JCPenney ist eine amerikanische Kaufhauskette, die 1902 von James Cash Penney und William Henry McManus gegründet wurde. Das Unternehmen meldete 2020 Insolvenz an und ist nach einer Übernahme weiterhin in begrenztem Umfang tätig. JCPenney wurde letztendlich durch die Coronavirus-Pandemie lahmgelegt und war eines von vielen Einzelhandelsunternehmen, denen angesichts verhaltener Verbraucherausgaben und geringerem Fußgängerverkehr ein ähnliches Schicksal widerfuhr.
Jahr
Event
1902
Einführung von JCPenney: Amerikanische Kaufhauskette, gegründet von James Cash Penney und William Henry McManus.
2011
Ernennung von Ron Johnson: JCPenney war mit rückläufigen Umsätzen konfrontiert und ernannte Ron Johnson zum CEO, um das Unternehmen zu sanieren. Johnson führte transformative Veränderungen durch, darunter Ladenumgestaltungen und Änderungen der Preisstrategie.
2020
Insolvenzantrag: JCPenney beantragte im Mai 11 Insolvenzschutz nach Kapitel 2020 und verwies auf die durch die COVID-19-Pandemie verschärften finanziellen Schwierigkeiten.
2020
Erwerb: JCPenney wurde im September 2020 von der Simon Property Group und Brookfield Asset Management im Rahmen einer Bar- und Schuldentransaktion im Wert von rund 800 Millionen US-Dollar übernommen.
Geschenk
Pläne nach der Übernahme: Neue Eigentümer planen, fast ein Drittel aller verbleibenden JCPenney-Filialen zu schließen und nach Möglichkeiten zu suchen, sich an veränderte Verbraucherpräferenzen und die Auswirkungen des Online-Shoppings anzupassen.
Aspekt
Erläuterung
Einführung von JCPenney
JCPenney, ursprünglich bekannt als Golden Rule Store, wurde 1902 von James Cash Penney gegründet. Im Laufe der Jahrzehnte entwickelte es sich zu einer bekannten amerikanischen Kaufhauskette, die für ihr breites Sortiment an Bekleidung, Einrichtungsgegenständen und anderen Waren bekannt ist. Das Geschäftsmodell von JCPenney basierte auf der Bereitstellung hochwertiger Produkte zu erschwinglichen Preisen und machte es zu einem beliebten Ziel für Käufer der Mittelschicht. Das Unternehmen entwickelte sich zu einer der größten und bekanntesten Einzelhandelsketten in den Vereinigten Staaten.
Historischer Erfolg
JCPenney erlebte im 20. Jahrhundert bedeutende Erfolge und Expansionen. Es etablierte sich als vertrauenswürdige Einzelhandelsmarke mit einer starken Präsenz in Einkaufszentren und städtischen Zentren im ganzen Land. Das Unternehmen führte innovative Praktiken ein, beispielsweise das Angebot von Katalogverkäufen und die Einführung von Eigenmarken. Der Erfolg von JCPenney wurde auch auf sein Engagement für Kundenservice und wertorientierte Preisgestaltung zurückgeführt. Für amerikanische Familien wurde es zum Symbol für erschwingliches und qualitativ hochwertiges Einkaufen.
Herausforderungen und sich verändernde Einzelhandelslandschaft
Das frühe 21. Jahrhundert stellte traditionelle stationäre Einzelhändler wie JCPenney vor große Herausforderungen. Der Aufstieg von E-Commerce-Giganten wie Amazon und sich ändernde Verbraucherpräferenzen stellten gewaltige Hindernisse dar. JCPenney hatte mit finanziellen Schwierigkeiten zu kämpfen, darunter rückläufige Umsätze und die Konkurrenz durch Discounter und Online-Händler. Im Jahr 2011 stellte das Unternehmen Ron Johnson, einen ehemaligen Apple-Manager, als CEO ein, in der Hoffnung, die Marke wiederzubeleben und seine Geschäfte zu modernisieren. Johnsons ehrgeizige Umstrukturierungsbemühungen, einschließlich der Abschaffung von Verkäufen und Coupons, entfremdeten jedoch den treuen Kundenstamm von JCPenney und führten zu einem starken Umsatzrückgang. Diese Herausforderungen spiegelten umfassendere Veränderungen in der Einzelhandelsbranche wider, wo die Digitalisierung und veränderte Einkaufsgewohnheiten die Wettbewerbslandschaft veränderten.
Finanzielle Probleme und Insolvenz
Die finanziellen Schwierigkeiten von JCPenney verschärften sich und das Unternehmen sah sich mit steigenden Schulden konfrontiert. Im Mai 2020, inmitten der wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, beantragte JCPenney Insolvenzschutz nach Kapitel 11. Dieser Schritt sollte dem Unternehmen eine Rettungsleine bieten, um seine Geschäftstätigkeit und Schulden umzustrukturieren und gleichzeitig seine Filialen weiter zu betreiben. Während des Insolvenzverfahrens kündigte JCPenney im Rahmen einer Kostensenkungsstrategie Pläne an, zahlreiche leistungsschwache Geschäfte zu schließen. Das Insolvenzverfahren markierte einen kritischen Zeitpunkt in der Geschichte von JCPenney, als das Unternehmen versuchte, sich inmitten des intensiven Wettbewerbs und des sich ändernden Verbraucherverhaltens weiterzuentwickeln.
Verkauf und Umstrukturierung
Im September 2020 einigte sich JCPenney nach monatelangen Verhandlungen auf den Verkauf seines Einzelhandelsgeschäfts an ein Konsortium aus Einkaufszentrumbetreibern, Simon Property Group und Brookfield Property Partners, sowie dem Finanzdienstleistungsunternehmen Authentic Brands Group. Dieser Deal ermöglichte es JCPenney, aus der Insolvenz auszusteigen und als kleineres, fokussierteres Unternehmen weiterzuarbeiten. Ziel des neuen Eigentümers war es, den Markennamen des Unternehmens zu nutzen und Möglichkeiten zur Wiederbelebung von JCPenney im Einkaufszentrum-Ökosystem zu erkunden. Der Verkauf bedeutete für den Einzelhändler eine bedeutende Veränderung der Eigentumsverhältnisse und der strategischen Ausrichtung.
Pläne nach der Übernahme
Unter seinem neuen Eigentümer hat JCPenney verschiedene Strategien zur Wiederbelebung seines Geschäfts untersucht. Zu diesen Bemühungen gehören die Verbesserung seiner E-Commerce-Präsenz, der Aufbau von Partnerschaften mit anderen Einzelhändlern und die Anpassung seiner Einkaufserlebnisse an die sich ändernden Verbraucherpräferenzen. JCPenney hat auch seinen Warenmix und die Ladengestaltung neu konzipiert, um sie an die sich entwickelnden Einkaufstrends anzupassen. Die Zukunft des Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, sich an das digitale Zeitalter anzupassen, sich von der Konkurrenz abzuheben und bei einer neuen Generation von Käufern Anklang zu finden. Die Zeit nach der Übernahme stellt für JCPenney eine kritische Phase dar, da das Unternehmen versucht, seine Rolle in der Einzelhandelslandschaft neu aufzubauen und zu definieren.
Fazit und Ausblick
Die Geschichte von JCPenney spiegelt die Herausforderungen wider, denen traditionelle Einzelhändler im digitalen Zeitalter gegenüberstehen. Das Unternehmen, einst ein Einzelhandelsriese, musste sich mit veränderten Verbrauchergewohnheiten und den disruptiven Kräften des E-Commerce auseinandersetzen. Während der Konkurs und der Verkauf einen bedeutenden Wandel darstellten, existiert JCPenney weiterhin, wenn auch in anderer Form. Seine Reise unterstreicht die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, Innovation und strategischen Partnerschaften für die Bewältigung der sich ständig verändernden Einzelhandelsbranche. Es bleibt abzuwarten, ob es JCPenney gelingen kann, sich neu zu erfinden und wieder eine solide Position auf dem Markt zu erlangen, aber sein Vermächtnis als ikonischer amerikanischer Einzelhändler bleibt bestehen, während das Unternehmen einen neuen Weg nach vorn einschlägt.
JCPenney ist eine amerikanische Kaufhauskette, die 1902 von James Cash Penney und William Henry McManus gegründet wurde.
Von einem einzigen Geschäft in Wyoming aus wurde JCPenney in den 70er und 80er Jahren zu einem bekannten Namen, da das Unternehmen von der steigenden Popularität des Einkaufens in Einkaufszentren profitierte.
Tatsächlich würden die meisten Einkaufszentren von einem JCPenney-Laden verankert, der alles von Haushaltswaren bis hin zu Mode verkauft.
Der Niedergang von JCPenney ist in mancher Hinsicht sinnbildlich für die Pandemie-Ära für physische Kaufhäuser.
In Wahrheit verlief der Niedergang des Unternehmens jedoch schleichend und begann lange vor dem Ausbruch des Virus.
Schlechte Strategie und Missmanagement
Mit der Einnahmen seit der globalen Finanzkrise um 2.4 Milliarden Dollar zurückgegangen, ernannte JCPenney im Juni 2011 Ron Johnson zum neuen CEO.
Johnson hatte einen Umgestaltungsplan für das Unternehmen und setzte ihn schnell in die Tat um.
Er stellte ein Team von Außenstehenden ein, um wichtige Führungspositionen zu besetzen, entließ 19,000 Mitarbeiter und entfernte JCPenneys Rabatt gebührStrategie.
Dann leitete er eine massive Umgestaltung des Ladens ein, ohne zu überprüfen, ob dies bei den Verbrauchern Anklang finden würde.
Die Arbeitsmoral litt unter den Massenentlassungen. Die neu gestalteten Geschäfte zeigten eine geniale Bar im Apple-Stil, wobei Johnson sich von seiner Zeit bei Apple inspirieren ließ. Letztlich begeisterte der Genius-Riegel die Käufer nicht.
Als das Unternehmen das Wort „Sale“ aus seinen Werbeaktionen verbannte und es durch „monatslanges Sparen“ ersetzte, waren die Verbraucher über das Neue verwirrt gebühr System funktionieren.
Der nahezu konstante Rabattzyklus schadete der Marke JCPenney. Als das Unternehmen seinen Fokus auf wohlhabende Käufer verlagerte, verfremdete es seine traditionelle, Wert-Suche Kundenstamm.
Die Coronavirus-Pandemie und die anschließende Umstellung auf den Online-Einkauf wurden zum Strohhalm, der dem Unternehmen das Rückgrat brach.
JCPenney meldete am 15. Mai 2020 Insolvenz an und kündigte die sofortige Schließung von 242 Geschäften an.
Tatsächlich wurde das Unternehmen zu einem von 20 Einzelhandelsunternehmen, die aufgrund der Pandemie in Nordamerika bankrott gehen würden.
Erwerb
Im September 2020 wurde JCPenney von der Simon Property Group und Brookfield Asset Management in a übernommen Bargeld und Schuldengeschäft im Wert von rund 800 Millionen US-Dollar.
Der Firmensitz in Plano, Texas, wurde ebenfalls geräumt, ein neuer Standort wurde noch nicht bekannt gegeben.
Die Zukunft bleibt für das Unternehmen ungewiss, da die Verbraucherausgaben und der stationäre Einkauf weiterhin beeinträchtigt werden.
Dies wurde durch Ergebnisse hervorgehoben, die Ende 2020 von Mastercard veröffentlicht wurden und zeigten, dass die Verkäufe in Kaufhäusern – einst das Brot und die Butter von JCPenney – war um 10.2% zurückgegangen über die Ferienzeit Oktober-Dezember.
Die zentralen Thesen:
JCPenney ist eine amerikanische Kaufhauskette, die 1902 von James Cash Penney und William Henry McManus gegründet wurde. Das Unternehmen meldete 2020 Insolvenz an und ist nach einer Übernahme in begrenztem Umfang weiter tätig.
JCPenney verzeichnete nach dem GFC Verluste in Milliardenhöhe und ernannte als Reaktion darauf Ron Johnson zum neuen CEO. Leider hat Johnson die Zielgruppe des Unternehmens verprellt, indem er sich auf den wohlhabenden Markt konzentrierte und JCPenney-Läden umgestaltete, ohne seine Ideen zu validieren.
JCPenney wurde letztendlich durch die Coronavirus-Pandemie lahmgelegt und wurde eines von zwanzig dieser Unternehmen, die angesichts schleppender Verbraucherausgaben und reduzierter Fußgängerfrequenz ein ähnliches Ende fanden.
Schlüssel-Kompetenzen
JCPenney ist eine amerikanische Kaufhauskette, die 1902 gegründet wurde und für ihre Popularität während der Mall-Shopping-Ära bekannt war.
Nach der globalen Finanzkrise war JCPenney mit einem Rückgang konfrontiert Einnahmen und ernannte im Juni 2011 den neuen CEO Ron Johnson, um das Unternehmen umzukrempeln.
Johnson setzte einen Transformationsplan um, indem er Außenstehende für kritische Positionen einstellte, 19,000 Mitarbeiter entließ und JCPenneys Rabatt aufhob gebührStrategie.
Er initiierte eine umfassende Umgestaltung der Filialen, doch die Änderungen fanden bei den Verbrauchern keinen Anklang, und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter litt unter den Massenentlassungen.
In den umgestalteten Läden gab es eine von Apple inspirierte Genius-Bar, die jedoch nicht die von Johnson erhofften Käufer anlockte.
Wechseln gebühr Das System, das „Verkauf“ durch „einmonatiges Sparen“ ersetzte, verwirrte die Verbraucher und schadete dem JCPenney Marke.
Johnsons Fokus auf wohlhabende Käufer entfremdete das Traditionelle Wert-Suche Kundenstamm.
Unter Johnsons Amtszeit gingen die Umsätze um 25 % zurück, was zu einem weiteren Verlust von 4.3 Milliarden US-Dollar führte Einnahmen.
Die Coronavirus-Pandemie und die Verlagerung auf Online-Shopping versetzten JCPenney einen schweren Schlag und führten dazu, dass das Unternehmen am 15. Mai 2020 Insolvenz anmeldete.
Das Unternehmen schloss unmittelbar nach dem Insolvenzantrag 242 Filialen und wurde damit zu einem von 20 Einzelhandelsunternehmen, die aufgrund der Pandemie in Nordamerika in Konkurs gingen.
Im September 2020 wurde JCPenney von der Simon Property Group und Brookfield Asset Management in a übernommen Bargeld und Schuldengeschäft im Wert von rund 800 Millionen US-Dollar.
Nach der Übernahme planen die neuen Eigentümer, in den nächsten zwei Jahren fast ein Drittel aller verbleibenden JCPenney-Filialen zu schließen.
Der Hauptsitz des Unternehmens in Plano, Texas, wurde geräumt, ein neuer Standort wurde noch nicht bekannt gegeben.
Die Zukunft von JCPenney bleibt ungewiss, da die Verbraucherausgaben und der stationäre Einkauf weiterhin beeinträchtigt werden.
Die Umsätze in Kaufhäusern, einst das A und O von JCPenney, gingen in der Ferienzeit von Oktober bis Dezember um 10.2 % zurück, wie aus den Ende 2020 veröffentlichten Ergebnissen von Mastercard hervorgeht.
WeWork ist ein gewerbliches Immobilienunternehmen, das gemeinsam genutzte Arbeitsplätze für Tech-Startups und andere bereitstellt enterprise Dienstleistungen. Es wurde 2010 von Adam Neumann und Miguel McKelvey gegründet. WeWork's Geschäftsmodell wurde auf komplexen Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und seinen Vermietern aufgebaut. Es gab auch mehrere Interessenkonflikte zwischen Neumann und WeWork, die den Anstoß für den gescheiterten Börsengang und die folgende deutliche Abwertung gaben.
Netscape – oder Netscape Communications Corporation – war ein Computerdienstleistungsunternehmen, das vor allem für seinen Webbrowser bekannt war. Das Unternehmen wurde 1994 von Marc Andreessen und James H. Clark als eines der ersten und wichtigsten Start-ups des Internets gegründet. Der Webbrowser Netscape Navigator wurde 1995 veröffentlicht und wurde für die damaligen Benutzer zum Browser der Wahl. Bis November 1998 wurde es von AOL übernommen, das erfolglos versuchte, die Popularität des Webbrowsers wiederzubeleben. Zehn Jahre später wurde Netscape vollständig abgeschaltet.
Musically, oder Musical.ly, wie es offiziell heißt, war ein chinesisches soziales Medium Plattform mit Hauptsitz in Schanghai. Nach über 200 Millionen Nutzern im Mai 2017 hat die Plattform wurde im November vom Technologieunternehmen ByteDance geschlossen. Nach der Übernahme schlug ByteDance vor, Musical.ly weiterhin als eigenständige Plattform zu betreiben. Unternehmensvertreter stellten fest, dass es in der Lage sein würde, die KI-Technologie und die enorme Reichweite von ByteDance auf dem chinesischen Markt zu nutzen. Musikalisch wurde schließlich im Juni 2018 in TikTok aufgenommen, wobei die App im August desselben Jahres nicht mehr verfügbar war. Bestehenden Benutzern wurden technischer Support und mehrere neue Funktionen als Bonbon angeboten.
Vine war ein amerikanisches soziales Videonetzwerk Plattform mit Fokus auf sich wiederholenden Videoclips von sechs Sekunden Länge, gegründet von Dom Hofmann, Rus Yusupov und Colin Kroll im Jahr 2012, um Menschen dabei zu helfen, zufällige Momente in ihrem Leben festzuhalten und sie mit ihren Freunden zu teilen. Vine wurde zu einer äußerst beliebten Plattform. Doch bis 2016 stellte Twitter die mobile App ein, sodass Benutzer Inhalte auf der Vine-Website anzeigen oder herunterladen konnten. Es kündigte dann eine neu konfigurierte App an, die es den Erstellern ermöglicht, Inhalte nur mit einem verbundenen Twitter-Konto zu teilen. Dies markierte das Ende von Vine.
CNN Plus war ein Video-Streaming-Dienst und Ableger der Kabelfernsehnachrichten von CNN Netzwerk das am 29. März 2022 gestartet wurde. Der Dienst wurde nur einen Monat nach seiner Einführung endgültig eingestellt. Ärger begann für die Plattform als die Muttergesellschaft WarnerMedia mit Discovery fusionierte. Letzterer war von den dürftigen Zuschauerdaten unbeeindruckt und mit 55 Milliarden Dollar an Schulden, die es zu begleichen galt, nicht daran interessiert, CNN+ weiter zu finanzieren. Weitere Faktoren, die zum Niedergang von CNN Plus beitragen, sind ein Mangel an überzeugenden Inhalten und eine Marktsättigung für Streaming-Dienste.
Clubhouse ist eine soziale App, die es Tausenden von Menschen ermöglicht, in Audio-Chat-Räumen miteinander zu kommunizieren. Zu einem bestimmten Zeitpunkt hatte das Unternehmen einen Wert von 4 Milliarden US-Dollar und prahlte mit Benutzern wie Mark Zuckerberg und Elon Musk. Das Clubhaus lehnte ab, weil es die Welle der Pandemie-Sperren überstand und litt, als die Menschen ihre normalen Routinen wieder aufnahmen. Die Entscheidung, die Nur-Einladungs-Funktion zu entfernen, verursachte auch einen schnellen Zustrom neuer Mitglieder und entfernte jegliche Exklusivität. Clubhaus Management konnte auch a nicht definieren Geschäftsmodell und war sich der Komponenten einer erfolgreichen Social-Media-Site nicht bewusst.
Carvana ist ein amerikanischer Online-Händler für Gebrauchtwagen mit Hauptsitz in Tempe, Arizona. Das Unternehmen, das Autos in einzigartigen Verkaufsautomaten verkauft, war mit XNUMX der am schnellsten wachsende Gebrauchtwagenhändler in den Vereinigten Staaten Einnahmen von 3.94 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019. Doch bis 2022 auf 12.8 Milliarden US-Dollar Einnahmen, meldete das Unternehmen Nettoverluste von fast 2.9 Milliarden US-Dollar.
Houseparty war ein App-basierter Gruppen-Video-Chat Plattform für Handy und Desktop. Veröffentlicht im Februar 2016, die Plattform wuchs schnell auf Hunderte Millionen Nutzer an und war bis Mai 1 die Social-App Nr. 82 in 2020 Ländern. Weniger als 18 Monate später gab Eigentümer Epic Games jedoch bekannt, dass die App im Oktober 2021 eingestellt werden würde. Lassen Sie uns die Gründe erläutern für den Untergang von Houseparty unten.
ChaCha war eine von Menschen geführte Suchmaschine, die 2006 gegründet wurde Plattform leistete wertvolle Dienste zu einer Zeit, als traditionelle Suchmaschinenalgorithmen unzuverlässig und weniger entwickelt waren. Als die Algorithmen ausreichend entwickelt waren, lieferten sie kostenlos und viel schneller Antworten auf Fragen als ChaCha. Der ChaCha Geschäftsmodell war auch nicht skalierbar, da die Mitarbeiter überarbeitet waren, als das Unternehmen versuchte, die Nase vorn zu haben Innovation. Der Niedergang von ChaCha wurde auch durch das Smartphone verstärkt, das den Verbrauchern eine weitere Möglichkeit bot, Informationen zu finden. Es folgte ein verspäteter Versuch, die Kosten zu restrukturieren und zu senken, aber das Unternehmen konnte seine Schulden nicht nach 2016 bedienen.
RadioShack ist ein amerikanischer Elektronikhändler, der 1921 von den Brüdern Milton und Theodore Deutschmann gegründet wurde. Das Unternehmen genoss in den 70er und 80er Jahren eine marktbeherrschende Stellung, verblasste jedoch schnell nach einer Reihe verpasster Gelegenheiten. RadioShack betrieb in den USA über viertausend Geschäfte, aber viele waren zu dicht beieinander, was zu einer Kannibalisierung der Verkäufe führte. Diese Läden waren zudem oft klein und wirkten unübersichtlich Inventar mischen. RadioShack verkaufte den ersten massenproduzierten Personal Computer mit großem Erfolg. Aufgrund der hohen Hardwarekosten sah das Unternehmen jedoch keine Zukunft in Personal Computern. Anschließend wies es die Vertriebsleiter an, die PC-Verkäufe bewusst unter einer bestimmten Schwelle zu halten.
Compaq war ein amerikanischer Entwickler und Hersteller von Computerprodukten und -dienstleistungen. Nach starken Anfangserfolgen wurde das Unternehmen 2002 mit dem Compaq von HP übernommen Marke ging 2013 in den Ruhestand. Die kurzsichtige Übernahme von DEC durch Compaq war der Auslöser für den Niedergang. Während sich das Unternehmen mit den Auswirkungen der Übernahme auseinandersetzte, erhöhten Konkurrenten wie Dell und Gateway ihren Marktanteil. Auch Compaq musste einen Verlust hinnehmen Einnahmen nach dem Platzen der Dotcom-Blase. Verschärft wurde dies durch die Standardisierung von Chipsätzen und Motherboards durch Intel.
Kodak ist eine amerikanische Fotografie PRODUKTE und Dienstleistungsunternehmen, das 1892 von George Eastman und Henry A. Strong gegründet wurde. Nachdem das Unternehmen jahrzehntelang die Fotofilmindustrie dominiert hatte, meldete es 2012 Insolvenz an. Kodak war der Digitalkameratechnologie nicht fremd. Aber es scheiterte in verschiedenen Phasen, sich vollständig auf digitale Produkte festzulegen, trotz überwältigender Beweise dafür, dass sich die Technologie als rentabel erweisen würde. Kodak war auch das Opfer der sich ändernden Einzelhandelslandschaft und der Verbraucherstimmung gegenüber ausländischen Produkten in den Vereinigten Staaten. Blind in seiner Hingabe an den Druck, verpasste es auch eine Gelegenheit eine Foto-Sharing-Website im Facebook-Stil zu erstellen, drei Jahre bevor Facebook selbst konzipiert wurde.
Friendster war eine soziale Netzwerkseite, die dann zu einer Gaming-Plattform wurde. Letztendlich konnte Friendster seinen frühen Erfolg als eine der ersten Social-Media-Plattformen, die eine Massenakzeptanz erlebte, nicht nutzen. Als Friendster zu einer Spieleplattform wurde, konnte es seine Benutzerbasis nicht benachrichtigen. Dies setzte die Migration von Benutzern zu Facebook in Gang, die einige Jahre andauern sollte. Die Entscheidung von Friendster, Mittel über Risikokapitalfinanzierung zu beschaffen, füllte seinen Vorstand mit Investoren, die nicht an Technologie interessiert waren oder Innovation. Das Unternehmen wurde 2009 von MOL Global übernommen, das seine Patente kurz darauf an Facebook verkaufte.
xStumbleUpon war ein frühes soziales Netzwerk Netzwerk gegründet von Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance und Eric Boyd. An einem Punkt, der Plattform war für die Hälfte des gesamten Social-Media-Verkehrs in den Vereinigten Staaten verantwortlich. StumbleUpon litt unter der intensiven Konkurrenz von Pinterest, Digg und Reddit – sowohl in Bezug auf die Website-Funktionalität als auch in Bezug auf die Monetarisierung Strategie. Nach einer gescheiterten Partnerschaft mit eBay kaufte Camp das Unternehmen zurück und führte eine umfassende Neugestaltung mit begrenztem Erfolg durch. Die Benutzererfahrung von StumbleUpon wurde veraltet, da die Verbraucher es vorzogen, Zeit damit zu verschwenden, durch Newsfeeds zu scrollen. Aufgrund dieser Erkenntnis stellte Camp den Dienst 2018 ein, um sich auf eine modernere Iteration namens Mix.com zu konzentrieren
Altavista war eine bahnbrechende Suchmaschine, die von einer Gruppe von Digital Equipment (DEC)-Forschern entwickelt wurde. Es wurde ursprünglich entwickelt, um die Leistung eines damals revolutionären DEC-Supercomputers zu demonstrieren. Nach einer ominösen Partnerschaft mit Yahoo im Jahr 1996 unterlag AltaVista einer Reihe von Übernahmen und Formatgebühren, da mehrere Unternehmen versuchten, es profitabel zu machen. Dabei verlor die Suchmaschine Marktanteile an den aufstrebenden Google. Yahoo erwarb AltaVista im Jahr 2003 und übernahm die Technologie hinter der Suchmaschine in seine eigene Plattform. AltaVista wurde zehn Jahre später offiziell beerdigt.
Blockbuster war eine amerikanische Film- und Videospielverleihkette. Das Unternehmen entwickelte sich in weniger als einem Jahrzehnt vom Branchenführer zum Insolvenzantrag mit Schulden in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Blockbuster setzte auf verspätete Gebühren, um einen hohen Anteil zu fahren Einnahmen. Dies Strategie erwies sich als nicht wettbewerbsfähig, nachdem Netflix gebührenfreie Leihfilme per Post anbot. Blockbuster verlor in den folgenden Jahren erhebliche Marktanteile an Netflix und erlebte einen Rückgang und profitieren Sie davon, nach der Abschaffung verspäteter Gebühren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Niedergang von Blockbuster ist hauptsächlich auf die Unfähigkeit zur Innovation zurückzuführen. Obwohl die Weitergabe des Angebots zum Kauf von Netflix bemerkenswert ist, scheiterte das Unternehmen an einer kurzsichtigen Konzentration auf sein veraltetes Miet-Franchise Modell.
Napster war eine Peer-to-Peer-Musik-Sharing-Softwareanwendung. Es war das erste derartige Plattform kostenlosen Zugriff auf die gesamte Geschichte der aufgezeichneten Musik online zu bieten. Napster zog schnell die Aufmerksamkeit von Musikkünstlern auf sich, und Metallica leitete ein Gerichtsverfahren gegen das Unternehmen wegen Urheberrechtsverletzung ein Verteilung von unveröffentlichter Musik. Napster musste schließen, nachdem die Recording Industry Association of America eine gerichtliche Verfügung erwirkt hatte. Steigende Anwalts- und Entschädigungskosten führten dazu, dass das Unternehmen 2002 Konkurs anmeldete.
BlackBerry ist ein ikonisches Smartphone Marke im Besitz der kanadischen Firma BlackBerry Limited. Das Unternehmen genoss den First-Mover-Status in der Smartphone-Branche, verspielte aber letztlich seinen Vorsprung. BlackBerry war ignorant und in gewisser Weise respektlos gegenüber Wettbewerbern in der Branche. Es ging ihm mehr um den Schutz seiner proprietären Technologie als um Innovationen, um relevant zu bleiben. Obwohl bis zu einem gewissen Grad profitabel, konzentriert sich BlackBerry auf enterprise Kunden gingen auf Kosten des weitaus lukrativeren Verbrauchermarktes. Der Widerstand der Regierung gegen die Zensur von Informationen untergrub auch eine der Kernstärken des Smartphones des Unternehmens.
Nokia ist ein finnisches Telekommunikations-, Verbraucher- und Informationstechnologieunternehmen, das 1865 gegründet wurde. Es hatte 51 einen weltweiten Marktanteil von 1998 % für Mobiltelefone. Das gerätebasierte Hardwaresystem von Nokia war umständlich und veraltet, aber das Unternehmen beharrte darauf Konkurrenten entwickelten die softwarebasierten Betriebssysteme iOS und Android. Als Nokia-Telefone Android anboten, war das Unternehmen auf der Strecke geblieben. Unternehmensmissmanagement bei Nokia war weit verbreitet, und die Unternehmenskultur litt darunter. Intern und extern versäumte es das Unternehmen, seine abnehmende Relevanz und Marktanteile anzuerkennen.
Xerox ist ein amerikanisches Unternehmen, das Produkte und Dienstleistungen für gedruckte und digitale Dokumente weltweit verkauft. Das Unternehmen versäumte es, von der revolutionären Forschung zu profitieren, die in seinem PARC-Forschungs- und Entwicklungszentrum durchgeführt wurde. Xerox wurde 1979 von Steve Jobs besucht, der im Austausch dafür, dass Xerox Aktien von Apple erhielt, Zugang zu PARC erhielt. Dann erwarb er die Rechte an einer Xerox-GUI und verwendete sie zur Herstellung des Apple Macintosh. Xerox brachte 1981 den Xerox Star Personal Computer auf den Markt, ein seltenes Beispiel für das Unternehmen, das eine Innovation verkaufte PRODUKTE kommerziell. Der Star war jedoch unerschwinglich teuer, zielte auf den falschen Markt ab und war seiner Zeit ein Jahrzehnt voraus.
Quibi war ein amerikanischer Kurzform-Streamingdienst für Smartphones. Das unglückliche Timing mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie ist zumindest teilweise für das Scheitern der Plattform verantwortlich. Obwohl Milliarden in die Sicherung von High-End-Talent- und Produktionsstudios investiert wurden, waren Quibi-Inhalte im Allgemeinen von schlechter Qualität. In jedem Fall gab es für die Verbraucher keine Möglichkeit, die Inhalte, die ihnen gefallen haben, zu teilen oder sich mit ihnen zu beschäftigen. Quibi wurde dadurch nicht geholfen gebührStrategie und die Präsenz etablierter Wettbewerber, die mehr für weniger anbieten. Es wurde auch unsachgemäß und unzureichend vermarktet.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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