ThredUp ist ein nachhaltiges Online-Modeunternehmen, das 2009 von James Reinhart gegründet wurde. Reinhart hatte die Idee zu ThredUp, nachdem er erkannt hatte, dass er einen Schrank voller Kleidung hatte, die er nicht tragen wollte und die er nicht verkaufen konnte.
ThredUp verdient Geld, indem es für jedes auf seiner Plattform verkaufte Kleidungsstück eine Provision erhebt. Die genaue Provision hängt von der Auflistung ab PREIS, die das Unternehmen durch Analyse der ermittelt Marke, Größe, Saisonabhängigkeit, Qualität und Alter des Artikels.
Auch ThredUp erhebt Kunden eine Gebühr, wenn sie ihre alten Kleidungsstücke innerhalb einer Woche von dem Unternehmen aufbereiten lassen möchten.
Inhaltsverzeichnis
Entstehungsgeschichte von ThredUp
ThredUp ist ein nachhaltiges Online-Modeunternehmen, das 2009 von James Reinhart gegründet wurde.
Während Reinhart ein war Wirtschaftsschule Als Student an der Harvard University erkannte er, dass er einen Schrank voller Kleidungsstücke hatte, die er nie trug.
Gleichzeitig war er abgeneigt, neue Kleidung zu kaufen, um Geld zu sparen.
Um etwas extra zu machen Bargeld, brachte Reinhart seine gebrauchte Kleidung zu einem Secondhand-Laden, wo ihm mitgeteilt wurde, dass sie die Marken, die er verkaufte, nicht wollten. Außerdem nahmen sie nicht einmal Männerkleidung an.
Letztendlich brachte diese missliche Lage Reinhart auf die Idee für ein Online Plattform wo Männer Hemden tauschen konnten.
Der Pilot Peer-to-PeerPlattform hieß ThredUp, das er im September 2009 ins Leben rief, nachdem er sich mit seinen Freunden Oliver Lubin und Chris Homer zusammengetan hatte.
Weniger als zwölf Monate nach der GFC glaubte das Trio, dass ThredUp ein sofortiger Erfolg bei Geschäftsleuten sein würde, die Geld sparen wollen. Allerdings anfangs Leistung war lustlos.
DIE Plattform anfänglich verbundene Käufer mit Verkäufern ohne physische Handhabung Inventar, aber die Kunden sagten den Mitbegründern, dass sie wollten, dass das Unternehmen die ganze Arbeit macht.
ThredUp nahm dieses Feedback an Bord und änderte es und Dritten im Jahr 2010 und begann mit der Abwicklung von Lagerhaltung, Inspektion, Versand und gebühr.
Das Unternehmen verschickte vorausbezahlte Clean Out Bags an Kunden, die dann ihre alten und unerwünschten Kleidungsstücke zurückschickten. Der Pivot war äußerst erfolgreich, da die Verbraucher mit sehr geringem Aufwand Geld verdienen konnten.
Zwei Jahre später stellte Reinhart ein Netflix Engineering- und Operations-Gurus John Voris und Andy Rendich zu bauen Software. und Hardwaresysteme, die täglich Millionen von Kleidungsstücken verarbeiten könnten.
Abgesehen davon, dass es der weltweit größte Wiederverkauf von Mode ist Marktplatz, fördert das Unternehmen nachhaltige Kleidung und möchte die Verbraucher über die weltweite Modeabfallkrise aufklären.
ThredUp Umsatzgenerierung
ThredUp verdient Geld, indem es für jedes auf seiner Plattform verkaufte Kleidungsstück eine Provision erhebt.
Die Provisionssätze basieren auf der Auflistung PREIS und werden von einem Team des Unternehmens festgelegt gebühr Spezialisten. Die Preisgestaltung basiert auf Saisonalität, Artikelalter, Qualität, Stil und Bestand Inventar Ebenen in der gleichen Größe oder Marke.
Im Allgemeinen kassiert ThredUp eine höhere Provision für günstigere Artikel als für Premium-Artikel.
Die Kommission Treppe Das Unternehmen verwendet derzeit Folgendes:
Für Artikel mit einem Preis zwischen 5.00 und 19.99 US-Dollar erhält Thredup eine Provision von 85-95 %.
Für Artikel mit einem Preis von 20.00 bis 49.99 US-Dollar nimmt Thredup 70 bis 85 %.
Für Artikel mit einem Preis von 50.00 bis 99.99 US-Dollar nimmt Thredup 40 bis 70 %.
Für Artikel mit einem Preis von 100.00 bis 199.99 US-Dollar nimmt Thredup 20 bis 40 %.
Für Artikel über 200.000 $ erhält das Unternehmen eine Provision von 20 %.
Beschleunigte Reinigungsbeutel
Kunden können Clean Out Bags bei ThredUp bestellen, wenn sie ungeliebte Kleidungsstücke verkaufen oder spenden möchten.
Eine Standard-Reinigungstüte ist kostenlos, aber das Unternehmen berechnet 16 US-Dollar für Verbraucher, die möchten, dass die von ihnen zurückgesandte Tüte mit Kleidung innerhalb einer Woche verarbeitet wird.
Slow Fashion ist eine Bewegung im Gegensatz zu Fast Fashion. Wo sich bei Fast Fashion alles um Geschwindigkeit dreht Design zur Fertigung u VerteilungBei Slow Fashion sind Qualität und Nachhaltigkeit der Lieferkette die Schlüsselelemente.
Modemode war ein Phänomen, das in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren populär wurde, als Spieler wie Zara und H&M die Mode übernahmen Energiegewinnung durch Nutzung von immer kürzeren Design-Herstellungs-Vertriebszyklen. Reduzierung dieser Zyklen von Monaten auf wenige Wochen. Mit Just-in-Time-Logistik und Flagship-Stores an ikonischen Orten in den größten Städten der Welt boten diese Marken günstige, modische Kleidung und eine große Auswahl an Designs.
Mit über 27 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2021 ist das spanische Fast-Fashion-Imperium Inditex, das acht Schwestermarken umfasst, gewachsen dank a und Dritten seine Flagship-Stores an exklusiven Standorten rund um den Globus auszubauen. Seine größte Marke, Zara, steuerte über 70 % des Konzerns bei Einnahmen. Das Land, das am meisten zum Umsatz des Fast-Fashion-Imperiums beitrug, war Spanien mit über 15 % seiner Einnahmen.
Die Ultra-Mode Geschäftsmodell ist eine Evolution der Fast Fashion mit einem starken Online-Twist. Während der Fast-Fashion-Einzelhändler massiv in Logistik und Lagerhaltung investiert, sind seine Kosten immer noch auf den Betrieb physischer Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet. Während der ultraschnelle Modehändler seine Aktivitäten hauptsächlich online verlagert und sich damit konzentriert kosten konzentriert sich auf Logistik, Lagerhaltung und eine mobilbasierte digital Gegenwart.
ASOS ist ein britischer Online-Modehändler, der im Jahr 2000 von Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths und Deborah Thorpe gegründet wurde. Als Online-Modehändler verdient ASOS Geld, indem es Kleidung von Großhändlern kauft und sie dann für a verkauft und profitieren Sie davon,. Dazu gehört auch der Verkauf von Handelsmarken- oder Eigenmarkenprodukten. ASOS hat die Fast Fashion weiter ausgebaut Geschäftsmodell um eine ultraschnelle Mode zu kreieren Modell angetrieben von kurzen Verkaufszyklen und mobilem Online-E-Commerce als Haupttreiber.
Echtzeit-Einzelhandel beinhaltet die sofortige Abholung, Analyse und Verteilung von Daten, um Verbrauchern ein integriertes und personalisiertes Einkaufserlebnis zu bieten. Dies stellt einen starken neuen Trend dar, als eine Weiterentwicklung von Fast Fashion first (Wer drehte die Design in wenigen Wochen in die Fertigung), ultraschnelle Mode später (was den Zyklus von weiter verkürzte Design-Herstellung). Real-Time Retail verwandelt Modetrends in wenigen Tagen oder maximal einer Woche in Kleiderkollektionen.
SHEIN ist ein internationaler B2C-Fast-Fashion-E-Commerce Plattform 2008 von Chris Xu gegründet. Das Unternehmen verbesserte die ultraschnelle Mode Modell durch die Nutzung des Echtzeit-Einzelhandels und die schnelle Umsetzung von Modetrends in Kleidungskollektionen durch seine starke digital präsent und erfolgreich Branding Kampagnen
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
