Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Der Begriff konvergent Denken wurde erstmals 1950 von der amerikanischen Psychologin Joy Paul Guilford beschrieben. Der Prozess der Konvergenz Denken bedeutet, unter vielen Möglichkeiten die beste Lösung für ein Problem oder eine Frage zu finden.
Konvergentes Denken verstehen
Multiple-Choice-Tests, Logikrätsel, Fragen zum Textverständnis oder einfach nur herauszufinden, wie man die Fernbedienung des Fernsehers benutzt, sind Beispiele für Situationen, in denen konvergiert wird Denken wird eingesetzt.
In jeder Situation muss das Subjekt normalerweise lösen, erklären, identifizieren oder definieren.
Konvergent Denken unterscheidet sich von divergent Denken, ein kreativerer Prozess, bei dem der Einzelne nach mehreren praktikablen Lösungen für ein einzelnes Problem sucht.
Obwohl sie getrennte Prozesse zu sein scheinen, konvergieren sie Denken und abweichend Denken besetzen entgegengesetzte Enden des gleichen Spektrums. Dies bedeutet, dass einige Probleme einen der beiden Ansätze oder eine Mischung aus beiden begünstigen können.
Vier Prinzipien des konvergenten Denkens beim Brainstorming
In einem Walden University MBA-Studium auf Innovationlernen die Schüler etwas über Konvergenz Denken und wie es verwendet werden kann, um die Kreativität während des Brainstorming-Prozesses zu fördern.
Während konvergent Denken Dies wird normalerweise nicht mit Kreativität in Verbindung gebracht und Dritten kann verwendet werden in Geschäft Kontexte, wenn eine einzige Lösung bevorzugt wird. Vor diesem Hintergrund ist es sinnvoll, diese vier Prinzipien im Hinterkopf zu behalten:
Verwenden Sie ein positives Urteil
Der Eckpfeiler der Konvergenz Denken ist die Fähigkeit, potenzielle Lösungen zu bewerten, indem man ihre positiven Aspekte untersucht und dann darauf aufbaut, um sie stärker zu machen.
Wenn man mit etwas Neuem konfrontiert wird, neigt man dazu, sich zuerst auf die schlechten Aspekte zu konzentrieren.
Die produktivste Art des Brainstormings besteht jedoch darin, die Wahrnehmung zu ändern und die positiven Aspekte einer Lösung zu berücksichtigen Bevor seine Grenzen.
Halten Sie die Neuheit am Leben
Die sorgfältige und selektive Natur der Kreativität Denken kann die Kreativität behindern.
Trotz gegenteiliger Absichten bleiben Entscheidungsträger routinemäßig in ihrer Komfortzone und treffen Entscheidungen, die alles andere als innovativ sind.
Auch hier ist es wichtig, sich auf die positiven Aspekte einer Idee zu konzentrieren, bevor man überlegt, wie man das Risiko minimiert. Teams sollten der Versuchung widerstehen, einzigartige, ungewöhnliche oder risikoreiche Ideen zu verwerfen, ohne sie weiter zu untersuchen.
Hartnäckig sein
Der Prozess der Konvergenz Denken erfordert Zeit und Mühe.
Das Team muss aus einer langen Liste von Ideen die praktikabelste Option auswählen und diese dann verfeinern, was arbeitsintensiv sein kann. Beharrlichkeit ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass der Auswahlprozess streng und fair ist.
Überprüfen Sie Ihre Ziele
Die Ziele und Zielsetzungen des Teams und Organisation sollte immer den unter Punkt XNUMX angesprochenen Auswahlprozess leiten.
Das regelmäßige Durchlaufen der Ziele hilft dem Team, den Fokus nicht zu verlieren.
Fallstudie zum konvergenten Denken
Think Company ist eine Softwareentwicklung und Erfahrung Design Unternehmen, das 2007 in Philadelphia, Pennsylvania, gegründet wurde.
Das Unternehmen arbeitet hauptsächlich mit großen enterprise Kunden, aber auch kapitalkräftige Start-ups und gemeinnützige Organisationen.
Think Company sieht sowohl divergent als auch konvergent Denken als zwei komplementäre Aspekte seiner DesignDenken verarbeiten.
Erstere nutzt das Unternehmen, um Ideen zu sammeln und zu bestimmen, wie es einem Kunden helfen kann PRODUKTE konkurrenzfähiger werden, nutzt letztere aber auch, um diskrete Probleme effizient zu lösen.
Nach Angaben des Unternehmens konvergent Denken ist optimal“,wenn Sie eine Antwort benötigen und glauben, dass Sie Zugriff auf die Daten und Informationen haben, die Sie benötigen, um eine Entscheidung oder Lösung zu treffen. Konvergent Denken erfordert normalerweise Geschwindigkeit, Genauigkeit und Wissen zu einem Thema, daher wird es am besten verwendet, wenn das Team Zugriff auf Experten und relevante Daten hat."
Welche Techniken verwendet Think Company?
Hier sind einige spezifische Techniken, die Teams von Think Company verwenden, um Konvergenz zu üben Denken.
Gruppierung
Die meisten Prozesse beginnen mit der Gruppierung ähnlicher Ideen und Hypothesen.
Um zu organisieren und zu kategorisieren, verwenden einige Teams Mapping-Tools wie Miro und FigJam, während andere lieber die altmodische Einrichtung eines Whiteboards und Haftnotizen verwenden.
priorisieren
Ist der erste Schritt getan, muss das Team entscheiden, welche Konzepte wichtig sind und welche das Potenzial haben, später wichtig zu werden.
In PRODUKTE-Design-Szenarien, in denen Funktionen für ein mobiles Erlebnis priorisiert werden, z. B. werden alle Desktop-Funktionen in der Wichtigkeitsliste nach unten verschoben.
Als Think Company mit dem Lebensversicherungsunternehmen Penn Mutual zusammenarbeitete, wollte es den einfachen Zugriff auf wichtige Informationen verbessern Revolution Profis.
Um die wertvollen Daten aufzudecken, die in den PDFs des Kunden verborgen sind, prüfte das Team alle seine Dokumente, um Themen zu identifizieren und dann zu priorisieren, die in einer neuen Inhaltsbibliothek namens Gateway enthalten sein würden.
Punktabstimmung
Dies ist eine Technik, die es Einzelpersonen innerhalb eines Teams ermöglicht, unabhängig von ihren Vorlieben oder ihrem Beteiligungsstil am Priorisierungsprozess teilzunehmen.
Hier wird der Person eine bestimmte Anzahl von Punkten zugewiesen, die dann verwendet werden kann, um über Entscheidungen in der Liste abzustimmen.
Filterung
Think Company erkennt an, dass seine Teams nicht in der Lage sind, große Datenmengen zu überprüfen oder bei jeder Möglichkeit Maßnahmen zu ergreifen.
Diese konvergent Denken Technik eliminiert Ideen oder Konzepte, die Teams aufgrund von Zeit, Wichtigkeit, Auftrieb oder anderen Faktoren nicht verfolgen können.
Wie trifft Think Company Entscheidungen?
Think Company werden oft Fragen von Kunden gestellt, die eine einzige, klare Antwort haben.
Davon ist das Unternehmen überzeugt, denn seine Mitarbeiter haben sich über Jahre Wissen angeeignet Design und Technologie.
Im Laufe der Zeit haben sie auch Muster oder Gemeinsamkeiten in bestimmten Arten von Zielen, Entscheidungen und Problemen erkannt.
Think Company verwendet auch evidenzbasierte DesignDenken um bessere Produkte zu entwickeln, die pragmatisch und für das jeweilige Problem relevant sind.
In vielen Fällen zeigt das gesammelte Nutzer- und Kundenfeedback deutliche Punkte in Richtung Design Lösungen mit wenig Mehrdeutigkeit.
Diese Lösungen basieren auf harten Daten, die aus der Technologieentdeckung gesammelt wurden, Design Validierung oder Usability-Studien.
Die zentralen Thesen
Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Der Prozess beinhaltet das Finden der besten Einzellösung für ein Problem oder eine Frage unter vielen Möglichkeiten.
Konvergent Denken unterscheidet sich vom divergenten Denken, das den Praktiker dazu ermutigt, mehrere Ideen oder Lösungen für ein einzelnes Problem zu entwickeln. Beide Strategien besetzen entgegengesetzte Enden eines Spektrums, wobei bestimmte Situationen einen vorherrschenden Ansatz oder eine Mischung aus beiden begünstigen.
Konvergentes Denken und der kreative Prozess des Brainstormings mögen auf den ersten Blick nicht zusammenpassen. Konvergentes Denken kann jedoch kreative Ideen hervorbringen, wenn das Team ein positives Urteilsvermögen verwendet und einen Sinn für Neuheit bewahrt. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, sollte das Team auch konsequent und hartnäckig sein und sicherstellen, dass seine Lösungen mit den Zielen und Zielsetzungen der Organisation übereinstimmen.
Konvergentes Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch die Anwendung etablierter Regeln und logischer Argumentation gefunden werden kann. Während divergentes Denken eine unstrukturierte Problemlösungsmethode ist, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergentes Denken für größere, reife Organisationen funktionieren könnte, wo divergentes Denken eher für Startups und innovative Unternehmen geeignet ist.
Kritisches Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Denken zweiter Ordnung ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen zu bewerten, indem wir zukünftige Konsequenzen berücksichtigen. Denken zweiter Ordnung ist eine mentale Sache Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto größer ist ihre Lebenserwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Systemdenken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht darum, nichtlinear zu denken und die Folgen zweiter Ordnung von Handlungen und Eingaben in das System zu verstehen.
Vertikales Denken hingegen ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Denkweise bevorzugt. Der Fokus des vertikalen Denkens liegt darauf, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Irrtum ist eine Art informeller logischer Irrtum, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, der es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
First-Principle-Thinking – manchmal auch als „Argumentation from First Principles“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Vertretern dieser Denkweise.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusster oder unbewusster Denkprozess, bei dem sich eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung bewegt. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie zu Kontrollzwecken ausgeübt wird“. Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für die Halbleiterindustrie und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Bye-Now-Effekt beschreibt die Tendenz von Verbrauchern, an das Wort „Kaufen“ zu denken, wenn sie das Wort „Tschüss“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber wenn die Gäste vor der Bestellung den Satz „bye bye“ rezitierten, war es der Durchschnitt Packete pro Mahlzeit stieg auf 45 $.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
