Bottega Veneta, Patrizio di Marco, neuer CEO. Giannini und de Marco wurden Partner in Geschäft und im Leben und betonte Guccis italienische Handwerkskunst, den Jet-Set-Lebensstil und die archivarische Ikonographie.

Beide verließen das Unternehmen 2014 nach einem Umsatzeinbruch.

Marco Bizzarri

Di Marco wurde durch einen anderen ehemaligen CEO von Bottega Veneta in Marco Bizzarri ersetzt. Anfang 2015 ernannte Bizzarri den wenig bekannten Alessandro Michele zum Kreativdirektor, um das Schicksal des Unternehmens erneut umzukehren.

Viele waren von der Ernennung überrascht, aber Michele war Teil eines Teams, das in weniger als einer Woche eine neue Herrenkollektion entwarf. Seine erste Damenkollektion debütierte etwa einen Monat später in Mailand, und beide waren ein sofortiger Erfolg.

In den folgenden Jahren führte Michele das Doppel-G-Monogramm als Kern wieder ein Design Element von Gucci-Produkten sowie verschiedene neue innovative Produkte.

Dabei zog er eine neue Gruppe jüngerer Kunden an, um sicherzustellen, dass Gucci auf absehbare Zeit profitabel und führend in der Modebranche bleibt.

Die zentralen Thesen:

  • Gucci ist ein Luxusmodehaus mit Sitz in Florenz, Italien, das Produkte wie Schuhe, Parfums, Make-up, Konfektionskleidung und Wohnaccessoires verkauft. Gucci wurde 1921 von Guccio Gucci gegründet, wobei ihr Sohn Aldo Gucci dafür verantwortlich war, das Familienunternehmen zu einem Marke weltweit anerkannt.
  • Gucci war bis 1988 in Familienbesitz, als finanzielle Schwierigkeiten dazu führten, dass das Unternehmen an die in Bahrain ansässige Investmentfirma Investcorp verkauft wurde. Gucci wurde dann nach und nach an LVMH verkauft, das ein erfolgloses Übernahmeangebot einleitete.
  • Das französische multinationale Unternehmen Pinault Printemps Redoute übernahm eine Mehrheitsbeteiligung an Gucci, um LVMH die Kontrolle zu entziehen, was zu einem langen Rechtsstreit führte, den es letztendlich gewinnen würde. Der multinationale Konzern, der heute unter dem Namen Kering bekannt ist, schloss den Kauf von Gucci im Jahr 2004 ab.

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Kering-Einnahmen

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Im Jahr 2022 erzielte Kering einen Umsatz von 20.35 Milliarden Euro, davon 10.49 Milliarden Euro mit Gucci (50.6 %), 3.3 Milliarden Euro mit Yves Saint Laurent (15.9 %), 1.74 Milliarden Euro mit Bottega Veneta (8.39 %) und 3.87 Milliarden Euro von den anderen Häusern.

Kering-Finanzdaten

Kering-Finanzen
Kering erzielte 20.35 einen Umsatz von 2022 Milliarden Euro und einen Gewinn von 3.6 Milliarden Euro, 17.64 einen Umsatz von 2021 Euro und einen Gewinn von 3.17 Milliarden Euro.

Gucci-Einnahmen

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Gucci erzielte 10.49 einen Umsatz von 2022 Milliarden Euro, verglichen mit 9.73 Milliarden Euro im Jahr 2021 und 7.44 Milliarden Euro im Jahr 2020.

Einnahmen von Yves Saint Laurent

yves-saint-laurent-einnahmen
Yves Saint Laurent erzielte 3.3 einen Umsatz von 2022 Milliarden Euro, verglichen mit 2 Milliarden Euro im Jahr 2021 und 1.74 Milliarden Euro im Jahr 2020.

Einnahmen von Bottega Veneta

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Bottega Veneta erzielte 1.74 einen Umsatz von 2022 Milliarden Euro, verglichen mit 1.5 Milliarden Euro im Jahr 2021 und 1.21 Milliarden Euro im Jahr 2020.

Das Vermögen von Bernard Arnault

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Das Vermögen von Bernard Arnault beträgt rund 203 Milliarden Dollar. Tatsächlich ist Arnault CEO und Vorsitzender des Luxusgüterkonglomerats LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, einer riesigen Luxusgruppe, die im Jahr 79 einen Umsatz von über 83 Milliarden Euro (2022 Milliarden US-Dollar) erwirtschaftete, der sich auf Weine, Mode, Kosmetik und Einzelhandel erstreckt. Die Familiengruppe Arnault besitzt 48.18 % des Kapitals von LVMH mit 63.9 % Stimmrecht, was Bernard Arnault zum Haupteigentümer und Entscheidungsträger macht. Sein Anteil ist über 203 Milliarden Dollar wert.

Langsame Mode

Slow-Fashion
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit dreht Design zur Fertigung u VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.

Geschäftsmodell von Patagonia

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Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.

Organisationsstruktur von Patagonia

patagonia-organisationsstruktur
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.

"Fast Fashion"

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Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Akteure wie Zara und H&M die Modebranche übernahmen, indem sie kürzere und kürzere Mode nutzten Design-Herstellungs-Vertriebszyklen. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.

Inditex-Imperium

Inditex-Fast-Fashion-Empire
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, trug über 70 % zum Umsatz der Gruppe bei. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.

Prada-Geschäftsmodell

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Der italienische Luxus in Familienbesitz Marke – Prada – erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz von über vier Milliarden Euro. Unter den Prada-Marken erzielte Prada mehr als 87 % des Umsatzes des Unternehmens, gefolgt von Miu Miu und Church. Prada besitzt auch Marchesi 1824 (eine Luxusbäckerei) und Car Shoe (ein Schuhunternehmen), das etwa ein halbes Prozent des Gesamtumsatzes erwirtschaftet.

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ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann für a verkauft und profitieren Sie davon,. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell um eine ultraschnelle Mode zu kreieren Modell angetrieben von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Haupttreiber.

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Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung von Fast Fashion first (Wer drehte die Design in wenigen Wochen in die Fertigung), ultraschnelle Mode später (was den Zyklus von weiter verkürzte Design-Herstellung). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.

SHEIN-Geschäftsmodell

shen-Geschäftsmodell
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte die ultraschnelle Mode Modell durch die Nutzung des Echtzeit-Einzelhandels, die schnelle Umsetzung von Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digitale Präsenz und seinen Erfolg Branding Kampagnen

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