Laut Prosci-Gründer Jeff Hiatt ist das Geheimnis erfolgreicher Veränderungen „liegt jenseits der sichtbaren und geschäftigen Aktivitäten, die den Wandel umgeben. Erfolgreiche Veränderungen wurzeln im Kern in etwas viel Einfacherem: wie man Veränderungen mit einer Person ermöglicht."
Das Änderungsmanagement von Prosci verstehen
Prosci ändern Management ist ein Rahmen für organisatorische Veränderungen, der sich jeweils auf eine Person konzentriert.
Prosci ist ein Unternehmen, das mit Organisationen zusammenarbeitet, um Veränderungen herbeizuführen Management Zertifizierung.
Im Rahmen des Change Management-Zertifizierungsprogramms werden Einzelpersonen mit den Fähigkeiten, Werkzeugen und dem Wissen ausgestattet, um erfolgreiche Veränderungsinitiativen voranzutreiben.
Am Ende des interaktiven dreitägigen Kurses wird jeder Teilnehmer zum zertifizierten Change Practitioner.
Zu den häufigsten Kursteilnehmern zählen Change Leader, Projekt Manager, IT-Experten, Spezialisten für kontinuierliche Verbesserung, HR Geschäft Partner und Mitglieder des Projektteams.
Tatsächlich wird jedoch jeder Mitarbeiter, der die Aufgabe hat, Veränderungen in seinem Unternehmen voranzutreiben, von dem Programm profitieren.
Die Prosci wechseln Management Rahmen hat mittlerweile über 100,000 Praktiker auf der ganzen Welt ausgebildet und zertifiziert, wobei 80 % der Fortune-100-Unternehmen vertreten sindeingetragen.
Zu den namhaften Kunden zählen Adobe, Kraft, Columbia, Unilever, RBC und Mercedes-Benz Financial Services.
Proscis Framework für individuelle Veränderung
Proscis Rahmen für individuelle Veränderungen umfasst zwei grundlegende Modelle.
Das ADKAR-Modell

Der ADKAR Modell wurde von Hiatt nach der Analyse von Veränderungen in mehr als 700 Organisationen entwickelt.
Es konzentriert sich auf Veränderungen auf individueller Ebene, indem es den Mitarbeitern hilft, Hindernisse auf dem Weg zu überwinden.
ADKAR ist ein Akronym für fünf Ergebnisse der Person Bedürfnisse zu erreichen, damit eine Veränderungsinitiative erfolgreich ist:
Bewusstsein
Die Mitarbeiter müssen zunächst verstehen, warum Änderungen erforderlich sind.
Verlangen
Um vom Änderungsbewusstsein zur Änderungsannahme zu gelangen, muss der Mitarbeiter den Wunsch haben, dass dies geschieht.
Dies kann erleichtert werden, indem die für den Einzelnen relevanten Vorteile oder die eigentlichen Ursachen von Resistenzen identifiziert werden.
Wissen
Das dritte Ergebnis betrifft die Aus- und Weiterbildung.
Jedes Mitglied des Teams Bedürfnisse zu verstehen, wie ihre Rolle innerhalb der Organisation von der Änderungsinitiative betroffen sein.
Gegebenenfalls sollten auch neue Fähigkeiten geschult werden.
Fähigkeit
Während es eine Sache ist, zu wissen, wie man eine Aufgabe ausführt, ist es eine ganz andere Sache, das Selbstvertrauen zu haben, es zu tun.
Change Leader müssen die Lücke zwischen Wissen und Können praxisnah schließen Leistung Überwachung und Feedback.
Verstärkung
Um sicherzustellen, dass neue Rollen und Gewohnheiten langfristig angenommen werden, können Motivationstechniken verwendet werden, um Erfolge und kleine Gewinne zu feiern.
Solche Erfolge sollten öffentlich gefeiert werden, während Mitarbeiter, die in alte Gewohnheiten zurückfallen, privat behandelt werden sollten.
Der Prosci 3-Phasen-Prozess
Der Prosci 3-Phasen-Prozess ergänzt das ADKAR Modell , dass es einen Rahmen für die Einführung von Veränderungen auf organisatorischer Ebene bietet.
Es ist strukturiert und dennoch flexibel und führt die Initiatoren von Veränderungen durch verschiedene Schritte und Aktivitäten.
Die Grund Struktur dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. Modell ist wie folgt:
Phase 1 (Ansatz vorbereiten)
Zu Beginn ist es wichtig, eine maßgeschneiderte Änderung zu entwickeln Management und Dritten und das nötige Commitment sichern.
Es sollten auch Definitionen des Erfolgs und der Veränderungswirkung festgelegt werden.
Phase 2 (Änderungen managen)
Die zweite Phase fordert die Organisation um eine Änderung zu erstellen, zu implementieren und zu übernehmen Plan wie nötig.
Die Leistung sollte überwacht werden, während Einzelpersonen die verschiedenen ADKAR-Übergänge durchlaufen.
Phase 3 (Ergebnisse aufrechterhalten)
In der letzten Phase wird die Wert der Änderung wird Personen mitgeteilt, deren Engagement entscheidend ist, um sicherzustellen, dass die Änderungsinitiative nachhaltig ist. Die Leistung wird überprüft, um die gewünschten Ergebnisse zu bestätigen und alle gewonnenen Erkenntnisse zu dokumentieren.
Change Management Auch Erfolge werden gefeiert.
Die zentralen Thesen
- Prosci ändern Management ist ein Rahmen für organisatorische Veränderungen, der sich jeweils auf eine Person konzentriert. Es wurde von Jeff Hiatt entwickelt, dem Gründer des Unternehmens Prosci, das mit Organisationen zusammenarbeitet, um Veränderungen herbeizuführen Management Zertifizierung.
- Eine grundlegende Komponente der Prosci-Methodik ist das ADKAR Modell, ein Framework, das Hiatt selbst entwickelt hat, nachdem er Veränderungen in mehr als 700 Organisationen untersucht hat.
- Die andere Komponente ist der Prosci 3-Phasen-Prozess, der dabei hilft, Veränderungen auf breiterer, organisatorischer Ebene einzuleiten.
Verbundene Management-Frameworks


Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell








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