Die nominelle Gruppentechnik wurde ursprünglich von Andrew H. Van de Ven und Andrew L. Delbecq in ihrem Buch von 1975 konzipiert Gruppentechniken für die Programmplanung: Ein Leitfaden für nominale Gruppen- und Delphi-Prozesse. Die nominale Gruppentechnik (NGT) ist ein Brainstorming-Rahmenwerk, das den gleichberechtigten Beitrag der Beteiligten fördert und den Gruppenkonsens über Schlüsselthemen, Probleme und deren Lösungen erleichtert.
Kategorie
Beschreibung
Name
Nominale Gruppentechnik (NGT)
Zweck
NGT ist eine strukturierte Gruppenentscheidungsmethode, mit der Ideen oder Lösungen einer Gruppe von Teilnehmern generiert, bewertet und priorisiert werden. Es hilft, einen Konsens zu erzielen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Origin
In den 1960er Jahren von Delbecq und Van de Ven entwickelt.
Teilnehmer
In der Regel handelt es sich um eine kleine Gruppe von 5–9 Teilnehmern, darunter Fachexperten, Stakeholder oder Teammitglieder.
Prozess
1. Stille Ideengenerierung: Die Teilnehmer erarbeiten selbstständig schriftlich Ideen oder Lösungen, die sich typischerweise auf ein bestimmtes Problem oder Thema beziehen. 2. Round-Robin-Sharing: Jeder Teilnehmer teilt strukturiert eine Idee nach der anderen, ohne Diskussion. 3. Ideenklärung: Die Teilnehmer diskutieren und klären die geteilten Ideen und suchen nach weiteren Details oder Kontext. 4. Abstimmung und Priorisierung: Die Teilnehmer stimmen einzeln ab oder bewerten die Ideen, um sie zu priorisieren. 5. Endgültige Rangliste: Ideen werden basierend auf den kumulierten Stimmen oder Punktzahlen eingestuft und die am besten bewerteten Ideen werden ausgewählt.
Rolle des Moderators
Ein Moderator leitet den Prozess, sorgt für eine gleichberechtigte Beteiligung und sorgt für den strukturierten Ablauf der Sitzung.
Vorteile
1. Gewährleistet eine gleichberechtigte Beteiligung und ermutigt ruhigere Mitglieder. 2. Strukturierter Ansatz führt zu einer umfassenden Ideenliste. 3. Fördert kritisches Denken und die Klärung von Ideen. 4. Erleichtert den Gruppenkonsens und die Entscheidungsfindung. 5. Nützlich bei komplexen Problemen oder wenn unterschiedliche Perspektiven erforderlich sind.
Die Herausforderungen
1. Zeitaufwändig, insbesondere bei größeren Gruppen. 2. Erfordert einen erfahrenen Moderator, um den Prozess effektiv zu verwalten. 3. Dominanzpotenzial durch ausgesprochene Teilnehmer. 4. Begrenzte Kreativität im Vergleich zum Brainstorming.
Anwendungen
NGT wird in verschiedenen Bereichen eingesetzt, darunter Wirtschaft, Gesundheitswesen, Bildung und Forschung, für: 1. Problemlösung und Entscheidungsfindung. 2. Ideengenerierung für neue Produkte oder Dienstleistungen. 3. Prioritätensetzung und Ressourcenzuweisung. 4. Konfliktlösung. 5. Anforderungserfassung und Projektplanung.
Beispiel
Ein Projektteam nutzt NGT, um Ideen zur Verbesserung des Kundenservices in einem Einzelhandelsgeschäft zu generieren und zu priorisieren. Jedes Teammitglied schreibt selbstständig seine Vorschläge auf, die dann anhand des strukturierten Prozesses von NGT diskutiert und bewertet werden. Die bestplatzierten Ideen werden umgesetzt, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Ergebnis
NGT führt zu einer Rangliste von Ideen oder Lösungen, die eine klare Richtung für die Entscheidungsfindung vorgibt. Es fördert den Konsens unter den Teilnehmern und stellt sicher, dass die vielversprechendsten Ideen Aufmerksamkeit und Umsetzung erhalten.
Inhaltsverzeichnis
Die nominale Gruppentechnik verstehen
Eines der Hauptmerkmale des NGT ist die Betonung darauf, allen Teilnehmern zu ermöglichen, ihre Ansichten zu teilen und zur Entscheidungsfindung beizutragen.
Die Technik ermöglicht es denjenigen, die sich möglicherweise vom Brainstorming-Prozess ausgeschlossen fühlen, zum Konsens beizutragen, und ist ideal in Situationen, in denen:
Das Team wird von einer oder zwei Personen dominiert.
Einige Teammitglieder leisten mehr, wenn sie in der Lage sind, in Stille zu denken.
Es gibt Bedenken wegen mangelnder Beteiligung einiger Personen.
Den Ideen des Teams mangelt es an Qualität oder Quantität.
Es besteht ein Machtungleichgewicht zwischen Moderator und Teammitgliedern oder innerhalb des Teams selbst.
Das Diskussionsthema ist kontrovers, und
Das Team besteht aus neuen Mitgliedern.
Der fünfstufige NGT-Prozess
Wie läuft der NGT-Prozess ab? Lassen Sie uns die fünf Schritte unten detailliert beschreiben.
Schritt 1 – Vorbereitung und Einführung
Zu Beginn sollte ein Raum mit U-förmig angeordneten Tischen und einem Flipchart mit Klebeband, Kugelschreibern und Bleistiften am offenen Ende des U vorbereitet werden.
Stühle sollten für Teams zwischen 5 und 9 Personen aufgestellt werden.
Der Moderator begrüßt das Team dann mit einer Eröffnungserklärung, die den Zweck und den Ablauf der Sitzung sowie die Bedeutung eines gleichberechtigten Beitrags erläutert.
Schritt 2 – Ideenfindung
Der Moderator nennt dann das Problem, das Problem oder die Frage und bittet jedes Teammitglied, in einem festgelegten Zeitraum so viele Lösungen wie möglich aufzuschreiben.
Die meisten Teams schießen 5 oder 10 Minuten lang, und dieser Vorgang muss schweigend durchgeführt werden.
Schritt 3 – Ideen aufnehmen und teilen
In Schritt drei teilen die Teammitglieder die Ideen, die sie aufgeschrieben haben, und jede wird vom Moderator auf dem Flipchart festgehalten.
Der Moderator arbeitet sich durch den Raum, bis alle Ideen in einem Prozess präsentiert wurden, der etwa 30 Minuten dauern kann.
An dieser Stelle darf es keine Ideendiskussion geben.
Schritt 4 – Gruppendiskussion
In Schritt vier werden die Personen aufgefordert, weitere Erläuterungen zu den von anderen präsentierten Ideen zu suchen.
Doppelte oder ähnliche Ideen können eliminiert werden und Diskussionen sollten sich darauf konzentrieren, die Bedeutung zu klären, Fragen zu stellen, Logik zu erklären oder Zustimmung oder Ablehnung auszudrücken.
Der Moderator spielt hier eine wichtige Rolle. Sie stellen sicher, dass das Team nicht zu lange mit einer einzigen Idee verbringt und das Gespräch nicht kritisch oder wertend wird. Warten Sie 30 bis 45 Minuten, um diesen Schritt abzuschließen.
Schritt 4 – Gruppendiskussion
Schließlich priorisiert das Team die Ideen in Bezug auf das ursprüngliche Problem, die Frage oder das Problem.
Einige Teams verwenden Multivoting, um die Liste der möglichen Lösungen auf eine endgültige Auswahl oder mindestens zwei oder drei mögliche Lösungen einzugrenzen.
In Übereinstimmung mit der NGT sollte das Abstimmungsverfahren unter Ausschluss der Öffentlichkeit durchgeführt werden, bevor die Ergebnisse ausgezählt werden.
Andere Teams können jede Idee basierend darauf bewerten, wie viel Zeit oder Arbeit für die Umsetzung erforderlich ist, wobei die ressourcenintensivsten Optionen die höchsten Punktzahlen erhalten.
Andere wiederum können die Lösungen nach bestimmten Kriterien einstufen, die der Moderator für die wichtigsten hält.
Unabhängig davon, wie Lösungen abgestimmt oder bewertet werden, sollte der Prozess auf dem Flipchart festgehalten werden, damit sich alle einbezogen fühlen.
Die zentralen Thesen:
Die nominale Gruppentechnik (NGT) ist ein Brainstorming-Rahmenwerk, das den gleichberechtigten Beitrag der Beteiligten fördert und den Gruppenkonsens über Schlüsselthemen, Probleme und deren Lösungen erleichtert.
NGT eignet sich ideal für Brainstorming-Sitzungen, die von einer oder zwei Personen dominiert werden, die andere mit ihrer Persönlichkeit verdrängen könnten. Es ist auch nützlich für neue Teams, ruhige Teams, kontroverse Themen oder wenn es Brainstorming-Ideen an Qualität oder Quantität mangelt.
Die fünf einfachen Schritte der nominellen Gruppentechnik umfassen Vorbereitung und Einführung, Ideenfindung, Ideenaufzeichnung und -austausch, Gruppendiskussion sowie Abstimmung und Rangfolge.
Höhepunkte der Nominalgruppentechnik:
Origin: Konzipiert von Andrew H. Van de Ven und Andrew L. Delbecq in ihrem 1975 erschienenen Buch „Group Techniques for Program Planning: A Guide to Nominal Group and Delphi Processes“.
Zweck: Nominal Group Technique (NGT) ist ein Brainstorming-Rahmen, der die gleichberechtigte Beteiligung und den Gruppenkonsens zu wichtigen Themen, Problemen und Lösungen fördert.
Ideale Situationen:
Dominiert von einigen wenigen Individuen.
Einige Mitglieder bevorzugen stilles Denken.
Bedenken hinsichtlich der Teilnahme.
Den Ideen mangelt es an Qualität oder Quantität.
Es bestehen Machtungleichgewichte.
Kontroverse Themen.
Neue Teammitglieder.
Fünf-Schritte-Prozess:
Vorbereitung und Einführung: Raum einrichten, Zweck und Ablauf erklären.
Vorstellen: Mitglieder schreiben innerhalb einer festgelegten Zeit stillschweigend Lösungen auf.
Aufzeichnen und Teilen von Ideen: Der Moderator zeichnet Ideen ohne Debatte auf.
Gruppendiskussion: Klarstellung, Eliminierung von Duplikaten, Diskussion ohne Debatte.
Abstimmung und Ranking: Priorisieren Sie Lösungen durch Abstimmung, Bewertung oder privates Ranking.
Rolle des Moderators: Leitet Diskussionen, sorgt für Fairness, verhindert Dominanz und behält den Fokus.
Vorteile von NGT:
Gleichberechtigte Teilhabe.
Reduzierte Dominanz bestimmter Personen.
Möglichkeit für ruhigere Mitglieder, einen Beitrag zu leisten.
Strukturierter Prozess zur Ideengenerierung.
Objektiver Gruppenkonsens.
Kontroverse Themen effektiver ansprechen.
Schlüssel zum Mitnehmen: NGT ist eine strukturierte und integrative Brainstorming-Technik, die eine gleichberechtigte Beteiligung und Gruppenkonsens gewährleistet, indem sie einen Prozess zur Generierung, Klärung und Priorisierung von Ideen zu Schlüsselthemen oder -problemen bereitstellt.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variante der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
