Die TDODAR-Entscheidung Modell hilft einem Einzelnen, in Notfällen oder jedem Szenario mit einem hohen Maß an Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen. TDODAR ist ein Akronym für die sechs aufeinanderfolgenden Schritte, denen jeder Arzt folgen muss, und umfassen: Zeit, Diagnose, Optionen, Entscheidung, Handlung/Zuweisung, Überprüfung.
Verständnis des TDODAR-Entscheidungsmodells
Die TDODAR-Entscheidung Modell ist traditionell mit der Luftfahrtindustrie verbunden.
Während eines Fluges müssen Piloten fundierte Entscheidungen in einer Umgebung mit sehr hohen Einsätzen treffen. Die Entscheidungsfindung kann jedoch von vielen Faktoren beeinflusst werden, darunter Stress, räumliche Desorientierung oder einfach ein Mangel an Erfahrung oder Wissen. Piloten nutzen die methodische Natur des TDODAR Modell alle Optionen abzuwägen, bevor man sich endgültig für eine Vorgehensweise entscheidet.
Das Modell findet auch Anwendung in den meisten anderen Branchen, insbesondere wenn ein klarer Aktionsplan nicht sofort ersichtlich ist. Dies hilft Unternehmen, überstürzte oder falsche Entscheidungen zu vermeiden, die nicht in ihrem besten Interesse sind.
Der TDODAR-Entscheidungsmodellprozess
TDODAR ist ein Akronym für die sechs aufeinanderfolgenden Schritte, die jeder Praktizierende befolgen muss.
Im Folgenden sehen Sie sich die einzelnen Schritte an:
T (Zeit) – Wie viel Zeit steht für die Entscheidungsfindung zur Verfügung? Es ist wichtig, bei diesem ersten Schritt gründlich vorzugehen, da er Auswirkungen darauf hat, wie die folgenden Schritte ausgeführt werden. Jeder, der an einer Entscheidung beteiligt ist, sollte sich der Zeitbeschränkungen bewusst sein.
D (Diagnose) – um das Problem und seine Ursachen genau zu diagnostizieren, Daten zu sammeln und ein breites Spektrum an relevantem Fachwissen zu Rate zu ziehen. Die 5-Warum-Technik kann für mittelschwere Probleme verwendet werden. Probieren Sie bei komplexen Problemen die Ursache-Wirkungs-Analyse aus. Vermeiden Sie Bestätigungsverzerrungen und halten Sie Ausschau nach Gruppendenken, bei dem Personen in einer Gruppe ihre Bedenken nicht äußern, um den Gruppenkonsens zu erleichtern.
O (Optionen) – Was sind die Möglichkeiten zur Lösung des Problems? Einige Optionen sind praktikabler und intuitiver als andere. Aber wenn eine Lösung nicht sofort ersichtlich ist, ist es hilfreich, Ideen zu sammeln.
D (entscheiden) – Angesichts der in den ersten drei Schritten gesammelten Informationen muss eine Führungskraft die vernünftigste Entscheidung treffen. In Situationen mit hohem Druck ist es ratsam, andere in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, um Beurteilungsfehler und Vorurteile zu vermeiden.
A (Handeln/Zuweisen) – Wer wird an der Lösung arbeiten? Ist diese festgelegt, müssen Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden. Während eines kommerziellen Fluges teilen sich der Pilot und der Erste Offizier die Verantwortung, haben jedoch klar definierte Rollen. In einem Geschäftsszenario kann ein Entscheidungsträger auf die Lösung reagieren oder die Verantwortung an Untergebene delegieren.
R (Rezension) – Im letzten Schritt muss die Wirksamkeit der Lösung analysiert werden. Hat es das Problem gelöst? Sind die gewünschten Ergebnisse eingetreten? Wenn das Problem erneut auftritt oder sich im Laufe der Zeit verschlimmert, müssen Entscheidungsträger zuvor verworfene Lösungen neu bewerten. In einigen Fällen müssen sie möglicherweise eine neue TDODAR durchführen Analyse.
Best Practices für das TDODAR-Entscheidungsmodell
Verwenden Sie diese Best Practices, um das Beste aus der TDODAR-Entscheidung herauszuholen Modell:
Überlegen Sie, ob das Problem ein hohes Maß an Unsicherheit oder Zeitdruck aufweist, bevor Sie beginnen. Wenn das Problem keines dieser Kriterien erfüllen kann, dann ist die Wirksamkeit der Modell ist begrenzt.
Gehen Sie jeden Schritt der Reihe nach durch – widerstehen Sie dem Drang, mehr als einen auf einmal zu erledigen.
Seien Sie prägnant, wenn Sie Gedanken und Fakten darlegen, insbesondere wenn die Zeit knapp ist.
Die Zusammenarbeit mit anderen kann von Vorteil sein, wenn die Zeit dafür vorhanden ist. Das Gespräch sollte stets sachlich und frei von Emotionen oder persönlichen Agenden bleiben. Wenn bei der Wahl der Lösung Uneinigkeit besteht, fahren Sie mit der konservativsten Option fort.
Die zentralen Thesen:
Die TDODAR-Entscheidung Modell erleichtert eine gute Entscheidungsfindung in Notfällen oder ähnlichen Situationen mit hohem Stress und Zeitdruck.
Die TDODAR-Entscheidung Modell basiert auf einem sequentiellen sechsstufigen Prozess, der das Akronym TDODAR definiert: Zeit, Diagnose, Optionen, Entscheidung, Handlung und Überprüfung.
Verwendung der TDODAR-Entscheidung Modell effektiv bedeutet sicherzustellen, dass das Problem mit einem hohen Maß an Unsicherheit verbunden ist. Entscheidungsteams sollten auch prägnant sein und vermeiden, dass sich Subjektivität in Diskussionen einschleicht.
Simons Befriedigung und Dritten ist eine Entscheidungsfindungstechnik, bei der der Einzelne verschiedene Lösungen in Betracht zieht, bis er eine akzeptable Option findet. Satisficing ist ein Kunstwort, das ausreichend und befriedigend kombiniert und vom Psychologen Herbert A. Simon entwickelt wurde. Er argumentierte, dass viele Menschen Entscheidungen mit einer zufriedenstellenden (und nicht optimalen) Lösung treffen. Befriedigende Entscheidungen werden bevorzugt, weil sie ein akzeptables Ergebnis erzielen und die ressourcenintensive Suche nach etwas Optimalerem vermeiden.
Das RAPID-Framework ist ein Tool, mit dem Unternehmen wichtige Entscheidungen treffen können. Das RAPID-Framework wurde vom globalen Beratungsunternehmen Bain & Company entwickelt, das feststellte, dass „hochwertige Entscheidungsfindung und starke Leistung Hand in Hand gehen“.
Das Foursquare-Protokoll ist eine ethische Entscheidungsfindung Modell. Das Foursquare-Protokoll hilft Unternehmen, auf herausfordernde Situationen zu reagieren, indem es Entscheidungen gemäß einem Ethikkodex trifft. Es kann auch verwendet werden, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Entscheidungen im Kontext ihrer eigenen moralischen Prinzipien zu treffen. Es besteht aus vier Schritten: Sammeln Sie die Fakten, verstehen Sie frühere Entscheidungen, bewerten Sie den Grad der Ähnlichkeit mit vergangenen Ereignissen und bewerten Sie sich selbst.
Das DACI Decision-Making Framework wurde in den 1980er Jahren vom Softwareunternehmen Intuit entwickelt. Das DACI Decision-Making Framework weist die Verantwortlichkeiten des Einzelnen bei der Entscheidungsfindung zu und zeigt sie dann an. DACI steht für Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender und Informierter.
Der Lightning Decision Jam (LDJ) ist ein Mittel, um schnelle Entscheidungen zu treffen, die eine schnelle Richtung vorgeben. Der Lightning Decision Jam wurde entwickelt von Design Agentur AJ&Smart als Antwort auf die Ineffizienz von Geschäftstreffen. Ausleihen von Ideen aus den Grundprinzipien von Design Sprints haben AJ&Smart den Lightning Decision Jam entwickelt.
Die Multikriterien Analyse bietet einen systematischen Ansatz für die Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Ein Multikriterium Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen alternativen Vorgehensweisen zu lösen.
Das Cynefin-Framework gibt der Entscheidungsfindung und Problemlösung einen Kontext, indem es Kontext bereitstellt und eine angemessene Reaktion anleitet. Die fünf Domänen des Cynefin-Frameworks umfassen offensichtliche, komplizierte, komplexe, chaotische Domänen und Unordnung, wenn eine Domäne überhaupt nicht bestimmt wurde.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der SWOT Analyse wird häufig als strategisches Planungsinstrument in Unternehmen verwendet. Es eignet sich jedoch auch gut für den persönlichen Gebrauch, um ein bestimmtes Ziel oder Problem anzugehen. Ein persönlicher SWOT Analyse hilft Einzelpersonen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss haben Einkommen. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung Design Fehler in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es versetzt Unternehmen in die Lage, eine Reihe potenzieller Fehler während des Prozesses zu antizipieren Design Stufe.
Eine Blindspot-Analyse ist ein Mittel, um falsche oder veraltete Annahmen aufzudecken, die die Entscheidungsfindung in einer Organisation beeinträchtigen können. Der Begriff „blinder Fleck Analyse“ wurde erstmals vom amerikanischen Ökonomen Michael Porter geprägt. Porter argumentierte, dass veraltete Ideen oder Strategien in der Geschäftswelt das Potenzial hätten, moderne Ideen zu ersticken und sie am Erfolg zu hindern. Darüber hinaus führten sorgfältig getroffene unternehmerische Entscheidungen dazu, dass Projekte scheiterten, weil wesentliche Faktoren nicht gebührend berücksichtigt worden waren.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann analysieren Entscheidungen nach den mit dieser Entscheidung verbundenen Kosten. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
EIN SCHWEBEN Analyse ist eine Technik, die Unternehmen auf strategischer Planungsebene dabei hilft: sich auf das zu konzentrieren, was sie richtig machen. Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden könnten. Verstehen Sie die Wünsche und Motivationen ihrer Stakeholder.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Hickams Diktum ist das Gegenargument zu Occams Rasiermesser. Während Occams Rasiermesser eine Heuristik ist, die dazu neigt, die Entscheidungsfindung auf die einfachsten Variablen einzugrenzen, glaubt Hickams Diktum, dass eine Situation angegangen werden muss, indem mehrere Variablen betrachtet werden.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Occams Besen wurde zuerst vom südafrikanischen Mikrobiologen Sidney Brenner vorgeschlagen, der vorschlug, dass unbequeme Fakten, die nicht in die Hypothese einer Person passen oder ihrer Agenda dienen, beiseite gefegt oder versteckt werden. Occams Besen ist ein Prinzip, das besagt, dass unbequeme Fakten verborgen oder verschleiert werden, um wichtige Schlussfolgerungen zu ziehen oder Argumente zu argumentieren.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Die Theorie hinter dem Prinzipal-Agent-Problem wurde von Professor Michael Jensen von der Harvard Business School und William H. Meckling, Ökonom und Managementprofessor, entwickelt. Das Prinzipal-Agent-Problem beschreibt einen Prioritätenkonflikt zwischen einer Person oder Gruppe und dem für sie entscheidungsberechtigten Stellvertreter.
Die TDODAR-Entscheidung Modell hilft einem Einzelnen, in Notfällen oder jedem Szenario mit einem hohen Maß an Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen. TDODAR ist ein Akronym für die sechs aufeinanderfolgenden Schritte, denen jeder Arzt folgen muss, und umfassen: Zeit, Diagnose, Optionen, Entscheidung, Handlung/Zuweisung, Überprüfung.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmen, der dazu verwendet wird analysieren Einstellungen und Erwartungen von Stakeholdern und ihre potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen.
Das Foursquare-Protokoll ist eine ethische Entscheidungsfindung Modell. Das Foursquare-Protokoll hilft Unternehmen, auf herausfordernde Situationen zu reagieren, indem es Entscheidungen gemäß einem Ethikkodex trifft. Es kann auch verwendet werden, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Entscheidungen im Kontext ihrer eigenen moralischen Prinzipien zu treffen. Es besteht aus vier Schritten: Sammeln Sie die Fakten, verstehen Sie frühere Entscheidungen, bewerten Sie den Grad der Ähnlichkeit mit vergangenen Ereignissen und bewerten Sie sich selbst.
Im Allgemeinen ist die Go/No-Go-Entscheidungsfindung ein Prozess, bei dem ein Vorschlag bestanden oder nicht bestanden wird. Jeder Vorschlag wird anhand von Kriterien bewertet, die bestimmen, ob ein Projekt in die nächste Phase vordringt. Das Ergebnis der Go/No-Go-Entscheidungsfindung besteht darin, zu beurteilen, ob man mit einem Projekt fortfährt oder nicht, oder vielleicht mit Vorbehalten fortfährt.
Die OODA-Schleife wurde vom Kampfpiloten der US-Luftwaffe, Colonel John Boyd, populär gemacht, um die Manöverkriegsführung während des Koreakrieges zu beschreiben. Die OODA-Schleife ist ein vierstufiger Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem Strategien schnell angepasst werden müssen. Diese vier Schritte umfassen Beobachten, Orientieren, Entscheiden und Handeln.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
