Die vier Kompetenzstufen werden oft dem amerikanischen Psychologen Abraham Maslow zugeschrieben. Allerdings wurde das Konzept zuerst von erwähnt Management Berater Martin W. Broadwell im Jahr 1969, um vier verschiedene Arten von Lehrern zu charakterisieren. Vier Jahre später wurde es dann in einen Life-Skills-Trainingskurs von Paul R. Curtiss und Phillip W. Warren integriert. Die vier Stufen der Kompetenz ist eine psychologische Modell beschreibt den Fortschritt von Inkompetenz zu Kompetenz in einer bestimmten Fähigkeit.
Die vier Stufen der Kompetenz verstehen
Die vier Kompetenzstufen, wie wir sie heute kennen, stammen wahrscheinlich aus einem ähnlichen Kurs, der von Noel Burch – einem ehemaligen Mitarbeiter von Gordon Training International – entwickelt wurde.
Burch argumentierte, dass eine Person, die sich entscheidet, eine neue Fähigkeit zu erlernen, vier Lernphasen durchlaufen muss, die sie durchlaufen muss.
Mit einem Bewusstsein für jede Stufe kann der Lernende mit dem langen, langsamen und manchmal schmerzhaften Lernprozess fertig werden.
Darüber hinaus können Lehrer die verwenden Modell um Lernbedürfnisse zu identifizieren und Ziele zu entwickeln, die darauf basieren, in welcher Phase sich der Lernende befindet.
Die vier Stufen der Kompetenz
Werfen wir nun einen Blick auf jede der vier Phasen:
Unbewusste Inkompetenz (Ignoranz)
Hier versteht oder weiß der Einzelne nicht, wie er etwas tun soll.
Sie erkennen den Nutzen einer neuen Fähigkeit oder ihre Inkompetenz nicht. Mit anderen Worten, sie können nicht erkennen, dass eine Wissens- oder Qualifikationslücke besteht.
Um zur zweiten Stufe überzugehen, muss der Einzelne anerkennen, dass es einige Dinge gibt, die er noch nicht weiß und die für ihn nützlich sein könnten.
Bewusste Inkompetenz (Awareness)
In der zweiten Stufe akzeptiert der Einzelne, dass eine Wissenslücke besteht. Dies kann für manche Menschen eine unangenehme Erfahrung sein.
Um voranzukommen, muss der Einzelne die erkennen Wert einer neuen Fertigkeit und werden zum Lernen motiviert.
Bewusste Kompetenz (Lernen)
In der Lernphase entwickelt der Einzelne mit disziplinierter Konzentration ein gewisses Maß an Kompetenz.
Die Person ist ein Neuling, der auf den Erwerb von Fähigkeiten hinarbeitet, wobei der Schwerpunkt auf Versuch und Irrtum und kontinuierlicher Verbesserung liegt.
Unbewusste Kompetenz (Meisterschaft)
Mit der Zeit wird der Einzelne so geschickt darin, eine Fertigkeit zu üben, dass sie ihm zur zweiten Natur wird.
Während das Lernen immer noch stattfindet, hat der Einzelne eine starke Grundlage geschaffen und ist zuversichtlich in seine eigenen Fähigkeiten.
In einigen Fällen können sie die Fähigkeit anderen beibringen.
Die zentralen Thesen
Die vier Stufen der Kompetenz ist eine psychologische Modell beschreibt den Fortschritt von Inkompetenz zu Kompetenz in einer bestimmten Fähigkeit. Das Modell wird oft Maslow zugeschrieben, wurde aber von Martin W. Broadwell entwickelt, um verschiedene Arten von Lehrern zu kategorisieren.
Die vier Stufen der Kompetenz bieten Klarheit für Personen, die sich in einem langen, langsamen und oft schmerzhaften Lernprozess befinden. Es kann auch von Lehrern verwendet werden, um effektiven Unterricht zu unterstützen Design.
Die vier Stufen der Kompetenz sind unbewusste Kompetenz, bewusste Inkompetenz, bewusste Kompetenz und unbewusste Kompetenz. Der Einzelne muss sich linear durch jede Stufe bewegen und sich darauf konzentrieren Wachstum und kontinuierliche Verbesserung.
Die Maslowsche Bedürfnispyramide wurde vom amerikanischen Psychologen Abraham Maslow entwickelt. Seine Hierarchie, die oft in Form einer Pyramide dargestellt wird, half, seine Forschungen zu den grundlegenden menschlichen Bedürfnissen und Wünschen zu erklären. In Marketing, kann die Hierarchie (und ihre Grundlage in der Psychologie) verwendet werden, um bestimmte Gruppen von Menschen auf der Grundlage ihrer ähnlich spezifischen Bedürfnisse, Wünsche und daraus resultierenden Handlungen zu vermarkten.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Organisationen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie z SWOT oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie z SWOT oder PESTEL-Analysen.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
A SWOT Die Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung von verwendet wird GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig wird auf zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen geachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt einzutreten (normalerweise a Nische), um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und skalierbar GeschäftModell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt das kleinstmögliche Publikum dar, das Ihr Unternehmen unterstützen kann Geschäft wie Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Prozess der Transformation von a Geschäft wie die PRODUKTE wird durch immer breitere Marktsegmente validiert. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für a PRODUKTE das passt in ein kleines Marktsegment. Als die PRODUKTE validiert ist, wird es entscheidend, ein tragfähiges zu bauen GeschäftModell. Und als die PRODUKTE in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt, GeschäftModell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert Geschäft hat mit seinen wichtigsten Kunden. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
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A gebührund Dritten or Modell hilft Unternehmen, die zu finden gebühr Formel in Passform mit ihren Geschäft Modelle. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute gebührund Dritten richtet den Kunden an der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens aus, um eine solide Basis zu schaffen GeschäftModell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
