Ein Markttyp ist eine Art und Weise, wie eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern und Produzenten interagiert, basierend auf dem Kontext, der durch die Bereitschaft der Verbraucher bestimmt wird, das Produkt zu verstehen, die Komplexität des Produkts; Wie groß ist der bestehende Markt und wie stark kann er in Zukunft wachsen?
Warum ist es wichtig, den Markttyp zu verstehen?
Das Verständnis des Markttyps wird die Art und Weise verändern, wie Sie die Organisation strukturieren müssen, ob Sie externe Finanzierung benötigen oder nicht und wie Sie Ihr Unternehmen auf dem Markt positionieren.
Im Jahr 2022 stellt die Google-Suche immer noch die stärkste Geschäftseinheit innerhalb von Alphabet dar, mit einem Umsatz von über 162 Milliarden US-Dollar oder 57 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Die Stärke der Google-Suche hängt in erster Linie von der vertikalen Integration ab, die Google im Laufe der Jahre aufgebaut hat. Wo Google fast ein Monopol auf dem Such-, Browser- und Betriebssystemmarkt hat. Diese Komponenten bildeten zusammen mit der Werbemaschine von Google das stärkste Segment innerhalb des Geschäftsmodells von Google.
Oligopol
In diesem Szenario kontrollieren einige wenige Anbieter die Marktnachfrage.
Nehmen Sie die Autoindustrie, die über Jahrzehnte von einigen wenigen Global Playern dominiert wurde und den Markt ziemlich bestimmt hat.
Perfekter Wettbewerb
In diesem Szenario sind Käufer und Verkäufer gleichermaßen präsent.
Das klassische Beispiel ist ein Restaurantbetrieb in einer Nachbarschaft, der mit vielen anderen Restaurants konkurriert.
Das Restaurantgeschäft ist ein klares Beispiel für perfekten Wettbewerb, bei dem es immer schwieriger wird, sich zu differenzieren, da immer mehr Restaurants das Gleiche anbieten.
Monopson
In diesem Szenario beeinflusst ein einzelner Käufer die Marktnachfrage.
Denken Sie daran, dass in der Raketenindustrie die US-Regierung der Hauptkäufer ist (obwohl kürzlich private Auftragnehmer in die Branche eingetreten sind).
Markttypen in der Startup-Welt
Unternehmer und Professor Steve Blank definiert Markttypen normalerweise nach vier Hauptkontexten.
Bestehender Markt
In diesem Fall werden sowohl Nachfrage als auch Angebot ermittelt.
Das heißt, es gibt bereits verschiedene etablierte Unternehmen, die den Markt erschlossen haben, und somit ist auch der Kunde genau definiert.
Somit muss ein Neueinsteiger, der ein Produkt verkauft, bestehenden Kunden nicht erklären, worum es bei dem Produkt geht.
Diese Art von Markt ist typisch für Branchen, die bereits in gewisser Weise gereift sind. Daher basiert ihre Struktur auf klar definierten Unternehmen und Kunden.
Wie ich erklären werde, in dieser Art von Markt, Bootstrapping (und damit das Wachstum des Unternehmens durch Kundenakquise) könnte die Norm sein, es sei denn, Sie versuchen, eine völlig neue Lösung für diesen bestehenden Markt zu finden.
In dem Fall, in dem Sie disruptive Technologien verwenden, um in diesen bestehenden Markt einzusteigen, benötigen Sie möglicherweise eine massive Traktion von unten nach oben.
Nehmen Sie den Fall, wie OpenAI hat benutzt ChatGPT den Suchmarkt (der seit Jahrzehnten derselbe war) durch Conversational Interfaces komplett neu zu definieren.
Neusegmentierter Markt
In diesem Szenario ist der Markt vorhanden und auch bereits entwickelt. Das wird jedoch von einem oder wenigen Spielern dominiert.
Daher wird es für den Neueinsteiger extrem schwierig, gegen die dominanten Spieler anzutreten.
In dieser Art von Markt, wie wir sehen werden, Nischen (Identifizierung eines sehr kleinen Publikums, um damit zu beginnen) ist sehr effektiv und Dritten .
Tatsächlich ist es das Letzte, was Sie tun möchten, gegen ein großes Unternehmen mit massiven wirtschaftlichen Ressourcen anzutreten.
Stattdessen ist es ein kluger Ansatz, sich zu identifizieren Wertlücken.
Also all die Möglichkeiten, wie Sie einen Mehrwert auf dem Markt schaffen können, den der dominierende Spieler nicht kann.
Zum Beispiel ein Suchplayer wie DuckDuckGo ist in den Markt eingetreten, indem es auf Benutzer abzielt, die an Datenschutz interessiert sind.
Worauf sich ein Spieler wie Google nicht als Ganzes konzentrieren kann Geschäftsmodell basiert auf der Verfolgung von Benutzern, um Anzeigen zu verkaufen.
Andere Antwort-Engines wie Perplexity AI, Neeva und You.com verwenden dasselbe und Dritten um in den Suchmarkt einzutreten.
Diese Bottom-Up-Disruption kann sehr stark sein, da sich eine Nische organisch in den zukünftig dominierenden Markt verwandeln kann!
Neuer Markt
Hier gibt es keine Konkurrenten und es ist sehr schwer, den Kunden zu definieren.
In diesem Fall wird ein großer Aufwand betrieben, um den Markt überhaupt erst zu entwickeln.
Ein Meister in der Erschließung neuer Märkte war zum Beispiel Apple, das durch seine Business-Plattform-Strategie hat das wertvollste Geschäftsökosystem der Welt geschaffen.
Marktentwicklung ist in der Tat eines der schwierigsten Dinge im Geschäft.
Marktentwicklung ist eine Wachstum-zentrisch und Dritten die Unternehmen verwenden, um neue Marktsegmente für bestehende Produkte zu identifizieren oder zu entwickeln. Unternehmen nutzen die Marktentwicklung und Dritten um neue potenzielle Käufer ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu entdecken.
Da es eine Kombination aus Bottom-up-Produktübernahme erfordert, was auch die kommerzielle Realisierbarkeit der Technologie mit sich bringt Verteilung, um die Verstärkung des neuen Produkts zu verbessern, um genug Traktion zu gewinnen, um einen ganz neuen Markt zu schaffen!
Die Schaffung und Beherrschung neuer Märkte ist der Traum der meisten Technologieunternehmen, und doch sind nur wenige dazu wirklich in der Lage.
Die meisten Unternehmen können stattdessen in allen anderen Arten von Märkten gut abschneiden.
Markt klonen
In dieser Art von Markt, aufgrund von geografischen oder kulturellen Barrieren, a Geschäftsmodell können geklont und transponiert werden.
Nehmen wir den Fall, wie Baidu in den frühen Tagen das Playbook von Google kopiert und eingefügt hat.
Oder vielleicht, wie Chinas BYD heutzutage Teslas Playbook kopiert und einfügt!
Definieren Sie Ihren Markttyp
Es gibt viele andere Möglichkeiten, wie wir die Art von Markt, in dem wir uns befinden, kategorisieren können.
Aber es ist wichtig, mit einer einfachen Übung zu beginnen, um das Gebiet zu verstehen, in dem Sie tätig sind.
In dieser Hinsicht bestimmt der Markttyp:
Die Markteinführungszeit für unser Produkt/unsere Dienstleistung und ob Sie schnell und günstig testen können.
Die Marktbereitschaft, unser Produkt/unsere Dienstleistung zu akzeptieren, und somit die Art und Weise, wie Sie unsere Organisation strukturieren müssen, um dieses Produkt zu vermarkten.
Positionierung.
Sehen wir uns diese je nach Markttyp an.
Markteinführungszeit: Wie lange dauert die Markteinführung?
Markttypen beeinflussen auch die Markteinführungszeit, denn wenn Sie auf einem bestehenden, definierten Markt mit definierter Nachfrage und bestehenden Akteuren tätig sind, besteht das Produkt, das Sie zu bauen versuchen, in den meisten Fällen aus Technologie, Know-how und seinen Komponenten könnte leicht verfügbar sein.
In diesem Fall kann die Markteinführungszeit relativ kurz sein, sodass es möglich ist, ein Produkt/eine Dienstleistung mit geringen finanziellen Ressourcen aufzubauen.
Und darauf basierend können wir folgendes beantworten:
Brauchen wir Risikokapital oder externe Finanzierung?
In einer neuer Markt oder resegmentierter Markt(und in einigen Fällen in einem Klonmarkt) Das Unternehmen, das Sie aufbauen möchten, benötigt möglicherweise tatsächlich externe Finanzierung, sei es staatliche Finanzierung, Risikokapital, eine Produktentwicklungs-Roadmap innerhalb einer größeren Organisation oder als Joint Venture.
Der Hauptgrund dafür ist, dass es sehr schwierig ist, Feedback vom Markt zu erhalten, da es überhaupt keine klar definierten Kunden gibt.
Denken Sie an Unternehmen, die ab sofort versuchen, ein rentables Geschäft in der Blockchain-bildenden Industrie aufzubauen. Diese Unternehmen werden in den meisten Fällen eine Finanzierung benötigen, da die Technologie und die Anwendung gut klingt, aber noch nicht vermarktungsreif ist.
Können wir mit potenziellen Kunden sprechen?
Im gegenteiligen Szenario wo es einen bestehenden Markt gibt mit klar definierten Regeln, Kunden und Konkurrenten, und wo das Produkt, das Sie zu bauen versuchen, nicht komplex oder technologisch fortschrittlich ist, können Sie es potenziellen Kunden schnell vorführen, wodurch Sie besser werden bootstrap es.
Das allgemeine Konzept von Bootstrapping verbindet sich mit „einem selbststartenden Prozess, der ohne externe Eingaben ablaufen soll“. Im Geschäftsleben bedeutet Bootstrapping die Finanzierung Wachstum des Unternehmens aus den verfügbaren Cashflows eines tragfähigen Geschäftsmodells. Bootstrapping erfordert die Beherrschung des Fahrens der Schlüsselkunden Wachstum.
Experimenteller Prozess: Können wir der Machbarkeit voraus sein?
Stellen Sie sich vor, das Produkt wird in ein paar Jahren fertig sein, sind wir immer noch sicher, dass es sinnvoll ist, es überhaupt zu testen?
Der Markt kann sich schnell ändern, und was heute funktioniert, funktioniert möglicherweise in Zukunft nicht mehr. In der Tat ist das Timing äußerst wichtig, und die Durchführung von Tests für Produkte, die in einigen Jahren fertig sein könnten, könnte eine Verschwendung sein.
Bedeutet das, dass Sie vor dem Start keine Tests benötigen? Sie müssen testen, ob zumindest Interesse vom Markt vorhanden ist, oder herausfinden, ob das von Ihnen entwickelte Produkt der richtige kommerzielle Anwendungsfall ist (unter den potenziellen Anwendungen, die es haben kann).
Zu den größten Misserfolgen für neue Produkte gehört in der Tat das mangelnde Interesse potenzieller Kunden, arm Verteilung und die Unfähigkeit, Begeisterung für ein potenzielles neues Produkt zu erzeugen (Nachfragegenerierung).
Daher ist das Testen eines Produkts vor Beginn der Entwicklung großartig für diejenigen Produkte, die von vornherein keine neuen Branchen schaffen (denken Sie an ein Produkt, das sich im Vergleich zu bestehenden Alternativen um das Zweifache verbessert).
Für Produkte, die ganz neue Industrien schaffen, wird es schwieriger, einen experimentellen Prozess zu verwenden, bei dem es möglich ist, Feedback von bestehenden Kunden zu sammeln (es gibt keine bestehenden Kunden).
In einigen dieser Szenarien setzen Risikokapitalgeber, Regierungen oder Organisationen mit massiven Budgets auf die Zukunft. Wenn Sie zum Beispiel ein Unternehmen wie Alphabet nehmen, hat es einen Investmentarm, der Wetten darauf abschließt, wie die Zukunft aussehen könnte.
Ob es dem Markt gefallen wird, ist keine Frage. Die Hauptfrage ist, ob es funktionieren wird; ob es einen neuen Markt schaffen wird und wie groß dieser sein könnte.
Google (jetzt Alphabet) verdient hauptsächlich Geld mit Werbung. Die Google-Suchmaschine ist zwar kostenlos, wird aber mit bezahlter Werbung monetarisiert. Im Jahr 2021 generierte die Werbung von Google über 209 Milliarden US-Dollar (neben der Google-Suche umfasst dies YouTube-Anzeigen und die Websites der Netzwerkmitglieder), verglichen mit einem Nettoumsatz von 257 Milliarden US-Dollar. Werbung machte über 81 % des Nettoumsatzes aus, gefolgt von Google Cloud (19 Milliarden US-Dollar) und den anderen Einnahmequellen von Google (Google Play, Pixel-Telefone und YouTube Premium).
Marktreife: Reden wir noch von Enterprise?
Beim Aufbau eines wertvollen Geschäfts sind mehrere Schritte zu unternehmen, je nachdem, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet, wie komplex das Produkt ist und wie bereit der Markt ist, dieses Produkt zu akzeptieren.
Einige der Fragen, die Sie im Umgang mit der Marktreife beantworten möchten, beziehen sich auf die Art der Organisationsstruktur, die Sie benötigen, um ein erfolgreiches Unternehmen basierend auf dem Kundentyp aufzubauen.
In diesem Fall müssen Sie verstehen, ob Sie es mit einem großen Unternehmenskunden zu tun haben oder ob Sie das Produkt bereits als Verbraucherprodukt anbieten können.
Kurz gesagt, in einem neuen Markt kann es einige Schlüsselkunden geben, bevor der Markt expandiert und seinen Höhepunkt erreicht. Und währenddessen können Sie möglicherweise von einem Unternehmensprodukt zu einem Verbraucherprodukt wechseln.
Aber zwischendurch müssen Sie den Markttyp verstehen, um Ihre Organisation zu strukturieren.
Investieren wir in Marketing und Automatisierung?
Wenn ein Produkt auf einem großen bestehenden Markt eingeführt werden kann, kann es im Allgemeinen gut als Verbraucherprodukt funktionieren. Daher ist es auf der organisatorischen Ebene sinnvoller, die Organisation darum herum zu strukturieren Marketing und Produktentwicklung zum Aufbau einer großen Kundenbasis (Verbraucherprodukt/Plattform/Service).
Brauchen wir stattdessen Verkäufer?
Wenn es in einem Markt wenige Kunden gibt, die meist aus komplexen Organisationen oder großen Unternehmen bestehen, sollten Sie in diesem Fall Ihre Organisation besser mit kompetenten Vertriebsmitarbeitern strukturieren, die in der Lage sind, Geschäfte abzuschließen, und bei der Produktentwicklung geht es stattdessen um ein maßgeschneidertes Produkt, das auf die Kunden zugeschnitten ist ' Bedarf (Produkt/Plattform/Service des Unternehmens).
Positionierung: breit, Nische oder Mikronische?
In den meisten Fällen, wenn eine neue Marke aufgebaut wird, je mehr es von einer Nische ausgeht (es sei denn, Sie haben massive Budgets zu verbrennen), desto besser wird es in der Lage sein, organisch zu wachsen.
Das liegt daran, dass niemand Ihr Unternehmen kennt, und bevor es skalieren kann, braucht es eine Experimentierphase, in der es Feedback von einem immer größeren Publikum sammeln kann.
Die Positionierung kann jedoch auch nach Markttypen definiert werden. Ein komplexes Produkt in einem neuen Markt muss definiert werden, indem es einer Mikronische oder einer kleinen Gruppe von Kunden so viel Wert wie möglich bietet.
Eine Produkteinführung auf einem bestehenden Markt mit klar definierter Nachfrage, Verbrauchern und Verständnis für das angebotene Produkt kann ebenfalls umfassend angegangen werden.
Die Ausnahme von allen Regeln
Ende 2019 brachte Elon Musk den Cubertruck auf den Markt, der das gesamte Konzept des Lastwagens nicht nur aus funktionaler, sondern auch aus kultureller Sicht neu definiert.
Wenn Sie Elon Musk sind, können Sie das tun. Und in jedem Fall greift auch Tesla auf vorhandenes Know-how zurück und Verteilung.
Daher sind auch in dieser Ausnahme drei wichtige Punkte zu berücksichtigen:
Verlange Generation: Elon Musk ist eine Berühmtheit, die sich ein riesiges Publikum erschließen kann, und er hat sich einen Namen für die Einführung bahnbrechender Produkte gemacht.
Auf vorhandenes Know-how zurückgreifen: Während Tesla das Konzept dessen, was ein Lastwagen bedeutet, neu definiert (das ist eher kulturell als funktional), greift es auch auf bestehende Einrichtungen und Know-how zurück. Kurz gesagt, es gibt weniger Machbarkeitsprobleme als beispielsweise ein Unternehmen, das ein solches Produkt von Grund auf neu auf den Markt bringt.
Tippen Sie auf vorhandene Verteilung: Elon Musk nutzt auch einen bestehenden Kundenstamm, der begierig darauf ist, das nächste coole Tesla-Auto zu ergattern.
Die zentralen Thesen
Markttypen sagen uns die Struktur der Interaktionen zwischen einer Gruppe von Verbrauchern und Produzenten, wie ist das Gleichgewicht zwischen diesen und ob sie überhaupt gut definiert sind.
Markttypen können auf verschiedene Weise klassifiziert werden. In der klassischen Ökonomie haben wir vier Arten von Märkten (Monopol, Oligopol, vollkommener Wettbewerb, Monopson). In der Startup-Welt können wir sie auch nach der Definition potenzieller Kunden neu definieren (neue Märkte, resegmentierte Märkte, bestehende Märkte und Klonmärkte).
Markttypen helfen uns zu verstehen, welche Art von Organisation wir basierend auf der Markteinführungszeit aufbauen werden, mit welcher Art von Kunden wir zu tun haben und ob wir externe Finanzierung benötigen oder das Geschäft aufbauen können. Markttypen helfen auch bei der Definition der Positionierung unserer Marke.
Ein Total Addressable Market oder TAM ist der verfügbare Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Dies ist eine Kennzahl, die normalerweise von Startups genutzt wird, um das Geschäftspotenzial einer Branche zu verstehen. Typischerweise ist ein großer adressierbarer Markt für Risikokapitalgeber attraktiv, die bereit sind, Startups umfassend zu unterstützen Wachstum Potential.
Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter dominierender digitaler Superplattformen kann die Identifizierung einer Mikronische den Auftakt geben und Dritten von digitalen Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einer Nische und dann zu einem Markt wird, wird Skalierung zu einer Option.
Einfach ausgedrückt ist die Marktvalidierung der Prozess, einem potenziellen Käufer ein Konzept zu zeigen und Feedback zu sammeln, um festzustellen, ob es sich lohnt, daran festzuhalten. Zu diesem Zweck erfordert die Marktvalidierung, dass das Unternehmen mehrere Kundeninterviews durchführt, bevor es eine erhebliche Zeit- oder Geldinvestition getätigt hat. Ein Übergang Geschäftsmodell ist ein Beispiel für eine Marktvalidierung, die dem Unternehmen hilft, das benötigte Kapital zu sichern und gleichzeitig die Marktrealität zu überprüfen. Es trägt dazu bei, die langfristige Vision und ein skalierbares Geschäftsmodell zu formen.
Marktorientierung ist ein Geschäftsansatz, bei dem sich das Unternehmen mehr auf das Verhalten, die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden in seinem Markt konzentriert. Ein Unternehmen wird zunächst einen Nischenmarkt anvisieren, um einen kommerziellen Anwendungsfall zu beweisen. Und von dort aus werden Skalierungsoptionen erstellt.
In einer technologiegetriebenen Geschäftswelt können Unternehmen sich in Richtung Marktexpansion bewegen, indem sie Optionen zur Skalierung über Nischen schaffen. So nutzen Sie den Übergang Geschäftsmodelle um weiter zu skalieren und vom nichtlinearen Wettbewerb zu profitieren, bei dem die Nischen von heute zu den Legacy-Playern von morgen werden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt, Geschäftsmodell und Organisationsdesign aufeinander abzustimmen, um eine immer größere Skalierung zu ermöglichen.
Erfolgreich entwickeln Geschäftsstrategie geht es darum, die richtige Nische zu finden, wo Sie eine erste Version Ihres Produkts starten können, um eine Feedback-Schleife zu schaffen und sich schnell zu verbessern, während Sie sicherstellen, dass Ihnen nicht das Geld ausgeht. Und von dort aus Möglichkeiten schaffen, auf benachbarte Nischen zu skalieren.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher befasst sich eine ordnungsgemäße Wettbewerbsanalyse mit Kunden, Technologie, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Ein Innovationstrichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovationstrichter bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Innovationsansatz, der aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren“. Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
