Taktisches Management beinhaltet die Auswahl einer geeigneten Vorgehensweise, um einen strategischen Plan oder ein Ziel zu erreichen. Daher umfasst das taktische Management die Menge der täglichen Operationen, die lange unterstützen und Dritten Lieferung. Es kann Risikomanagement, regelmäßige Treffen, Konfliktlösung und Problemlösung beinhalten.
Taktisches Management verstehen
Die Monash University definiert taktisches Management als:
"der administrative Prozess der Auswahl geeigneter Wege und Mittel zur Erreichung eines strategischen Plans oder Ziels. Der Einsatz von taktischem Management in a Geschäft Umgebung ermöglicht es einem Manager, die besten Taktiken oder Methoden für jede auftretende Situation zu wählen, anstatt einem bestimmten Standardverfahren zu folgen."
Um das taktische Management zu verstehen, ist es hilfreich, es vom strategischen Management zu unterscheiden.
Dies wird im obigen Zitat als „Standardverfahren“ bezeichnet, was sich normalerweise auf die Erstellung eines und Dritten die die Richtung für die Organisation als Ganzes vorgibt.
Strategisches Management definiert auch Rollen, Verantwortlichkeiten und die Bindung von Ressourcen.
Das taktische Management hingegen umfasst die täglichen Operationen, die lange unterstützen und Dritten Lieferung.
Es kann Risikomanagement, regelmäßige Treffen, Konfliktlösung und Problemlösung beinhalten.
Taktisches Management erfordert oft eine schnelle Entscheidung mit Taktiken, die für die jeweilige Situation am besten geeignet sind.
Umgekehrt erfordert strategisches Management Nachdenken, Diskussion und Planung. Oder, wie wir zuvor gesehen haben, das folgende Standardverfahren.
Beispiele für taktische Führungsaufgaben
Es folgt ein Blick auf zwei strategische Ziele und die taktischen Managementaufgaben, die ihnen zugrunde liegen können.
1 – Rekrutierung, Entwicklung und anschließende Bindung einer vielfältigen und entsprechend erfahrenen Mitarbeiterkohorte:
Erstellen Sie einen Vergütungs-Benchmark auf der Grundlage von Gehaltsdaten der Branche.
Besetzen Sie einen Stand auf einer Schul- oder Universitäts-Jobmesse und treten Sie mit einer Vielzahl von Studentenorganisationen in Kontakt.
Messen Sie regelmäßig die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter durch Umfragen.
Erstellen Sie ein Exit-Interview-Programm, um besser zu verstehen, warum ein High-Performer anderswo eine Anstellung sucht.
Bieten Sie Schulungen für Manager an, um Mittel für die Weiterbildung oder Rezertifizierung von Mitarbeitern zu ermitteln und zuzuweisen.
2 – Die Umsetzung flexibler Arbeitsregelungen:
Führen Sie zunächst eine gründliche Überprüfung der Branche durch, um die Machbarkeit flexibler Arbeitsregelungen zu ermitteln.
Befragen Sie aus der Liste der machbaren Optionen die Mitarbeiter, die sie für die interessantesten halten.
Entwickeln Sie für die umzusetzende Option einen Richtlinien- und Verfahrensrahmen.
Überprüfen Sie den Umsetzungsrahmen jährlich angesichts sich ändernder oder mildernder Umstände.
Taktisches Management beim Investieren
Taktisches Management ist auch beim Investieren weit verbreitet. Trotz der Unterschiede zw Geschäftsstrategie und Investitionen und Dritten , taktisches Management wird auf ähnliche Weise verwendet.
Mit einem taktischen Ansatz beabsichtigen die Anleger, die täglichen Marktbedingungen zu nutzen, indem sie eine Reihe akzeptabler Prozentsätze in jeder breiten Anlageklasse verwenden.
An einem roten Tag besteht die Absicht darin, defensiver zu handeln und das Aktienengagement zu reduzieren. An einem grünen Tag dreht sich die Taktik jedoch dahin, das höhere Ende jeder Anlageklasse zu nutzen.
Ebenso unterstützt das taktische Management Geschäftsstrategie, hilft ein ähnliches tägliches Management des Aktienmarktes, die breitere und langfristige Entwicklung zu unterstützen und Dritten des Investors.
Unterschied zwischen taktischem und strategischem Management
Organisationen entwickeln Strategien, um übergreifende Ziele zu definieren und wie sie diese erreichen wollen. Taktiken beschreiben die einzelnen Schritte und Aktionen, die es ermöglichen und Dritten ausgetragen werden.
Um den Unterschied zwischen taktischem und strategischem Management zu verstehen, ist es wichtig, den Unterschied zwischen hervorzuheben Strategie vs. Taktik.
Während und Dritten geht es um langfristige Ziele, sind Taktiken die Gesamtheit der einzelnen Schritte, die kurzfristig unternommen werden können, um diese langfristigen Ziele zu erreichen.
Es gibt jedoch einen entscheidenden Unterschied zwischen Taktik und Operationen.
Während der Betrieb sehr praktisch sein soll, kann er in einigen Fällen auch mit langfristigen Zielen in Konflikt geraten (nehmen Sie den Fall eines Unternehmens, das seine Belegschaft zu schnell skaliert und es dem Unternehmen dadurch schwer macht, innovativ zu bleiben).
Taktiken sind im Einklang mit der und Dritten . Kurz gesagt, Taktiken sind kurzfristige Aktionen, die dazu dienen, sich an einem langfristigen auszurichten und Dritten .
Tatsächlich ist einer der schwierigsten Aspekte von a Geschäft ist die Abstimmung zwischen kurz- und langfristigen Zielen.
Oftmals, um das Langfristige zu erreichen Seh-, müssen Sie Dinge tun, die kurzfristig kontraintuitiv erscheinen.
Micronichen
Nehmen Sie den Fall eines Unternehmens, das beim Start seiner Geschäftstätigkeit nicht breit, sondern eng geht.
Dies ist eine wirkungsvolle Taktik, denn durch die Einengung des Marktes kann das Unternehmen Optionen für eine spätere Skalierung schaffen!
Nehmen wir den Fall Tesla; Als es auf den Markt kam, tat es dies über einen Sportwagen namens Roadster.
Das Tesla Roadster war eine Möglichkeit für das Unternehmen, die Technologie zu präsentieren und gleichzeitig zu finanzieren Geschäft kurzfristig, um es überleben zu lassen und von dort aus Skalierungsoptionen zu schaffen!
Tatsächlich hat sich der Roadster einmal als erfolgreich erwiesen, nur dort Tesla könnte planen, den Markt (schrittweise) zu erweitern.
Heute, nach XNUMX Jahren Einführung dieser langfristigen Lösung und Dritten über kurzfristige Taktiken, Tesla ist endlich bereit für die Endphase der Einführung der Massenfertigung!
Es dauerte 15 Jahre mit kurzfristigen Dreh- und Angelpunkten, um seine langfristige Entwicklung zu erreichen und Dritten (und viele Nahtoderfahrungen)!
Hook-Produkt
Ein anderer und Dritten ist ein Hook-Produkt, dessen Ziel es ist, den kurzfristigen Betrieb der zu finanzieren Geschäft, wodurch es am Leben erhalten und langfristig erreicht werden kann Mission.
Ein Beispiel ist, wie Airbnb in den frühen Tagen Müslischachteln verkaufte, um seinen Betrieb zu finanzieren!
Jeder vernünftige Mensch würde denken, dass dies keine großartige Idee ist und nicht mit dem übereinstimmt Geschäft das Unternehmen ist dabei.
Und doch ermöglichte diese einfache Idee Airbnb, sich kurzfristig über Wasser zu halten, in den frühen Tagen, als es entscheidend darauf ankam, die Rechnungen bezahlen zu können.
Mit anderen Worten, kurzfristige Taktiken und taktisches Management sind entscheidend, um den Kurs zu drehen Geschäft kurzfristig und verschieben Sie es in Richtung langfristig Seh-.
Selbst bei oberflächlicher Betrachtung scheint die Taktik kontraintuitiv zu sein.
Blenden Sie die Ränder aus
Amazon AWS folgt a Plattform Geschäft Modell, das durch Anzapfen an Traktion gewinnt Netzwerkeffekte. AWS wurde als Infrastruktur entwickelt, die auf der Infrastruktur von Amazon aufbaut, und hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das Tausenden von Kunden von der Unternehmensebene bis hin zu Startups Cloud-Services anbietet. Und sein Marktplatz ermöglicht es Unternehmen, sich mit anderen Dienstanbietern zu verbinden, um integrierte Lösungen für ihre Organisationen zu entwickeln.
Wenn Sie AWS von Amazon entfernen würden, würden Sie ein völlig anderes Amazon erhalten, das viel verbrennt Bargeld und höchst unrentabel.
Doch als Bezos und sein Team AWS starteten, benutzten sie einen Trick.
Als AWS offiziell gestartet wurde, wurde es als Dienstprogramm bewertet.
Bezos wollte vermeiden „Der Fehler von Steve Jobs“ das iPhone mit so hohen Margen zu bepreisen, um die Konkurrenz schnell anzuziehen.
Stattdessen machte Bezos AWS zunächst margenschwach Geschäft, und im Laufe der Zeit wurde es zu einem hochprofitablen Segment.
AWS hat sein erstes Massenmarktprodukt, Simple Storage Service oder S3, am 14. März 2006 eingeführt.
Das ist das offizielle Geburtsdatum von AWS!
AWS wurde jedoch in den frühen 2000er Jahren geboren. Als Amazon durch die Dotcom-Blase ging, musste das Unternehmen seine neu definieren GeschäftModell.
jetzt, wenn Sie eine unglaubliche haben Geschäft Unit, warum wollen Sie es verbergen, besonders wenn Analysten gegen die mangelnde Rentabilität von Amazon beißen?
Tatsächlich war Amazon jahrelang das Hauptziel von Analysten, die sich über die mangelnde Rentabilität von Amazon beschwerten.
Dies war eine kurzfristige Taktik, die, obwohl sie der Unternehmensbewertung kurzfristig nicht zugute kam, einen Giganten schuf, der heute zwischen 400 und 600 Milliarden US-Dollar wert ist.
Amazon versteckte eine unglaubliche Geschäft, kurzfristig, um langfristig einen ganzen Markt zu erobern!
Markterweiterung und Übergangsgeschäftsmodellierung
Mit anderen Worten, stellen Sie sich vor, Sie wären Netflix in den frühen 2000er Jahren; Sie wissen, dass der DVD-Markt durch etwas anderes ersetzt wird, etwas viel viel Größeres.
Im Fall von Netflix würde das Inhalte direkt ins Internet liefern (was wir später Streaming nennen würden).
Wie geht's? Einerseits bauen Sie den Strom immer weiter aus GeschäftModell (DVDs), während Sie weiterhin prüfen, ob der Inhalt über das Internet bereitgestellt werden kann.
Das hat Netflix getan. Als Streaming in den 2010er Jahren plötzlich rentabel wurde, war Netflix erfolgreich von DVD auf eine Streaming-Plattform umgestiegen.
In einem technikgetriebenen Geschäft Welt können Unternehmen in Richtung Marktexpansion gehen, indem sie Optionen zur Skalierung über Nischen schaffen. So nutzen Sie den Übergang Geschäftsmodelle um weiter zu skalieren und vom nichtlinearen Wettbewerb zu profitieren, bei dem die Nischen von heute zu den Legacy-Playern von morgen werden.
Sie gehen also von einem Übergangsgeschäft aus Modell, die als Haken in der aktuellen Marktlandschaft dient, und Sie experimentieren weiter mit a Geschäftsmodell die in immer breiteren Maßstäben durchführbar sein könnten.
Eine interessante Tatsache, Netflix trägt noch heute weniger als ein Prozent der Einnahmen aus DVDs!
Netflix ist ein Abonnement-Basis Geschäftsmodell Geld verdienen mit drei einfachen Plänen: Basic, Standard und Premium, mit Zugang zu Streams von Serien, Filmen und Shows. Durch die Nutzung einer Streaming-Plattform erwirtschaftete Netflix im Jahr 29.6 über 2021 Milliarden US-Dollar mit einem operativen Geschäft Einkommen von über 6 Milliarden Dollar und ein Netto Einkommen von über 5 Milliarden US-Dollar.
Die zentralen Thesen
Taktisches Management beinhaltet die Auswahl der geeigneten Vorgehensweise, um strategische Ziele oder Ziele zu erreichen.
Das taktische Management umfasst alltägliche Vorgänge wie Konfliktlösung, Problemlösung, Mitarbeiterschulung und die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Verfahren.
Taktisches Management ist auch für Aktienmarktanleger nützlich, deren primäre und Dritten wird durch die Verwaltung der täglichen Marktvolatilität unterstützt.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einem asymmetrischen Geschäft Modell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
