trivago-Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Trivago auf den Punkt gebracht

Trivago ist eine Such- und Entdeckungsreise Plattform Teil des Expedia Gruppe. Trivago ist weithin als vertrauenswürdiger Hotelvergleichsdienst bekannt. Trivago erhebt keine Gebühren basierend auf Buchungen, sondern über a kosten-pro-Klick (CPC) Modell, die monetarisiert werden, wenn ein Hotelsucher auf einen seiner Inserenteneinträge klickt. Diese Überweisung Einnahmen umfasst die meisten von Trivago Einkommen. Trivago hat auch ein weiteres Nebenfach Einnahmequelle über Abonnements für sein Business Studio, ein Tool, das Hoteliers dabei hilft, Impressionen zu verfolgen und Daten zu klicken, die mit ihren Hotels verbunden sind.

GeschäftsmodellelementAnalyseFolgenBeispiele
WertversprechenDas Wertversprechen von Trivago besteht darin, Reisenden dabei zu helfen, die besten Hotelangebote zu finden, indem es die Preise auf mehreren Buchungswebsites vergleicht. Für Reisende bietet Trivago: – Umfassende Suche: Zugriff auf eine große Auswahl an Hotels und Unterkünften. – Preisvergleich: Die Möglichkeit, Preise verschiedener Buchungsplattformen zu vergleichen. – Transparente Informationen: Detaillierte Informationen und Bewertungen für fundierte Entscheidungen. Für Hoteliers und Buchungsseiten bietet Trivago: – Erhöhte Sichtbarkeit: Präsenz bei einem breiteren Publikum von Reisenden. – Marketing Insights: Daten und Analysen zur Optimierung von Preis- und Marketingstrategien. Trivago vereinfacht den Hotelbuchungsprozess und gibt Reisenden Informationen an die Hand, damit sie fundierte Entscheidungen treffen können.Bietet Reisenden eine zentrale Plattform zum Suchen, Vergleichen und Buchen von Unterkünften. Vereinfacht den Entscheidungsprozess durch transparente Informationen. Vorteile für Hoteliers und Buchungsseiten durch erhöhte Sichtbarkeit und Einblicke. Zieht Reisende an, die Komfort und Kosteneinsparungen suchen. Unterstützt Hoteliers und Buchungsseiten dabei, ein breiteres Publikum zu erreichen.– Eine umfassende Suche erhöht den Benutzerkomfort. – Preisvergleich spart Reisenden Geld. – Transparente Informationen fördern Vertrauen und fundierte Entscheidungen. – Erhöhte Sichtbarkeit kommt Hoteliers und Buchungsseiten zugute. – Marketing-Einblicke unterstützen datengesteuerte Strategien.
KundensegmenteTrivago bedient verschiedene Kundensegmente, darunter: 1. Reisende: Einzelpersonen und Gruppen, die weltweit nach Unterkünften suchen. 2. Hoteliers: Hotelbesitzer und -manager streben nach mehr Buchungen. 3. Buchungswebsites: Online-Plattformen, die mit Trivago zusammenarbeiten, um ihre Angebote zu präsentieren. Trivago richtet sich an eine vielfältige Nutzerbasis, von Reisenden über Unterkunftsanbieter bis hin zu Buchungsplattformen.Konzentriert sich auf verschiedene Kundensegmente, darunter Reisende, Hoteliers und Buchungswebsites. Passt die Plattform an die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben jeder Gruppe an. Bietet eine vielseitige Plattform für die Suche und Buchung von Unterkünften.– Die Bedienung verschiedener Kundensegmente erweitert die Nutzerbasis von Trivago. – Maßgeschneiderte Dienstleistungen steigern die Kundenzufriedenheit und das Engagement.
VertriebsstrategieDie Vertriebsstrategie von Trivago basiert hauptsächlich auf der Website und der mobilen App. Reisende können online oder über die App auf die Plattform zugreifen, um Hotelpreise zu suchen und zu vergleichen. Die Plattform arbeitet auch mit Buchungswebsites zusammen, um deren Angebote anzuzeigen. Trivago nutzt Online-Marketing, Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Partnerschaften, um Benutzer anzulocken und seine Dienste zu bewerben.Der Vertrieb erfolgt hauptsächlich über die Website und die mobile App. Bietet Online- und mobilen Zugriff für Benutzerfreundlichkeit. Konzentriert sich auf Partnerschaften mit Buchungswebsites zur Integration und Serviceerweiterung. Setzt bei der Nutzerakquise auf Online-Marketing, SEO und Partnerschaften. Gewährleistet Reisenden einen einfachen Zugang zu seiner Plattform.– Der Zugriff auf Website und mobile Apps richtet sich nach den Benutzerpräferenzen. – Partnerschaften erweitern das Service-Ökosystem und die Benutzerbasis. – Online-Marketing und SEO fördern das Nutzerwachstum.
EinnahmequellenTrivago generiert Einnahmen über mehrere Kanäle: 1. Cost-per-Click (CPC)-Werbung: Erhält Gebühren von Buchungswebsites für Klicks, die über die Plattform generiert werden. 2. Hoteliers und Buchungsseiten: Erhebt Gebühren von Hoteliers und Buchungsseiten für die Veröffentlichung ihrer Einträge. 3. Abonnementmodell: Bietet Hoteliers Premium-Services für mehr Sichtbarkeit. 4. Affiliate-Provisionen: Verdient Provisionen aus Buchungen, die über seine Plattform getätigt werden. Die Haupteinnahmequellen sind CPC-Werbung und Gebühren von Hoteliers und Buchungsseiten.Verlässt sich auf Einnahmequellen aus: 1. CPC-Werbung für generierte Klicks. 2. Gebühren von Hoteliers und Buchungsseiten für ausgewählte Einträge. 3. Premium-Services für Hoteliers. 4. Affiliate-Provisionen aus Buchungen. Diversifiziert das Einkommen über verschiedene Quellen, wobei CPC-Werbung und Gebühren die Hauptquellen sind.– CPC-Werbung generiert Einnahmen aus dem Nutzerengagement. – Gebühren von Hoteliers und Buchungsseiten sorgen für stabile Einnahmen. – Premium-Dienste bieten Mehrwert und Umsatzmöglichkeiten. – Affiliate-Provisionen diversifizieren die Einnahmequellen.
Marketing-StrategieDie Marketingstrategie von Trivago umfasst digitale Werbung, Content-Marketing, Partnerschaften und Affiliate-Marketing. Die Plattform nutzt Online-Werbekanäle, Social-Media-Plattformen und Inhalte, um Reisende anzulocken. Trivago arbeitet auch mit Hoteliers und Buchungswebsites zusammen, um seine Dienste zu bewerben. Affiliate-Marketing ermutigt Partner, Reisende auf die Plattform zu verweisen.Nutzt digitale Werbung, Content-Marketing, Partnerschaften und Affiliate-Marketing für das Marketing. Zielgruppe sind Reisende über Online-Werbekanäle und soziale Medien. Stellt Inhalte bereit, um Benutzer anzulocken und einzubinden. Arbeitet mit Hoteliers und Buchungswebsites zusammen, um seine Reichweite zu vergrößern. Fördert Affiliate-Marketing, um die Benutzerakquise voranzutreiben. Wirbt Dienstleistungen effektiv über digitale Kanäle und Partnerschaften.– Online-Werbung erreicht potenzielle Reisende effektiv. – Inhalte schaffen Mehrwert und ziehen Nutzer an. – Partnerschaften erweitern das Service-Ökosystem und die Reichweite. – Affiliate-Marketing fördert die Benutzerakquise über Partner.
OrganisationsstrukturDie Organisationsstruktur von Trivago umfasst Teams, die sich der Technologieentwicklung, Kundenbetreuung, Marketing, Partnerschaften und Datenanalyse widmen. Technologieentwicklungsteams konzentrieren sich auf Plattformverbesserungen. Kundensupportteams unterstützen Benutzer bei Anfragen und Problemen. Marketingteams bewerben die Dienste von Trivago, während Partnerschaften und Datenanalyseteams mit Hoteliers und Buchungsseiten zusammenarbeiten. Diese Struktur unterstützt Innovation, Benutzerzufriedenheit und datengesteuerte Strategien.Beschäftigt spezialisierte Teams für Technologieentwicklung, Kundensupport, Marketing, Partnerschaften und Datenanalyse. Verbessert die Plattform durch Technologieentwicklungsteams. Unterstützt Benutzer bei Anfragen und Problemen durch Kundensupportteams. Fördert Dienstleistungen durch Marketingteams. Arbeitet durch Partnerschaften mit Industriepartnern zusammen. Nutzt Datenanalysen für fundierte Strategien. Unterstützt Innovation, Benutzerzufriedenheit und datengesteuerte Ansätze.– Spezialisierte Teams treiben Plattforminnovationen und -verbesserungen voran. – Kundensupport schafft Vertrauen und geht auf Benutzerbedürfnisse ein. – Marketing bewirbt Dienstleistungen effektiv. – Partnerschaften erweitern das Service-Ökosystem. – Datenanalysen informieren über strategische Entscheidungen und Optimierungen.
Competitive AdvantageDer Wettbewerbsvorteil von Trivago ergibt sich aus der umfangreichen Hoteldatenbank, den Preisvergleichsmöglichkeiten, der benutzerfreundlichen Oberfläche und den strategischen Partnerschaften. Umfangreiche Hoteldatenbank: Bietet eine große Auswahl an Unterkünften. Preisvergleich: Ermöglicht Benutzern, die besten Angebote zu finden. Benutzerfreundliche Oberfläche: Bietet ein einfaches und intuitives Buchungserlebnis. Strategische Partnerschaften: Arbeitet mit Buchungswebsites zusammen, um sein Angebot zu erweitern.Erzielt einen Wettbewerbsvorteil durch: – Eine umfangreiche Hoteldatenbank mit vielfältigen Optionen. – Preisvergleichsmöglichkeiten für kostenbewusste Reisende. – Eine benutzerfreundliche Oberfläche für ein angenehmes Buchungserlebnis. – Strategische Partnerschaften, die das Angebot der Plattform erweitern. Hebt sich im Bereich der Online-Reisebuchung durch die Bereitstellung einer großen Auswahl an Unterkünften und ein benutzerorientiertes Erlebnis von anderen ab.– Umfangreiche Hoteldatenbank lockt Reisende mit unterschiedlichen Vorlieben an. – Der Preisvergleich hilft Reisenden, kostengünstige Optionen zu finden. – Die benutzerfreundliche Oberfläche verbessert das Buchungserlebnis. – Strategische Partnerschaften erweitern das Angebot der Plattform.

 

 

Entstehungsgeschichte

Trivago ist ein Technologieunternehmen, das 2005 in Düsseldorf, Deutschland, gegründet wurde und seinen Hauptsitz hat.

Die Studienfreunde Stephan Stubner, Rolf Schrömgens und Peter Vinnemeier witterten eine Lücke im Online-Hotelmarkt und entwickelten die erste deutsche Hotelsuchmaschine. Die Suchmaschine ist eigentlich ein Hotelaggregator, der es Verbrauchern ermöglicht, 2.5 Millionen Hoteleinträge von über 100 reisebezogenen Websites im Internet zu vergleichen. Einige dieser Websites enthalten Airbnb, Agoda und Booking.com.

Kurz nach dem Start gewann Trivago nach Partnerschaften mit mehreren Online-Reisebüros (OTAs) an Dynamik. Der Erfolg von Trivago war so groß, dass Expedia sieben Jahre nach seiner Gründung eine Mehrheitsbeteiligung für 632 Millionen US-Dollar erwarb. 2016 wurde das Unternehmen zum ersten Deutschen Anfang an der NASDAQ-Börse notieren.

Trivago-Geschäftsmodell

Obwohl Trivago ein vertrauenswürdiger Hotelvergleichsdienst ist, ist dies nicht der Fall und profitieren Sie davon, von der Möglichkeit für Suchende, ein Zimmer direkt über das Unternehmen zu buchen.

Stattdessen verdient Trivago auf zwei andere Arten Geld.

Werfen wir einen Blick auf jeden.

Kommissionen

Durch die kosten-pro-Klick (CPC) Modell, verdient Trivago immer dann Geld, wenn ein Hotelsucher auf einen seiner Inserenteneinträge klickt. Diese Überweisung Einnahmen umfasst die meisten von Trivago Einkommen.

Verwendung des CPC Modell, die genaue Menge von Einnahmen generiert wird, ist abhängig vom Anzeigenbudget des Werbetreibenden, den Keywords, für die er angezeigt werden soll, und den Geboten konkurrierender Unternehmen. Hierbei kann es sich bei dem betreffenden Werbetreibenden um ein einzelnes Hotel, eine Hotelkette oder ein Online-Reisebüro handeln.

Ein Trivago-Algorithmus stellt sicher, dass relevante Anzeigen mit relevanten Benutzersuchen abgeglichen werden. Dies erhöht die Klickrate (CTR) der aufgelisteten Anzeigen und treibt mehr an Einnahmen als Konsequenz.

Abonnements

Die zweite, wenn auch weit weniger bedeutende Quelle von Einnahmen für Trivago ist Abonnement Gebühren.

Das Unternehmen berechnet Hoteliers den Zugang zu a PRODUKTE namens Business-Studio. Dieses Tool hilft Hoteliers, Impressions- und Klickdaten zu verfolgen, die mit ihren Hotels verbunden sind. Es hilft ihnen auch, Werbeangebote zu erstellen und ihre Zielgruppe besser zu verstehen. Letztendlich ein Geschäft das verstärkt seine Marketing und Positionierungserfahrung können Verbraucher mit gezielten Botschaften verbessern. Dies hat erhebliche Vorteile sowohl die Geschäft selbst und auch für Trivago.

Trivago weist darauf hin, dass die Basisversion von Business Studio kostenlos ist. Der Zugriff auf die meisten Premium-Funktionen ist jedoch nur im Business Studio PRO-Paket verfügbar. Das Unternehmen, das behauptet, dass das Paket 21 % mehr Klicks und 45 % mehr Buchungen liefern kann, erstellt nur auf Anfrage ein Angebot.

Die zentralen Thesen:

  • Trivago ist ein in Düsseldorf, Deutschland, gegründetes Online-Hotelaggregate-Unternehmen. Es wurde von drei Studienfreunden ins Leben gerufen, die erkannten, dass bei der Online-Hotelsuche eine Lücke zu füllen war Energiegewinnung.
  • Trivago macht den größten Teil seines Geldes durch die kosten-per-Click (CPC)-Werbung Modell. Wenn ein Verbraucher auf einen Hoteleintrag auf seiner Website klickt, zahlt das Hotel eine kleine Provision an Trivago zurück.
  • Trivago sammelt eine viel geringere Menge an Einnahmen aus ihrem Business Studio PRODUKTE, die meistens kostenlos ist. Allerdings ist die PRODUKTE lehrt Hotelunternehmen, ihre Anzeigenplatzierungen zu optimieren und mehr zu erreichen Einnahmen für Trivago aus CPC-Werbung.

Schlüssel-Höhepunkte

  • Trivago-Übersicht:
    • Trivago ist eine Reise Plattform innerhalb der Expedia-Gruppe, die für ihre Hotelvergleichsdienste bekannt ist.
    • Es arbeitet auf a kosten-per-Click (CPC)-Werbung Modell, wo es verdient Einnahmen wenn Benutzer auf Werbetreibendeneinträge klicken.
    • Trivago generiert auch Minor Einnahmen Von Abonnements bis hin zu seinem Business Studio, einem Tool für Hoteliers zur Verfolgung und Optimierung ihrer Immobiliendaten.
  • Entstehungsgeschichte:
    • 2005 in Düsseldorf von Stephan Stubner, Rolf Schrömgens und Peter Vinnemeier gegründet.
    • Begonnen als Hotel-Aggregator, der es Benutzern ermöglicht, Millionen von Hoteleinträgen auf verschiedenen reisebezogenen Websites zu vergleichen.
    • Erlangte durch Partnerschaften mit Online-Reisebüros (OTAs) an Dynamik und wurde später von Expedia übernommen.
  • Das Geschäftsmodell von Trivago:
    • Provisionen (CPC-Modell): Trivagos Hauptseite Einnahmen Quelle ist die CPC-Werbung Modell.
      • Hotels und Reiseunternehmen zahlen Trivago, wenn Benutzer auf der Plattform auf ihre Einträge klicken.
      • Der Umsatz hängt von Werbebudgets, Schlüsselwörtern und Gebotsstrategien ab.
      • Der Algorithmus von Trivago ordnet relevante Anzeigen den Suchanfragen der Nutzer zu und steigert so die Klickraten Einnahmen.
    • Abonnements (Business Studio): Trivago bietet Hoteliers das Business Studio-Tool an.
      • Hoteliers können Impressions- und Klickdaten verfolgen, Werbeaktionen erstellen und ihre Zielgruppe verstehen.
      • Business Studio hilft Hotels bei der Optimierung ihrer Marketing und Positionierungsstrategien, von denen sowohl die Hotels als auch Trivago profitieren.
      • Die Basisversion ist kostenlos, Premium-Funktionen sind jedoch über das Business Studio PRO-Paket verfügbar.

Vernetzte Geschäftsmodelle von OTAs

Buchen

Buchungs-Geschäftsmodell
Booking Holdings ist das Unternehmen, das sechs Hauptmarken kontrolliert, darunter Booking.com, priceline.com, KAYAK, agoda.com, Rentalcars.com und OpenTable. Über 76 % der Unternehmenseinnahmen im Jahr 2017 stammten hauptsächlich aus Reisereservierungsprovisionen und Reiseversicherungsgebühren. Fast 17 % stammten aus Händlergebühren, und die restlichen Einnahmen stammten aus Werbung, die über KAYAK verdient wurde. Als ein Verteilung Strategie, gab das Unternehmen über 4.5 Milliarden US-Dollar aus Leistung-basiert und Marke Werbung. 

Expedia

trivago-Geschäftsmodell
Trivago ist eine Such- und Entdeckungsreise Plattform Teil der Expedia-Gruppe. Trivago ist weithin als vertrauenswürdiger Hotelvergleichsdienst bekannt. Trivago erhebt keine Gebühren basierend auf Buchungen, sondern über a kosten-pro-Klick (CPC) Modell, die monetarisiert werden, wenn ein Hotelsucher auf einen seiner Inserenteneinträge klickt. Diese Überweisung Einnahmen umfasst die meisten von Trivago Einkommen. Trivago hat auch ein weiteres Nebenfach Einnahmequelle über Abonnements für sein Business Studio, ein Tool, das Hoteliers dabei hilft, Impressionen zu verfolgen und Daten zu klicken, die mit ihren Hotels verbunden sind.

Google (Google Reisen)

Expedia-Geschäftsmodell
Geboren 1996 als Reise Plattform of Microsoft, es würde später ausgegliedert werden. Expedia wurde zu einem der größten Online-Reisebüros (OTAs), das eine Reihe von Marken umfasst, darunter Hotels.com, Vrbo, Orbits, CheapTickets, ebookers, Travelocity, Trivago und andere. Das Unternehmen verfolgt eine Multi-Marke Strategie.

Kajak

wie-verdient-kajak-geld
Kayak ist ein Online-Reisebüro und eine Suchmaschine, die 2004 von Steve Hafner und Paul M. English als Reisesuchunternehmen gegründet und 2013 von Booking Holdings für 2.1 Milliarden US-Dollar übernommen wurden. Das Unternehmen verdient Geld über eine Werbung Modell basiert auf kosten pro Klick, kosten pro Akquisition und Werbeplatzierungen.

OpenTable

wie-verdient-opentable-geld
OpenTable ist ein amerikanisches Online-Reservierungssystem für Restaurants, das von Chuck Templeton gegründet wurde. In den späten 90er Jahren stellte es eines der ersten automatisierten Echtzeit-Reservierungssysteme bereit. Das Unternehmen wurde 2014 von Booking Holding für 2.6 Milliarden US-Dollar übernommen. Heute verdient OpenTable Geld über Abonnement Pläne, Empfehlungsgebühren und In-Dining mit seinem ersten Restaurant als Experiment in Miami, Florida.

Oyo

oyo-Geschäftsmodell
OYOs Geschäftsmodell ist eine Mischung aus Plattform und Marke, wo das Unternehmen hauptsächlich als Aggregator von Wohnungen in ganz Indien begann und sich schnell in andere Branchen verlagerte, von Freizeit über Co-Working bis hin zu Geschäftsreisen. In einer Art Oktopus Geschäftsstrategie Erweiterung auf das gesamte Spektrum kurzfristiger Immobilien.

TripAdvisor

tripadvisor-geschäftsmodell
TripAdvisors Geschäftsmodell erfüllt die Nachfrage von Menschen, die nach einem Reiseerlebnis suchen, mit Angeboten von Reisepartnern auf der ganzen Welt, die Reiseunterkünfte und -erlebnisse anbieten. Wenn diese Übereinstimmung erstellt wird, kassiert TripAdvisor Provisionen von Partnern auf CPC- und CPM-Basis. Das Nicht-Hotel Einnahmen umfasst Erlebnisse, Restaurants und Vermietungen.

Trivago

trivago-Geschäftsmodell
Trivago ist eine Such- und Entdeckungsreise Plattform Teil der Expedia-Gruppe. Trivago ist weithin als vertrauenswürdiger Hotelvergleichsdienst bekannt. Trivago erhebt keine Gebühren basierend auf Buchungen, sondern über a kosten-pro-Klick (CPC) Modell, die monetarisiert werden, wenn ein Hotelsucher auf einen seiner Inserenteneinträge klickt. Diese Überweisung Einnahmen umfasst die meisten von Trivago Einkommen. Trivago hat auch ein weiteres Nebenfach Einnahmequelle über Abonnements für sein Business Studio, ein Tool, das Hoteliers dabei hilft, Impressionen zu verfolgen und Daten zu klicken, die mit ihren Hotels verbunden sind.

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