Situational Judgement Test

Situationsbeurteilungstest

Geschäft / Durch / 21. Oktober 2022
  • Ein Situational Judgement Test (SJT) ist eine Taktik, die von Arbeitgebern verwendet wird, um das Verhalten eines Kandidaten in hypothetischen Arbeitsplatzszenarien zu testen.
  • Während es in einem SJT keine richtigen oder falschen Antworten gibt, wählen erfolgreiche Kandidaten Antworten, die das Wissen über die Grundwerte des Arbeitgebers und die Kompetenzen der betreffenden Rolle widerspiegeln.
  • Die Vorbereitung auf ein SJT ist die halbe Miete. Um die Erfolgsaussichten zu verbessern, sollte sich der Kandidat mit dem vertraut machen Energiegewinnung, Position und Arbeitgeber. Sie sollten auch die Testanweisungen sorgfältig lesen, das Problem identifizieren, das sie lösen sollen, und analysieren jede Antwort nach ihren Vorzügen.

Situational Judgement Tests verstehen

Ein Situational Judgement Test ist eine Taktik, die von Arbeitgebern verwendet wird, um das Verhalten eines Kandidaten in hypothetischen Arbeitsplatzszenarien zu testen.

Situational Judgement Tests (SJTs) werden von Personalvermittlern verwendet, um festzustellen, wie ein potenzieller Mitarbeiter in verschiedenen Situationen am Arbeitsplatz reagieren würde. Sie sind eine Form der Psychometrie Analyse am häufigsten in einem Rekrutierungsprozess mit einem hohen Bewerberaufkommen verwendet.

SJTs bewerten die Fähigkeit des Kandidaten, reale Situationen zu verstehen, wichtige Faktoren zu identifizieren und angemessen zu reagieren. Die spezifischen Situationen, die ein SJT umfassen kann, hängen von der Position und dem Erfahrungsniveau des Mitarbeiters ab.

Während SJTs von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind, bieten die meisten dem Kandidaten einen Überblick über ein Arbeitsplatzszenario und mehrere mögliche Antworten, die er einordnen oder auswählen muss. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten, aber erfolgreiche Kandidaten neigen dazu, Antworten zu wählen, die das Wissen über die Grundwerte des Arbeitgebers und die Kompetenzen der betreffenden Rolle widerspiegeln.

So bereiten Sie sich auf einen Situational Judgement Test vor

Der beste Weg, einen Situational Judgement Test zu bestehen, besteht darin, sich darauf vorzubereiten. Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie Sie genau das tun können:

  1. Einarbeitung – bevor Sie an einem Vorstellungsgespräch teilnehmen, sollten Sie das Format eines SJT auffrischen und verstehen, was von Ihnen erwartet wird. Erforschen Sie die Energiegewinnung und Position, um die Fähigkeiten oder Persönlichkeitsmerkmale zu identifizieren, die als die wichtigsten erachtet werden. 
  2. Verstehen Sie das Unternehmen – wie wir oben erwähnt haben, erhalten die Kandidaten am ehesten Stellenangebote, die die des Arbeitgebers verstehen Mission, Seh-, und Werte. Zur Vereinfachung spiegeln sich diese Elemente oft in den Kernkompetenzen einer Rolle wider.
  3. Lesen Sie die Anweisungen – einige SJTs werden Sie auffordern, die effektivsten und am wenigsten effektiven Antworten zu geben, während andere Sie bitten werden, eine Liste von Antworten zu ordnen oder diejenige auszuwählen, die Sie für am geeignetsten halten. Da die meisten SJTs keine strengen Fristen vorschreiben, gibt es keine Entschuldigung dafür, die Anweisungen nicht sorgfältig zu lesen. 
  4. Identifizieren Sie das Problem – bevor Sie eine Antwort geben, klären Sie das spezifische Problem, das das Unternehmen von Ihnen lösen möchte. Diejenigen, die Szenarien überfliegen, sind weniger informiert und befinden sich in einer schwächeren Position, um eine Lösung anzubieten.
  5. Berücksichtigen Sie Ihre Optionen – stellen Sie in ähnlicher Weise sicher, dass Sie nur die Antworten in Betracht ziehen, die aufgelistet sind. Wenn die Vorgehensweise, die Sie in einer Situation ergreifen würden, nicht aufgeführt ist, lassen Sie sich nicht ablenken. Analysieren Sie jede Reaktion auf der Grundlage ihrer wahrgenommenen Wirksamkeit und Angemessenheit und treffen Sie niemals Annahmen über Informationen, die in der Szenariobeschreibung enthalten (oder nicht enthalten) sind.

Beispiel für ein SJT-Szenario

Sehen wir uns zum Abschluss kurz ein Beispielszenario und einige mögliche Reaktionen an.

Frage:

Sie haben an einem gearbeitet Projekt Das ist zwar interessant, hat sich aber als zeitaufwändig und etwas herausfordernd erwiesen. Einige dieser Schwierigkeiten sind auf ein unerfahrenes Teammitglied zurückzuführen, das zusätzliche Unterstützung benötigte, um sein Potenzial auszuschöpfen. 

Obwohl diese Situation viele Hindernisse mit sich gebracht hat, konnten Sie beide sie gemeinsam überwinden und Fortschritte erzielen. Trotz einer erheblichen Menge an Arbeit, die noch an der Strömung zu erledigen ist Projekt, Ihr Vorgesetzter bittet Sie dann, einen anderen zu führen Projekt Einbindung von Ihnen unbekannten Mitarbeitern einer anderen Abteilung.

Wie reagieren Sie?

Mögliche Antworten:

  • Erklären Sie dem Manager ehrlich, dass der Strom Projekt und unerfahrene Mitarbeiter brauchen Unterstützung bis zur Fertigstellung. Sie möchten das Individuum lieber nicht im Stich lassen und das riskieren Projekt Versagen.
  • Nehmen Sie die zweite an Projekt und machen Sie Überstunden, um sicherzustellen, dass jedem ausreichend Aufmerksamkeit geschenkt werden kann. Auf diese Weise wird der weniger erfahrene Mitarbeiter nicht im Stich gelassen und der erste hat weniger Chancen Projekt wird versagen.
  • Informieren Sie den Vorgesetzten, dass Sie gerne einen anderen einstellen würden Projekt mit der Zusicherung, dass beide erfolgreich geliefert werden. Sie sagen dem Vorgesetzten auch, dass der Kollege mehr Autonomie erhalten wird, Sie aber im Büro sein werden, um bei Bedarf Ratschläge zu geben.
  • Stimme dem zweiten zu Projekt und sich mit dem unerfahrenen Kollegen in Verbindung setzen, während sie am ersten arbeiten Projekt. Auf diese Weise können Sie den ersten im Auge behalten Projekt während Sie die zweite verwalten.

Lesen Sie weiter: OKRs, SMART-Ziele.

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Über den Autor

Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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