Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt das kleinstmögliche Publikum dar, das Ihr Unternehmen unterstützen kann Geschäft wie Sie es von a gestartet bekommen Mikronische (die kleinste Teilmenge eines Marktes). Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Inhaltsverzeichnis
Innerhalb der Minimum Viable Audience
Der Unternehmer, der sich mit dem Konzept des Minimum Viable Audience befasst, wird eher wie ein Künstler sein. Als Seth Godin hat es definiert:
Die kleinste Gruppe, die Sie bei Ihrer Arbeit unterstützen könnte …
Seth Godin erklärt auch weiter:
Wenn Sie sie auswählen könnten und sie erfreuen müssten, weil Sie sonst niemanden zur Verfügung hätten, würde sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verbessern? Wenn Sie keine andere Wahl hätten, als die Neinsager (sie sind nicht in der Gruppe) oder die Leute zu ignorieren, die glauben, dass sie Sie oder Ihre Arbeit nicht brauchen, würde Sie das dazu zwingen, keine Kompromisse mehr einzugehen und sich zu übertreffen?
Eine einfache Fallstudie, um Ihre Minimum Viable Audience zu finden
Wenden wir dieses Konzept auf die unternehmerische Welt an und suchen wir nach unserem MVA.
Stellen Sie sich als einfaches Beispiel den Fall vor, dass Sie einen Online-Buchladen anstarren. Niemand würde das interessant finden. Wenigstens nicht heute. Diese Idee wurde bereits Ende der 1990er Jahre von Amazon als kommerziell rentabel bewiesen.
Daher müssen Sie zuerst in die Verlagsbranche hineinzoomen und Ihre eigene Nische herausarbeiten.
Dabei kann Ihnen der große Gatekeeper der Verlagsbranche weiterhelfen. Sie können die Amazon-Suchmaschine verwenden, um Ihre eigene Kategorie zu identifizieren. Dies ist nur der erste Schritt.
Um die Übung, Ihre Mikrokategorie zu finden, praktikabel zu machen, müssen Sie mindestens dreimal nach unten gehen, um das zu finden, was Sie für eine brauchbare Zielgruppe halten.
Bohren Sie mindestens dreimal nach unten
Wenn Sie also von der Fiktion ausgehen, ist dies der Prozess:
Wählen Sie aus den verschiedenen möglichen Kategorien Ihre aus. Wie wäre es, mit der Fiktion zu beginnen?
Innerhalb der Belletristik suchen Sie nach einer bestimmten Unterkategorie, vielleicht historische Belletristik.
Innerhalb der historischen Belletristik suchen Sie nach einer anderen spezifischen Unterkategorie, was ist mit der historischen Belletristik, die sich auf die Renaissance konzentriert?
Jetzt haben Sie Ihre Mikronische gefunden. Wie wäre es mit dem Aufbau der besten Website/des besten Blogs über Renaissance Historic Fiction?
Woher wissen Sie, dass es dafür ein geeignetes Publikum gibt?
Eine einfache Möglichkeit besteht vielleicht darin, sich das Suchvolumen in dieser Kategorie anzusehen, insbesondere für die bekanntesten Autoren (Sie werden vielleicht überrascht sein, dass es auch in dieser Mikronische Mikrostars gibt).
Zum Beispiel ist Johanna Lindsey ein großartiges Beispiel für eine Autorin, die eine unglaublich engagierte Anhängerschaft in einer Mikronische hat. Dies ist ein Beispiel dafür, wie Sie loslegen und Ihr Minimum Viable Audience finden.
Die zentralen Thesen
In der heutigen Gatekeeping Ära gibt es viele Ansätze, in die einzusteigen Geschäft Welt. Ein Weg führt über das Minimum Viable Audience.
Anstatt zu versuchen, etwas für alle zu tun, werden wir versuchen, mit dem Minimum Viable Audience etwas Außergewöhnliches für eine kleine Gruppe von Menschen zu schaffen, deren Bedürfnisse vom aktuellen Markt nicht erfüllt werden.
Im Gegensatz zu dem, was in anderen Märkten passiert, bedeutet das Finden Ihrer Minimum Viable Audience, dass Sie eine Gruppe von Menschen haben, die bereit sind, Ihre zu erhalten und zu bewahren Geschäft da dies so viel hinzufügt Wert zu ihnen.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition: Die Minimum Viable Audience stellt die kleinste Gruppe von Menschen dar, die a ernähren kann Geschäft, insbesondere wenn man von einem Nischenmarkt (Mikronische) ausgeht. Dabei geht es darum, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um Personen zu finden, deren Bedürfnisse von den bestehenden Akteuren nicht ausreichend erfüllt werden.
Unternehmer als Künstler: Mit dem MVA-Konzept übernimmt ein Unternehmer eine ähnliche Rolle wie ein Künstler. Sie konzentrieren sich darauf, der kleinsten Gruppe zu dienen, die möglicherweise ihre Arbeit aufrechterhalten könnte.
Das Publikum begeistern: Die Idee besteht darin, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen, die dieses kleine Publikum begeistern würde, wenn es das einzige verfügbare Publikum wäre. Ignorieren Sie Neinsager oder Leute, die das nicht sehen Wert im Angebot kann dazu führen, dass wir kompromisslos hervorragende Leistungen erbringen.
Fallstudie: Online-Buchhandlung eröffnen: Wenn ein Unternehmer eine Online-Buchhandlung eröffnen möchte, ist es wichtig, eine Nische in der riesigen Verlagsbranche zu finden. Sie können einen Drilldown in bestimmte Unterkategorien durchführen, beispielsweise historische Belletristik mit Schwerpunkt auf der Renaissance, um ihre Mikronische zu finden.
Identifizierung der Lebensfähigkeit: Um sicherzustellen, dass es für die Mikronische ein tragfähiges Publikum gibt, können Unternehmer dies tun analysieren Suchvolumen und Engagement für bekannte Autoren innerhalb dieser spezifischen Kategorie.
Etwas Außergewöhnliches bauen: Anstatt zu versuchen, allen gerecht zu werden, konzentriert sich MVA darauf, etwas Außergewöhnliches für eine kleine Gruppe von Menschen mit unerfüllten Bedürfnissen zu schaffen. Dies kann zu treuen und engagierten Kunden führen, die das Unternehmen aufrechterhalten und unterstützen Geschäft.
Wertschöpfung: Um die minimal lebensfähige Zielgruppe zu finden, muss man eine signifikante Zielgruppe schaffen Wert für eine kleine Gruppe von Einzelpersonen, was für den Erfolg und die Nachhaltigkeit des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist Geschäft in der heutigen Gatekeeping-Ära.
Ein Total Addressable Market oder TAM ist der verfügbare Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Das ist eine Metrik, die normalerweise von Startups genutzt wird, um das zu verstehen Geschäft Potenzial einer Branche. Typischerweise ist ein großer adressierbarer Markt für Risikokapitalgeber attraktiv, die bereit sind, Startups umfassend zu unterstützen Wachstum Potential.
Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter dominierender digitaler Superplattformen kann die Identifizierung einer Mikronische den Auftakt geben und Dritten von digitalen Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einer Nische und dann zu einem Markt wird, wird Skalierung zu einer Option.
Einfach ausgedrückt ist die Marktvalidierung der Prozess, einem potenziellen Käufer ein Konzept zu zeigen und Feedback zu sammeln, um festzustellen, ob es sich lohnt, daran festzuhalten. Zu diesem Zweck erfordert die Marktvalidierung die Geschäft mehrere Kundeninterviews durchzuführen, bevor es einen erheblichen Zeit- oder Geldaufwand getätigt hat. Ein Übergang Geschäftsmodell ist ein Beispiel für eine Marktvalidierung, die dem Unternehmen hilft, das benötigte Kapital zu sichern und gleichzeitig die Marktrealität zu überprüfen. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und skalierbar GeschäftModell.
Marktorientierung ist ein Ansatz Geschäft wo sich das Unternehmen mehr auf das Verhalten, die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden in seinem Markt konzentriert. Ein Unternehmen wird zunächst einen Nischenmarkt anvisieren, um einen kommerziellen Anwendungsfall zu beweisen. Und von dort aus werden Skalierungsoptionen erstellt.
In einem technikgetriebenen Geschäft Welt können Unternehmen in Richtung Marktexpansion gehen, indem sie Optionen zur Skalierung über Nischen schaffen. So nutzen Sie den Übergang Geschäftsmodelle um weiter zu skalieren und vom nichtlinearen Wettbewerb zu profitieren, bei dem die Nischen von heute zu den Legacy-Playern von morgen werden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle u Geschäft Plattformen/Ökosysteme.
Eine Plattform Geschäftsmodell erzeugt Wert indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Unternehmensskalierung ist der Prozess der Transformation von a Geschäft da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein brauchbares Produkt aufzubauen GeschäftModell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt, GeschäftModell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Erfolgreich entwickeln Geschäftsstrategie geht es darum, die richtige Nische zu finden, wo Sie eine erste Version Ihres Produkts starten können, um eine Feedback-Schleife zu schaffen und sich schnell zu verbessern, während Sie sicherstellen, dass Ihnen nicht das Geld ausgeht. Und von dort aus Möglichkeiten schaffen, auf benachbarte Nischen zu skalieren.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und skalierbar GeschäftModell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt das kleinstmögliche Publikum dar, das Ihr Unternehmen unterstützen kann Geschäft wie Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Prozess der Transformation von a Geschäft da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein brauchbares Produkt aufzubauen GeschäftModell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt, GeschäftModell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert Geschäft hat mit seinen wichtigsten Kunden. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre zu monetarisieren Geschäft Modelle. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
