Udemy ist ein E-Learning-Programm Plattform mit zwei Hauptteilen: der verbraucherorientierten Plattform (B2C). Und die Unternehmensplattform (B2B). Udemy verkauft Kurse an jeden auf seinem Kernmarktplatz, während Udemy for Business nur an B2B-/Unternehmenskonten verkauft wird. Daher hat Udemy zwei Hauptakteure: Ausbilder auf dem Marktplatz und Business-Ausbilder für die B2B-Plattform.
Entstehungsgeschichte
Die Udemy-Chronik von den Anfängen und der Gründung bis zu ihrer Entwicklung, zuerst mit dem Unternehmensangebot, dann mit dem Abonnementangebot im Jahr 2021 (Bildnachweis: Udemy-Prospekt).
Eren Bali war in einem kleinen türkischen Dorf aufgewachsen und hatte daher nur begrenzte Lernmöglichkeiten, bis er einen Computer bekam.
Quelle: Udemy
Im Laufe der Jahre gewann Eren dank der kostenlos online erworbenen Lernressourcen auch eine Silbermedaille bei der Internationalen Mathematikolympiade.
Später tat sich Eren Bali mit Oktay Caglar und Gagan Biyani zusammen, um Udemy auf den Weg zu bringen, aber die Idee schien nicht die Zustimmung von Risikokapitalgebern zu finden.
Tatsächlich haben sie, wie Gagan Biyani bereits 2010 erklärte, über 30 Investoren angeworben und sie wurden streng abgelehnt.
Wie Biyani erklärte:
„Wir gingen dann hinaus, um unser Startup vorzustellen, und wurden von 30 der besten Investoren abgelehnt, von denen Sie je gehört haben. Es war brutal, aber wir hatten das Glück, uns zu erholen.“
Sie mussten ihre umbauen und Dritten funktioniert bootstrap stattdessen. Sie erkannten zuerst, dass sie zumindest in Bezug auf Benutzer oder Geld etwas Traktion brauchten.
Deshalb öffneten sie die Plattform, machten sie frei zugänglich und hatten innerhalb weniger Monate tausend Dozenten, die zweitausend Kurse produziert hatten.
Anfangs, als die Website gestartet wurde, luden sie hauptsächlich Universitätskurse hoch, die auf der Plattform frei verfügbar waren.
Dadurch konnte die Seite eine anfängliche kritische Masse erreichen, um die Seite zumindest für eine anständige Anzahl von Benutzern interessant zu machen.
Einige der verfügbaren Kurse, als Udemy die Website gestartet hat (Quelle WayBackMachine)
Daher als erste Zugkraft die Plattform hochgeladen mehr als 600 Videokurse aus kostenlosen Quellen wie dem Online Courseware-Projekt des MIT.
Während das ganz im Gegenteil zu sein schien Mission, um jeden in einen potenziellen Ausbilder zu verwandeln, jenseits akademischer Qualifikationen, dieser Initiale und Dritten gab Udemy die Möglichkeit, erste Nutzer zu gewinnen und wurde so für Investoren attraktiver.
Udemy die „Mashup von „Sie“ und „Akademie“ würde endlich wieder an Zugkraft gewinnen und sich wieder behaupten, nur um die Finanzierung zu erhalten, die es benötigt, um seine Benutzerbasis weiter auszubauen.
Udemy beherrschte auch den Mechanismus, um Risikokapital zuzuweisen Wachstum. Und im Laufe der Jahre Udemy würde über 223 Millionen Dollar an Finanzierung erhalten.
Wie bei jedem Marktplatz/Plattform musste Udemy das Henne-Ei-Problem lösen. Wie später erklären auf TechCrunch:
„Als wir anfingen, war es sehr schwierig, denn wenn Sie ein Lehrer wären, warum würden Sie auf Udemy unterrichten wollen; es gab keine Studenten. Wenn Sie Student wären, warum würden Sie zu Udemy gehen wollen, weil dort niemand unterrichtete, oder? Also musste man es wirklich einfach ausschleifen und Stein für Stein bauen, Zoll für Zoll.“
Das zweiseitige Leistungsversprechen von Udemy
Während Udemy mit der Idee begann, in erster Linie eine Verbraucherplattform zu werden, hat es heute zwei Kernkundenprofile:
Menschen, die ihre Fähigkeiten aus irgendeinem Grund verbessern möchten, von der beruflichen bis zur persönlichen Entwicklung.
Für Mitarbeiter in mittleren und großen Organisationen, die schnell Zugriff auf eine umfangreiche Kursbibliothek erhalten möchten, damit sie mit ihren Teams Schritt halten können.
Es ist wichtig, diesen Unterschied zu verstehen, da er auch die Art und Weise verändert, wie diese beiden Kunden angesprochen werden. Wo, in der Regel Kunden auf der Plattform wird über erworben Marketing Aktivitäten und a Plattform das viele kostenlose Kurse hat, die aufgefordert werden, Premium-Kurse zu kaufen (eine Art Freemium).
Auf der B2B/Enterprise-Seite wird die Akquise durch ein engagiertes Vertriebsteam erfolgen, dessen Ziel es ist, einen großen Kunden mit einem strukturierteren Plan zu akquirieren, der, wie wir sehen werden, eine Bibliothek mit Tausenden von Kursen ist.
Aus diesem Grund hat Udemy zwei Kernprodukte:
Udemy-Kurse für alle.
Und Udemy für Unternehmen.
Mission und Vision von Udemy
Udemy's Mission is „um hochwertige Bildung zugänglicher zu machen und das Leben durch Lernen zu verbessern“ und „neue Möglichkeiten für Menschen und Organisationen überall zu schaffen, indem wir sie mit dem Wissen und den Fähigkeiten verbinden, die sie benötigen, um in einer sich verändernden Welt erfolgreich zu sein.“
Als Biyani erklärt bereits 2012 „Wir verdienen nur Geld, wenn unsere Ausbilder Geld verdienen.“ da Udemy den Verkauf aller kostenpflichtigen Kurse kürzt. Biyani erklärte auch das Seh- von Udemy „Jedem den Zugang zu diesem Marktplatz zu ermöglichen, so wie es beim Bloggen jeder mit einem Computer ermöglicht, online zu veröffentlichen.“
Daher hat Udemy im Laufe der Jahre mit seiner Plattform Tausende von Menschen zu Online-Trainern gemacht.
Auf der B2B/Enterprise-Seite Udemy's Mission is „Um Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu helfen, was als nächstes kommt … Udemy ist der Ort, an dem Mitarbeiter und Unternehmen lernen möchten. Organisationen können auch ihre eigenen proprietären Inhalte innerhalb ihres einzigartigen Udemy for Business-Kontos hosten und verteilen.“
Ein zweiseitiger Marktplatz
In einem zweiseitigen Marktplatz wird die Netzwerkdynamik normalerweise als Rückkopplungsschleife zwischen zwei Hauptakteuren ausgelöst.
Im Fall von Udemy haben Sie Dozenten und Studenten. Dozenten sind kritisch, denn je mehr Kurse auf Udemy verfügbar sind, desto mehr Studenten werden davon angezogen.
Und in diesen Fällen gibt es zum Auftakt des Netzwerks das Henne-Ei-Dilemma.
Die Plattform/der Marktplatz muss entscheiden, wo sie in Bezug auf den Fokus beginnen soll Wachstum von der Plattform zu treten.
Im Fall von Udemy begannen die Gründer beispielsweise, um die Plattform anzukurbeln, anstatt eigene Dozenten anzumelden, kostenlose Videovorlesungen von Universitäten hochzuladen, die im Internet verfügbar waren.
deshalb, die Plattform begann eher als Kurationswebsite. Als die Benutzerbasis wuchs, investierten sie immer mehr in die Einschreibung neuer Ausbilder und starteten damit ihr Netzwerk von Studenten.
Udemy-Geschäftsstrategie
Wo andere EdTech-Unternehmen (wie Courser und EdX) haben akademischen Einrichtungen dabei geholfen, online zu gehen. Udemy ist den umgekehrten Weg gegangen, nämlich jedem zu helfen, Ausbilder zu werden und damit Geld zu verdienen.
Als Udemy anfing, fungierte es daher als eine Art CMS für Online-Kurse, bei denen es mühelos war, einen Online-Kurs einzurichten und mit dem Verkauf zu beginnen, wodurch online zusätzliche Einnahmen erzielt wurden.
Andererseits baute Udemy im Laufe der Jahre mit dem Angebot Udemy for the Business auch seine B2B-/Enterprise-Plattform auf, die auf einen ganz anderen Kunden abzielte.
Schlüsselpartner: Ausbilder
Mit über hundert Millionen Besuche jeden Monat auf der Plattform, zweifellos gehört Udemy zu den bekanntesten Bildungsmarktplätzen. Wenn also die Plattform nicht so beliebt wäre, wäre es auch für die Ausbilder nicht so interessant.
Eine weitere Sache, die Udemy für Dozenten interessant macht, ist die einfache Umsatzbeteiligungsstruktur, die in drei Bereiche unterteilt ist:
Lehrerförderung: Hier fungiert Udemy als CMS, wo es eine Verwaltungsgebühr von 3 % erhält, während 97 % an den Dozenten gehen.
Udemy Organisch: Wenn die Verkäufe über den organischen Traffic von Udemy erfolgen, wird der Umsatz 50/50 geteilt.
Bezahlte Vertriebskanäle für die Benutzerakquise: Wenn Udemy den Kurs durch seine bezahlten Akquisestrategien (Beförderung und Mitgliedschaften) vorangebracht hat, gehen 25 % an die Dozenten.
Udemy for Business: Darüber hinaus weist Udemy 25 % der monatlichen Abonnementeinnahmen von Udemy for Business-Kunden für Zahlungen an Udemy for Business-Dozenten zu.
Es ist von grundlegender Bedeutung für die Fortsetzung von Udemy Wachstum eine nachhaltige Dozentengemeinschaft zu haben, die weiterhin qualitativ hochwertige Kurse für die Plattform produziert. Und das alles beginnt damit, dass sie es ihnen ermöglichen, über die Plattform genügend Einnahmen zu erzielen.
Hauptkunde: Udemy for Business
Udemy ist zwar ein Plattform das mit seinen preiswerten und oft kostenlosen Kursen Millionen von Menschen erreicht. In Wirklichkeit hat Udemy sein Udemy for Business vorangetrieben, das Folgendes umfasst:
Unbegrenzter Zugriff auf die über 4,000 besten Kurse, die auf Udemy.com ausgewählt wurden – jederzeit und auf jedem Gerät
Frische Inhalte, die von über 1,500 Experten und Praktikern aus der Praxis vermittelt werden – für jeden Lernstil
Umsetzbare Lerneinblicke und Verwaltungsfunktionen
Wo die Udemy Plattform richtet sich hauptsächlich an Verbraucher und B2C, und viele seiner Kurse sind kostenlos. Udemy for Business zieht stattdessen Unternehmen an, um einen vollständigen E-Learning-Plan für die Organisation anzubieten.
Udemy in Zahlen
Die wichtigsten Kennzahlen von Udemy, Stand Juni 2021, entsprechen dem Prospekt.
Wie verdient es Geld? Zweiseitige Ertragsmodellierung
Das Unternehmen erzielte bis 429 einen Umsatz von über 2020 Millionen US-Dollar und verdoppelte damit fast seine Einnahmen, als die Pandemie ausbrach, wodurch das Online-Lernen viel attraktiver wurde. Ab 2020 verzeichnete das Unternehmen einen Nettoverlust von über 74 Millionen US-Dollar. Die meisten Kosten sind auf die Entwicklung von Inhalten ausgerichtet (Einnahmen werden mit Ausbildern geteilt, die Inhalte auf der Plattform entwickeln), zusammen mit Plattform-/technischer Entwicklung und Wartung und Verkauf und Marketing Aktivitäten).Die Einnahmequellen von Udemy lassen sich hauptsächlich nach dem Kundentyp aufschlüsseln: Verbraucher oder Unternehmen. Das Verbrauchersegment machte ab 2020 mit über 326 Millionen US-Dollar und einem Bruttogewinn von über 160 Millionen US-Dollar den größten Teil der Einnahmen von Udemy aus. Während die Einnahmen des Unternehmenssegments über 103 Millionen US-Dollar lagen, mit einem Bruttogewinn von fast 68 Millionen US-Dollar. Hervorzuheben ist, dass das Unternehmensangebot von Udemy in den letzten Jahren stark ausgebaut wurde und wir daher mit einer schnellen Entwicklung rechnen können Wachstum dieses Segments (Bildquelle: Udemy-Prospekt).
Verbraucherorientierte Plattform: Auf seinem Kernmarktplatz übernimmt Udemy a und Dritten der aggressiven Werbung, bei der Kurse regelmäßig und stark rabattiert werden. Dies ermöglicht die Plattform um eine große Anzahl potenzieller Kunden zu erreichen und viele der kostenlosen Benutzer in zahlende Kunden umzuwandeln. Die Transaktion ist meist einmalig. Und Kunden können mehr Kurse kaufen und so zu Stammkunden werden.
Business/Enterprise SaaS-Plattform: Auf Unternehmensebene wird Udemy for Business eher als eine Art Software as a Service verkauft. Das Lernen Plattform bietet Teammitgliedern Zugriff auf Tausende von Kursen.
Wie auf Udemy hervorgehoben Website „Die Einnahmen der Udemy for Business-Kursleiter Modell unterscheidet sich von den Dozenteneinnahmen auf dem Udemy-Marketplace Modell"
„Während die Einnahmen der Dozenten auf dem Marktplatz anhand des Volumens der Kurskäufe und der Lead-Quellen der Studenten für einen bestimmten Kurs berechnet werden, basieren die Einnahmen der Udemy for Business-Dozenten auf dem Engagement der Lernenden oder der Gesamtzahl der Minuten, die in den Kursen eines Dozenten verbraucht werden.“
Im Jahr 2020 sammelte Udemy weitere 50 Millionen US-Dollar ein Finanzierung vom japanischen Verlag Benesse, der das Unternehmen mit 2 Milliarden Dollar bewertete. Als CEO hob Gregg Coccari hervor: „Udemy befindet sich auf einem Mission Leben durch Lernen zu verbessern, und so ist Benesse. 2020 wird ein Meilensteinjahr, in dem wir Millionen von Kunden bedienen mehr Studenten und ermöglichen es Tausenden von Unternehmen und Regierungen, ihre Mitarbeiter weiterzubilden.“
Daher werden sich die zwei Seelen von Udemy in den kommenden Jahren erweitern. Auf der einen Seite die verbraucherorientierte Plattform, die ein entscheidendes Element des Gesamterfolgs von Udemy als Marke. Ein Freemium-ähnliches Modell treibt das an.
Und seine Unternehmensseite, angetrieben von Udemy for Business, folgt mehr a SaaS-Modell.
Die Produktübersicht von Udemy, basierend auf vier Hauptsegmenten. 1. Der Udemy-Verbraucher, bei dem Studenten Kurse einzeln kaufen können, gewährt ihnen lebenslangen Zugriff. 2. Das Verbraucherabonnement, bei dem Studenten einzeln ein Abonnementpaket erwerben können, das ihnen Zugang zu den meisten auf der Plattform verfügbaren Verbraucherkursen gewährt. 3. Der Team-Tarif, das erste Angebot für kleine und mittlere Unternehmen, ermöglicht den Zugang zum Plattform für ihre Mannschaften. Und die letzte Stufe, 4. der Unternehmensplan, für größere Teams und fortschrittlichere Tools zur Überwachung des Lernprozesses der Mitarbeiter (Bildnachweis: Udemy-Prospekt).Die Hauptthemenbereiche auf Udemy sind Wirtschaft, Technologie (Entwicklung und Data Science) und persönliche Entwicklung.
Zusammensetzung der Udemy-Kunden
Lassen Sie uns anhand der Finanzdaten in die Zusammensetzung der Udemy-Kunden eintauchen, um zu verstehen, was sie antreibt Marke, und was stattdessen seinen Umsatz antreibt Wachstum und Rentabilität.
Wie Udemy betont, „ist ein Käufer ein Verbraucher, der einen Kurs oder ein Abonnement über unseren Direct-to-Consumer erwirbt.“Für die Jahre 2019 und 2020 verzeichnete Udemy 962,000 und 1.4 Millionen monatliche Durchschnittskäufer. Sie können den positiven Effekt der Pandemie für das Online-Lernen im zweiten Quartal 2020 sehen. Der Effekt verlangsamte sich bis 2021, als Udemy monatlich durchschnittlich 1.36 Millionen Käufer verzeichnete. Udemy Business-Kunden sind definiert als „ein Kunde, der Udemy über sein Direktvertriebsteam, Reseller-Partnerschaften oder über die Self-Service-Plattform kauft“. Diese Zahl wird in Zukunft immer wichtiger, um die Rentabilität des Unternehmens zu steigern. Im Juni 2021 hatte Udemy 8,669 Geschäftskunden. Am 30. Juni 2021 betrug der ARR von Udemy von Wirtschaftsstudenten 181.9 Millionen US-Dollar.
Während Udemy weiterhin Verbraucher verfolgen wird. Es drängt aus mehreren Gründen auf seinen Geschäfts-/Unternehmenskundenstamm:
Verbessern Sie schnell den Umsatz Wachstum: Da der Unternehmenskundenstamm mit immer größeren Budgets arbeiten kann, wird es für das Unternehmen einfacher, seine Einnahmen zu steigern.
Erstellen Sie eine scheinbar stabilere Einnahmequelle: Angesichts der Fähigkeit von Unternehmenskunden, kontinuierliche Ausgaben für E-Learning für ihre Mitarbeiter zu tragen, wird es für Udemy einfacher, ein kontinuierliches Geschäft aufzubauen Einnahmequelle, durch Zeichnung, was kurzfristig solider erscheint und die Bewertung des Unternehmens schnell verbessern kann.
Optimieren Sie den Self-Serving-Trichter: Da die meisten Interaktionen auf Udemy möglicherweise von der verbraucherorientierten Plattform ausgehen, ist es durch qualifizierte Vertriebsmitarbeiter möglich, die Verbraucherkonten zu identifizieren, die in Unternehmenskonten umgewandelt werden können, wodurch dies weiter vorangetrieben wird Wachstum des Unternehmenssegments in relativ kurzer Zeit.
Warum aber ist es für Udemy wichtig, seine Kundenbasis nicht aus den Augen zu verlieren?
Steigende Verkaufsakquisitionskosten: Wenn der Self-Serving-Funnel optimiert wird, und das Unternehmenssegment vollständig ausgereift ist, könnte es immer schwieriger werden, Verbraucherkonten in Unternehmenskonten umzuwandeln. Daher ist es im Laufe der Zeit ohne eine solide, wachsende Verbraucherbasis auch schwierig, das Wachstum des Unternehmenssegments aufrechtzuerhalten.
Abgewertet Marke: Eine zu starke Konzentration auf das Unternehmen kann langfristig Kosten verursachen Marke Wert für ein Unternehmen, das als verbraucherorientiertes Unternehmen begann. Das liegt an der Verbraucherorientierung Plattform ist nicht nur ein Einnahmequelle, aber es repräsentiert die des Unternehmens Marke mit der Außenwelt. So wird die Verbraucherorientierung gestärkt und verbessert Plattform ist entscheidend für den langfristigen Erfolg auch des Enterprise Business.
Bottom-up-Ansatz: Die Verbraucherbasis aus den Augen zu verlieren, könnte dazu führen, dass andere EdTech-Plattformen übernehmen, da sie einen Bottom-up-Akquisitionsansatz verfolgen. Wenn eine große Anzahl von Benutzern in die Plattform gezogen wird und sie daher im Laufe der Zeit auch als Unternehmenslösung angenommen wird. Das Risiko besteht daher darin, die Marktgröße zu verringern, da die Unternehmensnische immer kleiner wird.
Die zentralen Thesen
Als E-Learning-Plattform gestartet, musste Udemy zunächst Universitätskurse hochladen, um seine Website zu starten, was einiges an Zugkraft verschaffte und es ermöglichte, Mittel und Kapital dafür zu erhalten Wachstum.
Mit zunehmendem Wachstum wurde der Udemy-Marktplatz zu einer beliebten Bildungsplattform für Verbraucher. Allerdings viele Kurse auf der Plattform sind noch kostenlos oder werden zu stark reduzierten Preisen angeboten.
Als sich Udemy weiterentwickelte, startete es auch seine Unternehmensplattform, die einem Ersatzumsatz folgt Modell, wo der Vertrieb Unternehmenskonten antreibt.
Udemy ist daher eine hybride Plattform, sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen, wobei erstere auf Transaktionsbasis läuft Modell und letzteres auf Abonnementbasis Modell.
Als Udemy die neueste Finanzierung bekam, erklärte es auch seine und Dritten sein B2B-Segment in den kommenden Jahren weiter ausbauen.
Coursera ist ein 2012 von Andrew Ng und Daphne Koller gegründeter amerikanischer Massive Open Online Course (MOOC)-Anbieter. Die Einnahmen von Coursera werden nach Verbrauchern, Unternehmen und Abschlüssen kategorisiert. Die Verbraucherkategorie macht den größten Teil des Umsatzes mit mehreren Studien- und Kursoptionen für einzelne Studenten aus, die sich weiterbilden möchten.
Duolingo ist ein EdTech Plattform Nutzung von Gamification, um Millionen von Benutzern das Erlernen von Sprachen zu ermöglichen. Duolingo nutzt eine Mischung aus werbefinanzierten und Freemium-Modellen. Tatsächlich verdient die kostenlose App Geld durch Werbung. Kostenlose Benutzer werden auch in Premium-Abonnements mit einem werbefreien Erlebnis und mehr Funktionen geleitet.
Khan Academy ist ein EdTech-Nicht-und profitieren Sie davon,Organisation deren Mission ist es, „jedermann und überall eine kostenlose, erstklassige Bildung zu bieten“, es läuft dank der Sponsoren verschiedener Spender, die das halten Plattform Entwicklung von Inhalten bei Treppe für seine Millionen von Studenten auf der ganzen Welt.
MasterClass wurde als Versuch gestartet, die Bildung zu verändern, und findet Top-Talente und macht sie zu Ausbildern. Mit einer unkomplizierten Mitgliedschaft Modell von 180 $ pro Jahr, die Streaming-Online-Bildung Plattform bietet Zugriff auf alle seine Kurse und die Neuerscheinungen auf der Plattform. Im Jahr 2020 wurde es auf über 800 Millionen Dollar geschätzt.
Udacity ist eine Freemium-EdTech-Plattform, die MOOCs (Kurse, für die sich jeder anmelden kann) anbietet. Udacity arbeitet mit Unternehmen und Universitäten zusammen, um Nano Degrees anzubieten (kurzfristige Online-Bildungsprogramme, die sich auf spezialisierte Fähigkeiten in der Informatik konzentrieren). Der Nutzer zahlt entweder einmalig oder Abonnement Gebühr für den Zugang zu einem oder allen Kursen.
Udemy ist ein E-Learning-Programm Plattform mit zwei Hauptteilen: der verbraucherorientierten Plattform (B2C). Und der enterprise Plattform (B2B). Udemy verkauft Kurse an jeden auf seinem Kernmarktplatz, während Udemy for Business nur an B2B-/Unternehmenskonten verkauft wird. Daher hat Udemy zwei Hauptakteure: Ausbilder auf dem Markt und Geschäft Ausbilder für die B2B-Plattform.
Skillshare ist eine Online-Lerngemeinschaft Plattform Anbieten von Lehrvideos über Abonnements. Die Idee für die Plattform kam von Michael Karnjanaprakorn, der beklagte, dass seine College-Abschlüsse keine Anwendung in der realen Welt hätten. Skillshare verwendet ein Marktplatzmodell zur Umsatzgenerierung. Der Großteil der Einnahmen stammt aus monatlichen, jährlichen und Unternehmensabonnements. Skillshare verdient auch Empfehlungsgebühren für die verwandten Produkte, die es Verbrauchern bei Jahresabonnements zeigt. Einige dieser Produkte sind hochmargig und abonnementbasiert und stellen eine lukrative Einnahmequelle dar.
ian spielbasiertes Lernen Plattform wurde 2012 von Johan Brand, Jamie Brooker und Morten Versvik gegründet. Es basiert auf einem von Universitäten entwickelten interaktiven Lernspiel namens Lecture Quiz. Kahoot ist für Spieler kostenlos nutzbar. Stattdessen verdient das Unternehmen Geld, indem es den Zugang zu verschiedenen Anpassungen des Spiels verkauft, die für Bildungs- oder Unternehmenskontexte geeignet sind. Die Preise richten sich nach der Anzahl der Spielteilnehmer und dem Funktionsumfang. Kahoot verdient auch Geld, indem es seine Spiele lizenziert Plattform an Drittanbieter, die ein engagiertes Publikum aufbauen möchten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
