Reverse Mentoring ist das Gegenteil von traditionellem Mentoring, bei dem Nachwuchskräfte von jemandem mit mehr Dienstalter oder Erfahrung betreut werden. Reverse Mentoring tritt auf, wenn ein älterer Mitarbeiter von einem jüngeren oder jüngeren Mitarbeiter betreut wird.
Reverse Mentoring verstehen
Während die Praxis kontraintuitiv erscheinen mag, hat Reverse Mentoring Vorteile sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen.
Viele Unternehmen wie General Electric, KMPG und Deloitte führen Reverse-Mentoring-Programme durch, um ihre Hochschulabsolventen weiterzuentwickeln und Diversity-Initiativen zu unterstützen.
Reverse Mentoring ist auch ein effektiver Weg, um:
Befähigen Sie neue Führungskräfte – wenn jüngere Mitarbeiter die Chance erhalten, Mentoren zu werden, entwickeln sie sich wichtig MENSCHENFÜHRUNG Fähigkeiten.
Fördern Sie eine integrative Kultur – Mentoren aus unterrepräsentierten Gruppen arbeiten mit Mentees aus Senioren zusammen Management um ihren Horizont und ihre Perspektiven zu erweitern.
Erhöhen Sie den Wissensaustausch über die Organisation – dies ergibt eine Organisation das ist kreativer, aufgeschlossener, innovativer und agil.
Bauen Sie authentische Verbindungen zu Kollegen auf – diese Verbindungen schließen die tief verwurzelten Generationenunterschiede, die in manchen Unternehmen bestehen.
Welche Führungskräfte profitieren am meisten von Reverse Mentoring?
Manager mit Einflussmöglichkeiten und Dritten , Ressourcen und Mission profitieren am meisten von der frischen Perspektive eines jüngeren Mentors, der sozusagen näher am Geschehen ist.
Dazu gehören Personen wie:
Der Geschäftsführer.
Führungskräfte.
VP und
Führungskräfte.
Vorausgesetzt, der Mentor hat etwas Wertvolles zu teilen, wird Reverse Mentoring wahrscheinlich auch Mentees mit niedrigerem Niveau zugute kommen Management.
Beispiele für Reverse-Mentoring
Zum Abschluss dieses Artikels haben wir einige weitere praktische Beispiele für Reverse Mentoring am Arbeitsplatz aufgelistet:
Raupe – Der Schwermaschinenhersteller Caterpillar nutzt Reverse Mentoring innerhalb von Employee Resource Groups (ERGs). Tana Utley, Vizepräsidentin von Caterpillar, stellte fest, dass die regelmäßigen informellen Treffen des Unternehmens es ihr ermöglichten, den Arbeitsplatz mit anderen Augen zu sehen und ihre Paradigmen mit zeitgemäßeren herauszufordern.
PwC – Das Beratungsunternehmen PwC führte 2014 sein Reverse-Mentoring-Programm ein, um Vielfalt und Inklusion zu fördern. Laut Kalee Talvitie-Brown, Head of People bei PwC, wollte das Unternehmen „Mentoren das Gefühl zu geben, dass sie den Partnern herausfordernde Fragen stellen können, und sich über ihren Zweck im Klaren zu sein."
Die zentralen Thesen:
Reverse Mentoring tritt auf, wenn ein älterer Mitarbeiter von einem jüngeren oder jüngeren Mitarbeiter betreut wird. Während die Praxis kontraintuitiv erscheinen mag, hat Reverse Mentoring Vorteile sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen.
Auf individueller Ebene ist Reverse Mentoring ein effektiver Weg, um die nächste Generation von Führungskräften aufzubauen und schädliche Generationenunterschiede zwischen Mitarbeitern zu schließen. Für Unternehmen ist Reverse Mentoring ein wichtiger Bestandteil von Vielfalt, Inklusion und Millennial-Mitarbeiterbindung.
Beispiele für Unternehmen, die Reverse Mentoring erfolgreich eingesetzt haben, sind Caterpillar, Heineken und das Beratungsunternehmen PwC.
Andy Grove half Intel dabei, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er u Management funktioniert Tor-Setting-System, genannt OKR, steht für „Objectives and Key Results“. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert im Buch „Measure What Matters“.
Ein SMART Tor ist eine Tor mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. So einer zu sein TorBedürfnisse spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Bringen Struktur und Nachverfolgbarkeit zu Tor Die Einstellung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft bei der Ausrichtung Organisation um diese Ziele.
Beim Mikromanagement geht es darum, die Arbeit der Mitarbeiter streng zu kontrollieren oder zu beobachten. Obwohl dieses Management Stil in einigen Fällen verstanden werden kann, insbesondere bei kleinen Projekten, hat Mikromanagement im Allgemeinen eine negative Konnotation, hauptsächlich weil es einen Mangel an Vertrauen und Freiheit am Arbeitsplatz zeigt, was zu negativen Ergebnissen führt.
Entwickelt von Geschäft Berater Kenneth Blanchard und Paul Hersey in den 1960er Jahren delegiert MENSCHENFÜHRUNG ist ein MENSCHENFÜHRUNG Stil, in dem Autoritätspersonen Untergebene ermächtigen, Autonomie auszuüben. Aus diesem Grund wird es auch Laissez-faire genannt MENSCHENFÜHRUNG. In manchen Fällen dies MENSCHENFÜHRUNG Art kann zu einer verbesserten Arbeitsqualität und Entscheidungsfindung führen. In einigen anderen Fällen ist diese Art von MENSCHENFÜHRUNGBedürfnisse auszugleichen, um Orientierungslosigkeit und Zusammenhalt im Team zu vermeiden.
Agil MENSCHENFÜHRUNG ist die Verkörperung von agil Manifest Prinzipien durch einen Manager oder Management Team. Agil MENSCHENFÜHRUNG beeinflusst zwei wichtige Ebenen von a Geschäft. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Schlüssel Leistung Indikatoren. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte gegenüber anderen zeigen, basierend auf agil Prinzipien.
Aktives Zuhören ist der Prozess des aufmerksamen Zuhörens, während jemand spricht, und das Zeigen von Verständnis durch verbale und nonverbale Techniken. Aktives Zuhören ist ein grundlegender Teil des Guten Kommunikation, Förderung einer positiven Verbindung und Aufbau von Vertrauen zwischen Einzelpersonen.
Angepasste MENSCHENFÜHRUNG ist ein Modell Wird von Führungskräften verwendet, um Einzelpersonen bei der Anpassung an komplexe oder sich schnell ändernde Umgebungen zu unterstützen. Adaptiv MENSCHENFÜHRUNG wird durch drei Kernkomponenten definiert (wertvoll oder entbehrlich, Experimentieren und smart Risiken, disziplinierte Bewertung). Wachstum tritt auf, wenn ein Organisation verwirft ineffektive Arbeitsweisen. Anschließend setzen aktive Führungskräfte neue Initiativen um und überwachen ihre Wirkung.
Eine RASCI-Matrix dient der Zuordnung und anschließenden Darstellung der verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten in a Projekt, Dienst oder Prozess. Sie wird manchmal als RASCI-Verantwortungsmatrix bezeichnet. Die RASCI-Matrix ist im Wesentlichen a ProjektManagement Tool, das wichtige Klarheit für Organisationen bietet, die an komplexen Projekten beteiligt sind.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, es gibt wenig bis gar keine Mitte Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um ein effektives Arbeiten zu ermöglichen Kommunikation innerhalb der fließen Organisation, also schneller und schlanker.
Taktisch Management beinhaltet die Auswahl einer geeigneten Vorgehensweise, um eine Strategie zu erreichen Plan oder objektiv. Also taktisch Management umfasst die Menge der täglichen Operationen, die lange unterstützen und Dritten Lieferung. Es kann Risiken beinhalten Management, regelmäßige Meetings, Konfliktlösung und Problemlösung.
High-Performance Management beinhaltet die Implementierung von HR-Praktiken, die intern konsistent und auf die Organisation abgestimmt sind und Dritten . Wichtig, hohe Leistung Management ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem mehrere unterschiedliche, aber integrierte Aktivitäten a LeistungManagement Kreislauf. Es ist kein Prozess, der einmal im Jahr durchgeführt und dann in einem Aktenschrank versteckt werden sollte.
Die Scientific Management Theory wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor entwickelt, um Industrieunternehmen zur Umstellung auf Massenproduktion zu ermutigen. Mit einem Hintergrund im Maschinenbau wandte er technische Prinzipien auf die Arbeitsplatzproduktivität in der Fabrikhalle an. Die Theorie des wissenschaftlichen Managements versucht, den effizientesten Weg zu finden, um eine Arbeit am Arbeitsplatz auszuführen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
