Je nachdem, wen Sie fragen, gibt es zwei vorherrschende Definitionen eines nachhaltigen Unternehmens Modell.
Die erste Definition besagt, dass eine nachhaltige Geschäftsmodell ist einer, der schafft Wert für alle Beteiligten, ohne die Ressourcen zu erschöpfen, die sie hervorgebracht haben.
Die zweite Interpretation ist viel einfacher und eine, mit der viele vertrauter sind.
In diesem Zusammenhang priorisiert das Unternehmen nachhaltige, positive und langfristige Auswirkungen, indem es sich bemüht, wirtschaftliche, soziale und ökologische Säulen in Einklang zu bringen.
Unter Berücksichtigung dieser Definitionen finden Sie unten einen Blick auf einige nachhaltige Geschäftsmodelle von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Beide Unternehmen haben eine enorme Größe. Mit Coca-Cola über 35 Milliarden Dollar Umsatz, verglichen mit PepsiCo über 63 Milliarden Dollar. Wo Coca-Cola einen großen Teil der Einnahmen in Europa, dem Nahen Osten und Afrika erzielt. PepsiCo hat seine Hauptniederlassungen in den USA. Coca-Cola ist der größte Getränkekonzern der Welt. PepsiCo wurde zwischen Getränken und Lebensmitteln diversifiziert, wobei Lebensmittel 53 % seines Umsatzes im Jahr 2017 ausmachten. Beide Unternehmen haben enorm viel Verteilung Strategien und trotz der Größe haben sie eine relativ schnelle Entscheidungsfindung. Das ist von entscheidender Bedeutung, da beide Unternehmen in die Verbrauchergewohnheiten einsteigen und sich daher schnell an diese anpassen müssen. Beide Unternehmen wenden auch massive Ressourcen für die Nachfragegenerierung auf Marketing Aktivitäten.
PepsiCo's Geschäftsmodell basiert auf der Überzeugung, dass es eine Möglichkeit gibt, die Art und Weise, wie die Welt Lebensmittel und Getränke produziert, verteilt, konsumiert und entsorgt, zu verbessern.
Das Unternehmen und Dritten durchdringt jeden Aspekt seines Rundschreibens Wert Kette, um Treibhausgasemissionen zu reduzieren, Verpackungsmaterialien zu recyceln und lebenswichtige Wasservorräte zu verjüngen.
Im Jahr 2021 kündigte das Unternehmen den pep+ (PepsiCo Positive) an. und Dritten um positive Maßnahmen für die Menschen und den Planeten voranzutreiben.
Neben vielen anderen Initiativen möchte Pepsi landwirtschaftliche Gemeinschaften verbessern, die wichtige Rohstoffe liefern, und Kunden dazu inspirieren, nachhaltige Entscheidungen zu treffen, die dem Planeten zugute kommen.
Nike Seh- ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Während es ist Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Die Nachhaltigkeitskampagne „Move to Zero“ ist Teil der Verpflichtung von Nike, seine COXNUMX-Emissionen und Abfallproduktion auf null zu reduzieren.
Wichtig ist, dass Nike erkennt, dass es nachhaltig ist Geschäftsmodell kann nur funktionieren, wenn die gesamte Branche zusammenarbeitet.
Zu diesem Zweck plant das Unternehmen, seine Fabriken in Vietnam, China und Indonesien zu bauen Bis 100 zu 2025 % solarbetrieben.
Nike revolutioniert auch seine Herstellungs- und Stoffproduktionsprozesse.
Zum einen reduziert es die Größe seiner Schuhkartons aus Karton, sodass weniger Seidenpapier und Verpackung benötigt werden.
Das Unternehmen hat Ende 2021 auch Einweg-Plastiktüten abgeschafft und ein System implementiert, mit dem Kunden erkennen können, welche seiner Produkte zu mehr als 50 % aus wiederverwendeten Materialien bestehen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Ford hat eine breite Nachhaltigkeit und Dritten basierend auf drei wesentlichen Aspekten:
Harte Daten – Ford beschäftigt ein Team von Klimawissenschaftlern, um seine zukünftigen COXNUMX-Emissionen vorherzusagen. Dann arbeitet das Team rückwärts, um die akzeptable Kraftstoffeffizienz zu bestimmen, die alle zukünftigen Fahrzeuge nachweisen müssen.
Kurzfristige und langfristige Herausforderungen – Während Ford vom Hype um Elektrofahrzeuge profitiert, erweitert es auch seine Flotte mit Verbrennungsmotoren um fortschrittliche Technologien und Innovation.
Pragmatismus – Ford räumt ein, dass bis 9 zwar 2050 Milliarden auf dem Planeten sein werden, dies jedoch keine offene Einladung ist, mehr Autos zu verkaufen. Hier stellt Ford die Bedürfnisse des Planeten und der Gesellschaft über Umsatz und Marktsättigung.
Ben & Jerry's
Eis Marke Ben & Jerry's blickt auf eine lange Geschichte der nachhaltigen Geschäftstätigkeit zurück Modell.
Bereits 2002 führte das Unternehmen Klimaschutzprogramme ein und investierte, um die Effizienz seiner Lieferketten und Produktionsabläufe zu steigern.
Die Hauptauswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt stammen von Milchkuhemissionen auf landwirtschaftlichen Betrieben, von denen es Milch und Rahm bezieht.
Wie Ford hat auch Ben & Jerry's wissenschaftlich fundierte Ziele zur Verringerung der Treibhausgasemissionen aufgestellt, die von Dritten verifiziert werden.
Zu den spezifischen Maßnahmen zur Reduzierung von Emissionen gehören Direktsaat, Fruchtfolge und Investitionen in Gülleseparatoren und Fermenter, die die Menge an produziertem Methangas begrenzen.
Die zentralen Thesen:
Nachhaltige Geschäftsmodelle sind diejenigen, die erschaffen Wert für Stakeholder, ohne die Ressourcen zu erschöpfen, die sie hervorgebracht haben. Andere Definitionen umfassen Wertschöpfung, die sensibel auf ökologische, soziale und wirtschaftliche Faktoren reagiert.
PepsiCo ist nachhaltig Geschäftsmodell durchdringt jeden Aspekt seiner Wertschöpfungskette und verändert die Art und Weise, wie Menschen Lebensmittel und Getränke konsumieren und entsorgen. Nikes Modell setzt auf die Zusammenarbeit und Ausrichtung der Branche, um erfolgreich zu sein.
Nachhaltigkeit bei Ford beinhaltet das Setzen realistischer, relevanter und wissenschaftlich fundierter Ziele. Auch der Speiseeishersteller Ben & Jerry's hat wissenschaftliche Forschung genutzt, um Möglichkeiten zur Reduzierung der Methanemissionen zu entwickeln.
Die wichtigsten Highlights nachhaltiger Geschäftsmodelle
PepsiCo:
Nachhaltige Geschäftsmodell konzentrierte sich auf die Verbesserung der Lebensmittel- und Getränkeproduktion, Verteilung, Verbrauchs- und Entsorgungsprozesse.
Einführung des pep+ (PepsiCo Positive) und Dritten um positive Maßnahmen für die Menschen und den Planeten voranzutreiben.
Zu den Initiativen gehören die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, das Recycling von Verpackungsmaterialien und die Unterstützung von Bauerngemeinschaften, die Rohstoffe liefern.
Nike:
Nachhaltige Geschäftsmodell Im Mittelpunkt steht die Reduzierung der COXNUMX-Emissionen und der Abfallproduktion durch die Kampagne „Move to Zero“ auf Null.
Wir engagieren uns dafür, Produkte nachhaltiger herzustellen und eine positive Wirkung in den Gemeinden zu erzielen.
Bis 100 sollen Fabriken in Vietnam, China und Indonesien zu 2025 % mit Solarenergie betrieben werden.
Ford:
Breite Nachhaltigkeit und Dritten basierend auf harten Daten, kurzfristigen und langfristigen Herausforderungen und Pragmatismus.
Beschäftigt Klimaforscher mit der Vorhersage zukünftiger Kohlenstoffemissionen und legt Ziele für die Kraftstoffeffizienz aller künftigen Fahrzeuge fest.
Gleicht Fortschritte bei Elektrofahrzeugen mit Verbesserungen bei der Flotte von Verbrennungsmotoren aus.
Ben & Jerry’s:
Lange Geschichte der Nutzung eines nachhaltigen Geschäfts Modell, das seit 2002 COXNUMX-Ausgleichsprogramme umsetzt.
Konzentriert sich auf die Reduzierung der Umweltbelastung, insbesondere der Emissionen von Milchkühen in landwirtschaftlichen Betrieben.
Setzt wissenschaftlich fundierte Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasen um, einschließlich Direktsaat, Fruchtfolge und Maßnahmen zur Methanreduzierung.
DIE Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Ein Vierschritt Innovation Der Prozess ist ein einfaches Tool, mit dem Unternehmen konsistente Ergebnisse erzielen können Innovation. Der Vierschritt Innovation wurde von David Weiss und Claude Legrand entwickelt, um Nachhaltigkeit zu fördern Innovation innerhalb einer Organisation. Der Prozess hilft Unternehmen dabei, komplexe Probleme mit kreativen Ideen zu lösen, anstatt sich auf wirkungsarme, schnelle Lösungen zu verlassen.
Bei Innovation im modernen Sinne geht es darum, Lösungen für definierte oder nicht definierte Probleme zu finden, die eine neue Welt schaffen können. Bahnbrechende Innovationen könnten versuchen, genau definierte Probleme auf ganz neue Art und Weise zu lösen. Geschäft Innovation könnte damit beginnen, Lösungen für genau definierte Probleme zu finden, indem sie diese kontinuierlich verbessern.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
