Transformational MENSCHENFÜHRUNG ist ein Stil von MENSCHENFÜHRUNG die Mitarbeiter motiviert, ermutigt und inspiriert, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten Wachstum. Der Führungsexperte James McGregor Burns beschrieb erstmals das Konzept der Transformation MENSCHENFÜHRUNG in einem Buch von 1978 mit dem Titel Leitungsteam. Obwohl sich Burns' Forschung auf politische Führer konzentrierte, ist der Begriff auch für Unternehmen und Organisationspsychologie anwendbar.
Inhaltsverzeichnis
Transformationale Führung verstehen
Burns bemerkte, dass transformierend MENSCHENFÜHRUNG war ein Prozess, in dem „Führer und Gefolgsleute sich gegenseitig helfen, auf ein höheres Niveau an Moral und Motivation zu gelangen“.
Er bemerkte auch, dass Transformationsführer:
Erzielen Sie signifikante Veränderungen bei Mitarbeitern, Organisationen und Gemeinschaften.
Fordern Sie Erwartungen und Bestrebungen heraus.
Mit gutem Beispiel vorangehen.
Artikulieren Sie a Seh- das wahrscheinlich inspirierend oder anregend ist.
In den Jahren seit der ursprünglichen Studie haben Forscher wie Bernard M. Bass dazu beigetragen, das Konzept weiterzuentwickeln. Diese Forschung gipfelte in der Schaffung von vier Elementen der Transformation MENSCHENFÜHRUNG was im nächsten Abschnitt besprochen wird.
Die vier Elemente der transformationalen Führung
Intellektuelle Anregung. Transformationale Führungskräfte stellen gerne den Status quo in Frage und fördern die Kreativität der Mitarbeiter.
Individualisierte Betrachtung. Der transformative Leader ist auch empathisch. Sie bieten Unterstützung und Ermutigung für Anhänger, die die Fähigkeit zu unabhängigem Denken demonstrieren. Sie halten die Kommunikationswege offen und fördern einen wechselseitigen Informations- und Ideenfluss.
Inspirierende Motivation. Diese Führungskräfte können auch Visionen artikulieren, die für ihre Untergebenen sowohl ansprechend als auch inspirierend sind. Visionen werden durch die Etablierung hoher Standards und vorsichtigen Optimismus verwirklicht. Am wichtigsten ist, dass transformative Führungskräfte große Motivatoren sind, weil sie jeder Handlung, die sie ergreifen, einen Sinn für Zweck und Bedeutung verleihen. Dies steigert unter anderem das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Idealisierter Einfluss. Transformationale Führungskräfte sind perfekte Vorbilder. Sie untermauern ihre Visionen mit Taten und verkörpern die Qualitäten, für die sie stehen. Dies schafft Vertrauen und Respekt bei ihren Anhängern.
Beispiele für transformative Führungskräfte
In einer Studie von Fortune-500-Unternehmen in Amerika, (Harvard Business Review) fanden heraus, dass viele von Transformationsführern geführt wurden, die gemeinsame Eigenschaften und Strategien teilten.
Hier sind einige der bemerkenswerteren Beispiele:
Heinrich Hiesinger, ThyssenKrupp. 2011 wurde Hiesinger zum CEO eines Stahlgiganten ernannt, der unter starkem Druck asiatischer Wettbewerber stand. Als Reaktion darauf verlagerte er den Kernfokus der Geschäft bis hin zu High-Tech-Komponenten und Industrielösungen mit Schwerpunkt auf sauberer Energie.
Jeff Bezos, Amazon. Bezos wurde als jemand bezeichnet, der neue Perspektiven und einen Fokus auf Mitarbeiterbeteiligung in den E-Commerce brachte Modell aus seiner langjährigen Erfahrung in der Finanzbranche.
Reed Hastings, Netflix. Hastings hat eine ähnliche Geschichte wie Bezos, da er viele Jahre in der Softwarebranche verbracht hat. Dadurch war er in der Lage, den Status quo der Fernsehindustrie herauszufordern, um das inzwischen äußerst erfolgreiche weiterzuentwickeln AbonnementModell.
Die zentralen Thesen
Transformational MENSCHENFÜHRUNG ist eine MENSCHENFÜHRUNG Stil, der andere motiviert und inspiriert, indem er sich herausfordernde Ziele setzt und bestimmte Werte verkörpert.
Transformational MENSCHENFÜHRUNG hat vier Schlüsselelemente: intellektuelle Stimulation, individuelle Betrachtung, inspirierende Motivation und idealisierter Einfluss.
Transformational MENSCHENFÜHRUNG ist ein Stil, den viele der 500 größten amerikanischen Unternehmen übernommen haben. Beispiele sind Netflix, Amazon und ThyssenKrupp.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition und Herkunft: Transformational MENSCHENFÜHRUNG ist eine MENSCHENFÜHRUNG Stil, der sich darauf konzentriert, Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, einen Beitrag zu leisten Wachstum eines Unternehmens oder einer Organisation. Das Konzept wurde eingeführt von MENSCHENFÜHRUNG Der Experte James McGregor Burns schrieb in seinem 1978 erschienenen Buch „Leadership“, das sich ursprünglich auf politische Führungskräfte konzentrierte, sich aber auch auf Unternehmen und die Organisationspsychologie anwenden ließ.
Grundprinzipien transformativer Führung:
Änderung erstellen: Transformationale Führungskräfte ermöglichen bedeutende Veränderungen in Einzelpersonen, Organisationen und Gemeinschaften.
Herausfordernde Erwartungen: Sie stellen den Status Quo in Frage und stellen hohe Erwartungen an sich selbst und ihre Anhänger.
Mit gutem Beispiel voran: Transformationale Führungskräfte führen durch ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen und dienen als Vorbilder für ihre Teams.
Inspirierende Vision artikulieren: Sie kommunizieren überzeugend Seh- das andere motiviert und anspornt.
Individualisierte Betrachtung: Sie zeigen Empathie und Unterstützung für einzelne Mitarbeiter und fördern unabhängiges Denken und offene Kommunikation.
Inspirierende Motivation: Diese Führungskräfte inspirieren und motivieren, indem sie hohe Standards setzen, Optimismus zum Ausdruck bringen und Handlungen mit einem sinnvollen Zweck verbinden.
Idealisierter Einfluss: Transformationale Führungskräfte dienen als vorbildliche Vorbilder und verdienen Vertrauen und Respekt, indem sie ihr Handeln an ihren Werten und Werten ausrichten Seh-.
Beispiele transformativer Führungskräfte:
Heinrich Hiesinger (ThyssenKrupp): Hiesinger verlagerte den Fokus eines traditionellen Stahlherstellers auf High-Tech-Lösungen und saubere Energie und passte sich den Herausforderungen des Marktes an.
Jeff Bezos (Amazonas): Bezos brachte innovative Perspektiven und Mitarbeiterbeteiligung aus seinem Finanzhintergrund ein, um den E-Commerce zu revolutionieren.
Reed Hastings (Netflix): Hastings stellte die Normen der Fernsehbranche in Frage und führte das erfolgreich ein Abonnement-basiertes Streaming Modell, die die Unterhaltungslandschaft neu gestaltet.
Auswirkungen auf Organisationen: Viele Fortune-500-Unternehmen haben den Wandel eingeführt MENSCHENFÜHRUNG Strategien zum Erfolg. Diese Strategien tragen zur Förderung bei Innovation, Mitarbeiterengagement und Zielstrebigkeit, die sowohl den Einzelnen als auch die Organisation vorantreiben Wachstum.
Key Take Away:
Transformational MENSCHENFÜHRUNG Es geht darum, durch herausfordernde Ziele zu inspirieren und zu motivieren und Grundwerte zu verkörpern.
Die vier Schlüsselelemente der Transformation MENSCHENFÜHRUNG sind intellektuelle Anregung, individuelle Rücksichtnahme, inspirierende Motivation und idealisierter Einfluss.
Prominente Beispiele transformativer Führungskräfte sind Persönlichkeiten wie Jeff Bezos, Reed Hastings und Heinrich Hiesinger.
Führungsstile umfassen die Verhaltensqualitäten einer Führungskraft. Diese Qualitäten werden häufig verwendet, um Gruppen von Menschen zu leiten, zu motivieren oder zu leiten. Einige der bekanntesten MENSCHENFÜHRUNG Zu den Stilen gehören Autokratisch, Demokratisch oder Laissez-Faire MENSCHENFÜHRUNG Stile.
Agil MENSCHENFÜHRUNG ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agil MENSCHENFÜHRUNG beeinflusst zwei wichtige Ebenen von a Geschäft. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Angepasste MENSCHENFÜHRUNG ist eine Modell Wird von Führungskräften verwendet, um Einzelpersonen bei der Anpassung an komplexe oder sich schnell ändernde Umgebungen zu unterstützen. Adaptiv MENSCHENFÜHRUNG wird durch drei Kernkomponenten definiert (wertvoll oder entbehrlich, Experimentieren und intelligente Risiken, disziplinierte Bewertung). Wachstum entsteht, wenn eine Organisation ineffektive Arbeitsweisen verwirft. Anschließend setzen aktive Führungskräfte neue Initiativen um und überwachen ihre Wirkung.
Autoren u und Dritten Die Experten Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelten die Idee des blauen Ozeans MENSCHENFÜHRUNG. Genauso wie der blaue Ozean von Kim und Mauborgne und Dritten ermöglicht es Unternehmen, unbestrittenen Marktraum zu schaffen, Blue Ocean MENSCHENFÜHRUNG ermöglicht es Unternehmen, von ungenutzten Mitarbeitertalenten und -potenzialen zu profitieren.
Entwickelt von Geschäft Berater Kenneth Blanchard und Paul Hersey in den 1960er Jahren delegiert MENSCHENFÜHRUNG ist ein Führungsstil, bei dem Autoritätspersonen Untergebenen die Möglichkeit geben, Autonomie auszuüben. Aus diesem Grund wird es auch als Laissez-faire-Führung bezeichnet. In manchen Fällen kann diese Art der Führung zu einer Steigerung der Arbeitsqualität und Entscheidungsfindung führen. In einigen anderen Fällen muss diese Art der Führung ausbalanciert werden, um einem Mangel an Führung und Zusammenhalt im Team vorzubeugen.
Verteilte Führung basiert auf der Prämisse, dass Führungsverantwortung und Rechenschaftspflicht von Personen mit den relevanten Fähigkeiten oder Fachkenntnissen geteilt werden, sodass sich die gemeinsame Verantwortung und Rechenschaftspflicht mehrerer Personen an einem Arbeitsplatz als fließendes und aufkommendes Eigentum aufbaut (nicht kontrolliert oder gehalten von eine Person). Verteilte Führung basiert auf acht Kennzeichen oder Prinzipien: geteilte Verantwortung, geteilte Macht, Synergie, Führungskapazität, organisatorisches Lernen, gerechtes und ethisches Klima, demokratische und investigative Kultur und makrogesellschaftliches Engagement.
Ethische Führungskräfte halten an bestimmten Werten und Überzeugungen fest, unabhängig davon, ob sie zu Hause oder im Büro sind. Im Wesentlichen werden ethische Führungskräfte von der inhärenten Würde und den Rechten anderer Menschen motiviert und geleitet.
Transformational Leadership ist ein Führungsstil, der Mitarbeiter motiviert, ermutigt und inspiriert, sich für das Unternehmen einzusetzen Wachstum. Der Leadership-Experte James McGregor Burns beschrieb das Konzept der transformationalen Führung erstmals 1978 in einem Buch mit dem Titel Leadership. Obwohl sich Burns Forschung auf politische Führer konzentrierte, ist der Begriff auch auf Unternehmen und Organisationspsychologie anwendbar.
Diejenigen, die mit gutem Beispiel vorangehen, lassen ihre Taten (und nicht ihre Worte) akzeptable Verhaltensweisen oder Verhaltensweisen veranschaulichen. In einem Vorgesetzten-Untergeordneten-Kontext besteht die Absicht der Vorbildfunktion darin, dass die Mitarbeiter dieses Verhalten nachahmen oder sich selbst verhalten.
Eine Führungskraft ist jemand innerhalb einer Organisation, der die Fähigkeit besitzt, andere zu beeinflussen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Führungskräfte inspirieren, unterstützen und ermutigen ihre Untergebenen und arbeiten kontinuierlich daran, Ziele zu erreichen. Ein Chef ist jemand innerhalb einer Organisation, der Untergebenen direkte Befehle erteilt, dazu neigt, autokratisch zu sein und es vorzieht, jederzeit die Kontrolle zu behalten.
Situative Führung basiert auf der situativen Führungstheorie. Die Ende der 1960er Jahre von den Autoren Paul Hersey und Kenneth Blanchard entwickelte Theorie basiert auf der grundlegenden Überzeugung, dass es keinen einzigen Führungsstil gibt, der für jede Situation am besten geeignet ist. Situative Führung basiert auf der Überzeugung, dass kein einzelner Führungsstil der beste ist. Mit anderen Worten, der beste Stil hängt von der jeweiligen Situation ab.
Die Nachfolgeplanung ist ein Prozess, der die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte auf allen Ebenen eines Unternehmens beinhaltet. Im Wesentlichen ist die Nachfolgeplanung eine Möglichkeit für Unternehmen, sich auf die Zukunft vorzubereiten. Der Prozess stellt sicher, dass, wenn sich ein wichtiger Mitarbeiter entscheidet, das Unternehmen zu verlassen, jemand anderes in der Pipeline ist, um seine Position zu besetzen.
Fielders Kontingenz Modell argumentiert, dass kein Führungsstil dem anderen überlegen ist, der anhand von drei Maßstäben der situativen Kontrolle bewertet wird, einschließlich der Beziehungen zwischen Leitern und Mitgliedern, der Aufgabenstruktur und dem Machtniveau der Leiter. In Fiedlers Kontingenz Modell, arbeiten aufgabenorientierte Führungskräfte am besten unter sehr günstigen und ungünstigen Umständen. Beziehungsorientierte Führungskräfte erbringen die besten Leistungen in Situationen, die mäßig günstig sind, können aber ihre Position verbessern, indem sie überlegene zwischenmenschliche Fähigkeiten einsetzen.
Im Kontext einer Organisation sind kulturelle Modelle Rahmenbedingungen, die die Unternehmenskultur definieren, formen und beeinflussen. Kulturelle Modelle verleihen einer Unternehmenskultur, die tendenziell fließend und anfällig für Veränderungen ist, auch eine gewisse Struktur. Früher nutzten die meisten Unternehmen eine hierarchische Kultur, in der verschiedene Managementebenen die ihnen unterstellten Untergebenen beaufsichtigten. Heutzutage gibt es jedoch eine größere Vielfalt an Modellen, da Führungskräfte erkennen, dass der Top-Down-Ansatz in vielen Branchen veraltet ist und dass Erfolg anderswo zu finden ist.
Handlungsorientierte Führung definiert Führung im Kontext von drei ineinandergreifenden Verantwortungs- und Anliegenbereichen. Dieses Framework wird von Führungskräften im Management von Teams, Gruppen und Organisationen verwendet. In den 1960er Jahren entwickelt und erstmals 1973 veröffentlicht, war die handlungsorientierte Führung für ihre Zeit revolutionär, weil sie davon ausging, dass Führungskräfte die Fähigkeiten erlernen könnten, die sie benötigen, um andere effektiv zu führen. Adair glaubte, dass effektive Führung durch drei sich überschneidende Kreise (Verantwortlichkeiten) veranschaulicht wird: Erfüllen der Aufgabe, Aufbau und Erhalt des Teams und Entwicklung des Einzelnen.
Leistungsstarke Coaches arbeiten mit Einzelpersonen in persönlichen und beruflichen Kontexten, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Während diese Art von Trainern üblicherweise mit Sport in Verbindung gebracht wird, sollte beachtet werden, dass der Akt des Coachings eine spezifische Art von Verhalten ist, die auch nützlich ist Geschäft und Führung.
Wenn die meisten Menschen gebeten werden, Macht zu definieren, denken sie an die Macht, die eine Führungskraft als Funktion ihrer Verantwortung für Untergebene besitzt. Andere mögen denken, dass Macht von dem Titel oder der Position herrührt, die diese Person innehat.
Tipping Point Leadership ist ein kostengünstiges Mittel, um einen strategischen Wandel in einer Organisation zu erreichen, indem man sich auf Extreme konzentriert. Hier können sich die Extreme auf kleine Gruppen von Menschen, Handlungen und Aktivitäten beziehen, die einen unverhältnismäßigen Einfluss auf sie ausüben Geschäft Leistung.
Die Vroom-Yetton-Entscheidung Modell ist ein Entscheidungsprozess, der auf situativer Führung basiert. Demzufolge Modell, gibt es fünf Entscheidungsstile, die die gruppenbasierte Entscheidungsfindung entsprechend der jeweiligen Situation und dem Grad der Beteiligung von Untergebenen leiten: Autokratischer Typ 1 (AI), Autokratischer Typ 2 (AII), Konsultativer Typ 1 (CI), Beratender Typ 2 (CII), gruppenbasierter Typ 2 (GII).
Die Managementsysteme von Likert wurden von dem amerikanischen Sozialpsychologen Rensis Likert entwickelt. Die Managementsysteme von Likert sind eine Reihe von Führungstheorien, die auf der Untersuchung verschiedener Dynamiken und Merkmale von Organisationen basieren. Likert schlug vier Führungssysteme vor, die man sich auch als Führungsstile vorstellen kann: Ausbeutungsautoritativ, Wohlwollend autoritativ, Konsultativ, Partizipativ.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
