Eine After-Action-Review (AAR) ist ein strukturierter Prozess, bei dem die Arbeit einer Gruppe reflektiert wird, indem Stärken, Schwächen und Verbesserungsbereiche identifiziert werden. Die US-Armee verwendete erstmals After-Action-Überprüfungen bei Kampfeinsätzen. Seitdem sind moderne Unternehmen wie British Petroleum, Motorola und General Electric zu Befürwortern geworden. AARs werden auch verwendet, um Lücken in den Notfallvorsorgesystemen der öffentlichen Gesundheit zu identifizieren. Nach dem Hurrikan Katrina im Jahr 2005 führte eine Überprüfung der Notfallmaßnahmen zu neuen Kommunikationsmethoden bei Naturkatastrophen.
Inhaltsverzeichnis
Einen After-Action-Review verstehen
Der Prozess des Durchlaufens einer After-Action-Review konzentriert sich auf vier Fragen:
Was haben wir erwartet?
Was wirklich passierte?
Was lief gut und warum?
Was können wir verbessern und wie?
Diese Fragen liefern dem Unternehmen Wissen, und Wissen ist Macht. Anders ausgedrückt: Eine Verbesserung kann nicht realisiert werden, ohne zu verstehen, was schief gelaufen ist.
Die fünf Schritte eines After-Action-Reviews
Um eine erfolgreiche After-Action-Review durchzuführen, müssen fünf Schritte befolgt werden.
Schritt 1 – Machen Sie es zu einer Priorität
Zu viele Organisationen lassen den Überprüfungsprozess auf der Strecke. Idealerweise sollte ein Review ein nicht verhandelbarer Bestandteil eines jeden Projekts sein.
Die Priorisierung des Abschlusses eines AAR bedeutet, dass das Projekt noch frisch im Gedächtnis des Projektteams ist. Nach Abschluss des Projekts sollten nicht mehr als 2 Wochen vergehen, bevor ein AAR durchgeführt wird.
Schritt 2 – Alle einbeziehen
Der Moderator sollte das Projektteam zusammenrufen und es in den gesamten Überprüfungsprozess einbeziehen. Dadurch wird sichergestellt, dass jede einzelne Perspektive gehört wird und keine Schwäche oder Kampf unentdeckt bleibt.
Wichtig ist, dass der Moderator eine Atmosphäre gemeinsamer Verbesserung schafft. Sie sollten betonen, dass der AAR keine persönliche Leistungsbeurteilung ist.
Schritt 3 – Durchführung der Überprüfung
Der Moderator sollte dann die Gruppe durch die vier zuvor erwähnten Fragen führen.
Was wurde erwartet? Definieren Sie den Zweck, die Ziele und den anfänglichen Zeitplan. Wer war das Publikum? Was waren die beabsichtigten Ergebnisse? Welche Barrieren waren zu erwarten?
Was wirklich passierte? Der Fokus sollte auf einer nicht wertenden Darstellung dessen liegen, was passiert ist. Binden Sie jedes Mitglied des Projektteams ein und beseitigen Sie bei Bedarf Ungereimtheiten in der Geschichte.
Was lief gut und warum? Das Ziel hier ist es, Best Practices zu identifizieren, die in Systeme für die zukünftige Verwendung eingebaut werden können. Wenn die Zeit begrenzt ist, kann der Moderator jedes Teammitglied fragen, was seiner Meinung nach den größten direkten Einfluss auf den Erfolg hatte.
Was kann verbessert werden und wie? Wie hätte das Team mit den ihm zur Verfügung stehenden Tools besser abschneiden können? Wie können Stolpersteine oder Fallstricke in Zukunft vermieden werden? Wie könnten sich Prozesse mit neuen Erkenntnissen verändern? Welchen Rat würde das Projektteam einem zukünftigen Team geben?
Bei der Beantwortung dieser Fragen müssen auch einige Grundregeln aufgestellt werden:
Die Teilnehmer sollten ehrliche Beobachtungen teilen, ohne auf Schuldzuweisungen oder Lob zurückzugreifen.
Jeder Einzelne hat etwas Wichtiges beizutragen. Niemand besitzt alle Antworten.
Jede Idee ist gleichwertig. Es gibt keine richtigen oder falschen Ideen.
Konsens ist vorzuziehen, aber Klärung ist wichtig in Fällen, in denen kein Konsens möglich ist.
Keine Aufzeichnung des AAR wird ohne die ausdrückliche Zustimmung aller Teilnehmer verteilt. Dasselbe gilt für die Verwendung direkter Zitate.
Schritt 4 – Erstellung des Berichts
Der Abschlussbericht muss kein Meisterwerk sein, aber er sollte die im Meeting gemachten Punkte in einem gemeinsam nutzbaren Format zusammenfassen. Geben Sie grundlegende Informationen wie den Namen des Projekts und die Namen der Teilnehmer an.
Es ist auch wichtig, die Best Practices zu dokumentieren, die wiederholt werden sollten, und die Schwachstellen, die behoben werden sollten. Das Dokument kann dann mit dem Projektsponsor oder anderen relevanten Führungskräften geteilt werden.
Schritt 5 – Implementieren Sie die Änderungen
Die Implementierung von Änderungen variiert je nach Branche. Aber in jedem Fall sollte es so schnell wie möglich umgesetzt werden.
After-Action-Review und Lessons Learned
Der Begriff Lessons Learned bezieht sich auf die verschiedenen Erfahrungen, die Projektteammitglieder während der Teilnahme an einem Projekt gemacht haben. Die Lektionen werden in einer Überprüfungssitzung geteilt, die normalerweise nach Abschluss des Projekts stattfindet, wobei alle Verbesserungen oder Best Practices in nachfolgende Projekte integriert werden.
Wenn ein Team einen After-Action-Review-Bericht erstellt, ist es wichtig, eine Reihe von gewonnenen Erkenntnissen zu ziehen.
Im Projektmanagement umfassen Lessons Learned sowohl positive als auch negative Ergebnisse eines Projekts.
Auf diese Weise kann das Team diese Lektionen nutzen, um die Produktivität bei anstehenden Projekten zu verbessern.
Und vermeiden Sie die größten Fallstricke anstehender Projekte mit ähnlichen Funktionen.
After-Action-Review und Ursachenanalyse
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Der After-Action-Review-Prozess ist auch entscheidend, um die Grundursache eines Problems zu verstehen.
Mit anderen Worten, verstehen Sie die Beziehung zwischen dem, was das Projekt erfolgreich gemacht hat, und dem, was nicht erfolgreich war.
Durch das Aufdecken der Ursachen kann ein Team seine Leistung bei anstehenden Projekten verbessern.
After-Action Review vs. Post-Mortem
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Post-Mortem-Analysen konzentrieren sich oft auf die negative Seite, auf Dinge, die nicht funktioniert haben. Beide Tools sind jedoch äußerst nützlich, um Teams darauf auszurichten, wie sie bei gescheiterten Projekten Fortschritte erzielen können.
After-Action-Review vs. retrospektive Analyse
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Beides retrospektiv Analyse und After-Action-Review konzentrieren sich darauf, die Fehler von Projekten zu verstehen, nachdem sie abgeschlossen wurden.
Daher sind beide Tools nützlich, um Teams nach dem Ende des Projekts die Leistung zu verbessern.
Während sich die Überprüfung nach der Aktion darauf konzentriert, zu verstehen, warum das Ergebnis nicht wie erwartet war. Die Retrospektive Analyse Es geht mehr darum, zu verstehen, wie der Prozess verbessert werden kann, wenn neue Projekte anlaufen.
Die zentralen Thesen:
Eine After-Action-Review ist eine strukturierte Projektüberprüfung, die Stärken, Schwächen und verbesserungswürdige Bereiche bewertet.
Eine After-Action-Review konzentriert sich auf vier Schlüsselfragen, die einen wichtigen Einblick in das Unternehmen geben, was funktioniert hat und in Zukunft verbessert werden könnte.
Eine After-Action-Review kann in fünf Schritten durchgeführt werden. Ein Moderator ist wichtig, um eine konstruktive, kooperative und offene Diskussion aufrechtzuerhalten, die Stärken fördert und Schwächen behebt.
Schlüssel-Höhepunkte:
Herkunft und Anwendung: After-Action Reviews (AARs) sind ein strukturierter Prozess zur Reflexion der Gruppenbemühungen, um Stärken, Schwächen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Das Konzept entstand in der US-Armee bei Kampfeinsätzen und wurde von modernen Unternehmen und Notfallvorsorgesystemen für die öffentliche Gesundheit übernommen.
Ablauf und Fragen: Der AAR-Prozess umfasst vier zentrale Fragen:
Was waren die Erwartungen?
Was wirklich passierte?
Was ist gut gelaufen und warum?
Was kann verbessert werden und wie?
Wissen zur Verbesserung: AARs bieten Organisationen wertvolle Erkenntnisse zur Leistungssteigerung. Verbesserungen können nur erzielt werden, wenn klar ist, was schief gelaufen ist und wie man dagegen vorgehen kann.
Fünf Schritte von AAR:
Machen Sie es zu einer Priorität: Priorisieren Sie die Durchführung von AARs nach jedem Projekt innerhalb von zwei Wochen, um neue Erkenntnisse zu erhalten.
Alle einbeziehen: Sammeln Sie das Projektteam, um alle Perspektiven einzubeziehen und eine Atmosphäre gemeinsamer Verbesserung zu schaffen.
Führen Sie die Überprüfung durch: Führen Sie das Team durch die vier Schlüsselfragen und konzentrieren Sie sich dabei auf Erwartungen, tatsächliche Ergebnisse, Erfolge und Bereiche mit Verbesserungspotenzial.
Erstellen Sie den Bericht: Fassen Sie die Punkte des Meetings in einem gemeinsam nutzbaren Bericht zusammen, der Best Practices und Schwachstellen zum späteren Nachschlagen enthält.
Änderungen implementieren: Implementieren Sie Änderungen schnell auf der Grundlage von AAR-Erkenntnissen, um Verbesserungen voranzutreiben.
Lessons Learned: AARs tragen zu den gewonnenen Erkenntnissen bei, die positive und negative Projekterfahrungen umfassen. Diese Erkenntnisse fließen in nachfolgende Projekte ein, um die Produktivität zu steigern und wiederholte Fallstricke zu vermeiden.
Ursachenanalyse: AARs helfen dabei, die Grundursachen für den Erfolg oder Misserfolg von Projekten zu verstehen und tragen so zu einer verbesserten zukünftigen Leistung bei.
After-Action-Review vs. Post-Mortem: AARs und Post-Mortem-Analysen konzentrieren sich beide auf gewonnene Erkenntnisse und Prozessverbesserungen. Während AARs den Schwerpunkt auf das Verständnis von Erfolgen und Misserfolgen legen, konzentrieren sich Post-Mortem-Analysen tendenziell auf Ineffizienzen und Probleme.
After-Action-Review vs. retrospektive Analyse: Retrospektive Analysen, wie sie im agilen Projektmanagement üblich sind, konzentrieren sich ebenfalls auf gewonnene Erkenntnisse. Während sich AARs mit Projektergebnissen und Gründen für Erfolg oder Misserfolg befassen, konzentrieren sich Retrospektiven auf Prozessverbesserungen und zukünftige Projektzyklen.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
