Der Vierschritt Innovation Der Prozess ist ein einfaches Tool, mit dem Unternehmen konsistente Ergebnisse erzielen können Innovation. Der Vierschritt Innovation wurde von David Weiss und Claude Legrand entwickelt, um Nachhaltigkeit zu fördern Innovation innerhalb einer Organisation. Der Prozess hilft Unternehmen dabei, komplexe Probleme mit kreativen Ideen zu lösen, anstatt sich auf wirkungsarme, schnelle Lösungen zu verlassen.
Den vierstufigen Innovationsprozess verstehen
Der Vierschritt Innovation wurde von David Weiss und Claude Legrand entwickelt, um Nachhaltigkeit zu fördern Innovation innerhalb einer Organisation.
Genauer gesagt hilft der Prozess Unternehmen dabei, komplexe Probleme mit kreativen Ideen zu lösen, anstatt sich auf wirkungsarme, schnelle Lösungen zu verlassen.
Dazu der Vierschritt Innovation Der Prozess stellt sicher, dass kreative Ideen in einem Geschäftsumfeld einen tatsächlichen Wert haben, indem sie eine spürbare Kapitalrendite liefern.
Der Hauptvorteil des Prozesses liegt in der frühzeitigen Bedarfsdefinition. Dies gibt Unternehmen die Freiheit, kreativ zu sein und gleichzeitig fokussiert auf ihre Ziele hinzuarbeiten.
Die vier Schritte des Innovationsprozesses
Um Kreativität und fokussierte Zielsetzung nebeneinander bestehen zu lassen, sollte ein Unternehmen die folgenden Schritte befolgen:
1 – Rahmenentwicklung/Problemidentifikation
Der erste Schritt ermutigt die Mitarbeiter zu überlegen, wie sie das Problem lösen könnten Innovation unter Berücksichtigung seiner Geschichte.
Mit anderen Worten, hat schon einmal jemand versucht, innovativ zu sein? Wenn ja, waren sie erfolgreich? Warum oder warum nicht?
Betrachten Sie dann den Kontext des Problems. Wie bezieht es sich auf ein umfassenderes Projekt bzw und Dritten ? Gibt es Projekte mit ähnlichen Kontexten?
Innovation ist kostengünstiger, wenn etwas Neues an einen Markt verkauft werden kann, auf dem ein Unternehmen bereits tätig ist.
Wenn Sie das Problem definieren, formulieren Sie es als Frage. Zum Beispiel, "Wie wird das Unternehmen die Wartezeiten der Kunden um 45 Minuten verkürzen?“
Die Vorteile dieser Methode sind zweifach. Fragen helfen, ein Ziel zusätzlich zu einem Maßstab für den Erfolg zu definieren.
Sobald das Problem definiert ist, ist es an der Zeit, Grenzen zu identifizieren.
Dazu gehören Budget- und Zeitbeschränkungen und die Zustimmung eines Entscheidungsträgers, der letztendlich über das weitere Schicksal eines Projekts entscheidet.
2 – Konzept/Lösung entwickeln
Hier werden die in Schritt eins generierten Ideen einer intensiven Analyse unterzogen mit:
Konsumentenforschung
In Form einer Buyer Persona oder einer bestimmten Zielgruppe.
Was sind ihre Bedürfnisse und wie viele Bedürfnisse sind unerfüllt?
Vergleichen Sie Notizen mit Informationen, die während der Problemdefinitionsphase gesammelt wurden.
Marktforschung
Was ist der Total Addressable Market (TAM)?
Ein Total Addressable Market oder TAM ist der verfügbare Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Dies ist eine Kennzahl, die normalerweise von Startups genutzt wird, um das Geschäftspotenzial einer Branche zu verstehen. Typischerweise ist ein großer adressierbarer Markt für Risikokapitalgeber attraktiv, die bereit sind, Startups umfassend zu unterstützen Wachstum Potential.
Analyse der Konkurrenz
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Einschließlich des Potenzials, durch Differenzierung in einen Markt einzutreten.
Risiko- und Machbarkeitsstudien
Die Wert-Risiko-Matrix ist ein Instrument zur Bewertung der Komplexität einer Waren- oder Dienstleistungskategorie auf der Grundlage von Wert und Risiko. Die Wert/Risiko-Matrix ist eine relativ einfache 2×2-Matrix, mit Risiko auf der x-Achse und Wert auf der y-Achse. Jeder der vier Quadranten sollte gemäß dem festgelegten Bewertungssystem aufgeteilt werden. Wenn jeder Faktor für Wert und Risiko bis 100 bewertet wird, erhält eine Initiative mit geringem Risiko eine Punktzahl zwischen 0 und 50 und eine Initiative mit hohem Risiko zwischen 50 und 100. Unternehmen, die mehr Flexibilität oder Präzision benötigen, können sich für ein 3× entscheiden 3-Matrix mit niedrigen, mittleren und hohen Bezeichnungen.
Gibt es Hindernisse oder Risiken? Innovation wie Gesetze, Verordnungen oder Patente?
Vermeiden Sie es, Ideen im Ideenfindungsprozess komplett abzulehnen – ganz gleich, wie unrealistisch sie klingen mögen.
3 – Testen und Verfeinern
Beim Testen und Verfeinern der Idee ist es wichtig, nach Möglichkeit iteratives Feedback von Kunden einzuholen.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Insbesondere das Prototypen-Feedback von Testbenutzern ist sakrosankt und sollte niemals vernachlässigt werden.
Sobald ein Unternehmen davon überzeugt ist, dass ein Innovation Marktreife, Strategien zu ihrer Umsetzung, Verteilung und Marketing erdacht werden soll.
4 – Marktfreigabe
Um ein innovatives Produkt auf den Markt zu bringen, müssen die im vorherigen Schritt identifizierten Strategien aktiviert werden.
Ein Go-to-Market und Dritten stellt dar, wie Unternehmen ihre neuen Produkte vermarkten, um Zielkunden auf skalierbare und wiederholbare Weise zu erreichen. Es beginnt damit, wie neue Produkte/Dienstleistungen entwickelt werden, bis hin dazu, wie diese Organisationen potenzielle Kunden ansprechen (über Vertrieb und Marketing Modelle), um ihre zu aktivieren Value Proposition geliefert werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Dadurch wird sichergestellt, dass das Produkt in ausreichender Menge oder an ausreichenden Standorten physisch verfügbar ist. Auch das Verkaufspersonal sollte sich mit dem Verbrauchernutzen des Produktes auskennen.
Wenn sich das Produkt etabliert, wird die Innovation Der Prozess wird durch die regelmäßige Auswertung von Kundenfeedbacks und quantitativen Marktanalysen fortgesetzt.
Ein Unternehmen sollte sich niemals auf seinen Lorbeeren ausruhen und dieses Produkt übernehmen Innovation endet zu einem festen Zeitpunkt.
Um die Gewinnmargen zu erhöhen oder Marktanteile zu halten, sollten Unternehmen auch die nutzen 4 P Marketing.
Der Begriff eines Marketing Mix wurde erstmals von E. Jerome McCarthy in seinem 1960 erschienenen Buch Basic Marketing, A Managerial Approach erwähnt. McCarthys Marketing Der Mix beschränkte sich auf Produkt, Preis, Ort und Werbung – auch bekannt als die 4 Ps von Marketing. Die 7 Ps von Marketing ist ein Modell, das sieben Elemente in das Ideal integriert Marketing mischen. Tatsächlich fügten die Forscher Mary Jo Bitner und Bernard H. Booms dem ursprünglichen Modell drei weitere Elemente hinzu: Menschen, Prozesse und physische Beweise.
Die zentralen Thesen
Der Vierschritt Innovation Prozess gibt Unternehmen einen Rahmen, mit dem sie die Ungewissheit, das Risiko und die Komplexität steuern können Innovation.
Durch die Identifizierung der damit verbundenen Probleme Innovation früh, der Vierschritt Innovation Der Prozess gibt Unternehmen die Freiheit, kreativ und gezielt auf ihre Ziele hinzuarbeiten.
Wenig überraschend der Vierschritt Innovation Der Prozess besteht aus vier Schritten. Der erste Schritt besteht darin, das Problem in einem breiteren Marktkontext zu definieren. In den folgenden Schritten werden Konzepte formuliert und durch Marktforschung und iteratives Feedback vor der Marktfreigabe getestet.
A Geschäftsmodell ist ein Framework, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristig freizuschalten Wert für eine Organisation während der Lieferung Wert an Kunden und Erfassung Wert durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitlicher Rahmen, um zu verstehen, Design, und testen Sie Ihre Geschäft Annahmen auf dem Markt.
Dieses Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmequellen.
Dieses Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
A Geschäftsmodell Wheel bietet einen strukturierten Ansatz zur Definition von a GeschäftModell. Jeder Modell Rad ist in drei Kernkomponenten unterteilt: Angebot, Monetarisierung und Nachhaltigkeit. Jede Komponente trägt wiederum zu insgesamt acht Bereichen bei, die ein Ideal ausmachen GeschäftModell.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das 3C-Analyse-Geschäftsmodell wurde von Japanern entwickelt Geschäft Stratege Kenichi Ohmae. Ein 3C-Modell ist ein Marketing Werkzeug, das sich auf Kunden, Wettbewerber und das Unternehmen konzentriert. Am Schnittpunkt dieser drei Variablen liegt eine effektive Marketingund Dritten um einen potenziellen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Disruptive Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Disruptive Innovation beschreibt den Prozess, durch den ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes Fuß fasst und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel fließender, da Innovation zu einem Bottom-up-Ansatz wird, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher befasst sich eine ordnungsgemäße Wettbewerbsanalyse mit Kunden, Technologie, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, die Unternehmen die Grundlage für nachhaltige Innovationen bietet und so inkrementelle Produkte entwickelt. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einerseits einen zweiseitigen Ansatz vor, um kontinuierliche Innovation als Kernbestandteil des Geschäftsmodells aufrechtzuerhalten. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Vortrag mit dem Titel „kreative Problemlösung angesichts extremer Grenzen“ definierte Navi Radjou frugale Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Bei sparsamer Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Ein Innovationstrichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovationstrichter bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Innovationsansatz, der aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren“. Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
