Die VMOST-Analyse ist ein Tool, mit dem ein Unternehmen seine Kernstrategien im Hinblick darauf bewerten kann, ob die unterstützenden Aktivitäten diese unterstützen Strategie werden durchgeführt. Der VMOST Analyse versucht dies zu beantworten, indem er fünf Kernelemente betrachtet: Vision, Mission, Ziele, Strategien und Taktiken.
VMOST-Analyse
Beschreibung
Analyse
Folgen
Anwendungen
Beispiele
1 Vision
Eine Vision stellt eine überzeugende und ehrgeizige Aussage über den zukünftigen Zustand oder die langfristigen Ziele dar, die eine Organisation erreichen möchte. Es dient als Leitbild des Erfolgs.
– Definieren Sie das Leitbild der Organisation und skizzieren Sie dabei den gewünschten zukünftigen Zustand und die übergeordneten Ziele. – Stellen Sie sicher, dass die Vision inspirierend ist und mit dem Zweck der Organisation übereinstimmt.
– Bietet ein klares und inspirierendes Bild der gewünschten Zukunft. – Motiviert und führt die Organisation und ihre Stakeholder zu einem gemeinsamen Ziel.
– Entwicklung einer visionären Aussage, die Mitarbeiter und Stakeholder inspiriert. – Überdenken und Aktualisieren der Vision, wenn sich die Organisation weiterentwickelt oder vor neuen Herausforderungen steht.
Teslas Vision: „Das überzeugendste Automobilunternehmen des 21. Jahrhunderts schaffen, indem wir den weltweiten Übergang zu Elektrofahrzeugen vorantreiben.“
2. Auftrag
Die Mission definiert den Kernzweck, die Werte und die Identität einer Organisation und beantwortet die Frage: „Warum existieren wir?“
– Definieren Sie das Leitbild der Organisation, das deren Zweck und Werte umfasst. – Stellen Sie sicher, dass die Mission mit der Vision übereinstimmt und diese unterstützt.
– Bietet ein Gefühl für Richtung, Zweck und Identität. – Leitet die Entscheidungsfindung und richtet Handlungen an den Werten der Organisation aus.
– Entwicklung eines klaren Leitbilds für ein Startup oder eine etablierte Organisation. – Überdenken der Mission bei strategischen Veränderungen oder Wachstum.
Die Mission von Google: „Die Informationen der Welt organisieren und allgemein zugänglich und nützlich machen.“
3. Ziele
Ziele sind spezifische, messbare Ziele, die aus der Vision und Mission abgeleitet werden und die die Organisation innerhalb eines definierten Zeitrahmens erreichen möchte.
– Legen Sie klare, spezifische und messbare Ziele fest, die mit der Vision und Mission übereinstimmen. – Legen Sie einen Zeitplan für die Erreichung dieser Ziele fest.
– Bietet Klarheit und Fokus, indem es quantifiziert, was die Organisation bei der Verfolgung ihrer Vision erreichen möchte. – Ermöglicht die Messung von Fortschritt und Erfolg.
– Definieren von Zielen für Umsatzwachstum, Marktexpansion oder Kundenakquise. – Festlegen von SMART-Zielen (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden) für das Projektmanagement.
Zielbeispiel: „Innerhalb von fünf Jahren einen Marktanteil von 20 % in der Elektrofahrzeugindustrie erreichen.“
4. Strategien
Strategien sind übergeordnete Pläne, die darlegen, wie die Organisation ihre Ziele und Visionen erreichen will, und die wichtige Entscheidungen über die Ressourcenzuteilung und den Ansatz beinhalten.
– Entwickeln Sie Strategien, die die allgemeinen Ansätze und Methoden zur Erreichung der definierten Ziele und Visionen skizzieren. – Ressourcen effektiv zuweisen, um die gewählten Strategien zu unterstützen.
– Bietet einen Fahrplan für das Erreichen von Zielen und die Verwirklichung der Vision durch die Definition des übergreifenden Ansatzes. – Informiert die Ressourcenzuweisung und Entscheidungsfindung im Einklang mit der Vision.
– Erstellen einer Markteintrittsstrategie für ein neues Produkt oder eine neue geografische Region zur Verfolgung der Vision. – Entwicklung von Marketingstrategien zur Steigerung der Markenbekanntheit und des Marktanteils im Einklang mit der Vision.
Strategiebeispiel: „Nutzung nachhaltiger und innovativer Technologien, um weltweit führend im umweltfreundlichen Transport zu werden.“
5. Taktik
Taktiken umfassen spezifische Aktionen, Initiativen und detaillierte Schritte zur Umsetzung ausgewählter Strategien und zur Erreichung definierter Ziele und der Vision.
– Identifizieren und planen Sie spezifische Taktiken, Aktivitäten und Projekte, die die Umsetzung ausgewählter Strategien und Ziele unterstützen. – Definieren Sie Zeitpläne und Verantwortlichkeiten für Taktiken.
– Übersetzen Sie übergeordnete Strategien in praktische Maßnahmen und Initiativen, um den Zielen und der Vision näher zu kommen. – Aktivieren Sie die schrittweise Ausführung und Fortschrittsverfolgung.
– Implementierung einer Content-Marketing-Kampagne zur Unterstützung einer auf die Vision abgestimmten Markenbekanntheitsstrategie. – Umsetzung eines Produkteinführungsplans, um Verkaufsziele zu erreichen und zur Vision beizutragen. – Organisation von Schulungsprogrammen zur Verbesserung der Mitarbeiterkompetenzen im Einklang mit der Vision, ein Branchenführer zu werden.
Beispiel für eine taktische Aktion: „Starten Sie eine landesweite Werbekampagne, die sich an umweltbewusste Verbraucher richtet, um nachhaltige Transportmöglichkeiten zu fördern.“
Der VMOST Analyse teilt a Strategie in fünf verschiedene Elemente. Jedes Element wird einzeln danach analysiert, wie gut es zum Gesamtbild passt Geschäftsstrategie.
In den meisten Fällen werden VMOST-Analysen durchgeführt, damit ein Unternehmen aktuelle und zukünftige Strategien, Organisationseinheiten, Projekte und Programme definieren kann.
Auch Mitarbeiter – als Teil des Unternehmens oder als Einzelpersonen – können mit dieser Technik bewertet werden.
Hier ist ein Blick auf jedes der fünf Elemente, die den VMOST ausmachen Analyse seinen Namen.
Vision
Vision umfasst Ideen, die zusammenfassen, wo sich ein Unternehmen in der Zukunft sieht.
Wo wird es operieren? Welche Zielgruppe soll es bedienen? Wie wird es sich gegenüber der Konkurrenz positionieren? Wofür will das Unternehmen bekannt sein?
Die Antworten auf diese Fragen sollten das Unternehmen inspirieren und herausfordern, es besser zu machen, ohne völlig unerreichbar zu sein.
Ziel
Mission ist die Abfolge von Schritten, die ein Unternehmen zur Umsetzung seiner Vision führen. Um alte und veraltete Arbeitsweisen zu ändern, müssen Missionen von der Geschäftsleitung bis hinunter zum Berufseinsteiger übernommen werden.
Lernziele
Ziele definieren, ob a Mission erreicht wurde, meist quantifiziert in Form von Key Performance Indicators (KPIs).
Um die Chancen zu maximieren, bestimmte Ziele zu erreichen, können Unternehmen die übernehmen SMARTes Ziel Erreichung Strategie.
Ein SMART-Ziel ist jedes Ziel mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. Um ein solches Ziel zu sein, muss es spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Die Strukturierung und Nachverfolgbarkeit der Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft, die Organisation an diesen Zielen auszurichten.
Mit anderen Worten, das Ziel ist:
Smart?
Messbar?
Erreichbar?
Realistisch?
Zeitkritisch?
Strategien
So wie Ziele Missionen leiten, so leiten auch Strategien Ziele. Wenn das Ziel eines Taxiunternehmens darin bestand, den Umsatz jährlich um 10 Millionen US-Dollar zu steigern, wäre dies ein Potenzial Strategie kann die Ausweitung des Dienstes auf fünf neue Städte bis Ende des Jahres umfassen.
Taktik
Taktiken umfassen die spezifischen Aktionen auf niedriger Ebene, die ergriffen werden, damit Strategien erfüllt werden. Wenn wir auf das Beispiel des Taxiunternehmens zurückkommen, könnten mögliche Taktiken für die Expansion in fünf neue Städte umfassen:
Ermittlung des Wettbewerbs in Form von Mitfahrgelegenheiten in den vorgeschlagenen Städten.
Identifizierung von Gebieten in kleineren Städten, in denen es Lücken in der Taxiabdeckung gibt.
Anschaffung einer Flotte von Neufahrzeugen zu einem günstigen Preis.
Vorteile der VMOST-Analyse
Angesichts der etwas hierarchischen Natur der VMOST-Struktur, der Analyse ist für verschiedene Mitarbeiter und Stakeholder leicht verständlich.
Der VMOST Analyse schafft Klarheit, Einigkeit und stellt die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens in den Mittelpunkt. Dies verhindert die Bildung schwacher und vager Strategien, die Disharmonie und Unwohlsein innerhalb eines Unternehmens fördern.
Nachteile der VMOST-Analyse
Ein gut konstruierter VMOST Analyse garantiert kein Mitarbeiter-Buy-in. Strategien, die vom oberen Management mit geringer Mitarbeiterbeteiligung entwickelt werden, können auf Trägheit stoßen, wenn sie dem gesamten Unternehmen präsentiert werden. Um dem entgegenzuwirken, muss auf mehreren Ebenen der Organisation nach Input gesucht werden.
Einige Organisationen beginnen mit a Mission oder Vision, die einfach unerreichbar ist. Trotz vollkommen solider Ziele und Strategien werden sie feststellen, dass ihnen die notwendigen Ressourcen fehlen, um ihre Ziele zu erreichen.
Beispiele für VMOST-Analysen
In diesem Abschnitt werden wir einen VMOST durcharbeiten Analyse am Beispiel von The Coca-Cola Company.
Vision
Das Mission von The Coca-Cola Company wird auf ihrer Website wie folgt beschrieben: „Unsere Vision ist es, die Marken und die Auswahl an Getränken herzustellen, die die Menschen lieben, um sie in Körper und Geist zu erfrischen. Und dies auf eine Weise, die ein nachhaltigeres Unternehmen und eine bessere gemeinsame Zukunft schafft, die das Leben der Menschen, der Gemeinschaften und unseres Planeten verändert."
Ziel
In den letzten Jahren hat die Coca-Cola Company ihre Leitbild zugunsten der oben dargestellten Vision. Allerdings Elemente des Originals Leitbild die lauteten „Um die Welt zu erfrischen, um Glücksmomente zu inspirieren, um Werte zu schaffen und einen Unterschied zu machen.“ wurden beibehalten.
Obwohl nicht genau gleichbedeutend mit a Leitbild, nimmt das Unternehmen auch die folgende Zweckerklärung zur Kenntnis: „Erfrische die Welt. Einen Unterschied machen"
Coca-Cola hat verschiedene Strategien, die im Rahmen seines Leitbildes beschrieben werden. Wir haben einige von ihnen aus jedem Schwerpunktbereich unten aufgeführt:
Geliebte Marken
Leistungsstarke Partnerschaften mit seinem Abfüllsystem, um Marken zum Leben zu erwecken.
Konzentrieren Sie sich sowohl auf lokale als auch auf globale Aktionen.
Nachhaltig gemacht
Verbessern Sie die Wassersicherheit dort, wo sie am dringendsten benötigt wird.
Reduzieren Sie den COXNUMX-Fußabdruck des Unternehmens.
Tragen Sie zu einer Kreislaufwirtschaft bei, bei der der Schwerpunkt auf der Wiederverwertung aller Abfälle liegt.
Für eine bessere, gemeinsame Zukunft
Unterstützen Sie lokale Gemeinschaften, insbesondere wenn es am nötigsten ist.
Aufbau einer inklusiven Gesellschaft, die sich durch Chancengleichheit auszeichnet.
Investieren Sie in das Persönliche Wachstum und einzigartige Talente der Mitarbeiter.
Taktik
Taktiken in The Coca-Cola Company helfen dabei, eine Kultur zu schaffen, in der es darum geht, etwas zu bewegen und die Welt zu erfrischen. Das Unternehmen definiert Taktiken in Bezug auf diese Verhaltensweisen:
Mindset – ein expansives, kreatives und Wachstum-orientierte Denkweise, die an kontinuierliches Lernen glaubt und die Art und Weise schätzt, wie Arbeit ausgeführt wird.
Neugierig – das bedeutet, sich nie zu wohl zu fühlen und ständig nach neuen Möglichkeiten oder Horizonten zu suchen.
Empowered – Mitarbeiter müssen für ihr Handeln verantwortlich sein und glauben, dass sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.
Inklusive – Es ist auch wichtig, dass Coca-Cola seine breite Mitarbeitervielfalt und sein globales Netzwerk nutzt, um den Erfolg zu fördern. Darüber hinaus glaubt das Unternehmen, dass zwei Gehirne meistens besser sind als eines.
Agil – Der beste Weg zu lernen ist, indem man es tut, und es ist nichts Falsches daran, zu iterieren, bis etwas perfektioniert ist. Agilität bedeutet auch, mit einem Gefühl der Dringlichkeit zu handeln.
Fallstudien
Online-Einzelhandelsgeschäft:
Vision: Bis 2030 das führende Online-Einzelhandelsziel für nachhaltige Produkte sein.
Ziel: Bieten Sie eine große Auswahl an hochwertigen, nachhaltigen Produkten an, sorgen Sie für ein nahtloses Online-Einkaufserlebnis und fördern Sie umweltfreundliche Praktiken.
Lernziele: Die Anzahl nachhaltiger Produkte in zwei Jahren um 50 % steigern und eine Kundenzufriedenheitsrate von 95 % erreichen.
Strategien: Arbeiten Sie mit umweltfreundlichen Marken zusammen, implementieren Sie eine benutzerfreundliche Oberfläche und starten Sie ein Marketing Kampagne zur Förderung nachhaltigen Einkaufens.
Taktik: Bieten Sie Rabatte auf umweltfreundliche Produkte an, optimieren Sie die Website für die mobile Nutzung und arbeiten Sie mit Influencern für nachhaltige Produktwerbung zusammen.
Startup im Gesundheitswesen:
Vision: Bis 2025 die Gesundheitsversorgung durch Technologie revolutionieren.
Ziel: Bereitstellung erschwinglicher und leicht zugänglicher Telegesundheitsdienste für Patienten weltweit.
Lernziele: Eine Million Patienten versorgen und den Betrieb in drei Jahren auf fünf Länder ausweiten.
Strategien: Entwickeln Sie eine robuste Telegesundheitsplattform, arbeiten Sie mit renommierten Ärzten zusammen und bieten Sie wettbewerbsfähige Preise.
Taktik: Bieten Sie kostenlose Erstberatungen an, stellen Sie sicher Plattform Sicherheit und engagieren Sie sich gezielt online Marketing.
Fitness-Studio-Kette:
Vision: Bis 2030 das bevorzugte Fitnessziel für Familien sein.
Ziel: Bieten Sie vielfältige Fitnessprogramme für alle Altersgruppen in einer sicheren und motivierenden Umgebung an.
Lernziele: Eröffnen Sie 50 neue Filialen und erreichen Sie in fünf Jahren eine Mitgliederbindungsrate von 90 %.
Strategien: Familienpakete anbieten, innovative Fitnessprogramme einführen und hohe Hygienestandards einhalten.
Taktik: Organisieren Sie monatliche Familienfitnessveranstaltungen, arbeiten Sie mit prominenten Trainern für spezielle Sitzungen zusammen und führen Sie einen strengen Reinigungsplan ein.
Umweltfreundliches Reisebüro:
Vision: Bis 2028 nachhaltigen Tourismus fördern und die Anlaufstelle für umweltbewusste Reisende sein.
Ziel: Bieten Sie Reisepakete an, die eine minimale Umweltbelastung gewährleisten und einen Beitrag zur lokalen Gemeinschaft leisten.
Lernziele: Buchungen um 70 % steigern und in den nächsten vier Jahren Partnerschaften mit 100 Öko-Resorts aufbauen.
Strategien: Kuratieren Sie einzigartige umweltfreundliche Reiseerlebnisse, arbeiten Sie mit nachhaltigen Unterkünften zusammen und fördern Sie verantwortungsvollen Tourismus.
Taktik: Bieten Sie COXNUMX-Ausgleichsoptionen für Flüge an, geben Sie Kunden Tipps zum umweltfreundlichen Reisen und veranstalten Sie Webinare zu nachhaltigen Reisepraktiken.
Pädagogische Technologieplattform:
Vision: Bis 2032 die globale Bildungslücke durch Technologie schließen.
Ziel: Bieten Sie hochwertige Online-Bildungsressourcen und -Tools für Schüler und Lehrkräfte weltweit an.
Lernziele: Erreichen Sie 10 Millionen Benutzer und arbeiten Sie in sechs Jahren mit 500 Bildungseinrichtungen zusammen.
Strategien: Entwickeln Sie einen umfassenden Online-Lehrplan, bieten Sie mehrsprachigen Support und arbeiten Sie mit renommierten Pädagogen zusammen.
Taktik: Bieten Sie kostenlose Testzeiträume an, integrieren Sie KI-gesteuerte personalisierte Lernpfade und veranstalten Sie internationale Bildungswebinare.
Bio-Lebensmittel-Café:
Vision: Bis 2030 die führende Bio-Café-Kette sein, die sich für Gesundheit und Wellness einsetzt.
Ziel: Servieren Sie frische, biologische und schmackhafte Mahlzeiten, die zum Wohlbefinden der Kunden beitragen.
Lernziele: 20 Filialen eröffnen und in den nächsten drei Jahren eine durchschnittliche Kundenbewertung von 4.8/5 beibehalten.
Strategien: Beziehen Sie lokal produzierte Bio-Zutaten, führen Sie vielfältige Menüs ein und konzentrieren Sie sich auf das Kundenfeedback.
Taktik: Bieten Sie Treueprogramme an, führen Sie saisonale Sonderangebote ein und interagieren Sie mit Kunden in den sozialen Medien, um Feedback und Werbeaktionen zu erhalten.
Die zentralen Thesen
Der VMOST Analyse ist ein strategisches Planungstool, das Unternehmen dabei unterstützt, sich auf Aktivitäten zu konzentrieren, die auf ihre Kernvisionen ausgerichtet sind.
Der VMOST Analyse besteht aus fünf separaten Elementen, die zusammen dekonstruieren, wie ein Unternehmen seine Worte mit Taten in Einklang bringen kann.
Der VMOST Analyse ist ein einfaches und effektives Framework, das alle wichtigen Stakeholder verstehen können. Aber es ist dennoch anfällig für mangelnde Zustimmung der Mitarbeiter.
Schlüssel-Kompetenzen
VMOST-Analyse: Ein Tool zur Bewertung von Geschäftsstrategien durch Analyse der Ausrichtung der Vision, Mission, Ziele, Strategien und Taktiken.
Vision: Der zukünftige Zustand, den ein Unternehmen erreichen möchte, inspirierend und herausfordernd, aber erreichbar.
Ziel: Die Schritte, die ein Unternehmen zur Verwirklichung seiner Vision führen, übernommen vom Top-Management bis hin zu Einsteigern.
Lernziele: Quantifizierbare Ziele, die bestimmen Mission Erfolg, oft anhand von SMART-Kriterien formuliert.
Strategien: Leitende Pläne, die zur Zielerreichung führen, die vorantreiben Mission.
Taktik: Spezifische Aktionen und Schritte auf niedriger Ebene, die die Umsetzung von Strategien unterstützen.
Vorteile: Klarheit, Übereinstimmung und Konzentration auf die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens, um vagen Strategien entgegenzuwirken und Harmonie zu fördern.
Nachteile
: Möglicherweise mangelt es an Zustimmung der Mitarbeiter, wenn nicht mehrere Ebenen der Organisation einbezogen werden, und Vision oder Mission möglicherweise unerreichbar.
Beispiel für eine VMOST-Analyse: Anwenden von VMOST Analyse an die Coca-Cola Company, die ihre Vision untersucht, Mission, Ziele, Strategien und Taktiken.
Bedeutung: Die VMOST-Analyse hilft Unternehmen dabei, ihre Strategien und Maßnahmen aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass Kernelemente des Unternehmens zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen. Es bietet einen klaren Fahrplan für die Entscheidungsfindung und Zielerreichung.
Verwandte Frameworks
Definition
Setzen Sie mit Achtsamkeit
Anwendung
VMOST-Analyse
Ein strategisches Planungstool, das Schlüsselelemente der Strategie einer Organisation bewertet und ausrichtet, einschließlich Vision, Mission, Ziele, Strategien und Taktiken. VMOST hilft Organisationen dabei, ihren Zweck zu klären, strategische Ziele festzulegen und die Maßnahmen zu identifizieren, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
Konzentriert sich auf die Bewertung und Ausrichtung der Vision, Mission, Ziele, Strategien und Taktiken einer Organisation, um Kohärenz und Richtung bei der strategischen Planung und Umsetzung sicherzustellen.
Ein strategisches Planungstool zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit einem Geschäftsvorhaben oder Projekt. Die SWOT-Analyse hilft Unternehmen dabei, interne Fähigkeiten und externe Faktoren zu bewerten, um Strategien zu formulieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Konzentriert sich auf die Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken, um Strategien zu entwickeln, die Stärken nutzen, Schwächen abmildern, Chancen nutzen und Bedrohungen effektiv angehen.
Ein strategisches Leistungsmanagement-Framework, das von Robert Kaplan und David Norton entwickelt wurde. Die Balanced Scorecard übersetzt die Strategie eines Unternehmens in eine Reihe ausgewogener Leistungskennzahlen aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Wachstum.
Konzentriert sich auf die Ausrichtung strategischer Ziele und Leistungskennzahlen über mehrere Dimensionen hinweg, um die Leistung der Organisation effektiv zu überwachen und zu verwalten.
Ein Zielsetzungsrahmen, der von John Doerr populär gemacht und in Organisationen, einschließlich Google, weit verbreitet ist. Bei OKR geht es darum, ehrgeizige, aber erreichbare Ziele festzulegen und messbare Schlüsselergebnisse zu definieren, um den Fortschritt zu verfolgen und die Ausrichtung auf strategische Ziele sicherzustellen.
Konzentriert sich auf die Festlegung klarer und messbarer Ziele und Schlüsselergebnisse, um Teams und Einzelpersonen aufeinander abzustimmen, Fokus und Verantwortlichkeit zu fördern und den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele und Prioritäten zu verfolgen.
Zielsetzung, Leistungsmanagement, Ausrichtung
PESTLE-Analyse
Ein strategisches Tool zur Analyse und zum Verständnis der externen Makroumweltfaktoren, die sich auf eine Organisation oder einen Markt auswirken. PESTLE steht für Political, Economic, Social, Technological, Legal und Environmental Factors und bietet Einblicke in den breiteren Kontext der Geschäftstätigkeit.
Der Schwerpunkt liegt auf der Identifizierung und Bewertung externer Faktoren und Trends im Geschäftsumfeld, um Chancen, Bedrohungen und regulatorische Herausforderungen zu antizipieren und die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu steuern.
Ein von Michael Porter entwickeltes Framework zur Analyse der Wettbewerbskräfte innerhalb einer Branche. Porter identifizierte fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Verhandlungsmacht der Käufer, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Intensität der Konkurrenz.
Der Schwerpunkt liegt auf der Beurteilung der Wettbewerbsdynamik und Attraktivität einer Branche durch die Analyse der Kräfte, die den Wettbewerb prägen, und hilft Unternehmen, ihre Wettbewerbsposition zu verstehen und Strategien für nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu formulieren.
Ein von McKinsey & Company entwickeltes Managementmodell, das sieben interne Elemente identifiziert, die für die Wirksamkeit der Organisation entscheidend sind: Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeiter. Das 7S Framework hilft Unternehmen, Ausrichtungsprobleme zu diagnostizieren und Veränderungen voranzutreiben.
Konzentriert sich auf die Analyse der Wechselbeziehungen zwischen Strategie, Struktur, Systemen, gemeinsamen Werten, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeitern innerhalb einer Organisation, um Ausrichtungsprobleme zu diagnostizieren und organisatorische Veränderungen und Leistungsverbesserungen voranzutreiben.
Ein strategischer Planungsansatz, der die Schaffung unbestrittenen Marktraums durch Innovation und das Angebot einzigartiger Wertversprechen in den Vordergrund stellt. Die Strategie von Blue Ocean konzentriert sich auf die gleichzeitige Kostensenkung und Wertsteigerung für die Kunden, um neue Nachfrage zu schaffen und neue Marktchancen zu erschließen.
Konzentriert sich auf die Identifizierung und Erschließung neuer Marktbereiche mit begrenztem Wettbewerb, die es Unternehmen ermöglichen, sich zu differenzieren und unbestrittene Marktanteile zu erobern, wodurch nachhaltiges Wachstum und Rentabilität gefördert werden.
Eine von Eliyahu Goldratt entwickelte Managementphilosophie, die sich auf die Identifizierung und Beseitigung von Einschränkungen (Engpässen) in Prozessen konzentriert, um die Gesamtleistung zu verbessern. TOC betont, wie wichtig es ist, die Bemühungen auf die Lösung der kritischsten Einschränkungen zu konzentrieren, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Konzentriert sich auf die Identifizierung und Behebung von Einschränkungen, die die Leistung der Organisation einschränken, und ermöglicht es Organisationen, Prozesse zu optimieren, den Durchsatz zu verbessern und strategische Ziele effektiver zu erreichen.
Eine Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen umfassen eine formelle Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse zur Ermittlung des wirtschaftlichen Werts eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Eine Paarvergleichsanalyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Die Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Eine Paarvergleichsanalyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem sie sie miteinander vergleicht.
Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Methode des Risikomanagements. Die Monte-Carlo-Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Die Analyse berücksichtigt zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung Strategie die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten Strategie. Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen Strategie in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von Strategie Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf Strategie Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
Erfahren Sie mehr von FourWeekMBA
Abonnieren Sie jetzt, um weiterzulesen und Zugriff auf das vollständige Archiv zu erhalten.
