MapQuest ist ein amerikanischer Web-Mapping-Dienst und war 1996 der erste online eingeführte Routenfindungsdienst. Trotz des First-Mover-Vorteils und der Übernahme durch den Marktführer AOL wurde MapQuest 2007 für eine nicht genannte Summe verkauft.
MapQuest sah sich einem intensiven Wettbewerbsdruck ausgesetzt Google und seine große und beständige Investition in Google Karten. AOL war aus welchen Gründen auch immer nicht bereit, die gleiche Menge an Zeit und Geld für die Entwicklung von MapQuest aufzuwenden.
Die Liste der statischen Wegbeschreibungen von MapQuest verblasste im Vergleich zu einem Smartphone mit globaler Positionsbestimmungstechnologie. Beide Google Maps und Apple Maps wurden auch werkseitig auf Smartphones installiert, was ihre Akzeptanz steigerte.
Inhaltsverzeichnis
Hintergrund
MapQuest ist ein amerikanischer Web-Mapping-Dienst und war der erste derartige kommerzielle Dienst seiner Art.
Die Geschichte von MapQuest reicht Jahrzehnte vor der Massennutzung des Internets zurück, wobei die Ursprünge auf die Gründung von Cartographic Services im Jahr 1967 zurückgehen.
Das Unternehmen erstellte zunächst Roadmaps für Fahrbegeisterte und erfand sich dann für die neu digital age und startete im Februar 1996 den ersten Online-Wegfindungsdienst.
MapQuest wurde dann zu einer wichtigen Ergänzung des zunehmend dominierenden Such- und Werbeportfolios von AOL.
Im Oktober 2019 wurde der Dienst von der Konzernmutter Verizon an System1 verkauft, in einem Deal, der für Verizon nicht wesentlich genug war, um sich um die Einreichung von Unterlagen zu kümmern.
Was ist also aus diesem einst bahnbrechenden Service geworden? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.
Google-Akquisition
Der Beginn des Niedergangs von MapQuest lässt sich auf die zurückverfolgen Google Übernahme eines wenig bekannten australischen Navigationsunternehmens namens Where 2 Technologies.
Die Übernahme wurde später zur Grundlage für Google Karten, veröffentlicht im Jahr 2005.
Google nahm die Idee eines Routenfindungsdienstes mit Wegbeschreibungen auf und erweiterte sie um eine durchsuchbare Datenbank mit Standorten.
Google Maps war auch interaktiver als MapQuest, da Benutzer ihren Cursor über die Karte ziehen konnten, um den Standort zu ändern.
Was ist mehr, Google investierte stark in seinen Kartendienst, um den Dienst konsequent weiterzuentwickeln und weiterzuentwickeln.
Dies stand in krassem Gegensatz zu AOL, das bescheidene, gelegentliche Investitionen in MapQuest ohne erkennbare Zukunft tätigte und Dritten .
Bis 2007 ging die MapQuest-Nutzung danach weiter zurück Google entfernte Links zu konkurrierenden Kartierungsseiten in seinen Suchergebnissen.
Zwei Jahre später überholte Google Maps MapQuest als beliebteste Kartenseite.
Google (jetzt Alphabet) verdient hauptsächlich Geld mit Werbung. Die Google-Suchmaschine ist zwar kostenlos, wird aber mit bezahlter Werbung monetarisiert. Im Jahr 2021 generierte die Werbung von Google über 209 Milliarden US-Dollar (neben der Google-Suche umfasst dies YouTube-Anzeigen und die Websites der Netzwerkmitglieder), verglichen mit einem Nettoumsatz von 257 Milliarden US-Dollar. Werbung machte über 81 % des Nettoumsatzes aus, gefolgt von Google Cloud (19 Milliarden US-Dollar) und Googles anderen Einnahmen Streams (Google Play, Pixel-Telefone und YouTube Premium).
Smartphone-Nutzung
Als Smartphones frei verfügbar wurden, war die tragbare Technologie perfekt für diejenigen geeignet, die unterwegs Wegbeschreibungen benötigten.
Dies wurde ermöglicht, nachdem Unternehmen 2004 damit begonnen hatten, die GPS-Technologie auf Smartphones einzuführen.
Einst für Regierungs- und Militärzwecke reserviert, verschaffte GPS den Bürgern Zugriff auf eine Fülle von Positionsdaten, die wir heute als selbstverständlich ansehen.
MapQuest mit seiner statischen Liste von Wegbeschreibungen wurde fast über Nacht unterlegen.
Sowohl Google Maps als auch Apple Maps wurden werkseitig auf Smartphones installiert, während MapQuest-Benutzer die App manuell herunterladen mussten.
Die Herstellung eines iPhone 570 Pro kostet Apple 13 US-Dollar, und das Unternehmen verkauft es zu einem Grundpreis von 999 bis 1499 US-Dollar.
Darüber hinaus konnte MapQuest nicht mit dem weit ausgefeilteren Angebot von Google mithalten, das Autofahrer vor Baustellen, Straßensperrungen und späteren Verkehrsstaus warnte.
Das glanzlose Interesse von AOL, sich der GPS-Revolution anzuschließen, besiegelte dann den Niedergang von MapQuest.
Schlüssel-Höhepunkte
MapQuest war der erste Online-Routenfindungsdienst, der 1996 eingeführt und im Jahr 1.1 von AOL für 2000 Milliarden US-Dollar übernommen wurde.
Die Übernahme von Where 2 Technologies durch Google und die anschließende Einführung von Google Maps im Jahr 2005 markierten den Beginn des Niedergangs von MapQuest.
Google Maps bot mehr interaktive Funktionen und investierte stark in seinen Kartendienst, während AOL nur bescheidene Investitionen in MapQuest tätigte.
Die Nutzung von MapQuest ging weiter zurück, als Google 2007 Links zu konkurrierenden Kartenseiten aus seinen Suchergebnissen entfernte.
Im Jahr 2009 überholte Google Maps MapQuest als beliebteste Kartenseite.
Der Aufstieg von Smartphones mit GPS-Technologie und werkseitig installierten Karten-Apps von Google und Apple machte die statischen Wegbeschreibungen von MapQuest minderwertig und für Benutzer weniger attraktiv.
MapQuest konnte nicht mit den anspruchsvolleren Funktionen von Google Maps mithalten, etwa Echtzeit-Verkehrsinformationen und Warnungen vor Baustellen und Straßensperrungen.
Das mangelnde Interesse von AOL, sich der GPS-Revolution anzuschließen und in die Entwicklung von MapQuest zu investieren, trug zu seinem Untergang bei.
Im Jahr 2019 wurde MapQuest von Verizon in einem nicht genannten Geschäft an System1 verkauft Wert.
WeWork ist ein gewerbliches Immobilienunternehmen, das gemeinsam genutzte Arbeitsplätze für Tech-Startups und andere bereitstellt enterprise Dienstleistungen. Es wurde 2010 von Adam Neumann und Miguel McKelvey gegründet. WeWork's Geschäftsmodell wurde auf komplexen Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und seinen Vermietern aufgebaut. Es gab auch mehrere Interessenkonflikte zwischen Neumann und WeWork, die den Anstoß für den gescheiterten Börsengang und die folgende deutliche Abwertung gaben.
Netscape – oder Netscape Communications Corporation – war ein Computerdienstleistungsunternehmen, das vor allem für seinen Webbrowser bekannt war. Das Unternehmen wurde 1994 von Marc Andreessen und James H. Clark als eines der ersten und wichtigsten Start-ups des Internets gegründet. Der Webbrowser Netscape Navigator wurde 1995 veröffentlicht und wurde für die damaligen Benutzer zum Browser der Wahl. Bis November 1998 wurde es von AOL übernommen, das erfolglos versuchte, die Popularität des Webbrowsers wiederzubeleben. Zehn Jahre später wurde Netscape vollständig abgeschaltet.
Musically, oder Musical.ly, wie es offiziell heißt, war ein chinesisches soziales Medium Plattform mit Hauptsitz in Schanghai. Nach über 200 Millionen Nutzern im Mai 2017 hat die Plattform wurde im November vom Technologieunternehmen ByteDance geschlossen. Nach der Übernahme schlug ByteDance vor, Musical.ly weiterhin als eigenständige Plattform zu betreiben. Unternehmensvertreter stellten fest, dass es in der Lage sein würde, die KI-Technologie und die enorme Reichweite von ByteDance auf dem chinesischen Markt zu nutzen. Musikalisch wurde schließlich im Juni 2018 in TikTok aufgenommen, wobei die App im August desselben Jahres nicht mehr verfügbar war. Bestehenden Benutzern wurden technischer Support und mehrere neue Funktionen als Bonbon angeboten.
Vine war ein amerikanisches soziales Videonetzwerk Plattform mit Fokus auf sich wiederholenden Videoclips von sechs Sekunden Länge, gegründet von Dom Hofmann, Rus Yusupov und Colin Kroll im Jahr 2012, um Menschen dabei zu helfen, zufällige Momente in ihrem Leben festzuhalten und sie mit ihren Freunden zu teilen. Vine wurde zu einer äußerst beliebten Plattform. Doch bis 2016 stellte Twitter die mobile App ein, sodass Benutzer Inhalte auf der Vine-Website anzeigen oder herunterladen konnten. Es kündigte dann eine neu konfigurierte App an, die es den Erstellern ermöglicht, Inhalte nur mit einem verbundenen Twitter-Konto zu teilen. Dies markierte das Ende von Vine.
CNN Plus war ein Video-Streaming-Dienst und Ableger der Kabelfernsehnachrichten von CNN Netzwerk das am 29. März 2022 gestartet wurde. Der Dienst wurde nur einen Monat nach seiner Einführung endgültig eingestellt. Ärger begann für die Plattform als die Muttergesellschaft WarnerMedia mit Discovery fusionierte. Letzterer war von den dürftigen Zuschauerdaten unbeeindruckt und mit 55 Milliarden Dollar an Schulden, die es zu begleichen galt, nicht daran interessiert, CNN+ weiter zu finanzieren. Weitere Faktoren, die zum Niedergang von CNN Plus beitragen, sind ein Mangel an überzeugenden Inhalten und eine Marktsättigung für Streaming-Dienste.
Clubhouse ist eine soziale App, die es Tausenden von Menschen ermöglicht, in Audio-Chat-Räumen miteinander zu kommunizieren. Zu einem bestimmten Zeitpunkt hatte das Unternehmen einen Wert von 4 Milliarden US-Dollar und prahlte mit Benutzern wie Mark Zuckerberg und Elon Musk. Das Clubhaus lehnte ab, weil es die Welle der Pandemie-Sperren überstand und litt, als die Menschen ihre normalen Routinen wieder aufnahmen. Die Entscheidung, die Nur-Einladungs-Funktion zu entfernen, verursachte auch einen schnellen Zustrom neuer Mitglieder und entfernte jegliche Exklusivität. Clubhaus Management konnte auch a nicht definieren Geschäftsmodell und war sich der Komponenten einer erfolgreichen Social-Media-Site nicht bewusst.
Carvana ist ein amerikanischer Online-Händler für Gebrauchtwagen mit Hauptsitz in Tempe, Arizona. Das Unternehmen, das Autos in einzigartigen Verkaufsautomaten verkauft, war mit XNUMX der am schnellsten wachsende Gebrauchtwagenhändler in den Vereinigten Staaten Einnahmen von 3.94 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019. Doch bis 2022 auf 12.8 Milliarden US-Dollar Einnahmen, meldete das Unternehmen Nettoverluste von fast 2.9 Milliarden US-Dollar.
Houseparty war ein App-basierter Gruppen-Video-Chat Plattform für Handy und Desktop. Veröffentlicht im Februar 2016, die Plattform wuchs schnell auf Hunderte Millionen Nutzer an und war bis Mai 1 die Social-App Nr. 82 in 2020 Ländern. Weniger als 18 Monate später gab Eigentümer Epic Games jedoch bekannt, dass die App im Oktober 2021 eingestellt werden würde. Lassen Sie uns die Gründe erläutern für den Untergang von Houseparty unten.
ChaCha war eine von Menschen geführte Suchmaschine, die 2006 gegründet wurde Plattform leistete wertvolle Dienste zu einer Zeit, als traditionelle Suchmaschinenalgorithmen unzuverlässig und weniger entwickelt waren. Als die Algorithmen ausreichend entwickelt waren, lieferten sie kostenlos und viel schneller Antworten auf Fragen als ChaCha. Der ChaCha Geschäftsmodell war auch nicht skalierbar, da die Mitarbeiter überarbeitet waren, als das Unternehmen versuchte, die Nase vorn zu haben Innovation. Der Niedergang von ChaCha wurde auch durch das Smartphone verstärkt, das den Verbrauchern eine weitere Möglichkeit bot, Informationen zu finden. Es folgte ein verspäteter Versuch, die Kosten zu restrukturieren und zu senken, aber das Unternehmen konnte seine Schulden nicht nach 2016 bedienen.
RadioShack ist ein amerikanischer Elektronikhändler, der 1921 von den Brüdern Milton und Theodore Deutschmann gegründet wurde. Das Unternehmen genoss in den 70er und 80er Jahren eine marktbeherrschende Stellung, verblasste jedoch schnell nach einer Reihe verpasster Gelegenheiten. RadioShack betrieb in den USA über viertausend Geschäfte, aber viele waren zu dicht beieinander, was zu einer Kannibalisierung der Verkäufe führte. Diese Läden waren zudem oft klein und wirkten unübersichtlich Inventar mischen. RadioShack verkaufte den ersten massenproduzierten Personal Computer mit großem Erfolg. Aufgrund der hohen Hardwarekosten sah das Unternehmen jedoch keine Zukunft in Personal Computern. Anschließend wies es die Vertriebsleiter an, die PC-Verkäufe bewusst unter einer bestimmten Schwelle zu halten.
Compaq war ein amerikanischer Entwickler und Hersteller von Computerprodukten und -dienstleistungen. Nach starken Anfangserfolgen wurde das Unternehmen 2002 mit dem Compaq von HP übernommen Marke ging 2013 in den Ruhestand. Die kurzsichtige Übernahme von DEC durch Compaq war der Auslöser für den Niedergang. Während sich das Unternehmen mit den Auswirkungen der Übernahme auseinandersetzte, erhöhten Konkurrenten wie Dell und Gateway ihren Marktanteil. Auch Compaq musste einen Verlust hinnehmen Einnahmen nach dem Platzen der Dotcom-Blase. Verschärft wurde dies durch die Standardisierung von Chipsätzen und Motherboards durch Intel.
Kodak ist eine amerikanische Fotografie PRODUKTE und Dienstleistungsunternehmen, das 1892 von George Eastman und Henry A. Strong gegründet wurde. Nachdem das Unternehmen jahrzehntelang die Fotofilmindustrie dominiert hatte, meldete es 2012 Insolvenz an. Kodak war nicht unwissend digital Kameratechnik. Aber es scheiterte in verschiedenen Phasen, sich darauf einzulassen digital Produkte vollständig trotz überwältigender Beweise dafür, dass sich die Technologie als rentabel erweisen würde. Kodak war auch das Opfer der sich ändernden Einzelhandelslandschaft und der Verbraucherstimmung gegenüber ausländischen Produkten in den Vereinigten Staaten. Blind in seiner Hingabe an den Druck, verpasste es auch eine Gelegenheit eine Foto-Sharing-Website im Facebook-Stil zu erstellen, drei Jahre bevor Facebook selbst konzipiert wurde.
Friendster war eine soziale Netzwerkseite, die dann zu einer Gaming-Plattform wurde. Letztendlich konnte Friendster seinen frühen Erfolg als eine der ersten Social-Media-Plattformen, die eine Massenakzeptanz erlebte, nicht nutzen. Als Friendster zu einer Spieleplattform wurde, konnte es seine Benutzerbasis nicht benachrichtigen. Dies setzte die Migration von Benutzern zu Facebook in Gang, die einige Jahre andauern sollte. Die Entscheidung von Friendster, Mittel über Risikokapitalfinanzierung zu beschaffen, füllte seinen Vorstand mit Investoren, die nicht an Technologie interessiert waren oder Innovation. Das Unternehmen wurde 2009 von MOL Global übernommen, das seine Patente kurz darauf an Facebook verkaufte.
xStumbleUpon war ein frühes soziales Netzwerk Netzwerk gegründet von Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance und Eric Boyd. An einem Punkt, der Plattform war für die Hälfte des gesamten Social-Media-Verkehrs in den Vereinigten Staaten verantwortlich. StumbleUpon litt unter der intensiven Konkurrenz von Pinterest, Digg und Reddit – sowohl in Bezug auf die Website-Funktionalität als auch in Bezug auf die Monetarisierung und Dritten . Nach einer gescheiterten Partnerschaft mit eBay kaufte Camp das Unternehmen zurück und führte eine umfassende Neugestaltung mit begrenztem Erfolg durch. Die Benutzererfahrung von StumbleUpon wurde veraltet, da die Verbraucher es vorzogen, Zeit damit zu verschwenden, durch Newsfeeds zu scrollen. Aufgrund dieser Erkenntnis stellte Camp den Dienst 2018 ein, um sich auf eine modernere Iteration namens Mix.com zu konzentrieren
Altavista war eine bahnbrechende Suchmaschine, die von einer Gruppe von Digital Equipment (DEC)-Forschern entwickelt wurde. Es wurde ursprünglich entwickelt, um die Leistung eines damals revolutionären DEC-Supercomputers zu demonstrieren. Nach einer ominösen Partnerschaft mit Yahoo im Jahr 1996 unterlag AltaVista einer Reihe von Übernahmen und Formatgebühren, da mehrere Unternehmen versuchten, es profitabel zu machen. Dabei verlor die Suchmaschine Marktanteile an den aufstrebenden Google. Yahoo erwarb AltaVista im Jahr 2003 und übernahm die Technologie hinter der Suchmaschine in seine eigene Plattform. AltaVista wurde zehn Jahre später offiziell beerdigt.
Blockbuster war eine amerikanische Film- und Videospielverleihkette. Das Unternehmen entwickelte sich in weniger als einem Jahrzehnt vom Branchenführer zum Insolvenzantrag mit Schulden in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Blockbuster setzte auf verspätete Gebühren, um einen hohen Anteil zu fahren Einnahmen. Dies und Dritten erwies sich als nicht wettbewerbsfähig, nachdem Netflix gebührenfreie Leihfilme per Post anbot. Blockbuster verlor in den folgenden Jahren erhebliche Marktanteile an Netflix und erlebte einen Rückgang und profitieren Sie davon, nach der Abschaffung verspäteter Gebühren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Niedergang von Blockbuster ist hauptsächlich auf die Unfähigkeit zur Innovation zurückzuführen. Obwohl die Weitergabe des Angebots zum Kauf von Netflix bemerkenswert ist, scheiterte das Unternehmen an einer kurzsichtigen Konzentration auf sein veraltetes Miet-Franchise Modell.
Napster war eine Peer-to-Peer-Musik-Sharing-Softwareanwendung. Es war das erste derartige Plattform kostenlosen Zugriff auf die gesamte Geschichte der aufgezeichneten Musik online zu bieten. Napster zog schnell die Aufmerksamkeit von Musikkünstlern auf sich, und Metallica leitete ein Gerichtsverfahren gegen das Unternehmen wegen Urheberrechtsverletzung ein Verteilung von unveröffentlichter Musik. Napster musste schließen, nachdem die Recording Industry Association of America eine gerichtliche Verfügung erwirkt hatte. Steigende Anwalts- und Entschädigungskosten führten dazu, dass das Unternehmen 2002 Konkurs anmeldete.
BlackBerry ist ein ikonisches Smartphone Marke im Besitz der kanadischen Firma BlackBerry Limited. Das Unternehmen genoss den First-Mover-Status in der Smartphone-Branche, verspielte aber letztlich seinen Vorsprung. BlackBerry war ignorant und in gewisser Weise respektlos gegenüber Wettbewerbern in der Branche. Es ging ihm mehr um den Schutz seiner proprietären Technologie als um Innovationen, um relevant zu bleiben. Obwohl bis zu einem gewissen Grad profitabel, konzentriert sich BlackBerry auf enterprise Kunden gingen auf Kosten des weitaus lukrativeren Verbrauchermarktes. Der Widerstand der Regierung gegen die Zensur von Informationen untergrub auch eine der Kernstärken des Smartphones des Unternehmens.
Nokia ist ein finnisches Telekommunikations-, Verbraucher- und Informationstechnologieunternehmen, das 1865 gegründet wurde. Es hatte 51 einen weltweiten Marktanteil von 1998 % für Mobiltelefone. Das gerätebasierte Hardwaresystem von Nokia war umständlich und veraltet, aber das Unternehmen beharrte darauf Konkurrenten entwickelten die softwarebasierten Betriebssysteme iOS und Android. Als Nokia-Telefone Android anboten, war das Unternehmen auf der Strecke geblieben. Unternehmensmissmanagement bei Nokia war weit verbreitet, und die Unternehmenskultur litt darunter. Intern und extern versäumte es das Unternehmen, seine abnehmende Relevanz und Marktanteile anzuerkennen.
Xerox ist ein amerikanisches Unternehmen, das Druck- und digital dokumentieren Produkte und Dienstleistungen weltweit. Das Unternehmen versäumte es, von der revolutionären Forschung zu profitieren, die in seinem PARC-Forschungs- und Entwicklungszentrum durchgeführt wurde. Xerox wurde 1979 von Steve Jobs besucht, der im Austausch dafür, dass Xerox Aktien von Apple erhielt, Zugang zu PARC erhielt. Dann erwarb er die Rechte an einer Xerox-GUI und verwendete sie zur Herstellung des Apple Macintosh. Xerox brachte 1981 den Xerox Star Personal Computer auf den Markt, ein seltenes Beispiel für das Unternehmen, das eine Innovation verkaufte PRODUKTE kommerziell. Der Star war jedoch unerschwinglich teuer, zielte auf den falschen Markt ab und war seiner Zeit ein Jahrzehnt voraus.
Quibi war ein amerikanischer Kurzform-Streamingdienst für Smartphones. Das unglückliche Timing mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie ist zumindest teilweise für das Scheitern der Plattform verantwortlich. Obwohl Milliarden in die Sicherung von High-End-Talent- und Produktionsstudios investiert wurden, waren Quibi-Inhalte im Allgemeinen von schlechter Qualität. In jedem Fall gab es für die Verbraucher keine Möglichkeit, die Inhalte, die ihnen gefallen haben, zu teilen oder sich mit ihnen zu beschäftigen. Quibi wurde dadurch nicht geholfen gebührund Dritten und die Präsenz etablierter Wettbewerber, die mehr für weniger anbieten. Es wurde auch unsachgemäß und unzureichend vermarktet.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
